按變動成本法和完全成本法編制收益表-資料下載頁
2025-06-30 21:00本頁面
【正文】 否可行。(4年，10％的)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0．684 年金現(xiàn)值系數(shù)=3．170(5年，10％的)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0．621 年金現(xiàn)值系數(shù)=3．791(10年，10％的)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0．386 年金現(xiàn)值系數(shù)=解：投資的現(xiàn)值=10（+1 ）=(萬元) 收益的現(xiàn)值=10=(萬元) 由于收益的現(xiàn)值小于投資的現(xiàn)值,所以該投資項目不可行。十、是否接受低價追加訂貨（0407）2．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,正常售價為165元/件,生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件,但目前生產(chǎn)能力尚剩余20%無法轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)有一客戶需此種產(chǎn)品3000件,出價為50元/件,該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下:直接材料 20元 直接人工 10元變動性制造費用 10元 固定性制造費用 20元單位產(chǎn)品成本 60元要求（1）判斷公司是否接受該訂貨?如接受可獲多少利潤?（2）若追加訂貨需增加一臺專用設(shè)備，價值4000元，判斷公司是否接受該訂貨？答案：解：（1）剩余生產(chǎn)能力=2000020%=4000（件） 單位變動生產(chǎn)成本=20+10+10=40（元） 由于單位變動生產(chǎn)成本小于追加訂貨單價；所以應(yīng)接該訂貨。 利潤=（50—40）3000=30000（元） （2）30000—4000=26000（元） 因為貢獻邊際為26000大于0，所以應(yīng)接受追加訂貨。十一、標(biāo)準(zhǔn)成本差異計算分析(0407)3．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：。直接材料實際購進9000公斤，其中8000公斤用于產(chǎn)品生產(chǎn)，采購時實際支付14400元，生產(chǎn)出該產(chǎn)品10000件。要求：（1）計算企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額。 （2）將差異總額進一步分解為價格差異和數(shù)量差異。答案：（1）直接材料的實際成本=800014400/9000=12800（元） 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=10000=13500（元） 直接材料的成本總差異=1280013500= —700（元）（2）直接材料耗用價格差異=8000（14400/）=800（元） 直接材料用量差異=（800010000）= —1500（元） (0507),某月產(chǎn)量400件,耗費直接人工500小時,共支付工資920元，該企業(yè)單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為1工時。請計算:直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異。答案：直接人工差異總額=9204001=200(元)人工效率差異=(5004001)=180(元)工資率差異=500(920/)=20(元)(0601)3 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，某月產(chǎn)量 400 件，耗用原材料 900 公斤，實際成本 1720 元；該企業(yè)單位產(chǎn)品直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)為 ，價格標(biāo)準(zhǔn)為 2 元／公斤。 請計算：直接材料差異總額、用量差異和價格差異。 (8 分 ) 答案：直接材料差異總額 =17204002= 一 280( 元 ) (2 分 ) 直接材料用量差異： (900400) 2= 一 200( 元 ) (3 分 ) 直接材料價格差異 = 900(1720/9002= 80 （元） （ 3 分） 十二 新產(chǎn)品開發(fā)的決策3．(10分)某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品有A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇。資料如下：要求：已知市場對C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。答案：A 產(chǎn)品單位機時貢獻邊際=（10050）/40= (2分)B 產(chǎn)品單位機時貢獻邊際=（6030）/20= (2分)C 產(chǎn)品單位機時貢獻邊際=（3012）/10= (2分)由以上計算可知應(yīng)優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是A產(chǎn)品。40000—60010=34000(機時) (1分)34000—20700=20000(機時) (1分)20000247。40＝500(件) (1分)產(chǎn)品開發(fā)決策依次為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。 (1分)十三 虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)(0701)3．（10分）某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2004年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定2005年市場銷售、成本水平均不變。假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，試確定2005年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。解：該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000－10000=100000(元) 該虧損產(chǎn)品的變動成本=10000080%=80000(元) 該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際=100000－80000=20000(元) 因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零,所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn).11 / 11
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