【總結(jié)】供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表(工程服務(wù)類)編號(hào):華夏-供方4-表單-A3版號(hào):2010年7月【A版】頁(yè)碼:第3頁(yè)共3頁(yè)供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表(工程服務(wù)類)評(píng)估對(duì)象:□工程監(jiān)理□造價(jià)咨詢□招標(biāo)代理□其他一、項(xiàng)目及分期:__________________________________________________二、供應(yīng)商名稱:_____
2025-08-10 13:46
【總結(jié)】供應(yīng)商履約評(píng)估表(工程服務(wù)類)編號(hào):華夏-供方4-表單-A4版號(hào):2020年7月【A版】頁(yè)碼:第1頁(yè)共6頁(yè)供應(yīng)商履約評(píng)估表(工程服務(wù)類)——工程監(jiān)理階段序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重20%80%100%成
2025-10-10 09:10
【總結(jié)】供應(yīng)商信息記錄表(工程服務(wù)類)編號(hào):華夏-供方4-表單-A1版號(hào):2020年7月【A版】頁(yè)碼:第1頁(yè)共3頁(yè)供應(yīng)商信息記錄表(工程服務(wù)類)基本情況企業(yè)名稱級(jí)別認(rèn)定□待考察□備選□試用□不合格□合格□優(yōu)秀□事業(yè)部戰(zhàn)略□集團(tuán)戰(zhàn)略
2025-10-30 11:38
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變?cè)械摹昂细穹止┓健钡乃季S模式,而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路:“合格分供方”理想的管理方式:ABC分供方管理特點(diǎn)?供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購(gòu)人員手上特點(diǎn):?通過(guò)多因素
2025-01-19 04:13
【總結(jié)】PurchasingSupplierRatingSystem供應(yīng)商評(píng)分體系SupplierRatingSystem(SRS)SRSSCORECARDSRS記分卡?KeyPerformanceMeasurables可測(cè)量的關(guān)鍵績(jī)效:–RPPM百萬(wàn)不合格品率25Points–WrittenComplai
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】1設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法一、目的及適用范圍(一)目的為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商的規(guī)范化、透明化管理,建立供應(yīng)商長(zhǎng)效進(jìn)、出機(jī)制,合理供應(yīng)商渠道布局,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,制定本辦法。(二)適用范圍1.本辦法適用于對(duì)設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品供應(yīng)商的準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)管理。2.本辦法所稱設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品為公2
2024-12-16 21:37
【總結(jié)】供應(yīng)商前期考察表(工程貨物類)編號(hào):華夏-供方4-表單-D2版號(hào):2020年7月【A版】頁(yè)碼:第1頁(yè)共3頁(yè)供應(yīng)商前期考察表(工程貨物類)階段號(hào)指標(biāo)類別號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重20%50%30%100%采販管理部門
2025-10-13 19:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表設(shè)備名稱:編號(hào):型號(hào)規(guī)格:1234567891011
2025-01-19 07:36
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-14 21:08
【總結(jié)】供應(yīng)商履約評(píng)估表(工程施工類)編號(hào):華夏-供方4-表單-C4版號(hào):2010年7月【A版】頁(yè)碼:第5頁(yè)共5頁(yè)供應(yīng)商履約評(píng)估表(工程施工類)——施工總包階段序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)項(xiàng)目說(shuō)明部門權(quán)重總權(quán)重20%80%100%成本工程得分履約評(píng)估履約1內(nèi)部管理10%組織結(jié)構(gòu)4%
2025-05-31 03:59
【總結(jié)】........附件2:一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察方案模板2013年集團(tuán)公司儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察方案綜合考察□專項(xiàng)考察□中國(guó)石油儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)
2025-06-22 06:33
【總結(jié)】原材料供應(yīng)商質(zhì)量檢測(cè)表供應(yīng)商名稱:編號(hào):驗(yàn)收日期采購(gòu)單號(hào)物品名稱數(shù)量交貨批數(shù)檢驗(yàn)批數(shù)第批抽檢率總抽檢率允收水準(zhǔn)A類不良B類不良C類不良退貨記錄
2025-06-30 19:01
【總結(jié)】供應(yīng)商考察報(bào)告(分包類)(五篇范文)第一篇:供應(yīng)商考察報(bào)告(分包類)供應(yīng)商考察報(bào)告編號(hào):日期:2021年3月6日供應(yīng)商基本信息供應(yīng)商名稱考察產(chǎn)品及服務(wù)類別資質(zhì)等級(jí)實(shí)際控制人電話擬派項(xiàng)目經(jīng)理
2025-04-27 15:34
【總結(jié)】供應(yīng)商信息表供應(yīng)商名稱注冊(cè)地址 郵編 通訊地址 郵編 產(chǎn)品名稱 規(guī)格每年生產(chǎn)量 聯(lián)系人 職務(wù) 電話/傳真/手機(jī) 質(zhì)量認(rèn)證情況 主要生產(chǎn)設(shè)備 主要檢驗(yàn)設(shè)備 人員情況總?cè)藬?shù):其中:技術(shù)人員
2025-06-30 18:32
【總結(jié)】實(shí)地考察操作手冊(cè)申報(bào)城市:甘肅省金昌市說(shuō)明一、本操作手冊(cè)包括三個(gè)操作表。表一:“實(shí)地考察地點(diǎn)(單位)申報(bào)表”;表二:“實(shí)地考察操作表”;表三:“‘窗口行業(yè)’考察操作表”。表一由申報(bào)城市填寫,表二、表三由測(cè)評(píng)人員填寫。二、實(shí)地考察范圍限于城市建成區(qū)(測(cè)評(píng)內(nèi)容“Ⅲ-106以城帶鄉(xiāng),聯(lián)動(dòng)發(fā)展”除外)。三、實(shí)地考察的具體方法有三種:
2025-04-14 06:44