【正文】 核小組名單由人事部提名報(bào)公司會(huì)議決定，以示公正。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核小組的考核結(jié)果有否決權(quán)。 （二 ） 項(xiàng)目 部 績(jī)效薪酬 分為兩部分： （項(xiàng)目部 工作） 節(jié)點(diǎn)績(jī)效薪酬：占項(xiàng)目績(jī)效薪酬 的 30%，用于節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)，各節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任承包合同》中明確； 竣工績(jī)效薪酬：占項(xiàng)目績(jī)效薪酬的 70%，用于竣工考核獎(jiǎng)勵(lì)。 （一）月度考核總分 按 各 月 考核評(píng)分 加權(quán)平均 ， 分值 按半年 統(tǒng)計(jì) 和年終 統(tǒng)計(jì)，作為 發(fā)放 績(jī)效獎(jiǎng)依據(jù) 。 第二十條 竣工考核 按 《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任承包合同》中確定的指標(biāo) 進(jìn)行項(xiàng)目的全過程綜合考核，且考核結(jié)果與 項(xiàng)目績(jī)效薪酬 發(fā)放掛鉤。 第二十四條 月度績(jī)效薪酬根據(jù)月度考核等級(jí)確定發(fā)放系數(shù)，給予兌現(xiàn)，具體如下表： 月度考核得分（分） 74以下 74～ 84 84～ 94 94以上 月度考核等級(jí) 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 月度績(jī)效薪酬核定系數(shù) 0 1 第二十五條 節(jié)點(diǎn) 績(jī)效薪酬根據(jù)節(jié)點(diǎn)考核等級(jí)確定發(fā)放系數(shù)，給予兌現(xiàn)，具體如下表： 節(jié)點(diǎn)考核得分（分） 74以下 74～ 84 84～ 94 94以上 節(jié)點(diǎn)考核等級(jí) 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 節(jié)點(diǎn)績(jī)效薪酬核定系數(shù) 0 1 在兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn) 績(jī)效薪酬 時(shí)， 核減在此之前不屬于月度基本薪酬、月度績(jī)效薪酬范圍違規(guī)發(fā)放的工資、年終獎(jiǎng)、借支的有關(guān)費(fèi)用、項(xiàng)目部違規(guī)的處罰費(fèi)用等應(yīng)核減的 費(fèi)用。 三、工程結(jié)算和工程款收取 若項(xiàng)目部自己責(zé)任造成未能按期完成工程結(jié)算手續(xù)，則扣 竣工 績(jī)效薪酬的 50％；若工程尾款因自身原因未能按合同規(guī)定的時(shí)間收取，則每滯后一個(gè)月扣減 竣工 績(jī)效薪酬的 20％。 第八章 附則 第三十二條 本方案未明確的有關(guān)管理規(guī)定按公司有關(guān)文件執(zhí)行。 質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量具體分解指標(biāo)執(zhí)行公司《 質(zhì)量 管理手冊(cè)》 《項(xiàng)目部工程管理制度》 （ 1）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率： ； （ 2）顧客滿意度： ； （ 3）簽證手續(xù)在工作量發(fā)生后 月內(nèi)完成并有效； （ 4）工程項(xiàng)目竣工后 月內(nèi)完成竣工驗(yàn)收、備案及場(chǎng)地移交工作。 項(xiàng)目超利潤獎(jiǎng)（或成本節(jié)約獎(jiǎng)） 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的超額利潤（或節(jié)約的成本）全額上繳公司或分公司時(shí)可獲得超利潤獎(jiǎng)（或成本節(jié)約獎(jiǎng)），公司或分公司按超額利潤的 30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，但最高金額不超過 50萬。月終按計(jì)劃完成（ 13分），不能完成說明理由（ 8分）。 C． 未能實(shí)現(xiàn)“六無”安全管理目標(biāo)的； D． 當(dāng)月企業(yè)動(dòng)態(tài)扣分達(dá)到 10分的； E． 發(fā)生對(duì)公司形象造成重大影響或間接重大經(jīng)濟(jì)損失的事件。 附件 5 工程項(xiàng)目 ( )考核申請(qǐng)表 工程名稱 工程地點(diǎn) 第一承包 責(zé)任人 承包模式 工程造價(jià) 開工日期 竣工日期 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（元） 營業(yè)收入 成本 利潤 收款 資金上交 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)際完成 相關(guān)考核內(nèi)容說明 主要事件 簡(jiǎn)要描述 進(jìn)度完成 質(zhì)量（技術(shù)）管理 安全生產(chǎn) 文明施工 成本控制 創(chuàng)優(yōu)完成 綜合管 理 說明 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止日期： 備注： 本表由項(xiàng)目部于每月 26 日前遞交考核小組。 附件 4 項(xiàng)目部竣工考評(píng)表 項(xiàng)目部名稱： 填表時(shí)間： 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 項(xiàng)目得分 總分 評(píng)分說明 成本控制 （ 50分） 目標(biāo)總成本 (或目標(biāo)利潤 )完成情況（ 20分） 未完成的按完成比例乘以分值計(jì)算得分 是否存在隱性成本（ 10） 存在隱性成本得 0分 工程款回收（ 10） 按已回收比例乘以分值計(jì)算得分 項(xiàng)目設(shè)備、材料、用品等回收情況（ 10） 每出現(xiàn)一項(xiàng)未回收情況扣 2分 進(jìn)度控制 （ 10分） 整體工期目標(biāo)完成情況（ 10） 達(dá)成（ 10 分）、 85%以上達(dá)成（扣5分）、 85%以下達(dá)成（ 0分） 業(yè)主評(píng)比 有業(yè)主表彰獎(jiǎng)勵(lì) 5分 質(zhì)量控制 （ 10分） 承包合同質(zhì)量目標(biāo)（ 10） 達(dá)標(biāo)（ 10 分）、 95%以 上達(dá)標(biāo)（扣5分）、 95%以下達(dá)標(biāo)（ 0分） 業(yè)主評(píng)比 有業(yè)主表彰獎(jiǎng)勵(lì) 5分 安 全 文 明（ 10分） 承包合同安全文明目標(biāo)（ 10） 達(dá)標(biāo)（ 10 分）；部分達(dá)標(biāo)（每出現(xiàn)一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣 2 分） 創(chuàng)優(yōu) （ 20分） 承包合同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（ 20） 達(dá)標(biāo)（ 20分）；部分達(dá)標(biāo)（每出現(xiàn)一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣 2分）；合同未有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的扣 10分，所屬分值平均加入質(zhì)量控制和安全文明 合 計(jì) 綜合評(píng)定 □不合格 □合格 □良好 □優(yōu)秀 評(píng)分說明： 有以下情況之一，竣工考核為不合格： A． 發(fā)生安 全死亡事故的； B． 發(fā)生對(duì)公司形象重大影響或間接重大經(jīng)濟(jì)損失的事件。 安全文明（ 30分） 人員安全（ 10） 無人員傷亡事故（ 10），否則為 0分。主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部、辦公室、人力資源部、審計(jì)部、成本管理職能部門各分送一份（復(fù)印件）。根據(jù)《工資分配方案》有關(guān)規(guī)定套入相應(yīng)的崗位職級(jí)，確定項(xiàng)目部成員所在崗位工資和崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 月度績(jī)效薪酬 總額為 元。 如因業(yè)主交地滯后等原因造成延誤的，最終考核竣工日期以業(yè)主認(rèn)可的竣工日期為準(zhǔn)，相關(guān)考核指標(biāo)結(jié)合實(shí)際情況做相應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。 七、綜合 由于非不可抗力因素造成項(xiàng)目部沒有完成利潤目標(biāo)或其他管理目標(biāo)，致使工程項(xiàng)目出現(xiàn)較大虧損或工期目標(biāo)嚴(yán)重滯后或造成不良社會(huì)影響的，除了不得領(lǐng)取項(xiàng)目績(jī)效薪酬之外，還可以對(duì)第一承包責(zé)任人或承包班子處以 1～ 10萬元罰款，并在一年內(nèi)不得擔(dān)任其他工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 第三十條 項(xiàng)目部 在承包過程中出現(xiàn)下 列企業(yè)誠信、質(zhì)量、安全、 文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和利潤及其他違法違規(guī)行為，分情況對(duì)承包班子進(jìn)行處罰，同時(shí)公司保留撤換 項(xiàng)目經(jīng)理或承包班子的權(quán)利： 一、 企業(yè)誠信評(píng)價(jià) 除按《公司誠信綜合評(píng)價(jià)管理工作試行辦法》執(zhí)行外， 當(dāng) 節(jié)點(diǎn)內(nèi)不良行為扣分總計(jì)達(dá) 30分及以上，節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核為不合格，扣除本節(jié)點(diǎn)的 節(jié)點(diǎn)績(jī)效薪酬 ；造成企業(yè)停牌的，扣除本月的月度績(jī)效薪酬，同時(shí)視情況核減竣工績(jī)效薪酬總額的 30～ 50%。 第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部制定的績(jī)效考核處罰制度決定各管理人員的績(jī)效薪酬。 （一）節(jié)點(diǎn)考核總分 =月度 節(jié)點(diǎn) 考核平均分 *50%+節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核得分 *50%。 第十八條 月度考核 根據(jù)《 部門經(jīng)理 月度 績(jī)效 考評(píng)表》的內(nèi)容進(jìn)行 月度考核（詳見 《薪酬管理制度與績(jī)效考核》 ）。 三、項(xiàng)目 部 績(jī)效薪酬 （項(xiàng)目 部 績(jī)效考核是對(duì)項(xiàng)目部全體員工的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)） （一）項(xiàng)目績(jī)效薪酬的確定應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小、工程管理難易程度、工程項(xiàng)目效益最大化實(shí)現(xiàn)的難度、創(chuàng)優(yōu)的等級(jí)及數(shù)量等因素進(jìn)行綜合考慮，其總額度 在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé) 任承包合同》中明確。 對(duì)項(xiàng)目的成本（利潤）、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、收款、創(chuàng)優(yōu)、 生產(chǎn) 成果等目標(biāo)進(jìn)行考核，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目部在整個(gè)施工過程中的管理情況和相關(guān)指標(biāo)完成情況。 （設(shè)計(jì)變更、場(chǎng)地交付等 、天災(zāi)人禍、人力不可抗拒之事 ）； 因方案 工作任務(wù) 的變化或優(yōu)化而發(fā)生造價(jià)（以工程業(yè)主 指令，及造價(jià)增減 批復(fù)總價(jià)為準(zhǔn)）超過合同總造價(jià)正負(fù) 10%的設(shè)計(jì)變更或者金額超過 30萬元以上的工程變更時(shí)； 主要 工程 材料（鋼筋、混凝土、 苗木 ）價(jià)格異常波