【正文】 ，每一工作班至少五次。 ，隨時檢查。 ，每個驗收項目按《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ l2008)確定。同一驗收批的混凝土強度，以同批內(nèi)全部標(biāo)準(zhǔn)試件的強度代表值來評定。1外觀檢查、堅實、接縫平順，無明顯粗、細(xì)骨料集中現(xiàn)象，無推移、裂縫、貼皮、松散、浮料。 ，從其外觀上檢查其表面有無麻面、露筋、裂縫、蜂窩、孔洞等缺陷情況，預(yù)留孔道是否通暢無堵塞，如有類似情況，及時加以修補。1缺陷責(zé)任期對工程修復(fù)、維護(hù)組織管理和質(zhì)量回訪措施 ，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，但如發(fā)生則應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)條款及時進(jìn)行修理。 ；竣工驗收的質(zhì)量評分不低于90分。 。我單位法定代表人與項目經(jīng)理簽訂《工程質(zhì)量保修責(zé)任狀》，項目經(jīng)理與各工程隊承包責(zé)任人簽訂《工程質(zhì)量保修責(zé)任狀》，建立具有可追溯性的工程質(zhì)量保證制度；對因施工原因造成的工程質(zhì)量問題負(fù)終身責(zé)任。 ，由本項目總工程師為組長，項目主管工程師為常務(wù)副組長，成立《工程缺陷維護(hù)小組》，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程修復(fù)維護(hù)工作。 ，維護(hù)小組定期對所建項目進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后及時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷范圍、缺陷數(shù)量、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。 。若因我單位施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，我單位自己拿出修復(fù)方案并報業(yè)主批復(fù)后立即實施；若屬設(shè)計或是其它非承包人責(zé)任造成的缺陷，要及時上報業(yè)主和設(shè)計院，并按照業(yè)主和設(shè)計院批復(fù)的方案組織維修。，本單位工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組，組織一次保修終期回訪，認(rèn)真聽取用戶對工程質(zhì)量的評價及意見；如需整改，迅速派專人處理，達(dá)到業(yè)主滿意。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系組織體系工作體系檢查體系項目主管領(lǐng)導(dǎo)層審查設(shè)計、按圖施工檢查標(biāo)準(zhǔn)試驗工作交底工作責(zé)任分工檢查方法技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)量員材料員施工班組質(zhì)量小組材料試驗配比試驗強度試驗向班組交底向工人交底操作規(guī)程驗收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量措施班組自檢工序互檢質(zhì)安檢查甲方、監(jiān)理驗收評定九、工期保證措施工期緊，交叉作業(yè)多，采取分段、分區(qū)、多個班組同時開工。我單位會盡快完成。工期履約技術(shù)保證措施 、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，控制并落實月計劃、周計劃，使之與施工進(jìn)度的總計劃相結(jié)合。隨時檢查各部位進(jìn)度計劃，必要時隨時做出調(diào)整。制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的作業(yè)周期，采取特殊技術(shù)措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。 ，分別編制周、日施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度。在施工生產(chǎn)中抓主要矛盾，對照檢查找差距、找原因、完善管理。組織流水交叉作業(yè)，安排合理的工序，通過施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，來保證控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而確保工期控制在進(jìn)度計劃內(nèi)實現(xiàn)，加快施工進(jìn)度。 ，施工前充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤工期。 ，準(zhǔn)確掌握本項目的施工技術(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。施工中積極與建設(shè)方、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計等部門聯(lián)系，接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ，及時申報開工。 ，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度，塑鋼窗應(yīng)提前加工、外墻涂料的顏色、品種等要提前確定，以防止影響項目進(jìn)度。工期履約人力保證措施 組織有力的項目班子，全權(quán)指揮生產(chǎn)。在人力資源方面，從全公司的范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、思想覺悟高、素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部承擔(dān)本項目施工任務(wù)，以確保項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。其中：項目經(jīng)理1人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、技術(shù)員8人、測量員4人、試驗員2人、安全員1人、預(yù)算員1人、材料員2人、資料員1人。施工項目工期履約進(jìn)度計劃的保證措施施工項目進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動落實和完成計劃。施工項目進(jìn)度計劃逐步實施的進(jìn)程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進(jìn)度計劃的實施，并且盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作。①層層下達(dá)施工任務(wù)書。各項目主管負(fù)責(zé)人、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成任務(wù)。②計劃全面交底施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同和行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致并將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。施工項目工期履約進(jìn)度計劃實施的保證措施①編制月作業(yè)計劃為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月的作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在月計劃中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。②簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)的任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。③做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度的完成日期。為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。④做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度實施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。工期履約的組織保證措施(1)在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)本公司的ISO9002的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。(2)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。工期履約的制度保證措施(1)建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期召開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。(2)采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。(3)下達(dá)到班組和施工隊的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。(4)施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。(5)健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。工期履約的資源保證措施(1)安排充足的勞動力資源，合理利用。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍(2)最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。(3)辦公室配備現(xiàn)代的辦公及通訊化設(shè)備、現(xiàn)代化的交通工具。其它保證措施建立生產(chǎn)例會制度，每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周計劃執(zhí)行情況，下達(dá)下周的計劃安排，找原因、查問題，并相應(yīng)獎罰，達(dá)到預(yù)期目的。十、安全施工保證措施安全保證體系本標(biāo)施工安全的目標(biāo)實現(xiàn)“三無”、“兩控制”、“一力爭”。 安全目標(biāo)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，施工必須保證安全。施工中，要求杜絕重大安全責(zé)任事故發(fā)生，盡量避免一般性事故，火災(zāi)事故為零、重大設(shè)備事故為零，盡量避免一般性事故、輕傷事故、輕微設(shè)備事故、機械事故、車輛事故。建立健全的安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系，并嚴(yán)格按保證體系實施。安全生產(chǎn)保證體系為確保安全生產(chǎn)，項目部要建立健全框圖：，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)與文明施工工作，保證各項措施落到實處。，項目經(jīng)理及項目部管理人員、施工隊伍層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”。，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)持證上崗。，進(jìn)行全方位安全監(jiān)控，消滅安全隱患。：：對工程的安全負(fù)全部責(zé)任，任安全生產(chǎn)及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長，建立安全管理體系，明確內(nèi)部各部門人員職責(zé)分工。：協(xié)助項目經(jīng)理實施安全及文明施工目標(biāo)，對工程安全技術(shù)負(fù)責(zé)。：對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并完成安全生產(chǎn)記錄。：承擔(dān)施工現(xiàn)場工、料、機調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場的實施職能，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理計劃、措施。安全生產(chǎn)保證體系圖安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)組織保證體系安全生產(chǎn)施工保證體系安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督體系項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓生產(chǎn)的項目副經(jīng)理任組長，安全工程師任副組長，各施工隊隊長為成員，負(fù)責(zé)擬定階段性安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強全員安全教育，貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。編寫各項施工作業(yè)的安全生產(chǎn)措施，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，擬定預(yù)防安全事故的實施辦法。建立安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督制度，由安全工程師負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)定期檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭要限期將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生安全事故后，要調(diào)查事故原因，對責(zé)任人進(jìn)行處理。并寫事故報告，上報業(yè)主、監(jiān)理單位。各工程隊設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)，對危險作業(yè)現(xiàn)場跟班指導(dǎo)安全生產(chǎn)，預(yù)防發(fā)生事故。班組長要親自抓安全生產(chǎn)，對危險作業(yè)點要指定有經(jīng)驗的老工人專門指導(dǎo)安全生產(chǎn)。各工程隊要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，建立健全各工種的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。每個工人要按安全生產(chǎn)的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)措施進(jìn)行操作。并要使用已發(fā)放的勞保用品。發(fā)現(xiàn)安全事故苗頭立即向班組長報告。施工隊長和專職安全員要對各作業(yè)面隨時進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，要查制度、查思想、查隱患。發(fā)現(xiàn)事故苗頭要立即報告安全工程師。班組長要經(jīng)常檢查作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時處理并上報安全員。實現(xiàn)本合同安全生產(chǎn)目標(biāo)，即實現(xiàn)“三無”、“兩控制”、“一力爭” 建立安全管理機構(gòu)，明確安全生產(chǎn)職責(zé)項目部設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和事故處理工作。各施工班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)檢查、指導(dǎo)工作。堅持“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則，使各級管理人員和生產(chǎn)工人都重視安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)落實到人。實施安全生產(chǎn)措施制度項目部要制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)措施，包括（但不限于）防火、防盜、救護(hù)、治安、勞動保護(hù)、防洪及氣象災(zāi)害防護(hù)，照明及用用電安全、信號設(shè)置等。以上措施經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員貫徹實施。層層交底，使每個施工管理人員和生產(chǎn)工人都遵照執(zhí)行。建立健全安全生產(chǎn)教育制度。 項目部要根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程，結(jié)合本工程的實際情況，編制通俗易懂的安全防護(hù)手冊。其內(nèi)容包括：安全防護(hù)用品的使用、施工機械（挖掘機、運輸車輛等）的安全操作使用、用電及照明安全、機修作業(yè)安全、高處、高空作業(yè)安全、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序和防氣象災(zāi)害的知識、信號和告警知識等。安全防護(hù)手冊經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，將分發(fā)給項目部的所有職工，并在開工前組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)手冊以及施工中注意的有關(guān)安全事項。同時在施工過程中要對各級管理人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，并定期舉行安全工作會議。實施安全生產(chǎn)檢查制度各作業(yè)班組在下班前應(yīng)對該班的安全作業(yè)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并及時處理作業(yè)中存在的安全問題。項目部要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查冬雨季安全設(shè)施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責(zé)成有關(guān)單位進(jìn)行整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做好施工區(qū)的安全保衛(wèi)及小區(qū)居民安全工作項目部要同當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系、協(xié)商，共同建立現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)和防盜工作。項目部要教育職工遵紀(jì)守法，服從現(xiàn)場管理機構(gòu)的管理，作好施工工地和生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。維護(hù)工程現(xiàn)場施工的正常生產(chǎn)及小區(qū)居民生活秩序。要重視特殊氣象的施工安全措施一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財產(chǎn)安全的緊急情況時，應(yīng)立即采取有效防護(hù)措施，并迅速將人員、財物、設(shè)備轉(zhuǎn)移到安全位置，確保工程和人身財產(chǎn)的安全并保證工程按計劃進(jìn)行施工。照明系統(tǒng)及夜班管理項目部在各施工區(qū)、道路和生活區(qū)設(shè)置合適的照明系統(tǒng)并安排電工值班管理，確保夜班生產(chǎn)的安全。加強施工車輛的安全管理各種車輛的司機必須持證上崗，無行車命令嚴(yán)禁私自動車。運輸車輛要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的《操作規(guī)程》，司機不得酒后開車，也不準(zhǔn)連續(xù)加班而導(dǎo)致過度疲勞發(fā)生交通事故。1建立獎罰制度安全生產(chǎn)要與經(jīng)濟(jì)效益、評比先進(jìn)、授獎等掛鉤對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的施工隊、班組給予獎勵；對未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)者給予批評；對發(fā)生重大安全責(zé)任事故的施工隊、班組，要給其責(zé)任人給予嚴(yán)肅的處理。1吊籃腳手架安全管理，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后方可實施。，其設(shè)計制作必須符合《GB19155－2003》的標(biāo)準(zhǔn)。必須有廠家的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、產(chǎn)品使用說明書。所有外露傳動部位，應(yīng)裝有防護(hù)裝臵。懸吊平臺四周應(yīng)裝有固定式安全護(hù)欄，，底部應(yīng)設(shè)180mm高檔腳板，并用鋼板網(wǎng)封閉。，安裝、拆卸必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得設(shè)備安裝、拆卸操作