【正文】 求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1負(fù)責(zé)完成收購(gòu)發(fā)票的開(kāi)具工作30%每月26日之前完成資料齊全于每月26日前完成30分拖延2天以內(nèi)完成15分資料不齊全10分拖延2天以上完成0分2負(fù)責(zé)貨物進(jìn)出與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)25%提早送達(dá)各項(xiàng)通知單，明確內(nèi)容，原料到貨提早一天通知原料到貨提前通知100% 25分未提前通知3次以下15分未提前通知5次以下10分未提前通知5次以上 0分3負(fù)責(zé)原料小樣及仲裁樣寄件登記結(jié)果整理20%原料小樣仲裁樣登，臺(tái)賬清晰，每月整理電子檔，當(dāng)天結(jié)果當(dāng)天匯報(bào)臺(tái)賬清晰按時(shí)完成匯報(bào) 20分臺(tái)賬清晰晚一天匯報(bào)扣5分臺(tái)賬模糊或有誤 0分4各項(xiàng)單據(jù)開(kāi)具25%各項(xiàng)單據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤各項(xiàng)單據(jù)正確率100%，25分單據(jù)出錯(cuò)2次以下10分單據(jù)出借2次以上為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)50%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 %+行為考核得分 %=考核人 簽字：年 月 日采購(gòu)部過(guò)磅員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán) 重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1采購(gòu)車輛的檢查30%對(duì)采購(gòu)車輛按規(guī)定要求檢查，并開(kāi)單據(jù)按要求完成為30分未按要求檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣10分2過(guò)磅單匯總30%每月對(duì)過(guò)磅單匯總登記完整無(wú)誤，并及時(shí)上交按要求完成為30分誤差95%以上15分否則0分3地磅的維護(hù)20%按規(guī)定對(duì)地磅進(jìn)行維護(hù)，且不影響正常稱量按要求完成為20分未按要求維護(hù)影響稱量，發(fā)現(xiàn)一次扣10分4地磅衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)率20%地磅周圍衛(wèi)生清潔達(dá)到制度要求達(dá)到要求20分達(dá)標(biāo)率95%以上10分否則0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作服從50%1級(jí)：服從工作，并不工作不報(bào)怨2級(jí)：服從上級(jí)，并能做好工作3級(jí)：服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4級(jí)：絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級(jí)：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日采購(gòu)員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1采購(gòu)及時(shí)性30%自提出需求7小時(shí)內(nèi)采購(gòu)到位7小時(shí)內(nèi)完成30分每超出1小時(shí)扣5分2費(fèi)用節(jié)省率20%比上期降低1%以上比上期降低1%以上20分與上期持平10分高于上期0分3次品率20%次品率控制在1%以內(nèi)次品率1%以內(nèi) 20分高于1%為0分4供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)20%每月5號(hào)前上交資料，不少于3家新供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)上交，數(shù)量超過(guò)3家為20分延時(shí)上交或數(shù)量不足單項(xiàng)為10分兩項(xiàng)均未滿足為0分5供應(yīng)商意向合作協(xié)議書(shū)10%簽訂合作意向的行業(yè)供應(yīng)商不低于70%大于70%為10分達(dá)到60%70%為5分小于60%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)50%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2人際關(guān)系50%1級(jí)：接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系2級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生4級(jí)：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級(jí)：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分80 % + 行為考核得分 20% 考核人 簽字：年 月 日倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)20%按計(jì)劃表完成倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)，有記錄，有分析按要求完成20分；延遲一項(xiàng)或無(wú)記錄、無(wú)分析扣10分2預(yù)算與費(fèi)用管理20%費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，運(yùn)作成本較同期下降2%達(dá)成20分；費(fèi)用超預(yù)算5%以內(nèi)，或運(yùn)作成本較同期持平10分；費(fèi)用超預(yù)算5%以上，或運(yùn)作成本較同期上漲0分3庫(kù)存日常運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理10%每月提交上月度總結(jié)分析報(bào)告，保障符合標(biāo)準(zhǔn)要求符合要求10分；一項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)作指標(biāo)不符要求，及時(shí)修正，未造成事故發(fā)生扣5分；未按要求提交總結(jié)分析報(bào)告0分4倉(cāng)儲(chǔ)異常處理能力15%出現(xiàn)事故馬上響應(yīng)并做出處理措施（無(wú)重大過(guò)失）；每月末提交總結(jié)、分析報(bào)告和整改方案按要求完成15分；延遲提交總結(jié)、分析報(bào)告和整改方案扣5分；無(wú)響應(yīng)或有重大過(guò)失0分55S管理15%每周至少2次5S檢查，提交檢查分析報(bào)告按要求完成15分；一次未完成扣10分6庫(kù)存量管理10%每月末提交分析報(bào)告和庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整實(shí)施方案（達(dá)到90%以上預(yù)期效果）按要求完成，并效果達(dá)成率90%以上10分；效果達(dá)成率85以上5分；85%以下0分7貨損率10%貨損控制3%以內(nèi)貨損控制3%以內(nèi)10分；5%以內(nèi)5分；5%以上0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4清財(cái)25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日倉(cāng)儲(chǔ)主管考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1盤(pán)點(diǎn)總報(bào)表15%盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日庫(kù)存，并制作日庫(kù)存量總報(bào)表，確保帳實(shí)相符率100% 按要求要求完成15分；延遲一次扣5分；提供數(shù)據(jù)有誤0分2倉(cāng)儲(chǔ)成本管理15%成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)按要求完成15分；倉(cāng)儲(chǔ)成本超過(guò)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)5%以內(nèi) 5分；倉(cāng)儲(chǔ)成本超過(guò)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)5%以上 0分3倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案執(zhí)行15%方案執(zhí)行率95%以上執(zhí)行率率95%以上15分；90%以上10分；85%以上5分；80%以下0分4貨損率15%貨損控制3%以內(nèi)貨損控制3%以內(nèi)15分；5%以內(nèi)5分；5%以上0分5編制崗位人員綜合分析報(bào)告10%按標(biāo)準(zhǔn)按要求，每月按時(shí)提交上月報(bào)告按要求完成10分；延遲一天扣5分；不符合標(biāo)準(zhǔn)0分6庫(kù)內(nèi)滯銷品、呆滯料數(shù)據(jù)整理 10%每月末提供物料庫(kù)齡相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率100%按要求完成10分；延遲一天扣5分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確0分7庫(kù)存日常運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理20%系統(tǒng)正常運(yùn)作95%以上系統(tǒng)正常運(yùn)作95%以上20分；90%以上，未造成重大影響，并及時(shí)修正10分；90%以下0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2團(tuán)隊(duì)合作25%1級(jí)：尊重他人，同理心傾聽(tīng)，接納不同意見(jiàn)，合理和包容2級(jí)：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3級(jí)：支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見(jiàn)4級(jí)：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級(jí)：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4清財(cái)25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日倉(cāng)庫(kù)管理員考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1臺(tái)帳管理15%每日下班前提交進(jìn)銷存報(bào)表，臺(tái)賬完整無(wú)缺失，帳實(shí)相符率100%符合要求15分；未造成影響的前提下，并及時(shí)修正，每出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)差錯(cuò)扣5分；嚴(yán)重差錯(cuò)0分2倉(cāng)庫(kù)物品存放20%存放地點(diǎn)，擺放標(biāo)準(zhǔn)等（100%符合標(biāo)準(zhǔn)）；每日提交貨物擺放登記表，要求100%準(zhǔn)確、清晰符合要求20分；一項(xiàng)延遲一天扣10分；擺放不符合或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確0分3盤(pán)點(diǎn)15%盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日庫(kù)存，并協(xié)助經(jīng)理完成日庫(kù)存量報(bào)表制作，確保帳實(shí)相符率