【總結】成飛電子科技有限公司考核指標量化說明表2022年12月i/13目錄第一章員工能力考核指標及評分標準.................1人際交往能力......................................................................................................
2025-07-01 00:01
【總結】3/4管理能力指標表項目權重評價著眼點評估等級評價分數(shù)計劃與組織管理定義：有效地利用人、財、物，計劃性安排和組織工作。1級：缺乏預先制定的工作計劃，解決問題準備不足；2級：有計劃，但缺乏系統(tǒng)性，導致工作執(zhí)行不利；3級：能有效地計劃和組織下屬工作；4級：對工作的執(zhí)行和可能遇到的問題有
2025-06-30 17:29
【總結】1/124任務績效指標二○○二年八月1/124目錄第一章公司任務績效指標....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務績效指標
2025-07-29 19:45
【總結】被考核部門考核指標名稱實際指標值統(tǒng)計記錄表編號備注業(yè)務部訂單、出貨單等資料差錯次數(shù)B1采購品到位及時率B6部門差錯次數(shù)BI物控部供貨及時率B6部門差錯次數(shù)BI品質(zhì)部封樣錯誤次數(shù)B9批量返工返修次數(shù)B3一次驗貨通過率B10部門差錯次數(shù)
2025-07-01 00:12
【總結】崗位績效考核指標表表一：人力資源部部長關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1工資管理工資差錯次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯次數(shù)20％出現(xiàn)一次差錯減少5分，出現(xiàn)3次為0分由公司財務部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時準確發(fā)放2員
2025-06-30 22:09
【總結】...../n...../附件一：員工態(tài)度考核指標評定表ABCD超出目標達到目標接近目標遠低于目標積極性長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中能夠提出新的思路和建議偶爾主動學習業(yè)務
2025-06-30 19:07
【總結】附錄一：考核指標定義表附表1-1管理績效指標定義表要素超出目標達到目標接近目標遠低于目標部門員工管理情況ABCD工作安排很合理，任務完成很出色，無違紀違規(guī)行為《超出＞10%以上（含10%）》工作安排合理，能按時、按質(zhì)完成，無違紀違規(guī)行為《剛好或超出10%（不含10
2025-08-18 19:43
【總結】崗位關鍵考核指標設定表年度/季度：職位：統(tǒng)計員關鍵考核項目績效標準占比計算方式信息來源周期基準目標1帳物不一致次數(shù)1次/月020每次扣4分財務部每月2報表及時準確完成次數(shù)（未完成）1次/月010每次扣2分生產(chǎn)部每天3品質(zhì)異常情況及時準確統(tǒng)計1次/月010每次扣2分主
2025-06-30 20:05
【總結】生產(chǎn)部月考核指標權重統(tǒng)計表序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統(tǒng)計方法統(tǒng)計部門統(tǒng)計責任人備注統(tǒng)計分數(shù)簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協(xié)作配合的原則性、全局
2025-06-30 19:25
【總結】崗位關鍵考核指標設定表年度/季度：職位：生產(chǎn)線員工關鍵考核項目績效標準占比計算方式信息來源周期基準目標11、違反車間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準一次每次扣2分主管/通告批評每天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準一次每次扣3分（罰款金額/10）總經(jīng)辦/通報批評、違紀處罰單2被
2025-06-30 20:42
【總結】績效考核指標表部門：中小學部崗位名稱：教導主任所在部門崗位評價人：編號指標標準分值等級等級定義評級信息來源1教學計劃制定與實施教學計劃與實際情況和教學對象的貼切程度，可操作性及計劃實驗效果20A教學計劃與學校實際情況貼切，教師課時安
2025-06-30 16:52
【總結】附件7：郵政物品配送員操作技能考核大綱各等級項目分值表（征求意見稿）序號項目名稱各等級鑒定分值四級（中級）三級（高級）1微機錄入20102收寄物品20203倉庫管理20204分揀封發(fā)物品205配送物品20206處理配送信息207商務處理10合計100
2025-07-01 00:00
【總結】餐飲部KPI考核指標說明表被考核人部門餐飲部崗位經(jīng)理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-01 01:25
【總結】范文范例參考采購部關鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度
2025-07-01 00:59
【總結】XX集團公司各崗位績效考核指標表范例（初稿）表一：人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:27
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