x機械工業(yè)有限公司績效考核評分表匯總-資料下載頁
2025-06-30 16:57本頁面
【正文】 力較強，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識，能在工作中運用部分學(xué)習(xí)成果學(xué)習(xí)能力極強，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識，并能很快在工作中運用學(xué)習(xí)成果專業(yè)知識和技能（20分）02468101214161820評分不具備本崗位要求的專業(yè)知識和技術(shù)，不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識技能具備本崗位要求的一些專業(yè)知識和技術(shù)，但不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識技能具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識和技術(shù)，愿意跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識技能完全具備本崗位要求的專業(yè)知識和技術(shù)，能夠主動跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識技能解決問題的能力（20分）02468101214161820評分遇到問題，束手無策發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不注關(guān)鍵問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法工作效率（20分）02468101214161820評分工作不分主次、效率中，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較中，需要別人幫助才能完成任務(wù)工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量時間和資源的利用達到最佳，工作效率優(yōu)，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量優(yōu)，效益好總分合計l 注：本表適用于公司普通員工（管理序列、生產(chǎn)序列員工以外的其他員工）的能力考核。 編號: PN07普通員工態(tài)度指標考核表 填寫時間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計 分 標 準是否認真完成任務(wù)（20分）02468101214161820評分對工作不能保持端正態(tài)度，對安排工作經(jīng)常不能積極準時完成工作態(tài)度有時不端正，對安排工作不能積極準時完成工作態(tài)度認真負責，按時完成本崗位各項工作工作態(tài)度認真，積極準時完成本崗位各項工作，效率高是否遵守上級指示（20分）02468101214161820評分對上級安排工作經(jīng)常不能準確理解，經(jīng)常不愿按照上級指示開展工作對上級安排工作的理解不能保持一貫性，有時不能按照上級指示開展工作能夠理解上級安排的各項工作，按照上級指示開展工作認真準確理解上級安排的工作，按照上級指高效率開展工作是否具有服務(wù)意識，待人熱情主動（20分）02468101214161820評分對本工作認識膚淺，缺乏服務(wù)意識和工作主動性，態(tài)度生硬對本人工作有一定認識，有一定的服務(wù)意識和主動性，態(tài)度較好 對本人工作有較深認識，服務(wù)意識和主動性高，態(tài)度較好，客戶較為滿意 對本人工作有深刻認識，服務(wù)意識和主動性很高，態(tài)度較；很好，客戶十分滿意是否有責任感，愿意承擔更多的責任（20分）02468101214161820評分不能承擔本崗位職責以外的責任能夠根據(jù)工作需要承擔少量本崗位職責以外的責任較好地完成本崗職責，同時能夠承擔一些本崗位職責以外的責任出色地完成本崗職責，積極主動承擔更多的責任出勤率的高低（10分）012345678910評分不能夠遵守公司出勤制度，經(jīng)常缺勤絕大部分情況下能夠按照公司規(guī)定準時出勤日常工作能夠按照公司規(guī)定準時出勤日常工作準時出勤，并能夠根據(jù)工作需要自主安排加班是否虛心好學(xué)，要求上進（10分）012345678910評分不能認識到學(xué)習(xí)新知識的重要性，不愿意主動向其它人虛心學(xué)習(xí)認識到學(xué)習(xí)和吸收新知識的重要性，但很少主動向其它人虛心學(xué)習(xí)對于新知識愿意學(xué)習(xí)和吸收，愿意向其它人虛心學(xué)習(xí)有很強的上進心和學(xué)習(xí)欲望，經(jīng)常主動向其它人虛心學(xué)習(xí)總分合計l 注：本表適用于公司普通員工（管理序列、生產(chǎn)序列員工以外的其他員工）的態(tài)度考核。 編號: PN08員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專業(yè)業(yè)務(wù)類）填表時間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間工作能力工作態(tài)度評估人評分權(quán)重權(quán)重分評估人評分權(quán)重權(quán)重分員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工平均分平均分部門負責人部門負責人能力指標總分態(tài)度指標總分l 注：本表由部門負責人匯總填寫，提交考核執(zhí)行小組審核后存檔，表單一式三份，原件交人力資源部，一份部門內(nèi)部存檔，一份反饋被考核人本人。編號: PN09員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營銷類）填表時間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間工作能力工作態(tài)度評估人評分權(quán)重權(quán)重分評估人評分權(quán)重權(quán)重分員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工平均分平均分部門主管部門主管部門負責人部門負責人能力指標總分態(tài)度指標總分l 注：本表由部門負責人匯總填寫，提交考核執(zhí)行小組審核后存檔，表單一式三份，原件交人力資源部，一份部門內(nèi)部存檔，一份反饋被考核人本人。編號: PN10普通員工年度績效考核匯總表 填表時間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間績效考核指標得分權(quán)重權(quán)重分季度考核一季度二季度三季度四季度平均分KPI指標總分能力指標總分態(tài)度指標總分個人全年績效考核總分l 注：本表由部門負責人匯總填寫，提交考核執(zhí)行小組審核后存檔，表單一式三份，原件交人力資源部，一份內(nèi)部存檔，一份反饋被考核人本人。
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