生產(chǎn)提高寶山鋼鐵的業(yè)績表現(xiàn)-資料下載頁
2025-06-30 23:11本頁面
【正文】 項目小組為一跨職能小組，由寶鋼小組成員和麥肯錫咨詢?nèi)藛T組成，以推動總體項目工作。項目小組將由一名全職的寶鋼項目經(jīng)理和麥肯錫項目經(jīng)理張文杰領(lǐng)導。項目小組根據(jù)試點領(lǐng)域分成 5 個分小組，分別是換輥攻關(guān)小組、年定修攻關(guān)小組、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善小組、故障停機持續(xù)改善小組和業(yè)績管理系統(tǒng)設(shè)計小組。每一個分小組（除業(yè)績管理系統(tǒng)設(shè)計小組之外）由 1580 和 2050 各出 1 名全職小組長和 34 名組員（全職或兼職）組成，業(yè)績管理小組由麥肯錫人員 1 名和寶鋼方面 1 名小組長和 34 名組員組成?？蛻粜〗M的成員應具有較高的潛力，表現(xiàn)出色，而且應是寶鋼的管理人員和未來可能成為領(lǐng)導的人員。全職小組需要熱軋廠以及其它關(guān)鍵職能部門的兼職人員的協(xié)助，提供數(shù)據(jù)、文件以及對項目小組的意見做出反饋。寶鋼項目領(lǐng)導者需要保證其所有的全職和兼職人員按時交付最終產(chǎn)品。在項目的全過程中，項目小組將和寶鋼管理人員緊密合作，每周召開研討會和匯報會。麥肯錫將與試點小組密切配合，著重培訓客戶小組成員?？蛻粜〗M成員應提供寶鋼產(chǎn)品質(zhì)量和交貨業(yè)績及資產(chǎn)效益方面的關(guān)鍵營運和操作信息，并且全面參與項目小組的各項工作和分析研究。他們的日常工作內(nèi)容包括與麥肯錫成員一起收集數(shù)據(jù)，開展重要訪談，分析匯總，并準備重要文件和演示報告。寶鋼小組成員將在整個項目過程中接受廣泛的培訓，而他們在此過程中養(yǎng)成的對工作的投入態(tài)度，也13 / 14將提高項目有效實施并取得全面成功的可能性。此外，這種技能傳授還將使寶鋼小組成員成為實施工作的推動力量。麥肯錫將全力以赴，協(xié)助寶鋼實現(xiàn)向精益生產(chǎn)的可持續(xù)轉(zhuǎn)變，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力和產(chǎn)能利用率，并建立必要的公司內(nèi)部能力。為此，我們將派出最為合格的人員并調(diào)動所有需要的全球資源來支持寶鋼精益生產(chǎn)的實施，我們希望能夠成為寶鋼長期的、能持續(xù)幫助寶鋼產(chǎn)生高績效的合作伙伴。* * *我們希望上述診斷結(jié)論、試點范圍和方法全面反映聯(lián)合診斷小組的一致意見。經(jīng)過與熱軋廠的良好合作，我們對熱軋廠員工的能力和素質(zhì)、敬業(yè)精神、勇于暴露差距和問題并敢于樹立挑戰(zhàn)目標的進取精神十分敬佩，而指導委員會對項目整體方向的準確把握和指引使診斷小組始終聚焦于關(guān)鍵領(lǐng)域的改善潛力和效益，不斷驅(qū)動診斷小組深入進行問題根源分析，以充足的事實和分析確保改善潛力和效益的準確性和可實現(xiàn)性。我們非常希望也非常有信心與寶鋼合作加速精益生產(chǎn)的試點和推廣，盡早地實現(xiàn)改善潛力和相應的效益。2022 年 5 月 17 日抄送：姓名 職位姓名 職位
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1