變動(dòng)成本法-教案-資料下載頁
2025-04-17 00:08本頁面
【正文】 量（期初存貨期末存貨）時(shí)，完全成本法下扣除的固定制造費(fèi)用為當(dāng)期已銷產(chǎn)品對(duì)應(yīng)部分，比當(dāng)期發(fā)生額小；而變動(dòng)成本法扣除的是本期發(fā)生的全部固定制造費(fèi)用，比完全成本法扣除的多，因此利潤較小。完全成本法的稅前利潤=變動(dòng)成本法稅前利潤+（完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用完全成本法起初釋放的固定制造費(fèi)用）【解釋】將完全成本法利潤與變動(dòng)成本法對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)利潤差異產(chǎn)生的原因?yàn)樽儎?dòng)成本法期初期末產(chǎn)品中所包含的固定制造費(fèi)用。與變動(dòng)成本法相比，完全成本法期末產(chǎn)品吸收固定制造費(fèi)用，導(dǎo)致扣除部分較少，因此加上期末吸收部分；而期初產(chǎn)品釋放固定制造費(fèi)用，導(dǎo)致扣除的固定制造費(fèi)用增加，從而利潤減少，所以減去期初釋放部分。完全成本法變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)鼓勵(lì)企業(yè)當(dāng)局提高產(chǎn)品產(chǎn)量的積極性符合傳統(tǒng)成本概念，便于直接編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表符合費(fèi)用與收益相配比原則有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)有利于企業(yè)短期決策促進(jìn)企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)簡化成本核算程序缺點(diǎn)不利于進(jìn)行成本控制和考核不便于進(jìn)行預(yù)測、決策分析不符合傳統(tǒng)成本概念成本計(jì)算不精確3,、不能適應(yīng)長期決策需要課后作業(yè)P37 P39課后練習(xí)二、三第一次作業(yè)某企業(yè)經(jīng)營A產(chǎn)品，2010年至2012年連續(xù)三年的產(chǎn)銷量及成本、費(fèi)用資料如下：項(xiàng) 目2010年2011年2012年期初存量0300100本期生產(chǎn)量150012001000本期銷售量120014001000期末存貨量300100100 A產(chǎn)品單位售價(jià)50元，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本20元，單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用4元，全年固定性制造費(fèi)用18,000元，全年固定性銷售與管理費(fèi)用5,000元。存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。要求：分別用兩種成本計(jì)算法計(jì)算企業(yè)三年的利潤，并分析說明不同成本計(jì)算法利潤差異產(chǎn)生的原因。課后反思學(xué)生知識(shí)體系不完善，學(xué)習(xí)時(shí)稍顯吃力。尤其是兩種成本法下稅前利潤的計(jì)算及利潤差異產(chǎn)生的原因，需要循序漸進(jìn)，通過數(shù)次講解及不斷練習(xí)加以強(qiáng)化。8
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