某某置業(yè)公司xxxx年經(jīng)營績效考核表-資料下載頁
2025-06-30 22:15本頁面
【正文】 預算編制與管理10部門內(nèi)團隊合作5專業(yè)技術水平5管理指標得分小計：考核總得分：績效考核責任人的考核總得分100分的年績效薪酬為 萬元備注： 本考核辦法適用寧波***置業(yè)有限公司，集團公司負責被考核人的年度考核，被考核人最終得分也是該公司年度最終得分； 如被考核責任人在考核周期內(nèi)有嚴重違反公司相關制度或造成公司重大損失，考核人可以提前中斷年度考核計劃； 各項考核指標的核算，考核細則規(guī)定和計算方式按考核方下發(fā)相關文件內(nèi)容為依據(jù)，考核責任人應接受；2012 年 月 日***置業(yè)公司2012年經(jīng)營管理考核表考核時間：2012年1月1日至2012年12月31日 編號：公司名稱被考核責任人寧波***置業(yè)有限公司 為責任人的（綜合部）管理團隊考核內(nèi)容考核項目考核指標實際值完成情況權(quán)重（%）得分績效指標部門計劃完成率20項目報批、產(chǎn)權(quán)證辦理20工資、福利管理20勞動合同及檔案管理10后勤服務管理10績效指標得分小計：管理指標預算編制與管理10部門內(nèi)團隊合作5專業(yè)技術水平5管理指標得分小計：考核總得分：績效考核責任人的考核總得分100分的年績效薪酬為 萬元備注： 本考核辦法適用寧波***置業(yè)有限公司，集團公司負責被考核人的年度考核，被考核人最終得分也是該公司年度最終得分； 如被考核責任人在考核周期內(nèi)有嚴重違反公司相關制度或造成公司重大損失，考核人可以提前中斷年度考核計劃； 各項考核指標的核算，考核細則規(guī)定和計算方式按考核方下發(fā)相關文件內(nèi)容為依據(jù)，考核責任人應接受； 項目報批、產(chǎn)權(quán)證辦理指標說明：項目報批、產(chǎn)權(quán)證辦理超出計劃時間一次扣2%； 工資福利管理指標說明：工資福利發(fā)放每出現(xiàn)一次錯誤扣2%； 勞動合同及檔案管理指標說明：勞動合同及檔案發(fā)現(xiàn)一次缺失或不完整扣1%； 后勤服務管理指標說明：后勤服務管理被投訴一次經(jīng)核實屬實扣1%。2012 年 月 日7 /
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