【正文】 少得多，考慮照明用電量為動力用電量的10%。 P3=10%= ⑷總用電量 cosθ＝，K1＝，K2＝，K3＝1。 P=(K1P1 / cosθ＋K2P2 ＋K3P3) = 保護系統(tǒng)現(xiàn)場供電采用TNS接零保護系統(tǒng)，即三相五線制，除作零線以外，增加一根保護零線PE線，PE線和配電房中性點接地點連通。為保護電氣設備或系統(tǒng)的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，必須將正常情況下不帶電的金屬外殼或構架如電動機的金屬底座、配電和開關箱的金屬體等與PE線相連，再作重復接地，即保護接零。保護零線（PE線）由工作接地線、配電房的零線或第三級漏電保護器的電源側（上端）引出。保護零線除在配電房外接地外，還需在配電線的中端末端做重復接地，每重復接地裝置的接地電阻不得大于10Ω。接地體用50505mm的角鋼焊接而成。配電箱、。 安全用電技術措施 （1）所有電氣材料及原件均應購置正規(guī)合格產品。 （2）所有電氣線路和設備的安裝、維修和調整都必須由專業(yè)人員進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （3）漏電開關必須定期檢查，試驗其動作可靠性。 （4）所在電氣裝置及機具的操作人員必需持證上崗，并應配備相應的防護用品。 （5）生活區(qū)、辦公室等線路正規(guī)化安裝，必須設總漏電開關，有專人負責安全防火工作。第七章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié)、施工進度計劃一、工程總工期本工程總工期：270日歷天（包括基礎施工）。工期的具體安排詳見附圖。二、工期的具體說明 施工準備階段根據(jù)業(yè)主要求，施工總平面布置完成并報有關部門審批。 基礎施工階段本工程地下室及人防施工 主體結構主體結構是施工的另一個關鍵工序，是決定總工期能否按期完成的最關鍵環(huán)節(jié)。主體結構分別按單位工程驗收，每個單位工程主體封頂即組織人員進行，結構驗收合格后及時分段插入裝飾抹灰和安裝的施工。 屋面工程主體結構驗收后組織屋面工程施工。在防水層施工前所有出屋面的管道必須施工完畢。主體結構驗收后組織屋面工程施工。屋面施工時要作好和外墻施工的協(xié)調和配合，合理安排施工順序，盡量降低相互的影響，避免返工。 裝飾工程 本工程裝飾工程主要是初裝，室內裝飾按照從上至下的順序組織施工，墻面、地坪和衛(wèi)生間防水是裝飾施工的重點管理內容。 外墻裝飾工程本工程外墻裝飾為涂料、面磚、玻璃幕墻等，是裝飾施工的關鍵工序。外墻裝飾與室內裝飾同步。 安裝工程安裝工程是主體結構完成后，裝飾施工階段的一個關鍵工程，工程的進度、質量將影響總工期的完成。在主體結構施工階段安裝做好預留預埋工作，在裝飾施工階段，做好與各專業(yè)施工單位的配合，合理安排施工工序，實行立體交叉作業(yè)，避免返工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程按計劃順利進行。 竣工驗收安排最后的30天時間進行竣工前的清理、初驗，工程竣工驗收。第二節(jié)、工程進度控制管理方法一、目標管理方法 根據(jù)項目部確定的總進度目標、階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。 進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設計、總承包方、各分包方、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位的相互配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。 計劃控制部門的主要職責 （1）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。 （2）與設計單位建立合作監(jiān)督關系，確保設計進度能滿足施工要求。 （3）審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中匯總，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實現(xiàn)。 （4）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進度實施情況進行跟蹤控制、動態(tài)調整。 （5）通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經理，對分包單位實行動態(tài)間接控制。 （6）根據(jù)階性性進度控制目標的完成情況，及時對進度控制中的經驗和問題作出總結分析，累計進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。 （7）接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。二、網(wǎng)絡計劃技術控制方法網(wǎng)絡計劃技術控制方法是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進度情況以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。 編制施工階段施工總進度計劃具體詳見進度計劃網(wǎng)絡圖。 施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的終始，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。 （1）跟蹤檢查施工實際進度。檢查內容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較的內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報會及協(xié)調會。 （2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。 （3）編制進度控制報告將檢查比較的結果及有關的施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施以書面形式提供給進度職能負責人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調整進度的依據(jù)。 （4）施工進度檢查結果的處理 a、進度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 b、進度偏差影響總工期，但偏差較小，在分析其產生的原因基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 c、偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調整。第三節(jié)、工期保證措施一、準備工作我公司將按照 “重點工程管理辦法”進行施工管理，在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證，保證在最短時間內作好開工的準備工作?！∪藛T準備公司成立一個具有豐富管理經驗和拼搏精神的項目部，選派有豐富施工經驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協(xié)調能力強的人員組成項目經理部，并組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，嚴禁因人員不到位而影響工程施工?！〖夹g準備　 （1）組織有關施工人員熟悉施工圖和有關標準圖集，重點審查建筑與結構是否有矛盾，安裝與土建是否有矛盾。施工圖紙及材料、設備變更，及時請建設單位和設計院解決，以免影響工程進度。 （2）根據(jù)施工設計圖完善施工組織設計或分項施工方案。 施工機具準備根據(jù)工程特點、施工施工組織設計和進度計劃要求，編制施工機具需用計劃，并按進度計劃及時組織進場。基礎土方開挖時作好塔吊基礎，以保證主體結構施工的需要。 材料準備根據(jù)工程量、施工方案和進度計劃安排，結合施工圖預算進行材料物資的準備工作，確定材料進場計劃。二、建立完善的計劃保證體系 制定嚴格、科學的進度計劃，加強對進度計劃的管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求，詳細編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，作為工程的總控制目標，突出關鍵線路，保證各工期控制點的實現(xiàn)。項目部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制詳細的月施工計劃、周施工進度計劃，周施工進度計劃的編制將落實到每一道工序、責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎懲制度，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路的工期予以保證。項目部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎懲，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進度跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調整，確保按計劃完成。 結構驗收計劃主體結構是本工程施工的關鍵線路，應重點加強管理。主體工程完成施工后經自檢合格后，報建設單位組織人員進行主體結構驗收。 組織保障措施 建立科學的激勵、約束機制，實行目標分解，責任到人 我公司與建設單位簽訂工期獎懲合同，項目經理部與公司簽定工期合同，把工期作為考評項目經理業(yè)績的重要內容，同時項目經理與各分包單位、專業(yè)工長簽定責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經濟利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。 縮短施工準備時間簽定施工合同后盡快組織人員和機械設備進場，熟悉設計圖紙，并組織會審，進一步完善施工組織設計，將圖紙差錯減少到最低限度，避免因圖紙問題影響施工順利進行。我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)來保證計劃工期的實現(xiàn)。材料部門做好進場材料的組織工作，根據(jù)工程進度制定各種材料的供應計劃、預埋鐵件的加工，并及時組織進場。對甲方供應的材料我公司將積極與建設單位合作作好材料的供應，材料部門提前將所需材料的數(shù)目、進場時間書面提供給建設單位，并協(xié)助建設單位組織材料進場，確保材料的供應。 建立健全施工管理制度，杜絕工程質量事故。我公司組織機構完善，質量控制、管理制度健全，措施得力，能保證在加快施工進度的同時保證工程質量，杜絕重大工程質量事故，杜絕因我方原因影響工期的事件出現(xiàn)，工程質量要求必須保證一次合格率達到100%，避免返工對計劃工期的影響。 加強各工種之間的協(xié)調配合 土建、安裝及各專業(yè)施工單位必須相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調一直，合理利用空間，進行結構、設備安裝、裝飾三者立體交叉作業(yè)，盡力縮短工期。 機械保障措施 我公司機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到100%。施工過程中加強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備的正常運轉，保證不耽誤施工時間。 施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規(guī)律，以提高機械設備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。 加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備 對節(jié)假日、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，在原材料供應、砼攪拌、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 資金保障措施 我公司內部對本項目實行專款專用，并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。 協(xié)調會制度施工單位與建設單位每周召開建設單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調會，協(xié)調會由甲方主持，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。根據(jù)工程實際情況公司召開由生產部門、質安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務部門及項目經理等參加的內部協(xié)調會，重點解決施工過程中生產進度、質量安全、動力機械、材料供應、勞動力組織、資金等方面的有關問題。項目經理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經理主持，項目管理人員參加，分公司有關部門參加，總結本周工作，協(xié)調各工種間的配合，制定下周工作內容。 加強對工程的預控、預測 針對工程的特點，進行方案研討，在各分部分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃的完成。 加強對分包單位的管理，保證分包工程的工期符合總工期要求選擇分包單位時必須組織有關部門對擬選單位的施工能力、信譽、管理水平、履約情況、資金狀況等進行考察，符合要求者方可簽訂分包合同。確定專業(yè)分包單位必須報公司有關部門批準。工程量大，施工要求高的專業(yè)分包應進行招標，優(yōu)選工期短，信譽高的專業(yè)分包單位。 1勞動力組織保障現(xiàn)場根據(jù)工程規(guī)模，施工組織設計及生產計劃提出勞動力需用計劃，公司組織實施，并根據(jù)施工進度作好勞動力的動態(tài)管理，及時組織人員進出場。 1搞好周邊關系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境項目部應處理好和各部門及鄰近的關系，加強好與當?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等部門的工作聯(lián)系，得到他們的大力支持，以利于施工的順利進行。四、技術保證措施本工程是高層住宅建筑，主體結構施工的快慢是保證工期是否順利完成的關鍵。因此要采取技術措施在最合理的時間內完成結構的施工。針對本工程由施工場地緊、主體結構為框架結構、裝飾工作量相對較大、泵送砼等特點采取以下技術措施： 項目部進場后立即組織臨設布置和總平面的規(guī)劃，組織垂直運輸機械和周轉材料，盡量縮短準備時間。 根據(jù)工程特點，焊接機械、勞動力、模板和周轉材料按照工程所需要總量配備。 配備足夠的施工機械解決好材料水平垂直運輸對施工進度的影響。 模板、鋼管架料分別按照擬建筑建筑物所需總量配備以便于周轉使用。本工程地上結構的梁、柱和樓板均采用復膜膠合板作大模板配木方構成,減少勞動強度，提高功效，加快施工速度。 主體結構砼全部采用商品混凝土，混凝土的供應是保證基礎、主體結構按期完成的關鍵。為保證砼的連續(xù)供應，澆筑混凝土前現(xiàn)場做好材料進場的各項準備。施工現(xiàn)場采用車泵輸送砼。澆筑砼時必須充分作好施工準備，制定好材料供應計劃，并將有關資料報送業(yè)主和監(jiān)理，并請業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理進行隱蔽驗收后再進行下一道工序的施工。 主體結構驗收完成后，盡快插入裝飾施工和安裝等專業(yè)施工。 本工程需采取冬、雨季施工技術措施，確保連續(xù)施工，降低自然氣候對施工進度的影響。 積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備提高勞動生產率，加快進度，縮短工期。第八章 基礎、主體、裝飾工程施工方案第一節(jié)、主要的技術措施一、結構施工的主要環(huán)節(jié)　做好各施工部位的技術交底工作?！　∽龊幂S線測設和高程傳遞。做好鋼筋放樣和綁扎工作。做好模板放樣、制作、安裝以及支架的搭設工作。砼的澆筑及養(yǎng)護措施?！∽龊酶魇┕げ?