志高文化傳播公司創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-05-30 15:55本頁面
【導(dǎo)讀】我們經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的蘇南常州地區(qū)，民營經(jīng)濟(jì)占的比重越來越大。許多商機(jī)，未來十年將是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”。十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。這其中既有機(jī)遇，更有挑戰(zhàn)。相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。是人員薪金、辦公場地租金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用。的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。入廣告業(yè)這一服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)辦“志高文化傳播有限公司”簡稱“志高傳播”。20xx年3月，我進(jìn)入常州廣播電視大學(xué)軍轉(zhuǎn)工商管理。工作及高效率的生產(chǎn)、反應(yīng)周期。平，能幫助其促進(jìn)銷售，提高其在與同行競爭中競爭力。同時要為其降低包裝成本，同樣要。這種情況已不存在。著專業(yè)知識、先進(jìn)理念的廣告策劃公司為其量身定做、出謀劃策。飲業(yè)、食品飲料類則有明顯上升態(tài)勢。營業(yè)推廣召開一次業(yè)務(wù)推介會，邀請中、小型房產(chǎn)開發(fā)商參加。
【正文】 315793 318427 320861 330355 346464 365408 385242 412636 443310 475819 473566 十一、 公司 發(fā)展分階段實(shí)施目標(biāo) 近期目標(biāo)： 用半年的時間做好公司開業(yè)前的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。如：成立公司股東會，擬訂公司章程，進(jìn)行工商注冊登記、稅務(wù)登記、招聘員工、公司選址、購置辦公用品等。開業(yè)初期，主要做好 企業(yè)產(chǎn)品樣本、包裝等設(shè)計(jì)、制作、印刷；公共交通工具廣告發(fā)布、 DM廣告等業(yè)務(wù)。 中期目標(biāo)：在 開業(yè)后 1— 2 年左右時間內(nèi)， 逐步 形成一套得力的工作班子。形成一套適應(yīng)我 公司的 工作模式及經(jīng)營管理 模式 。形成一套有系統(tǒng)地收集市場 信息 、價格、人力資源等情報的機(jī)制。 廣告 設(shè)計(jì) 、制作 要打出一定的知名度 ，在廣告客戶 樹立 起良好的口碑 。力爭 有五至八家經(jīng)營穩(wěn)健的中小客戶、另有一批有 一 定數(shù)量的小散客戶（ 能為我們帶來基本的日常開銷 、 提高人員的利用率 以 及為培養(yǎng)人員創(chuàng)造條件 ）。 在 穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，依靠對某一行業(yè)的精深了解，介入到該行業(yè)的營銷策劃、廣告、公關(guān)、終端的包裝及活動，打造公司的核心競爭力。這樣，一方面獲得了新的利潤來源，另一方面也獲取了客戶更多的信任，對其他原有業(yè)務(wù)也能起到鞏固的作用。 長期目標(biāo)： 在五 年左右的時間 內(nèi) ， 力爭 使我們的 廣告 業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)額達(dá)到三至四百萬元，年終凈利潤二十萬 左右 。要有兩三家穩(wěn)定的 大客戶 （有 較好 利潤 的 房地產(chǎn) 企 業(yè)、 效益較好的民營 企 業(yè) ） 。形成公司核心競爭力。研究進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)媒體、設(shè)立本公司網(wǎng)站的可能性，為公司的生存、發(fā)展提供更廣闊的空間。 十二、公司經(jīng)營所面臨的風(fēng)險及對策 （一）行業(yè)風(fēng)險 廣告公司雖為投資小，見效快的行業(yè)。但任何行業(yè)都有風(fēng)險，廣告公司的經(jīng)營風(fēng)險主要表現(xiàn)在：一些服務(wù)性差、手段拙劣的同行使客戶對廣告公司產(chǎn)生負(fù)面影響；還有要注意的是新起來的管理咨詢服務(wù)公司，他們在部分專項(xiàng)上的特長將使客戶對他們產(chǎn)生興趣，也是較大的競爭對手。 對策：在相應(yīng)時期內(nèi)制定適合公司目前發(fā)展?fàn)顩r的策略；進(jìn)一步強(qiáng)化公司在優(yōu) 勢項(xiàng)目上的優(yōu)勢發(fā)揮和長處；審慎理財，降低經(jīng)營風(fēng)險，處理好賬面上的問題，盡量降低營業(yè)成本。 （二）市場風(fēng)險 廣告業(yè)在中國的發(fā)展已有一段時間，面對的市場風(fēng)險主要是來自競爭對手，在常州本地具有較高知名度和較有實(shí)力的（如希望廣告公司、常州廣告公司等） 廣告公司，以及上海等周邊區(qū)域?qū)嵙?qiáng)大的 4A 廣告公司。 對策：把握市場機(jī)會結(jié)合自身優(yōu)勢，以先進(jìn)的管理模式和營運(yùn)模式，創(chuàng)出自己的獨(dú)特風(fēng)格，強(qiáng)化公司企業(yè)形象和 CI策略，樹立“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，在客戶中建立起良好的口碑。 （三）管理風(fēng)險 主要體現(xiàn)在人員的管理上，因?yàn)閺V告公司的人員均是素質(zhì)較高的知識型和技術(shù)型人才，個性鮮明和獨(dú)特，在管理中會有一些難度；另外，部分人掌握有較多的公司和客戶的詳細(xì)資料，如果人員流動性太高，則對公司是極為不利的。 對策：用好人才，留住人才。關(guān)鍵在于創(chuàng)新分配機(jī)制。只有在建立和完善公司績效考核機(jī)制的同時，通過提高員工待遇和健全社會保障機(jī)制（如：為全體員工提供必要的基本失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險等），這必將大大提高員工的工作積極性和安全感，使他們能長期為公司服務(wù)。 十三、 公司的經(jīng)營管理及策略 （一）人力資源是廣告 公司最根本的資源。廣告公司由于其特殊性，人員的流動性比較大，如何管理好每一位員工，留住人才是公司能夠發(fā)展的根本所在。在建立和完善公司績效考核機(jī)制的同時，以及為員工提供必要的社會保障機(jī)制（如：為全體員工提供必要的基本失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險等）。這樣，才能籠絡(luò)人才，推動公司不斷地向前發(fā)展。 （二）公司人員的培訓(xùn)是提高和增加員工凝聚力的一個最佳方法，也是加速公司發(fā)展的重要途徑；公司人員培訓(xùn)的關(guān)鍵是專業(yè)知識的更新和活學(xué)活用；同時建立良好的公司文化也是拉近員工距離和提高形象的重要方法之一 （三）公司要 發(fā)展，業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)是一個廣告公司生存和發(fā)展的根本。要了解各行各業(yè)的廣告投放規(guī)律，按規(guī)律開發(fā)客戶；要利用現(xiàn)有資源，結(jié)合自身的長處和優(yōu)勢，與客戶搞好關(guān)系，在客戶中樹立良好的口碑，自夸不如人贊；要注重每一個客服人員的能力培養(yǎng)，使之善于在激烈的市場競爭中發(fā)掘新的客戶；要做好客戶的檔案管理工作，每一個客戶的資料必須上報存檔，以防人員流失的時候造成直接的經(jīng)濟(jì)損失和不必要的損害，影響公司形象和聲譽(yù)，影響公司的客戶服務(wù)質(zhì)量。 （四）公司財務(wù)實(shí)行總經(jīng)理簽名和序號制，專人專項(xiàng)管理。要做好每一項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付賬目的明細(xì)，做好 每月、季度、年度的財務(wù)報表，上繳主管和公司領(lǐng)導(dǎo)審核；進(jìn)行收入、成本費(fèi)用和資金運(yùn)用情況分析；要以所有者權(quán)益最大化為目標(biāo)，合理分配收益。 （五）成立應(yīng)急小組或?qū)ｍ?xiàng)工作小組。小組成立的目的主要是應(yīng)對業(yè)務(wù)來源和交稿時間比較緊、比較突然的客戶，能夠迅速配備足夠的人力、物力，確保工作效率，這也是保證新客戶能夠有效開發(fā)和老客戶能夠得到良好服務(wù)的主要手段之一；應(yīng)急小組為以后業(yè)務(wù)的發(fā)展成立專案組打下基礎(chǔ)、提供經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造條件，有利于公司業(yè)務(wù)的拓展，為公司在同行業(yè)中冒尖創(chuàng)造條件。 廣告公司作為一個提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營策略不 是一成不變的，而作為一個新的廣告公司，首先要立足本地市場，做足本地文章，只有這樣才能在維持公司生存的基礎(chǔ)上促進(jìn)公司的發(fā)展壯大；廣告公司需要綜合素質(zhì)的人才，員工的專業(yè)素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)是最優(yōu)先考慮的，整合好其服務(wù)理念將使公司發(fā)展速度加快；要居安思危，作為新公司，在當(dāng)今市場不斷細(xì)分化的情況下，發(fā)掘新的市場機(jī)會，形成新的目標(biāo)市場，這才是公司長期發(fā)展的根本所在。 以上，就是本人對創(chuàng)辦“志高傳播”公司過程中所涉及的公司主要經(jīng)營范圍、對目前廣告業(yè)市場的分析和評估、公司的組織結(jié)構(gòu)；創(chuàng)業(yè)所需要的資金及機(jī)器設(shè)備、公司的發(fā)展目標(biāo) 、經(jīng)營管理及策略等問題所作出的具體闡述。不當(dāng)之處，請各位專家、教授批評指正。 在本人寫作這篇設(shè)計(jì)報告過程中，得到了李澤英、孫煒瑜、嚴(yán)善衛(wèi)等專家、教授的熱情幫助與指導(dǎo)，在此深表感謝！ 主要參考材料 漆江娜、黃元生 主編 《財務(wù)管理學(xué)》 廣東人民出版社 20xx年 8月 彭好榮 主編 《工商企業(yè)經(jīng)營管理》 經(jīng)濟(jì)管理出版社 20xx年 7月 劉劍文、李建人 主編 《經(jīng)濟(jì)法》 人民出版社 20xx年 3月 韓慶祥 主編 《教你做生意》 中國人民大學(xué)出版社 20xx年 9月 韓光軍、賈維光 主編 《廣告策劃人員培訓(xùn)與管理教程》經(jīng)濟(jì)管理出版社 20xx年 9月
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