項(xiàng)目目標(biāo)及崗位責(zé)任制-資料下載頁(yè)
2025-06-30 15:41本頁(yè)面
【正文】 底。交底可采用多種形式，以求達(dá)到效果，但規(guī)定有書面交底記錄的必須留存書面簽字交底記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究相關(guān)責(zé)任人員和部門的責(zé)任。（2） 原材料、半成品和各種加工預(yù)制品檢查制度材料產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，訂貨時(shí)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂采購(gòu)協(xié)議，必要時(shí)先鑒定樣品，并把經(jīng)鑒定合格的樣品予以封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由材料部門組織相關(guān)人員按要求先進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，必要時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參與驗(yàn)收。（3） 自檢、互檢、交接檢制度所有施工班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)工長(zhǎng)組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。同時(shí)，同一道施工工序的不同班組也要互相學(xué)習(xí)和檢查，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)和提高。（4） 預(yù)檢制度預(yù)檢指分項(xiàng)工程未施工前進(jìn)行的預(yù)先檢查，由工長(zhǎng)主持，質(zhì)檢員和相關(guān)班組長(zhǎng)參加，重要的預(yù)檢項(xiàng)目由總工主持，相關(guān)單位代表參加。預(yù)檢項(xiàng)目為：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻主軸線和門窗洞口位置線、樓層50水平線等。預(yù)檢后辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)入下道施工工序。（5） 樣板引路制度施工操作必須注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)都要在開始大面積操作前做示范樣板，包括樣板墻、柱及樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（6） 成品保護(hù)制度項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)；上下工序之間做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及項(xiàng)目管理人員的同意，并避免破壞和污染。主要分主體、初裝和交竣工三階段進(jìn)行細(xì)化。（7） 質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須進(jìn)行返工處理，上道工序未驗(yàn)收合格禁止下道工序施工，否則追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。 進(jìn)度控制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月度由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員參與制定，周計(jì)劃由工長(zhǎng)提出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工長(zhǎng)和相關(guān)人員對(duì)照計(jì)劃擬定相應(yīng)資源需用計(jì)劃，隨時(shí)檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差必須及時(shí)制定糾偏措施并上報(bào)，以保證施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。 工程合同管理（1） 合同交底制度（2） 施工索賠簽證制度 項(xiàng)目信息管理（1） 收、發(fā)文及用章登記制度（2） 工程檔案管理制度（3） 信息管理保密制度 組織與協(xié)調(diào)（1） 工作例會(huì)制度（2） 節(jié)假日及夜班值班制度（3） 對(duì)外協(xié)調(diào)分工六、 項(xiàng)目工作流程(1)信息處理工作流程信息收集內(nèi)部信息外部信息是否需要傳遞傳遞到相關(guān)單位、部門是否對(duì)信息進(jìn)行處理、答復(fù)、批準(zhǔn)信息處理是否需要傳遞責(zé)任部門實(shí)施是必要時(shí)跟蹤驗(yàn)證否 (2) 記錄管理流程圖記錄的分類記錄的標(biāo)識(shí)記錄的規(guī)定與收集記錄的編目記錄的歸檔記錄的貯存、保管記錄的保管期限記錄的查閱記錄的處理 (3) 文件管理流程圖文件使用控制保管、存檔文件控制的策劃文件編制文件審核文件發(fā)放文件評(píng)審繼續(xù)使用檢查作廢修改/更新標(biāo)明保存銷毀管理評(píng)審內(nèi)審涉及文件修改文件審批(4)物資管理流程圖不合格 格合格 格合格 格物資采購(gòu)策劃／方案物資部編制采購(gòu)計(jì)劃顧客（業(yè)主）提供物資項(xiàng)目編制物資需用計(jì)劃非招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)信息供方考察進(jìn)貨驗(yàn)證供方評(píng)定選擇供方確定合格供方名錄物資采購(gòu)?fù)素浱幚磉M(jìn)貨驗(yàn)證采購(gòu)合同／協(xié)議 材質(zhì)證明／合格證物資供應(yīng)重新評(píng)定供方調(diào)整合格供方名錄標(biāo)識(shí)／貯存／發(fā)放退貨處理標(biāo)識(shí)／貯存／發(fā)放不合格 格運(yùn)輸 (5) （6）
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