【正文】 質、高效。建立獎罰制度和激勵機制。項目部根據完成計劃的施工項目列出清單，明確每一施工班組項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成文字下發(fā)各班組。班組逐一完成施工項目時，由項目部組織專業(yè)技術質量人員進行驗收，對于符合要求并經簽認后，可給予獎勵，對于表現突出的，要進行通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的班組進行處罰。根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短施工工期，使用自有職工隊伍。加快施工生產調度，組織協調好土建、安裝的交叉作業(yè)，優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率。加強各工種之間的配合，對各工種在施工時間和施工空間進行合理的規(guī)劃。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產，根據業(yè)主使用要求及各工序施工日期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各項目標按期實現。建立生產例會制度，項目部與各施工班組加強交流，及時反饋信息。每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策。布置下一次例會前的計劃安排，每天晚上項目部召開管理人員碰頭會議，發(fā)現問題及時處理。對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。每周邀請由監(jiān)理、甲方、設計單位參加的協調會，以便解決施工中所遇到的問題。定期召開協調會，協調與土建之間的交叉施工，加強相互之間的配合，加快施工進度。施工班組每天上班前要召開班前會，布置當天的施工任務，提出施工中應注意的各項事宜，每天下班前，檢查當天的工作。加強設備和材料的管理工作。材料設備部要提前按計劃準備好，及時供應，機械設備要嚴格按維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉正常。配備足夠的施工機械，最大限度的減輕勞動強度，提高工效。建立責任制和請假制度。計劃下達落實到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。大力開展QC小組活動，推廣實施新工藝、新技術、新材料，以縮短工期，提高工效。根據施工項目及工期要求確定各工種人數，項目部組織施工人員學習及培訓，提高業(yè)務人員的管理水平和施工人員的實際操作水平。農忙季節(jié)期間正常施工保證措施在選擇專業(yè)勞務降低成本時就加以考慮農忙季節(jié)期間的出工率。不受農忙季節(jié)及節(jié)日影響，且工人技術水平、操作技能又好的勞務隊優(yōu)先考慮。到農忙及傳統(tǒng)節(jié)日前，先落實專業(yè)勞務隊的最大出工率，當發(fā)現不能滿足施工需要時，要及時預備勞務隊，及時進行補充。對選擇好的專業(yè)勞務隊在簽訂合同時，對其不影響農忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經濟手段加以制約，或讓其交一定數量的風險抵押金，兌現承諾時給予獎勵，否則加倍處罰。對工期進度計劃進行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)的工序盡量不安排在農忙季節(jié)傳統(tǒng)的節(jié)日期間。項目部將對在農忙季節(jié)及節(jié)日施工期間貢獻大的工人給予獎勵，對在農忙季節(jié)及節(jié)假日堅守崗位的工人進行經濟補助。h、確保文明施工的技術組織措施施工材料要求，分期分批進場，確保材料不積壓，不浪費。材料在購置過程中，對分供方要進行考察，比質量比價格，確保進場材料為合格的產品。，確保進場材料不虧量、不虧力、不虧噸?，F場材料分類別妥善保管，避免丟失。，避免周轉材料的閑置，保證施工現場整潔。，不符合規(guī)定的材料一律不準使用，對民工隊實行“限額領料、自主管理、虧損自負、切約分成”的原則，控制浪費。做到完整的現場文明施工管理的方案、制度措施和保障體系，平面布置科學、場地硬化、材料定置、運輸專線、標識劃一，暫設標準，圍檔統(tǒng)一。建設工程施工現場必須做到封閉施工。施工圍墻面應采用彩鋼板，高度不低于2m，且結構堅固，造型美觀。圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水、無建筑材料，無人員施工。施工現場必須做到場地平整，道路通暢，有條件時場地和道路進行硬化。施工現場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標明標識。施工現場固定機械設備必須搭棚防護，及時清洗養(yǎng)護，設備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和操作標牌。在施工現場攪拌的各類砂漿、砼必須懸掛配合比標牌，且內容完整清晰，配備的計量器具必須齊全、準確，并有計量記錄。施工現場必須砌筑垃圾堆放池，要求墻體堅固，且不得外溢，白天封閉覆蓋。加強施工現場用水、用電管理，做到不常流水、常明燈。職工食堂要求寬敞明亮，有排煙口（換氣扇），出入門設有紗門，所有窗有紗窗，有冷藏設施，生熟食品必須分開存放，制作食品生熟分開。食品、案板須有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板墻要求貼磁片。存放炊具要有封閉式柜廚，各種炊具干凈無銹。廚房里不能住人，同時要求保證無蒼蠅、無鼠洞、無蜘蛛網。制定衛(wèi)生管理制度及防火措施，炊事員要持有健康證及衛(wèi)生培訓證后，方可上崗。炊事員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產，不赤背、不光腳、不隨地吐痰，搞好個人衛(wèi)生。不食一切腐爛變質的糧菜。工地現場設置臨時水沖式廁所，且要遠離食堂30米以外，做到墻壁屋頂嚴密，門窗齊全有紗窗、紗門。設專人管理作到天天打掃，每周撒白灰或打藥一、二次。廁所應采用蹲坑上加蓋措施，保持通風、無異味?；S池要采取防滲防漏措施，地面無積水、污垢、滅蠅措施得力。施工場地設專人負責清掃，每天打掃兩次，工地現場應保持清潔衛(wèi)生。宿舍管理制度、值日牌上墻明確，對職工宿舍設專人進行統(tǒng)一管理，室內衛(wèi)生打掃及時，干凈整潔，不亂擺雜物，不亂倒剩飯，施工現場各種臨時設施必須做到室內寬敞明亮，通風良好，現場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內墻粉底刷白，地面硬化。管理制度及責任人上墻明確，職工宿舍無地鋪、通鋪，室內床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊，宿舍床頭統(tǒng)一掛施工人員身份卡，床鋪下整潔衛(wèi)生，室內應設置儲藏柜、餐具、洗漱用品柜、鞋柜等。倉庫要設專人進行管理，制度書寫清楚，懸掛上墻，整齊醒目。庫內擺放布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)。根據材料不同形狀、大小、數量多少安排碼放，標志鮮明，材質不混。大的五五成方，小的五五成包，方的五五成行，短的五五成堆，能上掛的上掛，能裝箱的裝箱，做到過目知數，方便盤點。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經理配紅色安全帽、紅色胸卡，主要管理人員及質檢員配戴黃色安全帽、黃色胸卡，一般管理人員要配戴藍色安全帽、藍色胸卡，上班必須同時戴安全帽，出入必須憑胸卡。固定的機械設備及時清洗保養(yǎng)，搭棚防護，設備旁懸掛操作規(guī)程牌和設備標牌。攪拌機械旁懸掛各類砂漿、砼配合比標牌，且內容完整清晰，配備的計量器具必須齊全、準確，并有計量記錄。溝槽邊安全所用的防護欄桿全部用標有一節(jié)40cm長，黃、黑相同的（用漆涂刷）的安全警示桿搭設。按安全保證措施對現場需要防護的地方進行防護。施工現場拆除的廢料和加工剩下的邊角料不準亂堆亂放，清理后必須集中堆放在指定地點，不得妨礙交通和影響消防通道的通行。堆放的廢料及時清理并設有明顯標志。施工人員應遵守公民行為規(guī)范，夜間不得外出，有事請假，不得在現場大吵大鬧，不得惹事生非。噪音污染控制措施加強施工現場環(huán)境噪聲的長期檢測，采取專人檢測、專人管理的原則，及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整，達到施工噪聲不饒民的目的。保證施工現場整潔衛(wèi)生的措施根據《中華人民共和國大氣污染防治法》和《中華人民共和國大氣污染防治法實施細則》，在本工程施工中，積極防治煙塵污染，保護和改善大氣環(huán)境。煙塵污染防治必須完全達到市區(qū)有關規(guī)定，除設有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等會產生有毒有害煙塵和惡臭的物質。對工地需外運建筑垃圾，應隨拉隨潔，并做到嚴密、覆蓋、封閉，不得沿途飛揚，灑落而污染環(huán)境，建筑垃圾按城管要求棄于指定地點。不向場外傾倒垃圾，渣土等雜物。袋裝水泥、白灰等粉狀材料，應庫內存放，室外存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋，防止揚塵。禁止在馬路上長期停放車輛，杜絕在馬路上攪拌砂灰、沖洗石料、亂堆亂放材料?？稍诖箝T口鋪一段石子，車幫挖土車不超載，車輛行駛不猛拐，不急剎車，防止灑土，卸土后注意關好車廂門；場區(qū)和場外安排人清掃、灑水、不揚塵?，F場砂漿攪拌站，在拌筒進出料口上方和地止料半側面裝幾組噴霧噴頭，利用水霧除塵。施工現場攪拌站廢水經沉淀后再排入城市污水管道，或將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。生石灰的熟化和灰土施工要適當配合灑水，減少揚塵污染。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。現場存放油料，必須對庫房地面和墻面做防滲透的特殊處理儲存，使用和保管要有專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水體。施工現場的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，產生的污水經下水管道排放要經過隔油池，平時加強管理，定期掏油和雜物，防止污染。i、施工總進度表附后j、確保報價完成工程建設的技術和管理措施本工程工期緊、質量標準高，在保證工程質量的前提下為保證整個工程按期完工，施工進度要突出“快”，以施工總進度作為生產經營的中心環(huán)節(jié)，實行長短計劃安排，加強生產協調、配合。組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，加快施工進度。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據，聯系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現場條件、情況、人員素質等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現代化水平。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工，由工程技術人員和生產班組負責執(zhí)行，財務成本結算節(jié)約效果，最后由項目經理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員實行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。應用計算機經營管理軟件與管理技術，提高經營管理與決策水平，加強財務和會計管理，計劃統(tǒng)計勞動力管理體制，工程質量管理和文檔資料等。加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失，加強勞動工資管理，提高勞動生產率。改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制。搞好工人生活，保證正常工人的出勤率，做到均衡施工，確保綜合進度及工期的實現。強化項目管理，實行項目經理負責制。把本工程列為公司重點工程，從人、財、物上統(tǒng)一調配，全力保障，確保施工進度。項目部在機械、資金、技術力量等方面全部落實到位。利用先進的計算機管理技術，我們將在現場配備高配置的計算機，采用專用電腦軟件對工期進行管理，編制季、月、旬作業(yè)進度計劃，確?？傔M度計劃的實現。建立主要形象控制點，運用網絡計劃，跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保季，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。在工程項目技術管理體制中，采用計算機和現代通訊技術實現信息化施工，工作流程標準化，技術管理規(guī)程化，建筑工程項目管理技術信息化、標準化、規(guī)范化，提高項目部的管理水平。加強施工生產調度，組織協調好土建、安裝的交叉作業(yè)。優(yōu)化生產素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率。在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。使用先進的工具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發(fā)揮其功效，保證機械利用率達到80%，機械完好率達到95%，確保施工正常進行。將質量管理重點從管理結果向管理因素轉移，可以有效地防止不合格品的出現，從而降低損耗，節(jié)約成本。k、施工總平面布置圖施工現場一般市內交通道路，施工過程中要保障交通暢通，設置施工圍檔。施工總平面布置圖是施工總平面管理的主要依據。按照國家有關規(guī)范規(guī)定及市級安全文明工地標準，施工現場綜合管理水平達到規(guī)范化、科學化、標準化?，F場平面規(guī)劃布置合理規(guī)范。根據施工進入高峰時的堆放容量，料場、料庫合理劃分材料的對方位置等臨時設施。易燃、可燃材料必須單獨設專用庫房存放，施工材料應按施工進度和作業(yè)計劃分期、分批進場，并制定有可靠的防范措施。在滿足施工現場文明施工要求的情況下，本著嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直的原則進行施工場地范圍邊墻的設置，圍墻高度不低于2米，圍墻采用彩鋼板圍檔，夜間通道口設燈示警。圍墻按照企業(yè)標志形象設計要求與大門形成一體，上寫各種宣傳標語，字體書寫正確、規(guī)范、工整、美觀、并經常保持整潔完好。根據擬建工程的具體位置及施工分區(qū)，以方便通行、便于管理的原則進行布置。每個大門口設置推拉式鋼制大門，在鋼制大門的一側設小門。每個大門口設固定崗亭一座，以便于門衛(wèi)值勤。經常檢查施工總平面圖規(guī)劃執(zhí)行情況，防止打亂布局，施工機械按規(guī)定路線行駛，施工道路和排水溝通暢。根據國家頒布的建筑工程安全文明操作規(guī)程和鶴壁市文明施工管理辦公室下達的文明施工條例制作規(guī)程制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現場井然有序、有條不紊。制止違反制度、不服從統(tǒng)一管理的形象、及時處理。施工總平面布置圖附后。57 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