【正文】 求評分等級得分自評上級結(jié)果1負(fù)責(zé)完成收購發(fā)票的開具工作30%每月26日之前完成資料齊全于每月26日前完成30分拖延2天以內(nèi)完成15分資料不齊全10分拖延2天以上完成0分2負(fù)責(zé)貨物進(jìn)出與各部門之間的協(xié)調(diào)25%提早送達(dá)各項(xiàng)通知單，明確內(nèi)容，原料到貨提早一天通知原料到貨提前通知100% 25分未提前通知3次以下15分未提前通知5次以下10分未提前通知5次以上 0分3負(fù)責(zé)原料小樣及仲裁樣寄件登記結(jié)果整理20%原料小樣仲裁樣登，臺賬清晰，每月整理電子檔，當(dāng)天結(jié)果當(dāng)天匯報(bào)臺賬清晰按時完成匯報(bào) 20分臺賬清晰晚一天匯報(bào)扣5分臺賬模糊或有誤 0分4各項(xiàng)單據(jù)開具25%各項(xiàng)單據(jù)準(zhǔn)確無誤各項(xiàng)單據(jù)正確率100%，25分單據(jù)出錯2次以下10分單據(jù)出借2次以上為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財(cái)50%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分 %+行為考核得分 %=考核人 簽字：年 月 日采購部過磅員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1采購車輛的檢查30%對采購車輛按規(guī)定要求檢查，并開單據(jù)按要求完成為30分未按要求檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣10分2過磅單匯總30%每月對過磅單匯總登記完整無誤，并及時上交按要求完成為30分誤差95%以上15分否則0分3地磅的維護(hù)20%按規(guī)定對地磅進(jìn)行維護(hù)，且不影響正常稱量按要求完成為20分未按要求維護(hù)影響稱量，發(fā)現(xiàn)一次扣10分4地磅衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)率20%地磅周圍衛(wèi)生清潔達(dá)到制度要求達(dá)到要求20分達(dá)標(biāo)率95%以上10分否則0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并不工作不報(bào)怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日采購員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1采購及時性30%自提出需求7小時內(nèi)采購到位7小時內(nèi)完成30分每超出1小時扣5分2費(fèi)用節(jié)省率20%比上期降低1%以上比上期降低1%以上20分與上期持平10分高于上期0分3次品率20%次品率控制在1%以內(nèi)次品率1%以內(nèi) 20分高于1%為0分4供應(yīng)商資料庫建設(shè)20%每月5號前上交資料，不少于3家新供應(yīng)商準(zhǔn)時上交，數(shù)量超過3家為20分延時上交或數(shù)量不足單項(xiàng)為10分兩項(xiàng)均未滿足為0分5供應(yīng)商意向合作協(xié)議書10%簽訂合作意向的行業(yè)供應(yīng)商不低于70%大于70%為10分達(dá)到60%70%為5分小于60%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財(cái)50%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2人際關(guān)系50%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80 % + 行為考核得分 20% 考核人 簽字：年 月 日倉儲部倉儲經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1倉儲體系建設(shè)20%按計(jì)劃表完成倉儲體系建設(shè)，有記錄，有分析按要求完成20分；延遲一項(xiàng)或無記錄、無分析扣10分2預(yù)算與費(fèi)用管理20%費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，運(yùn)作成本較同期下降2%達(dá)成20分；費(fèi)用超預(yù)算5%以內(nèi)，或運(yùn)作成本較同期持平10分；費(fèi)用超預(yù)算5%以上，或運(yùn)作成本較同期上漲0分3庫存日常運(yùn)營系統(tǒng)管理10%每月提交上月度總結(jié)分析報(bào)告，保障符合標(biāo)準(zhǔn)要求符合要求10分；一項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)作指標(biāo)不符要求，及時修正，未造成事故發(fā)生扣5分；未按要求提交總結(jié)分析報(bào)告0分4倉儲異常處理能力15%出現(xiàn)事故馬上響應(yīng)并做出處理措施（無重大過失）；每月末提交總結(jié)、分析報(bào)告和整改方案按要求完成15分；延遲提交總結(jié)、分析報(bào)告和整改方案扣5分；無響應(yīng)或有重大過失0分55S管理15%每周至少2次5S檢查，提交檢查分析報(bào)告按要求完成15分；一次未完成扣10分6庫存量管理10%每月末提交分析報(bào)告和庫存量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整實(shí)施方案（達(dá)到90%以上預(yù)期效果）按要求完成，并效果達(dá)成率90%以上10分；效果達(dá)成率85以上5分；85%以下0分7貨損率10%貨損控制3%以內(nèi)貨損控制3%以內(nèi)10分；5%以內(nèi)5分；5%以上0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4清財(cái)25%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日倉儲主管考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1盤點(diǎn)總報(bào)表15%盤點(diǎn)當(dāng)日庫存，并制作日庫存量總報(bào)表，確保帳實(shí)相符率100% 按要求要求完成15分；延遲一次扣5分；提供數(shù)據(jù)有誤0分2倉儲成本管理15%成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)按要求完成15分；倉儲成本超過計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)5%以內(nèi) 5分；倉儲成本超過計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)5%以上 0分3倉庫規(guī)劃方案執(zhí)行15%方案執(zhí)行率95%以上執(zhí)行率率95%以上15分；90%以上10分；85%以上5分；80%以下0分4貨損率15%貨損控制3%以內(nèi)貨損控制3%以內(nèi)15分；5%以內(nèi)5分；5%以上0分5編制崗位人員綜合分析報(bào)告10%按標(biāo)準(zhǔn)按要求，每月按時提交上月報(bào)告按要求完成10分；延遲一天扣5分；不符合標(biāo)準(zhǔn)0分6庫內(nèi)滯銷品、呆滯料數(shù)據(jù)整理 10%每月末提供物料庫齡相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率100%按要求完成10分；延遲一天扣5分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確0分7庫存日常運(yùn)營系統(tǒng)管理20%系統(tǒng)正常運(yùn)作95%以上系統(tǒng)正常運(yùn)作95%以上20分；90%以上，未造成重大影響，并及時修正10分；90%以下0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2團(tuán)隊(duì)合作25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3級：支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨(dú)行動，定時匯報(bào)結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4清財(cái)25%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日倉庫管理員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1臺帳管理15%每日下班前提交進(jìn)銷存報(bào)表，臺賬完整無缺失，帳實(shí)相符率100%符合要求15分；未造成影響的前提下，并及時修正，每出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)差錯扣5分；嚴(yán)重差錯0分2倉庫物品存放20%存放地點(diǎn)，擺放標(biāo)準(zhǔn)等（100%符合標(biāo)準(zhǔn)）；每日提交貨物擺放登記表，要求100%準(zhǔn)確、清晰符合要求20分；一項(xiàng)延遲一天扣10分；擺放不符合或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確0分3盤點(diǎn)15%盤點(diǎn)當(dāng)日庫存，并協(xié)助經(jīng)理完成日庫存量報(bào)表制作，確保帳實(shí)相符率