各部門企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)表-資料下載頁
2025-06-30 19:18本頁面
【正文】 無以職以權(quán)謀私，不能嚴(yán)格以所完成的工程量和計量結(jié)算情況按比例、分輕重緩急支付款項(xiàng)，而是憑人情、憑關(guān)系支付，由此帶來不良后果的不良現(xiàn)象。4在大額資金的使用上，能否嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題做好有關(guān)工作的規(guī)定》的具體要求，堅持由相關(guān)人員集體研究，民主、科學(xué)決策。有無個別人說了算，造成決策失誤，資金運(yùn)用不合理，資金嚴(yán)重流失，或以各種手段套取、轉(zhuǎn)移、藏匿、挪用資金，給單位帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的不良現(xiàn)象。5在財務(wù)管理控制環(huán)節(jié)上，項(xiàng)目財務(wù)人員能否認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格把好資金使用、各種款項(xiàng)支付的關(guān)口，確保資金使用和各種款項(xiàng)支付合法、合理、安全、有效。有無違反《工程項(xiàng)目財務(wù)管理辦法》中七種拒付款規(guī)定的行為。有無因相關(guān)財務(wù)人員的嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，或者以職以權(quán)謀私，財務(wù)管理控制把關(guān)不嚴(yán)而造成資金使用、款項(xiàng)支付環(huán)節(jié)上的各種漏洞，給單位造成嚴(yán)重不良后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的不良現(xiàn)象。6在各種費(fèi)用的報銷上，能否做到層層把關(guān)，嚴(yán)格審批。有無違反財經(jīng)紀(jì)律和公司《嚴(yán)格制止奢侈浪費(fèi)行為規(guī)定》,亂報亂批的不良現(xiàn)象。7在業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用上，能否單獨(dú)列項(xiàng)，嚴(yán)格控制，開源節(jié)流。有無違反公司《嚴(yán)格制止奢侈浪費(fèi)行為規(guī)定》，公款高消費(fèi)娛樂，鋪張浪費(fèi)，奢侈揮霍,造成業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)重超標(biāo)、管理費(fèi)加大等不良現(xiàn)象。8嚴(yán)格按照《工程管理責(zé)任追究實(shí)施辦法》和《效能監(jiān)察實(shí)施辦法》中規(guī)定的相關(guān)追究內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，強(qiáng)化責(zé)任追究。專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員責(zé)任心、執(zhí)行力、工作效能、工作作風(fēng)、權(quán)力職責(zé)行使履行情況效能監(jiān)察自查自糾主要內(nèi)容及查糾情況記錄表單位： 日期：序號主 要 內(nèi) 容自查自糾情況1根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和管理層干部的職責(zé)管理權(quán)限，檢查其管理活動是否合法，能否認(rèn)真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，不折不扣地執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。有無有令不行，有禁不止，有章不循，我行我素，各行其是的不良現(xiàn)象；管理措施是否可行，能否高效地調(diào)節(jié)、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，有無因調(diào)節(jié)、控制失誤致使工作貽誤或造成經(jīng)濟(jì)損失的行為；管理方法是否科學(xué)，能否合理地安排和調(diào)度管轄范圍內(nèi)的管理人員和職工的工作，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，有無管理方法不當(dāng)，挫傷其積極性的錯誤行為。2監(jiān)督檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是項(xiàng)目經(jīng)理，在履行職責(zé)和行使權(quán)力時，有無以權(quán)謀私，在其位，不謀其政，工作敷衍塞責(zé)，推諉扯皮，責(zé)任心差，嚴(yán)重失職瀆職等不廉政、不勤政的現(xiàn)象。3監(jiān)督檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子能否認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則和關(guān)于“三重一大”事項(xiàng)（重大項(xiàng)目安排、重大事項(xiàng)決策、重要人事變動和大額度資金運(yùn)作）實(shí)行集體研究的有關(guān)規(guī)定，科學(xué)、民主決策，有無權(quán)力壟斷，心中無數(shù)，盲目決策，因決策失誤給本單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失的行為。4監(jiān)督檢查管人、管錢、管物、管工程重要崗位管理層干部，能否高度負(fù)責(zé)任地正確履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。有無以職謀私、違法違紀(jì)違章的行為；有無因?qū)β氊?zé)范圍內(nèi)的工作和工作中出現(xiàn)的各種情況處置失當(dāng)、不及時，而造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失的行為；有無因嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，造成管理混亂、工作無序、損失浪費(fèi)嚴(yán)重、效益低下甚至虧損等嚴(yán)重問題。5監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)干部能否按照“八大良好風(fēng)氣”、“八個堅持，八個反對”的標(biāo)準(zhǔn)和“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，自覺加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)事業(yè)心，增強(qiáng)執(zhí)行力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，勤奮敬業(yè)，恪盡職守。有無違反“八大良好風(fēng)氣“和“八個堅持，八個反對”的不良現(xiàn)象。6按照《工程管理責(zé)任追究實(shí)施辦法》和《效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法》中規(guī)定的相關(guān)追究內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，全力強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理：
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1