【導讀】智能化工程施工組織計劃

　　

【正文】 方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備 以下 6 個關鍵特性： ?響應性 ： 為實現(xiàn)進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排 ， 召開各種會議并完成相應的報告。 ?費用有效性 ： 用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數(shù)據庫將在現(xiàn)場得到保存，由此 減少保持進度控制造成的損失。 ?可視性 ： 有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。 ?項目定制 ： 按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管理所需的信息要求。 ?準確性 ：一個獨立的進度安排數(shù)據庫將是現(xiàn)場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據來源而造成混亂的可能性。 ?弱化對進度安排的影響 ： 弱化影響計劃將應用于所有關鍵部分的進度安排產生的風險。 制定進度計劃的工具采用兩種方法，一種是國內建筑行業(yè)普遍采用的橫道進度計劃，我公司采用國內有一定影響的智能建筑管理軟鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 35 / 43 件 進行編制，這是一套即編即得的編制網絡計劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具 Microsoft Project。 Microsoft Project 是一個先進的、具有全面項目策劃和控制功能的工具，具有任務策劃、進度規(guī)劃、關鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經選定以上幾種工具作為本項目的策劃、進度安排和項目控制工具。各項任務中確定邏輯上從屬關系的關鍵流程將得到明確和管理，以避免進度上可能出現(xiàn)的混亂，并確定是否出現(xiàn)進度過緩和進度過快的情況。 進度控制的措施 項目正式開始后，就 必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。 在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面： 1） 項目控制過程的執(zhí)行步驟； 2） 確定實際進度完成情況對項目進度的影響； 3） 將項目變更融入進度計劃； 4） 計算更新后的進度計劃； 5） 控制項目進度。 鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 36 / 43 編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務書 ? 項目施工 負責人 每周工作計劃表 項目施工 負責人 每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。 項 目經理結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。 ? 施工隊每日工作進度表 施工 組長 必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目施工 負責人 現(xiàn)場督導與跟蹤。 ? 特殊情況下的工作計劃表 特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應，此時應調整工作計劃。 ? 工程進度報告 可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 在 施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 37 / 43 度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃 ， 最好是在圖上對比。鑒于弱電系統(tǒng)安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查。 做好施工過程中的 變更 控制 智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進度 。 所以 ， 必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。 智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下： ? 由項目更改提出方提交項目內容更改申請表 ? 討論項目內容更改申請 ? 達成項目內容更改決議 ? 執(zhí)行項目更改決議 調度工作 調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括： 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 38 / 43 促供 貨 單位按進度要求供應資源； 負責后勤保障工作的到位 ；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。 盡量避免“趕進度”現(xiàn)象 “趕進度”現(xiàn)象在弱電施工中經常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“趕進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得不到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有 效措施，盡量避免“趕進度”現(xiàn)象的發(fā)生。 合理的獎懲制度 實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產率。 鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 39 / 43 7. 安全生產組織管理體系及職責 . 現(xiàn)場施工安全組織 成立安全生產（施工）領導小組，由 項目經理 擔任組長， 安全員擔任副組長： 組員：技術員 、 質檢員 、保管員、各施工班組組長 。 . 安全防范重點 ? 資料記錄保存安全性 ? 事故控制點： a. ２米以上的高處墜落事故； b. 觸電事故； c. 物體打擊事故； d. 設備機具傷害事故。 ? 控制點的管理 ： a. 制度健全無漏洞； b. 檢查無差錯； c. 設備無故障； d. 人員無違章。 . 安全措施 鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 40 / 43 ? 在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查 。 ? 保證在系統(tǒng)使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查 。 施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都 把 安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。 施工人員必須戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋、 佩帶工作卡進入施工現(xiàn)場。 施工用電必須按照《電業(yè)安全工作規(guī)范》規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。 使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。 鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 41 / 43 人字梯距梯腳 4060cm 處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。 吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經嚴格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事 故。 立桿時，應有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應系好安全繩。 遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。 當發(fā)生安全事故時，由安全生產領導小組負責查原因，提出改進措施，上報 公司 ，由 公司 與有關方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，應立即報告有關部門和業(yè)主，按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不采取措施不放過。 安全生產領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工 作，并做好記錄，作為對施工人員進行施工技術安全措施執(zhí)行情況的考核依據，公司將按《員工手冊》中獎懲條例進行獎懲。鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 42 / 43 為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹 強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、杜絕隱患 的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。 ? 施工現(xiàn)場必須按照甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡，按手續(xù)領?。? ? 施工中的廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到 工 完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通； ? 所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自 覺遵守現(xiàn)場管理三十二條及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，工作中要團結協(xié)作，互相幫助； ? 正確使用勞保用品 進入施工現(xiàn)場 ， 必須按規(guī)定戴好安全帽 。焊工 應使用合格的防護面罩、手套和 絕緣 鞋。電工應使用合格的絕緣 用品 ；高空作業(yè)必須系好 安全帶，以確保施工安全； ? 施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制； ? 施工人員在工地期間不許打架、喝酒等； 鳳凰山小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 施工組織計劃 43 / 43 ? 現(xiàn)場辦公室要經常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。 ? 施工場地的整潔，應符合有關 省 市的環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關規(guī)定，施工中及時清掃現(xiàn)場，清理的廢料垃圾， 必須集中于指定地點，完工前應清理施工現(xiàn)場。 ? 設備清潔時，應使用干棉布清理設備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴重時，可用柔和中性清潔劑輕擦。 ? 使用規(guī)定的搬運工具搬運設備，設備裝卸要小心輕放。