【正文】 撲救火災(zāi)。 防火教育 現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。 電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。 施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存，分類(lèi)單獨(dú)存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。 消防安全措施 機(jī)電設(shè)備a. 機(jī)械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。b. 機(jī)械和動(dòng)力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位要安設(shè)防護(hù)裝置。工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方可使用。c. 電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電器設(shè)備必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開(kāi)關(guān)；遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，必須拉閘加鎖。d. 施工機(jī)械和電器設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。e. 行燈電壓不得超過(guò)36V，在潮濕場(chǎng)所或金屬容器內(nèi)工作時(shí)，行燈電壓不得超過(guò)12V。f. 受壓容器應(yīng)配備相應(yīng)的安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴(yán)防污染油脂；氧斷焊割，必須有防止回火的安全裝置。g. 從事腐蝕、粉塵和有毒作業(yè)，要有防護(hù)措施，并進(jìn)行定期檢查。 可燃可爆物資存放與管理a. 施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃易爆物品應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存，分類(lèi)單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，化學(xué)類(lèi)易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專(zhuān)用庫(kù)分類(lèi)存放，其庫(kù)房的耐火等級(jí)和防火要求應(yīng)符合公安部制定的《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應(yīng)及時(shí)消除。b. 用易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。 明火作業(yè)a. 用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)品，必須按技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點(diǎn)和限定時(shí)間內(nèi)有效。b. 具有火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所禁止動(dòng)用明火，確需動(dòng)用明火時(shí)，必須事先向主管部門(mén)辦理審批手續(xù)，并采用嚴(yán)密的消防措施，切實(shí)保證安全。c. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動(dòng)用明火。使用明火時(shí)，要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。d. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)吸煙室，場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。e. 現(xiàn)場(chǎng)從事電氣焊人員均應(yīng)受過(guò)消防知識(shí)教育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，再焊接過(guò)程中不準(zhǔn)離開(kāi)崗位。 現(xiàn)場(chǎng)堆料防火措施a. 材料堆放不要過(guò)多，垛之間應(yīng)保持一定的防火間距，木材加工的廢料要及時(shí)清理，以防自燃。b. 易燃爆物品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在地勢(shì)低處。第十一章 工程成本管理 概述成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，它是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)成本進(jìn)行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動(dòng)成本；按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為工資及附加費(fèi)、外購(gòu)材料及動(dòng)力費(fèi)、折舊費(fèi)和其它費(fèi)用，按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本等。成本控制對(duì)于承包商而言，主要通過(guò)加強(qiáng)管理，健全組織堵塞漏洞等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)單位（業(yè)主）和承包商來(lái)講，都具有十分重要的意義。 工程成本管理的步驟 工程成本管理的步驟在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，時(shí)間、成本和質(zhì)量是三個(gè)基本要素，而成本管理則涉及前兩個(gè)基本要素。下面簡(jiǎn)要介紹成本管理的主要步驟： 成本估算。估算是成本管理的開(kāi)始，它由專(zhuān)業(yè)估算人員進(jìn)行。 成本預(yù)算。通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化，將估算變?yōu)轭A(yù)算，它是隨后進(jìn)行的成本控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制的依據(jù)和標(biāo)尺，它應(yīng)提供整個(gè)工程的成本情況。 成本控制和預(yù)測(cè)。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本工程師在了解前階段工作的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作、未完工程部分的造價(jià)、比選設(shè)計(jì)方案以及各種現(xiàn)場(chǎng)變更做出估計(jì)，以便準(zhǔn)備各種精確的成本報(bào)告并隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)偏差進(jìn)行糾正。 數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤和天氣變化等對(duì)工程進(jìn)度和成本影響的分析。 數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)。它是將整個(gè)工程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機(jī)構(gòu)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是與整個(gè)成本控制過(guò)程平行的。因?yàn)檎麄€(gè)工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進(jìn)度計(jì)劃和成本控制尤為息息相關(guān)。估算成本控制估算成本控制預(yù)算預(yù)算預(yù)算 承包商的成本管理隨著中國(guó)WTO的加入，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，作為承包商要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高包括成本管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理水平，并盡快與國(guó)際工程的項(xiàng)目管理接軌?？梢哉f(shuō)加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)綜合實(shí)力是承包商今后發(fā)展的必由之路。(附后) 承包商成本控制的實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目施工所處的階段，其每一個(gè)階段的成本控制工作主要有： 施工準(zhǔn)備階段a. 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)。b. 優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程思想，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。c. 制定成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。d. 保證施工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的條件下，盡量減少庫(kù)存，合理組織物資供應(yīng)。e. 對(duì)施工階段、機(jī)械的調(diào)遷，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其它間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。f. 劃分成本中心，落實(shí)成本責(zé)任，制定成本控制工作制度。 施工階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的分解、落實(shí)。a. 及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。b. 經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。c. 注意質(zhì)量成本。d. 注意工程變更、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及不可預(yù)計(jì)的外部條件（如交通突然中斷）對(duì)成本控制的影響。e. 經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)利的落實(shí)情況，分析成本目標(biāo)。 驗(yàn)收移交階段a. 工程竣工移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。b. 控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將問(wèn)題反饋至有關(guān)責(zé)任者。c. 進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 承包商對(duì)業(yè)主成本管理的協(xié)助施工承包商主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段的施工管理任務(wù)，施工階段作為建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要階段，對(duì)總的項(xiàng)目投資有著重要的影響，在此階段，承包商對(duì)業(yè)主成本管理的協(xié)助主要由以下幾個(gè)方面：通過(guò)建議業(yè)主采用合理化建議，如采用新材料、新工藝、新方法等降低工程造價(jià)，從而減少投資。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，在施工前消除，防止因變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤影響施工進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)使用功能的審核，及時(shí)給業(yè)主提供改善使用功能又不增加投資的建議，防止因使用功能上的缺陷降低投資效果。通過(guò)加強(qiáng)成本管理，保證足夠的施工投入，防止偷工減料，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，確保工程提前完成，從而達(dá)到提前使用的目標(biāo)，增加投資效益。第十二章 工程交付、回訪 工程交付為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時(shí)投入使用，我公司把工程交付這項(xiàng)工作作為我們工作的重點(diǎn)來(lái)實(shí)施，在按計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)撤場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)占用業(yè)主場(chǎng)地，除留下必要的維修人員和材料外，其余一律退場(chǎng)。 工程回訪 回訪程序 在交工后半年內(nèi)，每三個(gè)月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。 工程回訪時(shí)，由生產(chǎn)主管部門(mén)建立本工程的回訪記錄，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。 回訪組織本工程將由我公司總經(jīng)理或其授權(quán)人帶隊(duì)，公司總工、工程、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。在回訪中，對(duì)業(yè)主提出的任何意見(jiàn)，我方將虛心聽(tīng)取，認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)做好回訪記錄。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理階段性質(zhì)量各施工要素的質(zhì)量控制開(kāi)始QC小組活動(dòng)施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量部經(jīng)理）各施工班組各種材料采購(gòu)員施工工長(zhǎng)質(zhì)量檢查部門(mén)施工生產(chǎn)材料供應(yīng)質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目后勤副經(jīng)理質(zhì)監(jiān)監(jiān)督員進(jìn)行全面檢查監(jiān)督施工質(zhì)量管理體系圖工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主技術(shù)部門(mén)質(zhì)量檢查工程部門(mén)施工過(guò)程質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施產(chǎn)品總公司監(jiān)理安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序圖公司工程部業(yè)主及監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目工程部經(jīng)理項(xiàng)目總工程師場(chǎng)容管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生防止擾民現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)分包商各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)施工操作工人環(huán)境管理流程圖（程序）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制定措施方案環(huán)境管理體系組織實(shí)施糾正與預(yù)防記 錄考 核評(píng) 審培訓(xùn)義消管理組織圖義務(wù)消防員各施工工長(zhǎng)各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各作業(yè)隊(duì)安全員現(xiàn)場(chǎng)保安項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本管理和組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工執(zhí)行經(jīng)理微機(jī)管理質(zhì)量員安全員施工員預(yù)算員材料員成本員微機(jī)管理周轉(zhuǎn)材料員工程施工與管理 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力備注1砼攪拌機(jī)JDY5001成都2002152鋼筋切斷機(jī)GQ4011重慶200243鋼筋彎曲機(jī)GW4011重慶200244電焊機(jī)BX300A1重慶2003155插入式振動(dòng)器HZ50A3重慶20001．56蛙式打夯機(jī)MB2063重慶200337空壓機(jī)12重慶2003178自卸車(chē)CA31014重慶19999千斤頂2重慶2003 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 勞動(dòng)力計(jì)劃表單位: 人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況溝槽土石方管道安裝回填路面恢復(fù)石工21030機(jī)械工15666機(jī)修工2222電工1111平工30303630砼工3030抹灰工10 項(xiàng)目名稱單位工程量進(jìn)度計(jì)劃2005年3月 4月5月6月7月8月9月10月雨、污管溝土石方(挖)M3管道安裝M管井砌筑M3管溝回填路面恢復(fù)場(chǎng)地清理竣工驗(yàn)收 施工總平面布置示意圖 辦公區(qū)生活區(qū)生 活 區(qū)材 料 堆 放 區(qū)砼攪拌區(qū)說(shuō)明：由于施工區(qū)域線路長(zhǎng)，料場(chǎng)原則上分三處設(shè)置，地點(diǎn)視具體情況設(shè)置于人、車(chē)均較少的僻靜處，盡可能減少對(duì)周邊環(huán)境的影響?；炷涟柚坪笥脤?zhuān)用混凝土運(yùn)輸車(chē)運(yùn)至各作業(yè)場(chǎng)所，再用人力分散運(yùn)至各作業(yè)點(diǎn)。主要辦公及宿舍采用就近租用民房的方法。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。