【正文】 質(zhì)、高效。建立獎罰制度和激勵機(jī)制。項目部根據(jù)完成計劃的施工項目列出清單，明確每一施工班組項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成文字下發(fā)各班組。班組逐一完成施工項目時，由項目部組織專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行驗收，對于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的，要進(jìn)行通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組進(jìn)行處罰。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短施工工期，使用自有職工隊伍。加快施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好土建、安裝的交叉作業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率。加強(qiáng)各工種之間的配合，對各工種在施工時間和施工空間進(jìn)行合理的規(guī)劃。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工日期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，項目部與各施工班組加強(qiáng)交流，及時反饋信息。每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策。布置下一次例會前的計劃安排，每天晚上項目部召開管理人員碰頭會議，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。每周邀請由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)與土建之間的交叉施工，加強(qiáng)相互之間的配合，加快施工進(jìn)度。施工班組每天上班前要召開班前會，布置當(dāng)天的施工任務(wù)，提出施工中應(yīng)注意的各項事宜，每天下班前，檢查當(dāng)天的工作。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料設(shè)備部要提前按計劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格按維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。配備足夠的施工機(jī)械，最大限度的減輕勞動強(qiáng)度，提高工效。建立責(zé)任制和請假制度。計劃下達(dá)落實到人，使每個管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。大力開展QC小組活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期，提高工效。根據(jù)施工項目及工期要求確定各工種人數(shù)，項目部組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實際操作水平。農(nóng)忙季節(jié)期間正常施工保證措施在選擇專業(yè)勞務(wù)降低成本時就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)期間的出工率。不受農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日影響，且工人技術(shù)水平、操作技能又好的勞務(wù)隊優(yōu)先考慮。到農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日前，先落實專業(yè)勞務(wù)隊的最大出工率，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足施工需要時，要及時預(yù)備勞務(wù)隊，及時進(jìn)行補(bǔ)充。對選擇好的專業(yè)勞務(wù)隊在簽訂合同時，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟(jì)手段加以制約，或讓其交一定數(shù)量的風(fēng)險抵押金，兌現(xiàn)承諾時給予獎勵，否則加倍處罰。對工期進(jìn)度計劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)的工序盡量不安排在農(nóng)忙季節(jié)傳統(tǒng)的節(jié)日期間。項目部將對在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日施工期間貢獻(xiàn)大的工人給予獎勵，對在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日堅守崗位的工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。h、確保文明施工的技術(shù)組織措施施工材料要求，分期分批進(jìn)場，確保材料不積壓，不浪費。材料在購置過程中，對分供方要進(jìn)行考察，比質(zhì)量比價格，確保進(jìn)場材料為合格的產(chǎn)品。，確保進(jìn)場材料不虧量、不虧力、不虧噸?，F(xiàn)場材料分類別妥善保管，避免丟失。，避免周轉(zhuǎn)材料的閑置，保證施工現(xiàn)場整潔。，不符合規(guī)定的材料一律不準(zhǔn)使用，對民工隊實行“限額領(lǐng)料、自主管理、虧損自負(fù)、切約分成”的原則，控制浪費。做到完整的現(xiàn)場文明施工管理的方案、制度措施和保障體系，平面布置科學(xué)、場地硬化、材料定置、運(yùn)輸專線、標(biāo)識劃一，暫設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，圍檔統(tǒng)一。建設(shè)工程施工現(xiàn)場必須做到封閉施工。施工圍墻面應(yīng)采用彩鋼板，高度不低于2m，且結(jié)構(gòu)堅固，造型美觀。圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水、無建筑材料，無人員施工。施工現(xiàn)場必須做到場地平整，道路通暢，有條件時場地和道路進(jìn)行硬化。施工現(xiàn)場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識。施工現(xiàn)場固定機(jī)械設(shè)備必須搭棚防護(hù)，及時清洗養(yǎng)護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和操作標(biāo)牌。在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼必須懸掛配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整清晰，配備的計量器具必須齊全、準(zhǔn)確，并有計量記錄。施工現(xiàn)場必須砌筑垃圾堆放池，要求墻體堅固，且不得外溢，白天封閉覆蓋。加強(qiáng)施工現(xiàn)場用水、用電管理，做到不常流水、常明燈。職工食堂要求寬敞明亮，有排煙口（換氣扇），出入門設(shè)有紗門，所有窗有紗窗，有冷藏設(shè)施，生熟食品必須分開存放，制作食品生熟分開。食品、案板須有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板墻要求貼磁片。存放炊具要有封閉式柜廚，各種炊具干凈無銹。廚房里不能住人，同時要求保證無蒼蠅、無鼠洞、無蜘蛛網(wǎng)。制定衛(wèi)生管理制度及防火措施，炊事員要持有健康證及衛(wèi)生培訓(xùn)證后，方可上崗。炊事員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背、不光腳、不隨地吐痰，搞好個人衛(wèi)生。不食一切腐爛變質(zhì)的糧菜。工地現(xiàn)場設(shè)置臨時水沖式廁所，且要遠(yuǎn)離食堂30米以外，做到墻壁屋頂嚴(yán)密，門窗齊全有紗窗、紗門。設(shè)專人管理作到天天打掃，每周撒白灰或打藥一、二次。廁所應(yīng)采用蹲坑上加蓋措施，保持通風(fēng)、無異味?；S池要采取防滲防漏措施，地面無積水、污垢、滅蠅措施得力。施工場地設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃，每天打掃兩次，工地現(xiàn)場應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。宿舍管理制度、值日牌上墻明確，對職工宿舍設(shè)專人進(jìn)行統(tǒng)一管理，室內(nèi)衛(wèi)生打掃及時，干凈整潔，不亂擺雜物，不亂倒剩飯，施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施必須做到室內(nèi)寬敞明亮，通風(fēng)良好，現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化。管理制度及責(zé)任人上墻明確，職工宿舍無地鋪、通鋪，室內(nèi)床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊，宿舍床頭統(tǒng)一掛施工人員身份卡，床鋪下整潔衛(wèi)生，室內(nèi)應(yīng)設(shè)置儲藏柜、餐具、洗漱用品柜、鞋柜等。倉庫要設(shè)專人進(jìn)行管理，制度書寫清楚，懸掛上墻，整齊醒目。庫內(nèi)擺放布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)。根據(jù)材料不同形狀、大小、數(shù)量多少安排碼放，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混。大的五五成方，小的五五成包，方的五五成行，短的五五成堆，能上掛的上掛，能裝箱的裝箱，做到過目知數(shù)，方便盤點。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經(jīng)理配紅色安全帽、紅色胸卡，主要管理人員及質(zhì)檢員配戴黃色安全帽、黃色胸卡，一般管理人員要配戴藍(lán)色安全帽、藍(lán)色胸卡，上班必須同時戴安全帽，出入必須憑胸卡。固定的機(jī)械設(shè)備及時清洗保養(yǎng)，搭棚防護(hù)，設(shè)備旁懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。攪拌機(jī)械旁懸掛各類砂漿、砼配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整清晰，配備的計量器具必須齊全、準(zhǔn)確，并有計量記錄。溝槽邊安全所用的防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié)40cm長，黃、黑相同的（用漆涂刷）的安全警示桿搭設(shè)。按安全保證措施對現(xiàn)場需要防護(hù)的地方進(jìn)行防護(hù)。施工現(xiàn)場拆除的廢料和加工剩下的邊角料不準(zhǔn)亂堆亂放，清理后必須集中堆放在指定地點，不得妨礙交通和影響消防通道的通行。堆放的廢料及時清理并設(shè)有明顯標(biāo)志。施工人員應(yīng)遵守公民行為規(guī)范，夜間不得外出，有事請假，不得在現(xiàn)場大吵大鬧，不得惹事生非。噪音污染控制措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期檢測，采取專人檢測、專人管理的原則，及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不饒民的目的。保證施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生的措施根據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》和《中華人民共和國大氣污染防治法實施細(xì)則》，在本工程施工中，積極防治煙塵污染，保護(hù)和改善大氣環(huán)境。煙塵污染防治必須完全達(dá)到市區(qū)有關(guān)規(guī)定，除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭的物質(zhì)。對工地需外運(yùn)建筑垃圾，應(yīng)隨拉隨潔，并做到嚴(yán)密、覆蓋、封閉，不得沿途飛揚(yáng)，灑落而污染環(huán)境，建筑垃圾按城管要求棄于指定地點。不向場外傾倒垃圾，渣土等雜物。袋裝水泥、白灰等粉狀材料，應(yīng)庫內(nèi)存放，室外存放時，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋，防止揚(yáng)塵。禁止在馬路上長期停放車輛，杜絕在馬路上攪拌砂灰、沖洗石料、亂堆亂放材料?？稍诖箝T口鋪一段石子，車幫挖土車不超載，車輛行駛不猛拐，不急剎車，防止灑土，卸土后注意關(guān)好車廂門；場區(qū)和場外安排人清掃、灑水、不揚(yáng)塵?，F(xiàn)場砂漿攪拌站，在拌筒進(jìn)出料口上方和地止料半側(cè)面裝幾組噴霧噴頭，利用水霧除塵。施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀后再排入城市污水管道，或?qū)⒊恋硭糜诠さ貫⑺祲m或采取措施回收利用。生石灰的熟化和灰土施工要適當(dāng)配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境?，F(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面和墻面做防滲透的特殊處理儲存，使用和保管要有專人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水體。施工現(xiàn)場的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池，平時加強(qiáng)管理，定期掏油和雜物，防止污染。i、施工總進(jìn)度表附后j、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施本工程工期緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，在保證工程質(zhì)量的前提下為保證整個工程按期完工，施工進(jìn)度要突出“快”，以施工總進(jìn)度作為生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，實行長短計劃安排，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、配合。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮，同時具有先進(jìn)性和可行性。采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工，由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員實行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。應(yīng)用計算機(jī)經(jīng)營管理軟件與管理技術(shù)，提高經(jīng)營管理與決策水平，加強(qiáng)財務(wù)和會計管理，計劃統(tǒng)計勞動力管理體制，工程質(zhì)量管理和文檔資料等。加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失，加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制。搞好工人生活，保證正常工人的出勤率，做到均衡施工，確保綜合進(jìn)度及工期的實現(xiàn)。強(qiáng)化項目管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。把本工程列為公司重點工程，從人、財、物上統(tǒng)一調(diào)配，全力保障，確保施工進(jìn)度。項目部在機(jī)械、資金、技術(shù)力量等方面全部落實到位。利用先進(jìn)的計算機(jī)管理技術(shù)，我們將在現(xiàn)場配備高配置的計算機(jī)，采用專用電腦軟件對工期進(jìn)行管理，編制季、月、旬作業(yè)進(jìn)度計劃，確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。建立主要形象控制點，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃，跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保季，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。在工程項目技術(shù)管理體制中，采用計算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)實現(xiàn)信息化施工，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)管理規(guī)程化，建筑工程項目管理技術(shù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高項目部的管理水平。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好土建、安裝的交叉作業(yè)。優(yōu)化生產(chǎn)素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率。在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。使用先進(jìn)的工具，同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其功效，保證機(jī)械利用率達(dá)到80%，機(jī)械完好率達(dá)到95%，確保施工正常進(jìn)行。將質(zhì)量管理重點從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，可以有效地防止不合格品的出現(xiàn)，從而降低損耗，節(jié)約成本。k、施工總平面布置圖施工現(xiàn)場一般市內(nèi)交通道路，施工過程中要保障交通暢通，設(shè)置施工圍檔。施工總平面布置圖是施工總平面管理的主要依據(jù)。按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定及市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場綜合管理水平達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場平面規(guī)劃布置合理規(guī)范。根據(jù)施工進(jìn)入高峰時的堆放容量，料場、料庫合理劃分材料的對方位置等臨時設(shè)施。易燃、可燃材料必須單獨設(shè)專用庫房存放，施工材料應(yīng)按施工進(jìn)度和作業(yè)計劃分期、分批進(jìn)場，并制定有可靠的防范措施。在滿足施工現(xiàn)場文明施工要求的情況下，本著嚴(yán)密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直的原則進(jìn)行施工場地范圍邊墻的設(shè)置，圍墻高度不低于2米，圍墻采用彩鋼板圍檔，夜間通道口設(shè)燈示警。圍墻按照企業(yè)標(biāo)志形象設(shè)計要求與大門形成一體，上寫各種宣傳標(biāo)語，字體書寫正確、規(guī)范、工整、美觀、并經(jīng)常保持整潔完好。根據(jù)擬建工程的具體位置及施工分區(qū)，以方便通行、便于管理的原則進(jìn)行布置。每個大門口設(shè)置推拉式鋼制大門，在鋼制大門的一側(cè)設(shè)小門。每個大門口設(shè)固定崗?fù)ひ蛔?，以便于門衛(wèi)值勤。經(jīng)常檢查施工總平面圖規(guī)劃執(zhí)行情況，防止打亂布局，施工機(jī)械按規(guī)定路線行駛，施工道路和排水溝通暢。根據(jù)國家頒布的建筑工程安全文明操作規(guī)程和鶴壁市文明施工管理辦公室下達(dá)的文明施工條例制作規(guī)程制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序、有條不紊。制止違反制度、不服從統(tǒng)一管理的形象、及時處理。施工總平面布置圖附后。57 / 57