某置業(yè)公司經(jīng)營管理考核表-資料下載頁
2025-06-30 22:15本頁面
【正文】 預(yù)算編制與管理10部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)合作5專業(yè)技術(shù)水平5管理指標(biāo)得分小計(jì)：考核總得分：績效考核責(zé)任人的考核總得分100分的年績效薪酬為 萬元備注： 本考核辦法適用寧波***置業(yè)有限公司，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)被考核人的年度考核，被考核人最終得分也是該公司年度最終得分； 如被考核責(zé)任人在考核周期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度或造成公司重大損失，考核人可以提前中斷年度考核計(jì)劃； 各項(xiàng)考核指標(biāo)的核算，考核細(xì)則規(guī)定和計(jì)算方式按考核方下發(fā)相關(guān)文件內(nèi)容為依據(jù)，考核責(zé)任人應(yīng)接受；2012 年 月 日***置業(yè)公司2012年經(jīng)營管理考核表考核時間：2012年1月1日至2012年12月31日 編號：公司名稱被考核責(zé)任人寧波***置業(yè)有限公司 為責(zé)任人的（綜合部）管理團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核指標(biāo)實(shí)際值完成情況權(quán)重（%）得分績效指標(biāo)部門計(jì)劃完成率20項(xiàng)目報批、產(chǎn)權(quán)證辦理20工資、福利管理20勞動合同及檔案管理10后勤服務(wù)管理10績效指標(biāo)得分小計(jì)：管理指標(biāo)預(yù)算編制與管理10部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)合作5專業(yè)技術(shù)水平5管理指標(biāo)得分小計(jì)：考核總得分：績效考核責(zé)任人的考核總得分100分的年績效薪酬為 萬元備注： 本考核辦法適用寧波***置業(yè)有限公司，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)被考核人的年度考核，被考核人最終得分也是該公司年度最終得分； 如被考核責(zé)任人在考核周期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度或造成公司重大損失，考核人可以提前中斷年度考核計(jì)劃； 各項(xiàng)考核指標(biāo)的核算，考核細(xì)則規(guī)定和計(jì)算方式按考核方下發(fā)相關(guān)文件內(nèi)容為依據(jù)，考核責(zé)任人應(yīng)接受； 項(xiàng)目報批、產(chǎn)權(quán)證辦理指標(biāo)說明：項(xiàng)目報批、產(chǎn)權(quán)證辦理超出計(jì)劃時間一次扣2%； 工資福利管理指標(biāo)說明：工資福利發(fā)放每出現(xiàn)一次錯誤扣2%； 勞動合同及檔案管理指標(biāo)說明：勞動合同及檔案發(fā)現(xiàn)一次缺失或不完整扣1%； 后勤服務(wù)管理指標(biāo)說明：后勤服務(wù)管理被投訴一次經(jīng)核實(shí)屬實(shí)扣1%。2012 年 月 日8 /
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