【正文】 文件 項目目標(biāo)管理及責(zé)任承包合同 沙湖港 項目部目標(biāo)管理 及 責(zé)任承包 管理辦法 前言 武漢市 怡格 綠化工程公司在發(fā)展中階段，因勢利導(dǎo)不失時宜的制定本激勵競爭機制，其目 的：明確經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、責(zé)任條款、激發(fā)熱情；科學(xué)高效的管理項目工程，務(wù)求達(dá)到經(jīng) 濟效益、社會效益、公司發(fā)展、員工收入四結(jié)合的綜合成果。 簽約須知： 項目部 全體成員 簽約必須在完全閱讀與同意本條款的前提下，自愿簽訂本 項目 責(zé)任承包合約。 承包約定：項目經(jīng)理 及成員 應(yīng)遵守公司管理規(guī)章制度規(guī)定的各項管理制度。 理解并 完全同意本管理辦法 遵守并完全同意 崗位職責(zé) 承諾并履行本合同內(nèi)容 完全理解《 項目部 員工獎懲制度》中的第二十四條條例： 引“ 第二十四條 項目部崗位 職責(zé)及項目部成員離職須知，違反以下條例扣罰當(dāng)月工資及全年福利獎金，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的，公司保留追責(zé)及索賠的權(quán)利。 ” 項目部項目經(jīng)理 及成員 對工程項目的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求負(fù) 相應(yīng)職 責(zé)； 項目部項目經(jīng)理 及成員 對工程項目的工期達(dá)到合同約定要求負(fù) 相應(yīng)職 責(zé)； 項目部項目經(jīng)理 及成員 對工 程項目的竣工資料滿足結(jié)算及規(guī)范要求負(fù) 相應(yīng)職 責(zé)； 項目部項目經(jīng)理 及成員 對工程項目的安全文明達(dá)標(biāo)負(fù) 相應(yīng)職 責(zé)； 項目經(jīng)理對公司下達(dá)的工程項目潤指標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)； 項目部員工離職必須辦理完交接手續(xù)，無遺留問題后方可離職； 項目部員 工 離職必須辦理完竣工驗收合格進入正常決算階段后方可離職； 項目經(jīng)理施工階段離職須經(jīng)過業(yè)主及公司共同同意后方可辦理離職手續(xù)； 項目經(jīng)理于項目工程完工后離職必須完成以下事項： A、項目經(jīng)理按照設(shè)計、合同、及投標(biāo)文件要求主持辦理完成竣工驗收直至合格； B、項目經(jīng)理主持辦理完 竣工決算并直至審計通過； C、項目經(jīng)理主持辦理完工程養(yǎng)護整改直至移交； D、項目經(jīng)理主持辦理往來合作單位賬務(wù)清算手續(xù)直至無異議； E、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理工程項目資產(chǎn)清算無遺留； F、項目經(jīng)理辦理完財務(wù)清算。 項目經(jīng)理完全閱讀并充分理解以上條款內(nèi)容，承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險，履行管理職責(zé)及義務(wù)，并簽訂承諾函： 簽約承諾函： 武漢市 怡格 綠化工程有限公司 ： 我在全部閱讀了解并理解公司 及項目部 全部管理規(guī)章制度匯編文件中的各種管理制度后，態(tài)度明確，堅決服從并帶頭遵守，嚴(yán)格按照公司規(guī) 章制度規(guī)定的條款執(zhí)行；自愿簽訂本 目標(biāo)利潤責(zé)任 承包合同，并承 諾對合同約定條款負(fù) 約定責(zé)任 及法律責(zé)任 。并邀請擔(dān)保人出任擔(dān)保，履行擔(dān)保職責(zé)，并完全接受擔(dān)保人監(jiān)督。 承諾人： 擔(dān)保人： 年 月 日 年 月 日 證明人： 審批人： 年 月 日 年 月 日 第一章 責(zé)任承包 模式劃分 第一條 為進一步理順公司項目部目標(biāo)管理，依據(jù)《 合同法 》 及工程部管理文件《工程分包管理辦法》 ，特制訂本實施辦法。 第二條 項目目標(biāo)管理，是為實現(xiàn)工程合同承諾和滿足公司管理要求，針對項目部（承包 班子）責(zé)任承包而設(shè)立的工程成本（利潤）、進度、質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、收款、創(chuàng)優(yōu)、 生產(chǎn) 成果等項目目標(biāo)，并由項目部（承包班子）在工程的實施中對其進行全過程的控制，公司對項目承包班子進行過程中的監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)獎勵的全過程。 第三條 項目目標(biāo)管理責(zé)任承包包括項目效益責(zé)任承包、項目目標(biāo)責(zé)任承包和項目利潤風(fēng)險承包三種形式，但無論哪種承包形式都必須按本實施辦法進行全過程控制： （一）項目 自營 責(zé)任承包 （掛靠模式） 主要適用于 自主經(jīng)營獨立核算自負(fù)盈虧 項目，以 上繳管理費 為首要考核指標(biāo) ； 以質(zhì)量、安全、進度、文明施工 標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)優(yōu)、科技成果為主要考核指標(biāo)，確保完成，業(yè)績突出獎勵 。 （二）項目目標(biāo)責(zé)任承包 （通用模式） 主要適用于分包項目 （勞務(wù)分包、機械分包、園建水電分包、種植分包、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、其它單體或個體分包 項目 ，設(shè)定分包項目 成本指標(biāo) （利潤率） ； 對 完成 分包項目內(nèi)容 進行成本指標(biāo)核算并予以相應(yīng)的獎懲；成本指標(biāo)作為重要考核內(nèi)容。同時對 質(zhì)量、進度、資料、安全文明、材料質(zhì)量、數(shù)量、損耗、保管、成品保護、竣工驗收、保修返修、后期維護、安裝調(diào)試、檢測試驗、合格證明、竣工決算、確?；乜睢①Y料存檔、外圍協(xié)調(diào)、從事經(jīng)營生產(chǎn)資料手續(xù)完 備所需的一切經(jīng)費包干并負(fù)責(zé)的 成本控制及 責(zé)任 承擔(dān) 管理模式 ）， 以質(zhì)量、安全、進度、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)優(yōu)、 成本指標(biāo)控制、竣工資料完備、決算手續(xù)齊全、資金回籠到位 為主要考核指標(biāo)，確保完成，業(yè)績突出獎勵； （三）項目利潤 指標(biāo) 風(fēng)險承包 （聯(lián)營模式） 主要適用于 公司 聯(lián)營或合作 項目 工程（ 由公司規(guī)定計劃利潤、成本指標(biāo)、提供主材材料 ；其他輔材及經(jīng)營支出費用不可預(yù)見性費用均完全包干。項目經(jīng)理對回款負(fù)全部責(zé)任。 ），由項目經(jīng)理個人或項目班子集體承包，以單項工程包干，實行風(fēng)險抵押金制度，確定項目上交費率或利潤總額的承包責(zé)任制。 （針對 有實力的合作單位及個人） 第二章 項目策劃 會 參與部門： 公司管理者代表、市場部、成本部、資源部、工程部 （含設(shè)計） 、全體項目經(jīng)理 人事行政部記錄 合同法務(wù)部監(jiān)會并提供法務(wù)咨詢 第四條 項目中標(biāo)后，公司根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、項目周邊環(huán)境條件逐一進行剖析，并與類似工程進行對比， 對項目進行整體策劃， 主要內(nèi)容包括： 市場部解讀招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、及其他相關(guān)文件、函件、邀約等相關(guān)信息；對項目部提出具體決算資料要求，并詳細(xì)羅列竣工資料清單，對成本部提出要求， 按照合同內(nèi)預(yù)算部分形成決算書文件，超出部分另行編制；對工程部提出要求按照合同約定的內(nèi)容：質(zhì)量、工期、安全文明施工、資料同步。 設(shè)計部門分析圖紙中的重點難點疑點及答疑文件中圖紙會審設(shè)計變更及補充圖紙相關(guān)事項； 追求的效果描述等； 對項目中產(chǎn)生成本影響較大的設(shè)計部位進行技術(shù)交底，并形成記錄匯總。 成本部解析投標(biāo)文件中的投標(biāo)函部分、商務(wù)標(biāo)部分、及該項目成本指標(biāo)分解確定成本指標(biāo)。具體分析： 種植 人工費統(tǒng)計、綠化主材統(tǒng)計、綠化輔材統(tǒng)計、 園建及水電主材統(tǒng)計、輔材統(tǒng)計、園建水電人工費統(tǒng)計、專業(yè)分包統(tǒng)計（人、材、機、其它）；經(jīng)營 生產(chǎn)資料協(xié)調(diào)費計劃、材料損耗、機車使用、臨設(shè)及其他不可預(yù)見性費用統(tǒng)計。匯總成本分析表。 工程部解讀投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)重點分析圖紙及說明與預(yù)算及說明與實地以及所用施工材料、工藝、工序重點部位要求，質(zhì)量、工期、安全文明、資料要求、現(xiàn)場分析、周邊環(huán)境分析、施工重點、難點、疑點及解答；對材料施工班組資歷工程節(jié)點的初步計劃。 資源部對勞務(wù)資源，物資資源綜合概述，提出資源采購的合理化建議，落實各類物資資源渠道、詢價，配合預(yù)算部成本指標(biāo)核算，完成并羅列《苗木采購限價表》《苗木采購合同》《園建及水電勞務(wù)分包合同》《綠化種植 勞務(wù)分包合同》《專業(yè)