【導(dǎo)讀】智能化工程施工組織計劃

　　

【正文】 方法。認(rèn)真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風(fēng)險。實施項目進度計劃必須具備 以下 6 個關(guān)鍵特性： ?響應(yīng)性 ： 為實現(xiàn)進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排 ， 召開各種會議并完成相應(yīng)的報告。 ?費用有效性 ： 用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此 減少保持進度控制造成的損失。 ?可視性 ： 有關(guān)進度安排信息應(yīng)傳達到各有關(guān)部門并能隨時向有關(guān)部門提供信息。 ?項目定制 ： 按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構(gòu)和項目管理所需的信息要求。 ?準(zhǔn)確性 ：一個獨立的進度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。 ?弱化對進度安排的影響 ： 弱化影響計劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進度安排產(chǎn)生的風(fēng)險。 制定進度計劃的工具采用兩種方法，一種是國內(nèi)建筑行業(yè)普遍采用的橫道進度計劃，我公司采用國內(nèi)有一定影響的智能建筑管理軟鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 35 / 43 件 進行編制，這是一套即編即得的編制網(wǎng)絡(luò)計劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具 Microsoft Project。 Microsoft Project 是一個先進的、具有全面項目策劃和控制功能的工具，具有任務(wù)策劃、進度規(guī)劃、關(guān)鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經(jīng)選定以上幾種工具作為本項目的策劃、進度安排和項目控制工具。各項任務(wù)中確定邏輯上從屬關(guān)系的關(guān)鍵流程將得到明確和管理，以避免進度上可能出現(xiàn)的混亂，并確定是否出現(xiàn)進度過緩和進度過快的情況。 進度控制的措施 項目正式開始后，就 必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。 在項目進行期間，一旦認(rèn)定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面： 1） 項目控制過程的執(zhí)行步驟； 2） 確定實際進度完成情況對項目進度的影響； 3） 將項目變更融入進度計劃； 4） 計算更新后的進度計劃； 5） 控制項目進度。 鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 36 / 43 編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書 ? 項目施工 負(fù)責(zé)人 每周工作計劃表 項目施工 負(fù)責(zé)人 每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。 項 目經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。 ? 施工隊每日工作進度表 施工 組長 必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目施工 負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。 ? 特殊情況下的工作計劃表 特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。 ? 工程進度報告 可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細(xì)的匯報。 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 在 施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 37 / 43 度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃 ， 最好是在圖上對比。鑒于弱電系統(tǒng)安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查。 做好施工過程中的 變更 控制 智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進度 。 所以 ， 必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。 智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下： ? 由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表 ? 討論項目內(nèi)容更改申請 ? 達成項目內(nèi)容更改決議 ? 執(zhí)行項目更改決議 調(diào)度工作 調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 38 / 43 促供 貨 單位按進度要求供應(yīng)資源； 負(fù)責(zé)后勤保障工作的到位 ；按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 盡量避免“趕進度”現(xiàn)象 “趕進度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“趕進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗得不到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有 效措施，盡量避免“趕進度”現(xiàn)象的發(fā)生。 合理的獎懲制度 實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。 鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 39 / 43 7. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) . 現(xiàn)場施工安全組織 成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由 項目經(jīng)理 擔(dān)任組長， 安全員擔(dān)任副組長： 組員：技術(shù)員 、 質(zhì)檢員 、保管員、各施工班組組長 。 . 安全防范重點 ? 資料記錄保存安全性 ? 事故控制點： a. ２米以上的高處墜落事故； b. 觸電事故； c. 物體打擊事故； d. 設(shè)備機具傷害事故。 ? 控制點的管理 ： a. 制度健全無漏洞； b. 檢查無差錯； c. 設(shè)備無故障； d. 人員無違章。 . 安全措施 鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 40 / 43 ? 在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查 。 ? 保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查 。 施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都 把 安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。 施工人員必須戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋、 佩帶工作卡進入施工現(xiàn)場。 施工用電必須按照《電業(yè)安全工作規(guī)范》規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。 使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。 鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 41 / 43 人字梯距梯腳 4060cm 處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。 吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事 故。 立桿時，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應(yīng)系好安全繩。 遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。 當(dāng)發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進措施，上報 公司 ，由 公司 與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，應(yīng)立即報告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工 作，并做好記錄，作為對施工人員進行施工技術(shù)安全措施執(zhí)行情況的考核依據(jù)，公司將按《員工手冊》中獎懲條例進行獎懲。鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 42 / 43 為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹 強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、杜絕隱患 的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進行。 ? 施工現(xiàn)場必須按照甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)?。? ? 施工中的廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到 工 完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通； ? 所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自 覺遵守現(xiàn)場管理三十二條及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助； ? 正確使用勞保用品 進入施工現(xiàn)場 ， 必須按規(guī)定戴好安全帽 。焊工 應(yīng)使用合格的防護面罩、手套和 絕緣 鞋。電工應(yīng)使用合格的絕緣 用品 ；高空作業(yè)必須系好 安全帶，以確保施工安全； ? 施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制； ? 施工人員在工地期間不許打架、喝酒等； 鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 43 / 43 ? 現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。 ? 施工場地的整潔，應(yīng)符合有關(guān) 省 市的環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關(guān)規(guī)定，施工中及時清掃現(xiàn)場，清理的廢料垃圾， 必須集中于指定地點，完工前應(yīng)清理施工現(xiàn)場。 ? 設(shè)備清潔時，應(yīng)使用干棉布清理設(shè)備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴(yán)重時，可用柔和中性清潔劑輕擦。 ? 使用規(guī)定的搬運工具搬運設(shè)備，設(shè)備裝卸要小心輕放。