【正文】 至完工主要內(nèi)容包括：施工方法及工藝施工進(jìn)度計劃主要勞動力計劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃施工準(zhǔn)備工作計劃調(diào)整施組主要內(nèi)容包括：當(dāng)月（年、季）計劃完成工作量當(dāng)月（年、季）實際完成工作量分類計劃、實際完成工作量修改計劃監(jiān)理審查計劃與實際進(jìn)度是否相符監(jiān)理審批是否否施工進(jìn)度管理程序圖根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機(jī)做出決策，以實施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進(jìn)度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ堋⒁灾鼙Ｑ?、以旬保月、以月保年”，確?？偣て谀繕?biāo)實現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工方法。精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認(rèn)真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計劃做好機(jī)械調(diào)配計劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)施工管理、推動承包責(zé)任制全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實行獎金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動責(zé)任人及職工的積極性。項目執(zhí)行工程例會制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項目經(jīng)理召開周進(jìn)度計劃會，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。制定成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到工程高質(zhì)、按期、安全。同時，加強(qiáng)與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第八章 材料及機(jī)械、人力配置第一節(jié) 材料管理及計劃材料管理保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達(dá)到安全、完好的交付工程使用或安裝。工作程序驗收:材料管理人員負(fù)責(zé)驗收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。、貯存:保管員應(yīng)根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。:⑴按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進(jìn)行標(biāo)識，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風(fēng)，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準(zhǔn)挪做它用。⑵露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進(jìn)行碼放。材料管理人員負(fù)責(zé)隨時對物資保護(hù)情況進(jìn)行檢查。⑶做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。:在施工過程中由施工負(fù)責(zé)人下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認(rèn)。物資的發(fā)放實行先進(jìn)先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進(jìn)行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準(zhǔn)確使用到各個工程部位。材料節(jié)約及降低成本措施、認(rèn)真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機(jī)械閑置的現(xiàn)象。，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認(rèn)真計算，充分利用下腳料。，制定相應(yīng)的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。，對工程設(shè)計變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強(qiáng)保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失。首批材料進(jìn)場計劃首批材料進(jìn)場表序號材料名稱數(shù)量單位進(jìn)場時間1水泥500t2鑄鐵管200m3塑料管2000m4石屑1000m36中砂1000m37碎石700m38消火栓20個第二節(jié) 勞動力組織和配置勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。（見下表） 勞動力需用計劃序號工種名稱計劃總用工數(shù)需用人數(shù)及時間1020304050581管理人員101010101010102質(zhì)安人員11111113試驗人員11111114文明施工人員11111115測量技術(shù)人員33333336木工261416242618107機(jī)械工126912121068電工33333339鋼筋工181014181812810土方工3222243230281811砼工2818252828221812雜工2818242628262313合計（人）163107131159161135102第三節(jié) 機(jī)械配置 機(jī)械設(shè)備需用量計劃序號機(jī)械名稱型號單位數(shù)量備注1裝載車ZL40臺8全部為自有設(shè)備2自卸車卡碼斯臺53挖掘機(jī)臺46振動器平板、振動棒臺67電焊機(jī)11KW臺38砼攪拌機(jī)400升臺49反斗車臺910吊車20T臺211測量儀器套2第九章 施工平面布置及占地情況總平面布置的總體思想：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合機(jī)電工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。圍蔽采用2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。施工完畢時，由我司清場。施工臨時設(shè)施在施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施有：鋼構(gòu)加工場、機(jī)具房、倉庫、機(jī)修間、辦公室等。臨時設(shè)施序號名 稱面積（m2）備 注1材料倉庫（三個）200星鐵棚2攪拌站200星鐵棚5配電房36星鐵棚7機(jī)修車間24星鐵棚生活性臨時設(shè)施本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活、辦公性臨時設(shè)施包括監(jiān)理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。其具體需要量見下表所示。生活性臨時設(shè)施序號名 稱面積(m178。)備 注3辦公室604會議室605管理人員宿舍150星鐵棚6工人宿舍4007食堂90磚砌,鋁扣天花,內(nèi)墻貼瓷片,外墻刷白8衛(wèi)生間609沖涼房60施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見附后。施工平面管理在工程實施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退計劃，主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計劃的實施。料具置場點有序的調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。（1）施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。（3）按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場辦公臨設(shè)布置；（2）加工場；（3）材料堆放場地布置；（4）洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置；（5）現(xiàn)場排水、排污布置。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。（4）施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。（5）辦公區(qū)、材料堆放場地、場外生活區(qū)參見文明施工有關(guān)規(guī)定。第十章 新技術(shù)應(yīng)用與承諾新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用我公司致力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。為保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，在施工中我們將嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件外，還將積極響應(yīng)國家有關(guān)建筑新技術(shù)的推廣應(yīng)用。在本工程施工中,我們將積極開發(fā)新技術(shù),采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施,全面開展合理化建議和技術(shù)改造活動。利用計算機(jī)進(jìn)行編制預(yù)算、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理、財務(wù)管理、勞動力管理等技術(shù)的應(yīng)用,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、經(jīng)濟(jì)地完成工程的施工任務(wù)，使科學(xué)技術(shù)在工期、成本、質(zhì)量等方面發(fā)揮顯著作用。