【正文】 撲救火災(zāi)。 防火教育 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。 電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。 施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。 消防安全措施 機電設(shè)備a. 機械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。b. 機械和動力機的機座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動的危險部位要安設(shè)防護裝置。工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方可使用。c. 電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電器設(shè)備必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。d. 施工機械和電器設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。e. 行燈電壓不得超過36V，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12V。f. 受壓容器應(yīng)配備相應(yīng)的安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴防污染油脂；氧斷焊割，必須有防止回火的安全裝置。g. 從事腐蝕、粉塵和有毒作業(yè)，要有防護措施，并進行定期檢查。 可燃可爆物資存放與管理a. 施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定，化學類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應(yīng)符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應(yīng)及時消除。b. 用易燃易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。 明火作業(yè)a. 用電氣設(shè)備和化學危險品，必須按技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點和限定時間內(nèi)有效。b. 具有火災(zāi)危險的場所禁止動用明火，確需動用明火時，必須事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并采用嚴密的消防措施，切實保證安全。c. 現(xiàn)場生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導批準，任何人不準擅自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材。d. 現(xiàn)場設(shè)吸煙室，場內(nèi)嚴禁吸煙。e. 現(xiàn)場從事電氣焊人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，再焊接過程中不準離開崗位。 現(xiàn)場堆料防火措施a. 材料堆放不要過多，垛之間應(yīng)保持一定的防火間距，木材加工的廢料要及時清理，以防自燃。b. 易燃爆物品的倉庫應(yīng)設(shè)在地勢低處。第十一章 工程成本管理 概述成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到項目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標準，可以對成本進行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動成本；按經(jīng)濟性質(zhì)可分為工資及附加費、外購材料及動力費、折舊費和其它費用，按工程項目的特點和管理要求劃分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本等。成本控制對于承包商而言，主要通過加強管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實現(xiàn)。加強成本管理，增加經(jīng)濟效益，對建設(shè)單位（業(yè)主）和承包商來講，都具有十分重要的意義。 工程成本管理的步驟 工程成本管理的步驟在一個項目實施過程中，時間、成本和質(zhì)量是三個基本要素，而成本管理則涉及前兩個基本要素。下面簡要介紹成本管理的主要步驟： 成本估算。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進行。 成本預(yù)算。通過進一步細化，將估算變?yōu)轭A(yù)算，它是隨后進行的成本控制、預(yù)測和計劃編制的依據(jù)和標尺，它應(yīng)提供整個工程的成本情況。 成本控制和預(yù)測。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本工程師在了解前階段工作的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場工作、未完工程部分的造價、比選設(shè)計方案以及各種現(xiàn)場變更做出估計，以便準備各種精確的成本報告并隨時準備對偏差進行糾正。 數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對過去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費、人工費、生產(chǎn)率以及設(shè)備進場延誤和天氣變化等對工程進度和成本影響的分析。 數(shù)據(jù)開發(fā)。它是將整個工程中的所有數(shù)據(jù)進行匯總、整理，然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機構(gòu)自己的經(jīng)驗總結(jié)。 進度計劃。進度計劃是與整個成本控制過程平行的。因為整個工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進度計劃和成本控制尤為息息相關(guān)。估算成本控制估算成本控制預(yù)算預(yù)算預(yù)算 承包商的成本管理隨著中國WTO的加入，建筑市場的競爭更加激烈，作為承包商要想在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須進一步加強和提高包括成本管理在內(nèi)的各項管理水平，并盡快與國際工程的項目管理接軌?？梢哉f加強成本管理，提高企業(yè)綜合實力是承包商今后發(fā)展的必由之路。(附后) 承包商成本控制的實施根據(jù)項目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要有： 施工準備階段a. 進行成本預(yù)測，確定成本目標。b. 優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。c. 制定成本計劃并進行分解。d. 保證施工生產(chǎn)能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應(yīng)。e. 對施工階段、機械的調(diào)遷，臨時設(shè)施建設(shè)等其它間接費用的支出，做出預(yù)算，進行控制。f. 劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制工作制度。 施工階段進行標準成本的分解、落實。a. 及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。b. 經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。c. 注意質(zhì)量成本。d. 注意工程變更、項目設(shè)計及不可預(yù)計的外部條件（如交通突然中斷）對成本控制的影響。e. 經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)利的落實情況，分析成本目標。 驗收移交階段a. 工程竣工移交后，要及時結(jié)算工程款，進行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。b. 控制保修期的保修費用支出，并將問題反饋至有關(guān)責任者。c. 進行成本控制考評，落實獎懲制度。 承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助施工承包商主要負責建設(shè)項目的施工階段的施工管理任務(wù)，施工階段作為建設(shè)項目中的一個重要階段，對總的項目投資有著重要的影響，在此階段，承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助主要由以下幾個方面：通過建議業(yè)主采用合理化建議，如采用新材料、新工藝、新方法等降低工程造價，從而減少投資。加強對設(shè)計圖紙的審核，將圖紙設(shè)計錯誤，在施工前消除，防止因變更或設(shè)計錯誤影響施工進度。加強對使用功能的審核，及時給業(yè)主提供改善使用功能又不增加投資的建議，防止因使用功能上的缺陷降低投資效果。通過加強成本管理，保證足夠的施工投入，防止偷工減料，確保工程質(zhì)量。加強施工進度計劃管理，確保工程提前完成，從而達到提前使用的目標，增加投資效益。第十二章 工程交付、回訪 工程交付為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，我公司把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內(nèi)撤場，及時恢復(fù)占用業(yè)主場地，除留下必要的維修人員和材料外，其余一律退場。 工程回訪 回訪程序 在交工后半年內(nèi)，每三個月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。 工程回訪時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪記錄，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。 回訪組織本工程將由我公司總經(jīng)理或其授權(quán)人帶隊，公司總工、工程、技術(shù)、質(zhì)量部門負責人參加。在回訪中，對業(yè)主提出的任何意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理階段性質(zhì)量各施工要素的質(zhì)量控制開始QC小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指導書施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師（質(zhì)量部經(jīng)理）各施工班組各種材料采購員施工工長質(zhì)量檢查部門施工生產(chǎn)材料供應(yīng)質(zhì)監(jiān)負責人質(zhì)監(jiān)負責人項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目后勤副經(jīng)理質(zhì)監(jiān)監(jiān)督員進行全面檢查監(jiān)督施工質(zhì)量管理體系圖工程質(zhì)量項目經(jīng)理業(yè)主技術(shù)部門質(zhì)量檢查工程部門施工過程質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施產(chǎn)品總公司監(jiān)理安全文明施工管理機構(gòu)及運行程序圖公司工程部業(yè)主及監(jiān)理項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項目工程部經(jīng)理項目總工程師場容管理現(xiàn)場機械管理現(xiàn)場料具管理環(huán)境保護現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生防止擾民現(xiàn)場企業(yè)形象各專業(yè)工長分包商各專業(yè)工長施工操作工人環(huán)境管理流程圖（程序）組織機構(gòu)職責分工制定措施方案環(huán)境管理體系組織實施糾正與預(yù)防記 錄考 核評 審培訓義消管理組織圖義務(wù)消防員各施工工長各作業(yè)隊隊長各作業(yè)隊安全員現(xiàn)場保安項目生產(chǎn)經(jīng)理項目安全負責人項目經(jīng)理項目成本管理和組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工執(zhí)行經(jīng)理微機管理質(zhì)量員安全員施工員預(yù)算員材料員成本員微機管理周轉(zhuǎn)材料員工程施工與管理 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力備注1砼攪拌機JDY5001成都2002152鋼筋切斷機GQ4011重慶200243鋼筋彎曲機GW4011重慶200244電焊機BX300A1重慶2003155插入式振動器HZ50A3重慶20001．56蛙式打夯機MB2063重慶200337空壓機12重慶2003178自卸車CA31014重慶19999千斤頂2重慶2003 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 勞動力計劃表單位: 人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況溝槽土石方管道安裝回填路面恢復(fù)石工21030機械工15666機修工2222電工1111平工30303630砼工3030抹灰工10 項目名稱單位工程量進度計劃2005年3月 4月5月6月7月8月9月10月雨、污管溝土石方(挖)M3管道安裝M管井砌筑M3管溝回填路面恢復(fù)場地清理竣工驗收 施工總平面布置示意圖 辦公區(qū)生活區(qū)生 活 區(qū)材 料 堆 放 區(qū)砼攪拌區(qū)說明：由于施工區(qū)域線路長，料場原則上分三處設(shè)置，地點視具體情況設(shè)置于人、車均較少的僻靜處，盡可能減少對周邊環(huán)境的影響?；炷涟柚坪笥脤Ｓ没炷吝\輸車運至各作業(yè)場所，再用人力分散運至各作業(yè)點。主要辦公及宿舍采用就近租用民房的方法。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。