【總結(jié)】成飛電子科技有限公司考核指標(biāo)量化說(shuō)明表2022年12月i/13目錄第一章員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).................1人際交往能力......................................................................................................
2025-07-01 00:01
【總結(jié)】3/4管理能力指標(biāo)表項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理定義：有效地利用人、財(cái)、物，計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí)：缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃，解決問(wèn)題準(zhǔn)備不足；2級(jí)：有計(jì)劃，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作執(zhí)行不利；3級(jí)：能有效地計(jì)劃和組織下屬工作；4級(jí)：對(duì)工作的執(zhí)行和可能遇到的問(wèn)題有
2025-06-30 17:29
【總結(jié)】1/124任務(wù)績(jī)效指標(biāo)二○○二年八月1/124目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)
2025-07-29 19:45
【總結(jié)】被考核部門考核指標(biāo)名稱實(shí)際指標(biāo)值統(tǒng)計(jì)記錄表編號(hào)備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯(cuò)次數(shù)B1采購(gòu)品到位及時(shí)率B6部門差錯(cuò)次數(shù)BI物控部供貨及時(shí)率B6部門差錯(cuò)次數(shù)BI品質(zhì)部封樣錯(cuò)誤次數(shù)B9批量返工返修次數(shù)B3一次驗(yàn)貨通過(guò)率B10部門差錯(cuò)次數(shù)
2025-07-01 00:12
【總結(jié)】崗位績(jī)效考核指標(biāo)表表一：人力資源部部長(zhǎng)關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1工資管理工資差錯(cuò)次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)20％出現(xiàn)一次差錯(cuò)減少5分，出現(xiàn)3次為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放2員
2025-06-30 22:09
【總結(jié)】...../n...../附件一：?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)
2025-06-30 19:07
【總結(jié)】附錄一：考核指標(biāo)定義表附表1-1管理績(jī)效指標(biāo)定義表要素超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排很合理，任務(wù)完成很出色，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為《超出＞10%以上（含10%）》工作安排合理，能按時(shí)、按質(zhì)完成，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為《剛好或超出10%（不含10
2025-08-18 19:43
【總結(jié)】崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度：職位：統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵考核項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)占比計(jì)算方式信息來(lái)源周期基準(zhǔn)目標(biāo)1帳物不一致次數(shù)1次/月020每次扣4分財(cái)務(wù)部每月2報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確完成次數(shù)（未完成）1次/月010每次扣2分生產(chǎn)部每天3品質(zhì)異常情況及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)1次/月010每次扣2分主
2025-06-30 20:05
【總結(jié)】生產(chǎn)部月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局
2025-06-30 19:25
【總結(jié)】崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度：職位：生產(chǎn)線員工關(guān)鍵考核項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)占比計(jì)算方式信息來(lái)源周期基準(zhǔn)目標(biāo)11、違反車間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準(zhǔn)一次每次扣2分主管/通告批評(píng)每天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準(zhǔn)一次每次扣3分（罰款金額/10）總經(jīng)辦/通報(bào)批評(píng)、違紀(jì)處罰單2被
2025-06-30 20:42
【總結(jié)】績(jī)效考核指標(biāo)表部門：中小學(xué)部崗位名稱：教導(dǎo)主任所在部門崗位評(píng)價(jià)人：編號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)信息來(lái)源1教學(xué)計(jì)劃制定與實(shí)施教學(xué)計(jì)劃與實(shí)際情況和教學(xué)對(duì)象的貼切程度，可操作性及計(jì)劃實(shí)驗(yàn)效果20A教學(xué)計(jì)劃與學(xué)校實(shí)際情況貼切，教師課時(shí)安
2025-06-30 16:52
【總結(jié)】附件7：郵政物品配送員操作技能考核大綱各等級(jí)項(xiàng)目分值表（征求意見(jiàn)稿）序號(hào)項(xiàng)目名稱各等級(jí)鑒定分值四級(jí)（中級(jí)）三級(jí)（高級(jí)）1微機(jī)錄入20102收寄物品20203倉(cāng)庫(kù)管理20204分揀封發(fā)物品205配送物品20206處理配送信息207商務(wù)處理10合計(jì)100
2025-07-01 00:00
【總結(jié)】餐飲部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門餐飲部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷售收入定額完成
2025-07-01 01:25
【總結(jié)】范文范例參考采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度
2025-07-01 00:59
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例（初稿）表一：人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:27
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