怡格綠化工程公司目標(biāo)管理及責(zé)任承包管理制度-資料下載頁
2025-05-30 15:51本頁面
【導(dǎo)讀】益、社會效益、公司發(fā)展、員工收入四結(jié)合的綜合成果。利獎金，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的，公司保留追責(zé)及索賠的權(quán)利。D、項目經(jīng)理主持辦理往來合作單位賬務(wù)清算手續(xù)直至無異議；包合同，并承諾對合同約定條款負(fù)約定責(zé)任及法律責(zé)任。并邀請擔(dān)保人出任擔(dān)保，履行擔(dān)保職責(zé)，并完全接受擔(dān)保人監(jiān)督。理辦法》，特制訂本實施辦法。并予以相應(yīng)的獎懲；成本指標(biāo)作為重要考核內(nèi)容。輔材及經(jīng)營支出費用不可預(yù)見性費用均完全包干。劃、材料損耗、機車使用、臨設(shè)及其他不可預(yù)見性費用統(tǒng)計。分析、施工重點、難點、疑點及解答；對材料施工班組資歷工程節(jié)點的初步計劃。
【正文】 約定的義務(wù)； 乙方：按合同約定施工、竣工、結(jié)算、收款及跟綜處理質(zhì)保期內(nèi)相關(guān)事項。 承包后，為了全局利益需要在任務(wù)、人力、物力、財力等方面進(jìn)行綜合平衡時，承包人要遵循局部服從整體、下級服從上級、一般服從重點的原則，自覺接受考核單位的協(xié)調(diào)和安排。 本合同經(jīng)簽字后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、承包兌現(xiàn)后自動失效。本合同未盡事宜，按照《 項目目標(biāo)管理責(zé)任承包方案》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若方案未規(guī)定的， 雙方另行商定，簽定補充協(xié)議，同樣有效。 本合同原件壹式貳份，甲、乙 雙方各執(zhí)壹份。主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部、辦公室、人力資源部、審計部、成本管理職能部門各分送一份（復(fù)印件）。 甲方： 乙方： 項目部 甲方代表： 乙方代表： 日期： 年 月 日 附件 2 項目部月度考評表 項目部名稱： 填表時間： 考核項目 考核內(nèi)容 項目得分 總分 評分說明 成本控制 （ 20分） 人工、機 械、材料有月報表（ 3） 每缺一項扣 1分 工程計量、工程款回收及時（ 6） 每一項不及時扣 3分 財務(wù)報帳規(guī)范、及時（ 6） 規(guī)范無錯漏 4分，及時 2分 間接費和其他費用控制良好（ 5） 無制度扣 2 分，未履行審批程序扣 3分 進(jìn)度控制 （ 30分） 月初計劃、月終完成情況（ 25） 月初有工作計劃（ 5 分），計劃滿足業(yè)主與公司的要求（ 7 分）。月終按計劃完成（ 13分），不能完成說明理由（ 8分）。 變更情況（ 5） 有無及時申報，當(dāng)月不報一次扣 5分。 質(zhì)量控制 （ 20分） 達(dá)到業(yè)主或滿足合 同要求（ 20） 達(dá)到業(yè)主（合同）要求的滿分，獲獎勵一次獎 10分，處罰一次扣10分。瞞報、漏報一次扣 10分。存在產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的，扣 10分。達(dá)不到業(yè)主（合同）要求的，扣20分。 安全文明（ 30分） 人員安全（ 10） 無人員傷亡事故（ 10），否則為 0分。 現(xiàn)場文明施工情況（ 10） 出現(xiàn)外部通報每起扣 5 分，出現(xiàn)誠信扣分情況扣 10分 機械、車輛安全情況（ 10） 機械、車輛無安全事故的為滿分，發(fā)生事故，按認(rèn)定責(zé)任比例扣分，全責(zé)的得 0分 合計 綜合評定 □不合格 □合格 □良好 □優(yōu)秀 填表說明： 有以下情況之一，月度考核為不合格： A． 月進(jìn)度完成不到計劃的 85%的； B． 每月最后一天還無法提交全面數(shù)據(jù)給考核小組的 。 C． 未能實現(xiàn)“六無”安全管理目標(biāo)的； D． 當(dāng)月企業(yè)動態(tài)扣分達(dá)到 10分的； E． 發(fā)生對公司形象造成重大影響或間接重大經(jīng)濟損失的事件。 本表可根據(jù)項目特點，對考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。 附件 3 項目部節(jié)點考評表 項目部名稱： 填表時間： 考核項目 考核內(nèi)容 項目得分 總分 評分說明 成本控制 （ 20分） 人工、機械、材料使用符合計劃使用情況，間接費和其他費用控制在預(yù)算費用范圍內(nèi)（ 10） 人工（ 2分）、機械（ 2分）、材料（ 2 分）、間接費（ 2 分）和其他費用（ 2分）按計劃實施， 未按計劃實施扣單項分值 工程計量、工程款回收及時（ 10） 工程計量（ 5分）、工程款回收（ 5分）及時，不及時的扣單項分 進(jìn)度控制 （ 30分） 按計劃完成情況（ 30） 按計劃完成的滿分，不能完成的按完成計劃產(chǎn)值的比例得分，并說明理由 簽證、變更情況（ 10） 獎勵分，及時申報簽證、變更且產(chǎn)生效益的獎勵 10分 質(zhì) 量控制 （ 30分） 達(dá)到業(yè)主（合同要求）（ 20） 達(dá)到業(yè)主（合同）要求（ 10分），未達(dá)到的每出現(xiàn)一項扣 5 分，有業(yè)主通報表彰、感謝的獎勵 10分 業(yè)主罰處情況（ 10） 業(yè)主處罰一次扣 10分 安全文明（ 20分） 人員安全、現(xiàn)場施工情況（ 10） 有人員傷亡事故為 0 分。出現(xiàn)外部通報每起扣 5 分，出現(xiàn)誠信扣分情況扣 10分 機械、車輛安全情況（ 10） 機械、車輛無安全事故的為滿分，發(fā)生事故，按認(rèn)定責(zé)任比例扣分，全責(zé)的得 0分 合計 綜合評定 □不合格 □合格 □良好 □優(yōu)秀 填表說明： 有以下情況之一，節(jié)點考核為不合格： A． 在工期時點上未能完成本節(jié)點工程形象進(jìn)度的和無法按時提交全面數(shù)據(jù)給考核小組的 。 B． 發(fā)生安全死亡事故的； C． 本節(jié)點企業(yè)動態(tài)扣分達(dá)到 30分的或造成企業(yè)停牌的； D． 發(fā)生對公司形象重大影響或間接重大經(jīng)濟損失的事件。 本表可根據(jù)項目特點，對考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。 附件 4 項目部竣工考評表 項目部名稱： 填表時間： 考核項目 考核內(nèi)容 項目得分 總分 評分說明 成本控制 （ 50分） 目標(biāo)總成本 (或目標(biāo)利潤 )完成情況（ 20分） 未完成的按完成比例乘以分值計算得分 是否存在隱性成本（ 10） 存在隱性成本得 0分 工程款回收（ 10） 按已回收比例乘以分值計算得分 項目設(shè)備、材料、用品等回收情況（ 10） 每出現(xiàn)一項未回收情況扣 2分 進(jìn)度控制 （ 10分） 整體工期目標(biāo)完成情況（ 10） 達(dá)成（ 10 分）、 85%以上達(dá)成（扣5分）、 85%以下達(dá)成（ 0分） 業(yè)主評比 有業(yè)主表彰獎勵 5分 質(zhì)量控制 （ 10分） 承包合同質(zhì)量目標(biāo)（ 10） 達(dá)標(biāo)（ 10 分）、 95%以 上達(dá)標(biāo)（扣5分）、 95%以下達(dá)標(biāo)（ 0分） 業(yè)主評比 有業(yè)主表彰獎勵 5分 安 全 文 明（ 10分） 承包合同安全文明目標(biāo)（ 10） 達(dá)標(biāo)（ 10 分）；部分達(dá)標(biāo)（每出現(xiàn)一項未達(dá)標(biāo)扣 2 分） 創(chuàng)優(yōu) （ 20分） 承包合同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（ 20） 達(dá)標(biāo)（ 20分）；部分達(dá)標(biāo)（每出現(xiàn)一項未達(dá)標(biāo)扣 2分）；合同未有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的扣 10分，所屬分值平均加入質(zhì)量控制和安全文明 合 計 綜合評定 □不合格 □合格 □良好 □優(yōu)秀 評分說明： 有以下情況之一，竣工考核為不合格： A． 發(fā)生安 全死亡事故的； B． 發(fā)生對公司形象重大影響或間接重大經(jīng)濟損失的事件。 本表可根據(jù)項目特點，對考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。 附件 5 工程項目 ( )考核申請表 工程名稱 工程地點 第一承包 責(zé)任人 承包模式 工程造價 開工日期 竣工日期 主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況（元） 營業(yè)收入 成本 利潤 收款 資金上交 目標(biāo)計劃 實際完成 相關(guān)考核內(nèi)容說明 主要事件 簡要描述 進(jìn)度完成 質(zhì)量（技術(shù)）管理 安全生產(chǎn) 文明施工 成本控制 創(chuàng)優(yōu)完成 綜合管 理 說明 統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止日期： 備注： 本表由項目部于每月 26 日前遞交考核小組。 篇幅不夠可另附頁說明。 年 月 日（章）
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