【正文】 項目的邏輯關系，籍以找出關鍵線路和關鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡優(yōu)化，主要是通過調(diào)用自由時差，但保證工期目標不變來進行網(wǎng)絡優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。⑵ 合理搭接和交叉作業(yè)措施① 保證重點、兼顧一般根據(jù)網(wǎng)絡計劃，分清關鍵工序和非關鍵工序，對關鍵工序給予資源上的傾斜，保證關鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。② 滿足連續(xù)、均衡施工要求進行網(wǎng)絡優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。③ 滿足生產(chǎn)工藝的要求合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結構要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。④ 全面考慮各種條件的限制應根據(jù)施工力量、材料設備供應，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，另外還應考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。⑶ 趕工措施① 必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；② 增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。③ 采用新技術，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關系，減少關鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。④ 開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。⑸ 施工組織設計（含作業(yè)計劃）的貫徹施工組織設計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應注意全面貫徹施工組織設計。① 傳達施工組織設計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術會議，進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關鍵問題與各項保證措施。② 統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設計。③ 切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。④ 進行施工組織設計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。資源配備措施⑴ 勞動力組織根據(jù)施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。⑵ 機械設備的配置按照施工進度計劃進行機械設備需用量計算，然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設備使用計劃，報送本單位總部核準，按時按量組織機械設備進場。應注意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設備管理由物資科負責。⑶ 材料的采購與供應先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì)按量供應。為此，應深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。資金保證措施項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供應不足時，應保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證施工順利進行。信息管理措施⑴ 進度控制文件進度控制文件的管理是項目管理有關各方執(zhí)行進度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關系，保證工程順利進行。主要包括以下文件：① 合同文件；② 進度計劃及其他工作計劃；③ 現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、會議記錄等。⑵ 信息系統(tǒng)建立項目部應依據(jù)項目管理機構的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。⑶ 信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負責與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。七、資源配備計劃（一）人員、材料及機具設備的準備和進場安排動員周期人員、材料及機械設備的進場以滿足工程實際需要和業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求為原則，按工程進度計劃分期、分批進入施工現(xiàn)場。進場后主要工作為：租用場地，搭設臨時工棚，成立項目經(jīng)理部，平整施工場地，接好水電和通訊設施等。進場后技術準備第一批施工管理人員進場后即進行技術準備工作，包括內(nèi)業(yè)和外業(yè)技術準備。認真閱讀施工規(guī)范，復核施工圖紙，編寫復核報告。進行臨時工程設施的具體準備。編寫技術交底書和特殊過程作業(yè)指導書。結合工程實際施工特點，編寫技術管理辦法的實施細則，備齊必要的參考資料。編寫各種針對性的保證措施。依據(jù)合同條款、技術規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設施符合性數(shù)據(jù)的采集。編寫實施性的施工組織設計。根據(jù)合同要求，提供給建設單位和監(jiān)理工程師的其它資料?，F(xiàn)場控制點交接和復測工作，包括：施工人員進場后即與設計單位和監(jiān)理組聯(lián)系，進行現(xiàn)場交接樁，交樁后進行復測，實施閉合導線控制測量，補設或根據(jù)施工要求增設控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復測完成后進行施工測量。各種儀器設備的檢測鑒定，并辦理計量合格證書。各種原材料的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告。施工機械進場方案本工程所用機械根據(jù)施工的先后順序及組織計劃，各分項工程所用機械在其開工前全部運至工地。本工程施工需要的大量的機械設備和運輸車輛是施工的主力。在以往施工時，常因部分關鍵設備跟不上而嚴重影響施工進度，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，根據(jù)我公司現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，將按計劃落實，并適當留有備份，以保證施工的需要。材料進場方案先遣人員進場后，立即做出材料供應計劃，確定工程按進度所需材料的供應地點、數(shù)量及運輸方式，建立完善的檢測試驗手段，采購先期開工所需的工程材料，保證工程按期開工。所用材料將主要采用陸運的方式進場。材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便。在保證材料品質(zhì)的情況下，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸條件，做好技術經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。人員進場計劃 工程施工過程中，根據(jù)施工需要，人員實行動態(tài)管理，根據(jù)計劃增減。臨時工程安排臨時工程布置原則：臨時工程布置以利于當?shù)丨h(huán)境保護、節(jié)約用地、滿足施工需要為原則，盡可能減少對交通及周邊居民正常生活影響。臨時工程布置依據(jù)：業(yè)主在設計文件中已規(guī)劃的施工用地范圍。各級關于環(huán)保、安全、文明施工的有關規(guī)定。1）、臨時用地臨時占地，本著節(jié)約用地和少用地原則，在場地布置時盡量使用紅線內(nèi)用地。臨時道路用地：利用現(xiàn)有村道，個別加寬路面使用。項目部預設在Ⅲ標中心位置汪老屋，交通便利，利于掌控全局。2）、臨時房屋基地設有工人宿舍、會議室、食堂、廚房、施工隊辦公室及宿舍、值班室、水池、電房、試驗室、廁所等。根據(jù)目前的防非工作要求，我們將全部搭建臨時工棚。所有房屋均用電燈照明。3）、施工、生活用水、電生活用電使用地方網(wǎng)電。施工用水則在現(xiàn)場取水。生活用水使用當?shù)刈詠硭?）、消防設施基地和倉庫按有關消防標準配備滅火器、砂堆，按規(guī)定地點放置并經(jīng)常檢查。做好消防培訓工作5）、醫(yī)療衛(wèi)生設施項目經(jīng)理部準備常用醫(yī)藥，經(jīng)理部與當?shù)匦l(wèi)生院要加強聯(lián)系，并有簡要的協(xié)議，緊急狀況及時配合。并根據(jù)當?shù)貙Ω鞣N疾病防治的要求配合地方政府做好防治工作。八、工程施工的重點和難點及保證措施工程重點、難點部位 施工中的測量放線 道路墊層碾壓的密實度 專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)管理工程重點、難點技術措施及解決方案針對上述重點、難點，在施工準備上高度重視，周密制訂針對措施，工程實施中精心組織、科學管理，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，由專業(yè)技術人員組建測量小組，對工程原體上設置各種監(jiān)測點，組成監(jiān)控系統(tǒng)，實施信息化監(jiān)控。 道路墊層施工成立現(xiàn)場質(zhì)量小組，在施工技術、質(zhì)量與檢測、生產(chǎn)調(diào)度、安保維修、物資與后勤等方面預先周密計劃，確保施工連續(xù)，材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠，碾壓密實到位，施工質(zhì)量控制主要從施工工序上（選用技術好責任性強的工人）、嚴格控制施工作業(yè)質(zhì)量（現(xiàn)場技術交底到位、巡視檢查嚴格到位）、控制每層填筑厚度 、關鍵薄弱部位采用有效措施進行加強，表面養(yǎng)護等方面控制。，實現(xiàn)項目部負責制，成立專門的協(xié)調(diào)辦公室，負責多方協(xié)調(diào)管理。九、合理化建議1 建立獎優(yōu)罰劣機制。一方面，在項目資金中安排一定比例獎勵資金，對優(yōu)秀標段給予獎勵，調(diào)動各標段加強項目管理、提高項目工程質(zhì)量的積極性。另一方面，將今后的項目招投標與以往項目建設情況掛鉤，對優(yōu)秀標段的施工單位給予一定的優(yōu)先政策，形成項目建設良性循環(huán)機制。2 項目管理采取專人專項管理。對于項目各標段分部分項工程采取專業(yè)人員實施定人定責監(jiān)督和管理，可以加強對工程質(zhì)量標準的控制，消除不合格工程的存在，提高工程質(zhì)量的整體高度。 十、擬投入本合同工作的主要施工設備表主要施工機械設備使用計劃表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地定額功率備 注1拖拉機59kw2山東11KW租賃2自卸汽車5t2徐工租賃3內(nèi)燃式壓路機12~15t2南京租賃4高壓泵BS1505上海已有5潛水泵QY324泰州已有6蛙式打夯機2已有7反鏟挖掘機329D2美國247HP租賃8推土機LG855B2美國182HP租賃9破碎錘挖機324D1美國244HP.主要工藝檢測計量器具使用計劃表序號儀器名稱型號數(shù)量單位廠家1水準儀M122臺南京2鋼卷尺50m2把南京3L1普通型錮鋼尺3m1個祭司4鋼卷尺5m5把5經(jīng)緯儀FDT51臺北京49