【正文】 出現(xiàn)外部通報每起扣 5 分，出現(xiàn)誠信扣分情況扣 10分 機械、車輛安全情況（ 10） 機械、車輛無安全事故的為滿分，發(fā)生事故，按認(rèn)定責(zé)任比例扣分，全責(zé)的得 0分 合計 綜合評定 □不合格 □合格 □良好 □優(yōu)秀 填表說明： 有以下情況之一，節(jié)點考核為不合格： A． 在工期時點上未能完成本節(jié)點工程形象進(jìn)度的和無法按時提交全面數(shù)據(jù)給考核小組的 。 本合同經(jīng)簽字后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、承包兌現(xiàn)后自動失效。 附件： 《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任承包合同》 項目部月度考評表 項目部節(jié)點考評表 項目部竣工考評表 工程項目 ( )考核申請表 附件 1： 工程項目目標(biāo)管理責(zé)任承包合同 為了全面履行工程承包合同對業(yè)主的承諾，確保工程各項目標(biāo)的完成，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。 第二十七條 項 目績效薪酬的發(fā)放，項目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人按項目經(jīng)理發(fā)放額度的 80%發(fā)放；超利潤獎（或成本節(jié)約獎）的發(fā)放，其中 60%作為項目班子的承包獎勵， 40%作為管理人員的獎竣工考核得分（分） 74以下 74～ 84 84～ 94 94以上 竣工考核等級 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 竣工績效薪酬核定系數(shù) 0 金和福利，承包第一責(zé)任人可在超利潤獎金中提取 10%后，再參與承包班子其他成員的分配；項目部承包班子之外的管理人員和輔助工人的月度基本薪酬和月度績效薪酬、項目績效薪酬和超利潤獎（或成本節(jié)約獎）的發(fā)放，由項目部自行制定方案，但須報公司人力資源部審核備案。（注：當(dāng)月發(fā)放上月工資） 考核小組 定期對項目工程組織 月度 質(zhì)量大巡檢 ， 填寫《月質(zhì)量報告》，作為對項目部報表考核的依據(jù)， 一般在 25日收到材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計后 2日內(nèi)巡檢完畢， 最遲在收到《 月績效記分卡 》 3個工作日完成月度考核工作； 考核小組組長將 項目部及部門經(jīng)理的 考核結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)，作為項目部發(fā)放績效薪酬的依據(jù)， 同時，將考核結(jié)果反饋給項目部。 一、月度基本 工資 主要包括月度崗位工資、崗位津貼。項目承包班子須經(jīng)批準(zhǔn)組建，項目經(jīng)理對 項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人 有人事建議權(quán)。 設(shè)計部門分析圖紙中的重點難點疑點及答疑文件中圖紙會審設(shè)計變更及補充圖紙相關(guān)事項； 追求的效果描述等； 對項目中產(chǎn)生成本影響較大的設(shè)計部位進(jìn)行技術(shù)交底，并形成記錄匯總。 文件 項目目標(biāo)管理及責(zé)任承包合同 沙湖港 項目部目標(biāo)管理 及 責(zé)任承包 管理辦法 前言 武漢市 怡格 綠化工程公司在發(fā)展中階段，因勢利導(dǎo)不失時宜的制定本激勵競爭機制，其目 的：明確經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、責(zé)任條款、激發(fā)熱情；科學(xué)高效的管理項目工程，務(wù)求達(dá)到經(jīng) 濟效益、社會效益、公司發(fā)展、員工收入四結(jié)合的綜合成果。 成本部解析投標(biāo)文件中的投標(biāo)函部分、商務(wù)標(biāo)部分、及該項目成本指標(biāo)分解確定成本指標(biāo)。 第十條 項目開工前必須簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任承包合同》，在合同中按工程項目具體特點相應(yīng)明確成本（ 利潤）、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、收款、創(chuàng)優(yōu)等管理目標(biāo)，在項目承包期內(nèi)，公司依據(jù)《項目目標(biāo)管理責(zé)任承包合同》對項目部實施目標(biāo)管理績效考核，兌現(xiàn)獎勵。根據(jù)《 公司薪酬福利與績效管理辦法 》有關(guān)規(guī)定，確定項目部承包班子成員的崗位工資和崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn) 參考 《 公司薪酬福利與績效管理辦法 》 并于 《項目目標(biāo)管理責(zé)任承包合同》中明確。 第十九條 節(jié)點考核 按《項目目標(biāo)管理責(zé)任承包合同》中確定的各分部分項工程形象進(jìn)度完成的時間目標(biāo)，進(jìn)行本節(jié)點全過程考核，且考核結(jié)果與 項目 部 績效薪 酬 發(fā)放掛鉤。 第二十八條 超利潤獎（或成本節(jié)約獎）的兌現(xiàn)，在完成竣工考核和工程結(jié)算后，由項目部向公司提出書面申 請，按 第十六條、第二十七條 的規(guī)定一次性兌現(xiàn)。 一、簽約雙方 甲方： 乙方： 承包人： 其中項目經(jīng)理： （項目經(jīng)理為第一承包責(zé)任人） 承包模式： 二、工程概況 工程名稱： 工程地點： 工程內(nèi)容： （詳見合同附件：工程量清單） 工程合同總造價： 三、承包內(nèi)容 工期目標(biāo)：本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。本合同未盡事宜，按照《 項目目標(biāo)管理責(zé)任承包方案》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若方案未規(guī)定的， 雙方另行商定，簽定補充協(xié)議，同樣有效。 B． 發(fā)生安全死亡事故的； C． 本節(jié)點企業(yè)動態(tài)扣分達(dá)到 30分的或造成企業(yè)停牌的； D． 發(fā)生對公司形象重大影響或間接重大經(jīng)濟損失的事件。 附件 3 項目部節(jié)點考評表 項目部名稱： 填表時間： 考核項目 考核內(nèi)容 項目得分 總分 評分說明 成本控制 （ 20分） 人工、機械、材料使用符合計劃使用情況，間接費和其他費用控制在預(yù)算費用范圍內(nèi)（ 10） 人工（ 2分）、機械（ 2分）、材料（ 2 分）、間接費（ 2 分）和其他費用（ 2分）按計劃實施， 未按計劃實施扣單項分值 工程計量、工程款回收及時（ 10） 工程計量（ 5分）、工程款回收（ 5分）及時，不及時的扣單項分 進(jìn)度控制 （ 30分） 按計劃完成情況（ 30） 按計劃完成的滿分，不能完成的按完成計劃產(chǎn)值的比例得分，并說明理由 簽證、變更情況（ 10） 獎勵分，及時申報簽證、變更且產(chǎn)生效益的獎勵 10分 質(zhì) 量控制 （ 30分） 達(dá)到業(yè)主（合同要求）（ 20） 達(dá)到業(yè)主（合同）要求（ 10分），未達(dá)到的每出現(xiàn)一項扣 5 分，有業(yè)主通報表彰、感謝的獎勵 10分 業(yè)主罰處情況（ 10） 業(yè)主處罰一次扣 10分 安全文明（ 20分） 人員安全、現(xiàn)場施工情況（ 10） 有人員傷亡事故為 0 分。 承包后，為了全局利益需要在任務(wù)、人力、物力、財力等方面進(jìn)行綜合平衡時，承包人要遵循局部服從整體、下級服從上級、一般服從重點的原則，自覺接受考核單位的協(xié)調(diào)和安排。 第三十四條 本方案由工程部負(fù)責(zé)解釋，自 20xx年 8月 1日起執(zhí)行 。 第二十六條 竣工績效薪酬根據(jù)竣工考核等級確定發(fā)放系數(shù) ，給予兌現(xiàn)，具體如下表： 竣工考核等級在良好及以上的，兌現(xiàn)節(jié)點績效薪酬未足額發(fā)放部分，但節(jié)點考核定為不合格的其節(jié)點績效薪酬不再發(fā)放。 并向考核小組提交 《 項目部 月度考評表》 2．、項目經(jīng)理及中層主管必須上報個人《月計劃完成對比表》 《 部門經(jīng)理 月 績效記分卡 》； 內(nèi)頁文員進(jìn)行績效積分統(tǒng)計，并執(zhí)行部門流轉(zhuǎn)，移交人事行政部備案， 27日前移交財務(wù)部作為 下 月 工資發(fā)放依據(jù)。 第十六條 項目承包班子 領(lǐng)導(dǎo) 的薪酬包括 月度 崗位工資 +津補貼 和 半年 績效 獎金 、 全年績效獎金四部分 ： 其中半年績效獎金、全年績效獎金與 工程回款直接掛鉤，按照合同要求回款全額發(fā)放。