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生產(chǎn)提高寶山鋼鐵的業(yè)績(jī)表現(xiàn)-文庫(kù)吧

2025-06-15 23:11 本頁(yè)面


【正文】 東價(jià)值、客戶滿意度、員工滿意度三方面的巨大收益必須具有深刻的認(rèn)識(shí),在這一前提下,以不可動(dòng)搖的信心和決心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)精益生產(chǎn)試點(diǎn)、推廣和深化。二.熱軋廠精益生產(chǎn)試點(diǎn)方案經(jīng)過(guò)與熱軋廠管理層的交流和共同討論,聯(lián)合診斷小組建議在產(chǎn)品質(zhì)量、故障停機(jī)時(shí)間、換工作輥、換支承輥和年定修這五個(gè)方面進(jìn)行 36個(gè)月的試點(diǎn),為了加速實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)盡快獲得財(cái)務(wù)效益,并綜合權(quán)衡了熱軋實(shí)施能力和風(fēng)險(xiǎn),診斷小組建議在 1580 和 2050 同時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)。同時(shí)在 6 個(gè)月的試點(diǎn)過(guò)程中建立熱軋廠的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)和流程,為進(jìn)一步的推廣和持續(xù)改善建立基礎(chǔ)設(shè)施的支持。試點(diǎn)方案分以下 4 個(gè)部分1. 試點(diǎn)目標(biāo)2. 試點(diǎn)方法3. 試點(diǎn)主要工作和最終成果4. 試點(diǎn)聯(lián)合項(xiàng)目小組人員安排1. 試點(diǎn)目標(biāo) 聯(lián)合診斷小組建議將近期改善潛力做為 69 個(gè)月的試點(diǎn)的最終目標(biāo),根據(jù)每個(gè)改善領(lǐng)域的特點(diǎn)決定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需時(shí)間和試點(diǎn)成果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),具體試點(diǎn)目標(biāo)將在您們做出試點(diǎn)決策后進(jìn)一步細(xì)化確定,由高層管理和熱軋?jiān)圏c(diǎn)項(xiàng)目小組以業(yè)績(jī)合同的形式簽訂后生效。近期的改善目標(biāo)詳見(jiàn)精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報(bào)。2. 試點(diǎn)方法聯(lián)合診斷小組建議熱軋廠應(yīng)根據(jù)各類試點(diǎn)工作的特點(diǎn)采取不同的解決問(wèn)題的方法。 突破性攻關(guān):對(duì)于改善環(huán)節(jié)和機(jī)會(huì)個(gè)數(shù)少,每一個(gè)改善機(jī)會(huì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)效益大,而且對(duì)大范圍人員參與要求低的試點(diǎn)工作,包括換工作輥、換支承輥和年定修,建議采取突破性攻關(guān)的形式進(jìn)行試點(diǎn),由攻5 / 14關(guān)小組領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)問(wèn)題的解決,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和程序后,對(duì)一線操作工進(jìn)行培訓(xùn),然后進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施。 全員參與持續(xù)改善:對(duì)于改善環(huán)節(jié)和機(jī)會(huì)個(gè)數(shù)多,每一個(gè)改善機(jī)會(huì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)效益小,需要大范圍人員參與的試點(diǎn)工作,包括提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少故障停機(jī)時(shí)間,建議采取全員參與的形式,通過(guò)系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法和工具持之以恒地、自下而上地捕捉和實(shí)施每一個(gè)可以帶來(lái)效益的改善機(jī)會(huì)。這種試點(diǎn)方法在我們參與地成千上百個(gè)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)改善項(xiàng)目中收效明顯,短期內(nèi)可以產(chǎn)生明顯改善,通常按 3 個(gè)月一個(gè)階段分階段波浪式推進(jìn)。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題由于其復(fù)雜性,在分階段波浪式推進(jìn)改善之前需要設(shè)計(jì)質(zhì)量組織和管理流程,為持續(xù)改善建立基礎(chǔ)設(shè)施。我們建議在前 3 個(gè)月中主要由試點(diǎn)小組驅(qū)動(dòng)有選擇地解決“第一波”常見(jiàn)而且發(fā)生頻率高的質(zhì)量問(wèn)題,同時(shí)建立質(zhì)量持續(xù)改善組織和管理流程,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量工具的培訓(xùn),從第 4 個(gè)月開(kāi)始試點(diǎn)質(zhì)量組織和流程,并通過(guò)全員參與開(kāi)始解決“第二波”質(zhì)量問(wèn)題。 建立業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)以“鎖定”改善成
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