影響力營銷體系福利薪酬試運(yùn)行管理制度-資料下載頁
2025-05-30 16:11本頁面
【導(dǎo)讀】影響力營銷體系20xx年下半年薪酬試運(yùn)行制度。（萬元）晉升標(biāo)準(zhǔn)降級標(biāo)準(zhǔn)。F分公司總經(jīng)理--7000+1000. ≥80%＜100%按本團(tuán)隊人均提成200%計提。（6個月）考核項：。階段目標(biāo)未完成：階段內(nèi)單月暫未計提的獎金/提成不補(bǔ)計提。：享受5%年終股份分紅。1個會員部向?qū)０覆块T晉升人員做RMB300元激勵，對已有成交的業(yè)務(wù)。A根據(jù)各分公司目標(biāo)詳見集團(tuán)公司營銷管理制度詳見集團(tuán)公司營銷管理制度15-20
【正文】 級培訓(xùn)顧問以上）數(shù)量比例 H3 高級人才流失量 H4 員工總流失率 H5 人才輸送數(shù)量 /職位） 3）客戶指標(biāo)（ C1 客戶家數(shù) C2 客戶質(zhì)量（大客戶 10萬上） C3 客戶忠誠度 /續(xù)約率 C4客戶滿意度 C5 客戶數(shù)據(jù)完整度） 4）規(guī)范力（ S1 規(guī)定任務(wù)完成率 S2 規(guī)范流程數(shù)量 /執(zhí)行 S3 規(guī)范文件建立） 5）學(xué)習(xí)力（ L1 新方法數(shù)量 L2 高價值工作方法數(shù)量 L3提高員工素質(zhì)方法） 當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理可根據(jù)實際情況對原應(yīng)離職人員進(jìn)行停薪留職 1 個月，此人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)開始恢復(fù)計薪，仍未達(dá)到的予離職處理 公司若有相關(guān)特定性產(chǎn)品可作相應(yīng)行政考核，并提前告知總部 各公司必須按照集團(tuán)要求統(tǒng)一職務(wù)、職級及獎金 /提成比例，可依據(jù)當(dāng)?shù)匦劫Y水平做相應(yīng)級差調(diào)整 績效工資考核方法見集團(tuán)公司相關(guān)制度 1成交其他產(chǎn)品一家客戶達(dá)到 3600元的，可在晉升考核中 按一家客戶計算 分公司營銷體系結(jié)構(gòu)圖 專案業(yè)務(wù)小組數(shù)量根據(jù)各公司實際情況安排 會員部業(yè)務(wù)小組數(shù)量根據(jù)各公司實際情況安排 最多為 6個 專案經(jīng)理（1 + 6 ）專案經(jīng)理（1 + 6 ）分公司專案部總監(jiān)會員部主管（1 + 6 ）會員部主管（1 + 6 ）會員部主管（1 + 6 ）會員部主管（1 + 6 ）會員部主管（1 + 6 ）會員部主管（1 + 6 ）分公司營銷總監(jiān)（可兼專案部總監(jiān)）分工司總經(jīng)理 福利套餐表 套餐類別 套餐內(nèi)容 享受對象 福利套餐 A 1. 三金 2. 房貼 RMB500元 /月 3. 車貼 RMB200元 /月 4. 留才基金 300元 /月 5. 家屬（ 1名） 20萬 /年 醫(yī)保 6. 。 ? 公司經(jīng)理級及以上管理人員 ? 資深培訓(xùn)顧問（四星級） ? 。 福利套餐 B 1. 三金 2. 房貼 RMB300元 /月 3. 車貼 RMB200元 /月 4. 留才基金 300元 /月 5. 家屬（ 1名） 20萬 /年 醫(yī)保 6. 。 ? 資深培訓(xùn)顧問（三星級） ? 。 福利套餐 C 1. 三金 2. 留才基金 200元 /月 3. 家屬（ 1名） 20萬 /年 醫(yī)保 4. 。 ? 高級培訓(xùn)顧問（二星級） ? 高級培訓(xùn)顧問（一星級） ? 。 備注： 房貼 /購車基金按月公司將統(tǒng)一為員工預(yù)存，自公司對員工開始預(yù)存起在影響力含此項福利的崗位服 務(wù)滿 2年后可選擇領(lǐng)取。 留才基金一部分由公司統(tǒng)一從員工該月工資內(nèi)提出預(yù)留，第二部分為公司額外支出與第一部分等額的 資金并與第一部分資金共同預(yù)留。第一部分的資金員工在離職或自開始提存留才基金起在影響力含此 項福利的崗位服務(wù)滿 2年后選擇與第二部分一起領(lǐng)?。ǚ?wù)不滿 2年的第二部分不予領(lǐng)?。?
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