公司管理表格大全培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-06-30 19:17本頁面
【正文】 技術(shù)水平考核人意 見建議接受何種訓(xùn)練考核人上級(jí)主管527生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表機(jī)種品名工程次序工程內(nèi)容件號(hào)日期材料成 品工作時(shí)間工作者備注不合格原因及不合格數(shù)收到加工結(jié)存合 格不 合 格材料不合格加工不合格生產(chǎn)交出結(jié)存生產(chǎn)交出結(jié)存正班小時(shí)加班小時(shí)裂紋缺料氣緩砂孔加工過度位置偏差合計(jì)531用料記錄單 年 月 日工作項(xiàng)目料別生產(chǎn)狀況完工日數(shù)備注合 計(jì)昨日存料今日領(lǐng)料本日存料 注：生產(chǎn)狀況的日數(shù)表示該工作項(xiàng)目的天數(shù)。535部門生產(chǎn)負(fù)荷分析表 廠別： 頁次：接單日期訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量需要日期生產(chǎn)一車間生產(chǎn)二車間生產(chǎn)三車間需要工時(shí)人力工作天數(shù)完成率完工需要工時(shí)人力工作天數(shù)完成率完工需要工時(shí)人力工作天數(shù)完成率完工 合 計(jì)537生產(chǎn)管理記錄表制造號(hào)碼產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額預(yù)計(jì)完工日期預(yù)計(jì)生產(chǎn)日期更改記錄生產(chǎn)記錄部門開始生產(chǎn)完工日期實(shí)際產(chǎn)量工 量收成率539停工原因記錄表 月份部 門停工起止日期停工范圍影 響原因說明542目標(biāo)卡 年 期單位姓名職稱目標(biāo)名稱選擇目標(biāo)理由進(jìn)度自我判定完成進(jìn)度完成狀態(tài)對(duì)業(yè)績的貢獻(xiàn)未完成原因上級(jí)的判定項(xiàng) 目判 定記 事主管簽章日期月 日備注548目標(biāo)工作單姓名： 職務(wù)： 單位： 共 頁 第 頁目標(biāo)編號(hào)目標(biāo)重要性 執(zhí)行計(jì)劃所需技術(shù)備注單位月份當(dāng)月計(jì)劃實(shí)際累計(jì)計(jì)劃實(shí)際當(dāng)月計(jì)劃實(shí)際累計(jì)計(jì)劃實(shí)際當(dāng)月計(jì)劃實(shí)際累計(jì)計(jì)劃實(shí)際當(dāng)月計(jì)劃實(shí)際累計(jì)計(jì)劃實(shí)際主管： 執(zhí)行人注：?各項(xiàng)目標(biāo)按重要性順序排列： ?進(jìn)度的單位有數(shù)值的盡量用數(shù)值表示， 無數(shù)值的用百分率表示。549目標(biāo)成果評(píng)定表單位：重點(diǎn)目標(biāo)完成基準(zhǔn)實(shí)際 C完成百分率C/B*100% D 自我判定 及說明主管修正分?jǐn)?shù)177。10% E比率評(píng)點(diǎn)（D+E）*A F主管修正理由及指 導(dǎo)改善事項(xiàng)備注總分E 欄合計(jì)綜合評(píng)定上級(jí)主管評(píng)語上級(jí)主管蓋章本人蓋章550目標(biāo)管理、分級(jí)檢核工作報(bào)告表
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