工程技術(shù)部設(shè)計管理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】攻城技術(shù)部——設(shè)計管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核得分說明效運組織類工作目標(biāo)設(shè)

2025-06-30 20:10

工程技術(shù)部工程管理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】工程技術(shù)部——工程管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核得分說明效運營類銷售額5%預(yù)算超支率15%項目進度30%組織

2025-06-30 20:06

樸智—神華朔黃鐵路公司—03崗位說明書技術(shù)部副經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】崗位說明書職位名稱技術(shù)部副經(jīng)理所屬部門技術(shù)部直接上級技術(shù)部經(jīng)理直接下屬本部門員工編寫日期2004年4月審核人工作目的為了提升公司生產(chǎn)水平、保障公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助部門經(jīng)理組織管理本部門工作，分管概預(yù)算專業(yè)。工作職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理制定公司基建管理的制度和政策組織擬訂概預(yù)算專業(yè)的管理制度和政策；監(jiān)督檢查制度落實并不斷

2025-07-14 00:07

績效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（東廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說

2025-04-16 13:06

樸智—神華朔黃鐵路公司—02崗位說明書技術(shù)部副經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】崗位說明書職位名稱技術(shù)部副經(jīng)理所屬部門技術(shù)部直接上級技術(shù)部經(jīng)理直接下屬本部門員工編寫日期2004年4月審核人工作目的為了提升公司生產(chǎn)水平、保障公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助部門經(jīng)理組織管理本部門工作，分管“四電”專業(yè)管理。工作職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理制定公司基建管理的制度和政策組織擬訂“四電”專業(yè)的管理制度和政策；監(jiān)督檢查制度落

2025-07-14 02:54

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)崗位說明書一、崗位基本資料崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理所屬部門技術(shù)部直接上級技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)直接下級技術(shù)員所轄人數(shù)定員人數(shù)二、工作職責(zé)工作概要本崗位在技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，在國家相關(guān)政策法規(guī)

2025-07-13 23:46

技術(shù)部經(jīng)理崗位要求-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位要求 技術(shù)部經(jīng)理崗位要求 1、日常工作要求 、領(lǐng)導(dǎo)本部門員工圍繞公司及事業(yè)部的經(jīng)營方針和本部門的工作 目標(biāo)，開展工作完成任務(wù)。 、定期召開工作會議，布置有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計...

2024-11-14 18:23

技術(shù)部考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】TO：財務(wù)部頁次：共3頁第1頁CC:孫總FM：技術(shù)部

2025-08-17 12:12

技術(shù)部經(jīng)理競聘演講-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：技術(shù)部經(jīng)理競聘演講 技術(shù)部經(jīng)理競聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術(shù)部經(jīng)理崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認識自我、...

2024-10-17 16:56

技術(shù)部考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】2007年技術(shù)部考核辦法（草案）技術(shù)部07年績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核，具體辦法如下：一、月度考核1、考核內(nèi)容：（1）新產(chǎn)品研制：考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)計劃的完成情況；（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善：考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃的完成情況；（3）工藝改進：考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的工藝改進計劃的完成情況。（4）管理改進

2025-04-08 23:24

技術(shù)部記錄表word版-資料下載頁

【總結(jié)】GLHB/—01調(diào)研課題項目編號調(diào)研人員調(diào)研報告整理調(diào)研目的調(diào)研方式編制審核批準(zhǔn)日期日期日期可行性分析報告　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　GLHB/—02項目名稱起止日期主研人員

2025-08-24 11:30

某大型電子公司技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理職位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】基本信息職位名稱技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部直線匯報職位公司分管總經(jīng)理職位編號（HR填寫）描述審核批準(zhǔn)/發(fā)布（HR填寫）生效日期（HR填寫）版本（HR填寫）工作概要為了滿足各客戶項目時間節(jié)點和質(zhì)量要求，在公司APQP/VPDS的框架下，監(jiān)督新品為了滿足新項目的時間節(jié)點，質(zhì)量和成本要求，監(jiān)督新品各團隊完成新品開發(fā)和項目移交

2025-07-14 02:53

績效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理西-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（西廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明：A＝各生產(chǎn)單位文

2025-04-16 08:07

[建筑]技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：總經(jīng)理管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能；負責(zé)對公司技術(shù)工作實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范制作流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理，對所承擔(dān)的工作負責(zé)。主要職責(zé)：1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全

2025-08-17 02:01

技術(shù)部總經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】/技術(shù)部總經(jīng)理職位描述文件職位識別信息職位名稱技術(shù)部總經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號所在城市工作地點資訊科技部出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位資訊科技部總監(jiān)匯報職位直接下級職位技術(shù)支持經(jīng)理、軟件開發(fā)經(jīng)理、知識庫管理經(jīng)理人員管理權(quán)限薪酬□無■

2025-07-13 22:58

技術(shù)部副經(jīng)理(季度考核)表(文件)

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