供應(yīng)商過程評估表(工程服務(wù)類)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商過程評估表(工程服務(wù)類)編號：華夏-供方4-表單-A3版號：2010年7月【A版】頁碼：第3頁共3頁供應(yīng)商過程評估表(工程服務(wù)類)評估對象：□工程監(jiān)理□造價(jià)咨詢□招標(biāo)代理□其他一、項(xiàng)目及分期：__________________________________________________二、供應(yīng)商名稱：_____

2025-08-10 13:46

供應(yīng)商履約評估表(工程服務(wù)類)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商履約評估表(工程服務(wù)類)編號：華夏-供方4-表單-A4版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共6頁供應(yīng)商履約評估表(工程服務(wù)類)——工程監(jiān)理階段序號指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重20％80％100％成

2024-10-19 09:10

供應(yīng)商信息記錄表(工程服務(wù)類-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商信息記錄表(工程服務(wù)類)編號：華夏-供方4-表單-A1版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共3頁供應(yīng)商信息記錄表(工程服務(wù)類)基本情況企業(yè)名稱級別認(rèn)定□待考察□備選□試用□不合格□合格□優(yōu)秀□事業(yè)部戰(zhàn)略□集團(tuán)戰(zhàn)略

2024-11-08 11:38

供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評價(jià)和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變原有的“合格分供方”的思維模式，而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”理想的管理方式：ABC分供方管理特點(diǎn)?供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購人員手上特點(diǎn)：?通過多因素

2025-01-19 04:13

供應(yīng)商評分體系-資料下載頁

【總結(jié)】PurchasingSupplierRatingSystem供應(yīng)商評分體系SupplierRatingSystem(SRS)SRSSCORECARDSRS記分卡?KeyPerformanceMeasurables可測量的關(guān)鍵績效：–RPPM百萬不合格品率25Points–WrittenComplai

2025-01-21 01:59

設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法一、目的及適用范圍（一）目的為加強(qiáng)對設(shè)備材料供應(yīng)商的規(guī)范化、透明化管理，建立供應(yīng)商長效進(jìn)、出機(jī)制，合理供應(yīng)商渠道布局，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高采購產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，制定本辦法。（二）適用范圍1．本辦法適用于對設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品供應(yīng)商的準(zhǔn)入和評價(jià)管理。2．本辦法所稱設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品為公2

2024-12-16 21:37

供應(yīng)商前期考察表(工程貨物類)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商前期考察表(工程貨物類)編號：華夏-供方4-表單-D2版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共3頁供應(yīng)商前期考察表(工程貨物類)階段號指標(biāo)類別號指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重20%50%30%100%采販管理部門

2024-10-22 19:10

設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃合格供應(yīng)商表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表設(shè)備名稱:編號:型號規(guī)格:1234567891011

2025-01-19 07:36

企業(yè)供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系

2025-07-14 21:08

供應(yīng)商履約評估表(工程施工類)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商履約評估表(工程施工類)編號：華夏-供方4-表單-C4版號：2010年7月【A版】頁碼：第5頁共5頁供應(yīng)商履約評估表(工程施工類)——施工總包階段序號指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)項(xiàng)目說明部門權(quán)重總權(quán)重20％80％100％成本工程得分履約評估履約1內(nèi)部管理10％組織結(jié)構(gòu)4％

2025-05-31 03:59

供應(yīng)商現(xiàn)場考察匯總-資料下載頁

【總結(jié)】........附件2：一級采購物資供應(yīng)商現(xiàn)場考察方案模板2013年集團(tuán)公司儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)場考察方案綜合考察□專項(xiàng)考察□中國石油儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)

2025-06-22 06:33

原材料供應(yīng)商質(zhì)量檢測表-資料下載頁

【總結(jié)】原材料供應(yīng)商質(zhì)量檢測表供應(yīng)商名稱：編號：驗(yàn)收日期采購單號物品名稱數(shù)量交貨批數(shù)檢驗(yàn)批數(shù)第批抽檢率總抽檢率允收水準(zhǔn)A類不良B類不良C類不良退貨記錄

2025-06-30 19:01

供應(yīng)商考察報(bào)告分包類五篇范文-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商考察報(bào)告（分包類）（五篇范文）第一篇：供應(yīng)商考察報(bào)告（分包類）供應(yīng)商考察報(bào)告編號：日期：2021年3月6日供應(yīng)商基本信息供應(yīng)商名稱考察產(chǎn)品及服務(wù)類別資質(zhì)等級實(shí)際控制人電話擬派項(xiàng)目經(jīng)理

2025-04-27 15:34

供應(yīng)商信息表與資質(zhì)材料確認(rèn)表-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商信息表供應(yīng)商名稱注冊地址　郵編　通訊地址　郵編　產(chǎn)品名稱　規(guī)格每年生產(chǎn)量　聯(lián)系人　職務(wù)　電話/傳真/手機(jī)　質(zhì)量認(rèn)證情況　主要生產(chǎn)設(shè)備　主要檢驗(yàn)設(shè)備　人員情況總?cè)藬?shù)：其中：技術(shù)人員

2025-06-30 18:32

實(shí)地考察操作手冊-資料下載頁

【總結(jié)】實(shí)地考察操作手冊申報(bào)城市：甘肅省金昌市說明一、本操作手冊包括三個(gè)操作表。表一：“實(shí)地考察地點(diǎn)（單位）申報(bào)表”；表二：“實(shí)地考察操作表”；表三：“‘窗口行業(yè)’考察操作表”。表一由申報(bào)城市填寫，表二、表三由測評人員填寫。二、實(shí)地考察范圍限于城市建成區(qū)（測評內(nèi)容“Ⅲ-106以城帶鄉(xiāng)，聯(lián)動發(fā)展”除外）。三、實(shí)地考察的具體方法有三種：

2025-04-14 06:44

供應(yīng)商實(shí)地考察評分表(設(shè)備材料類)-閱讀頁

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