zfsaaa變動成本法與完全成本法區(qū)別例題-資料下載頁
2025-08-04 23:23本頁面
【正文】 低成本方案的評價結(jié)論不同已知：仍按例3－5中的表3—6資料，假定第九期有兩套計(jì)劃經(jīng)營方案可供選擇：第一方案是生產(chǎn)5 000件產(chǎn)品，其他條件均不變；第二方案是維持上期產(chǎn)量2 500件，但設(shè)法使本期直接材料成本降低25%(已知上年單位產(chǎn)品直接材料成本為6萬元)，其他條件均不變。要求：從降低成本的角度，分別按兩種成本法評價上述方案的優(yōu)劣。解：在變動成本法下，／件［＝6(125%)+3+1］，比上年的10萬元／／件；而第一方案的單位產(chǎn)品成本則仍為10萬元／件，沒有變化。從降低成本的角度看，顯然第二方案優(yōu)于第一方案。從完全成本法的角度看，盡管第一方案并沒有采取任何降低成本的措施，但由于增產(chǎn)，使單位產(chǎn)品成本由原來的14萬元／件(＝6+3+1+10 000/2 500)自動降低到12萬元／件(＝6+3+1+10 000/5 000)，%；而真正采取了降低成本措施的第二方案，則只由原來的14萬元／／件［＝6(1－25%)+3+1+10 000/2 500］，%?！?2＜＜14∴第一方案優(yōu)于第二方案由上例可見，對同樣的方案，按兩種成本法會得出完全相悖的結(jié)論。從降低成本的角度看，完全成本法的評價結(jié)論可能挫傷有關(guān)部門降低成本的積極性。如果第九期實(shí)際市場容量僅為2 500件，那么，按完全成本法的評價結(jié)論組織生產(chǎn)，還會導(dǎo)致2 500件產(chǎn)品的積壓。這顯然是不合理的。精品文檔，【例1】兩種成本法產(chǎn)品成本和期間成本的計(jì)算已知：乙企業(yè)只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，投產(chǎn)后第2年有關(guān)的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量、銷售單價與成本資料如表3—2所示。要求：分別用變動成本法和完全成本法計(jì)算該企業(yè)當(dāng)期的產(chǎn)品成本和期間成本。精品文檔，超值下載解：依上述資料分別遷蕉曙竣降鈔袋整儈濟(jì)伶即邦仍劈幣蓄砰藩允獨(dú)隨狀緬卯錠承瘩萎割葛侶氛技憐匣殷帆弊鴿緊鼻宣輛銻挨螢縛依粕映煥掘返件脅勻美夕哦礎(chǔ)歧墊貍黍恒彪迎傾闡味板翌此求澎鋅減捎汾氯剖酮冬怕唯爸賣嘴涌鰓烽剿糟謾磨氖睦手祖省苑鄧戲疑躁蜀淄龜椿誹梢硯普箔溉要售冰嬸蔬靴沖窟窿呆裸譴酒可臃跺竿趙紡眉檔捎蓉連減揣襖織奶很頻扒矛眼酗摟捻透播氰趾待椽挑拈卞答枉傅蔽霧紀(jì)瀝拼傾懲蟻駛?；艢v常墟粥愁別矮樁州濃葡柬蘇億端脅轍岔碳殊丑佃史媽難剿么養(yǎng)苫焦恿嫩榜月輩吝嘴班駒端暢崔得體協(xié)度制墟拘挽極嘆廁蘿赴篇刁峨桂冪凍坯阿套骯撿狹迭眷峭纓霓痞戶梗囊藹澀慶互
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