【正文】 材料儲備量必須大于需用量的50%，邊運邊用。周轉(zhuǎn)材料準備3層的材料以供周轉(zhuǎn)使用，要求材料管理人員及時調(diào)配，以滿足施工需要。、鋼筋、砌塊等建筑材料按施工平面布置圖要求進行堆放，保證現(xiàn)場文明施工。 臨設(shè)工程民工宿舍沿場地周邊布置，詳附表一 施工總平面布置圖。第二節(jié) 平面布置要求大門：用磚砌成門柱，門用鐵門，漆成黑色。 道路及地面：現(xiàn)場道路及地面均采用硬地坪。面鋪碎石后澆100 厚C15 砼，其它裸露堆場院地面、加工場區(qū)地面平整夯實后澆注C15 砼8cm 厚。 臨時辦公室、材料倉庫、宿舍、食堂等，均用輕型鋼結(jié)構(gòu)活動板房。 臨時廁所用磚砌筑，頂蓋石棉瓦，設(shè)置木門、花格窗或百頁窗， 地磚地面或拼地磚地面，設(shè)自動沖水裝置。臨時廁所采用封閉式化糞池。 圍墻用磚砌筑，外立面抹灰刷白。 砂、石堆場在三個方向砌240 磚擋墻以增加堆放量及堆放場地的清潔。 施工現(xiàn)場沿建筑周邊及道路兩側(cè)設(shè)排水溝及沉砂井，場地污水經(jīng)沉砂井沉淀后由甲方指定點排出場外。沉砂井定期清理。 出入口處設(shè)臨時洗車場，車輛須沖洗干凈后方可出入。 第三節(jié) 施工總平面管理為了保持良好的施工現(xiàn)場秩序，保證交通道路和水電暢通，實現(xiàn)文明施工，在施工指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下應做到：施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，機具設(shè)備，各類建筑材料應按照施工總平面合理布置，材料堆碼整齊，保證場內(nèi)及出入口道路暢通。遵守政府及主管部門制訂的有關(guān)施工現(xiàn)場管理條例，做到場容整齊、清潔、衛(wèi)生、安全防火、交通暢通、防止污染。項目經(jīng)理部每周組織按《建筑工程施工現(xiàn)場綜合評價辦法》進行檢查評價。施工邊角余料應及時清理，統(tǒng)一設(shè)置廢料堆場，并定期清運出現(xiàn)場。安裝按專業(yè)分工，實行總平面管理責任制，隨時隨地保持清潔。項目經(jīng)理部定期結(jié)合施工現(xiàn)場文明管理，組織檢查協(xié)調(diào)總平面管理情況。項目經(jīng)理部確定專人負責，作好材料、設(shè)備進場安排。材料設(shè)備按進度需要進場的，合理安排存放地點，保證施工道路暢通。第四節(jié) 施工臨時用電、用水臨時用電一、施工臨時用電回路布置：a、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380／220伏三相五線制（TN－S系統(tǒng)）以保證用電安全。b、施工電源由現(xiàn)場變壓器提供，直接引入施工臨時配電房。c、在臨時配電房處設(shè)一組接地電阻小于10歐姆的重復接地裝置，專用接零保護線，配電柜外殼與接地線連接在一起。d、配電房低壓配電柜分為2個回路（P1—P2）控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。P1回路供室內(nèi)外照明、施工樓面、塔吊、砼泵、攪拌臺用電使用。導線采用BV435＋125mm2銅芯絕緣線，敷設(shè)方式為架空明設(shè)。P2回路供鋼筋房導線采用BV450＋125mm2銅芯絕緣線，敷設(shè)方式為架空明設(shè)。e、現(xiàn)場所有用電設(shè)備應通過開關(guān)箱控制，并設(shè)漏電保護器?？傠娫吹蛪号潆姽窈透髋潆娤洹⒎峙潆娤?、開關(guān)箱的訂購，可根據(jù)所控制的設(shè)備容量選用施工現(xiàn)場系列標準低壓配電柜和配電箱及開關(guān)箱。f、到樓層施工用電的導線須空管敷且要卡固。二、安全用電技術(shù)措施a、施工現(xiàn)場所有配電箱、開關(guān)箱及用電設(shè)備金屬外殼均應保護接零，PE線在任何情況下不得作為工作零線使用。用電設(shè)備的保護接零應與配電房低壓配電柜內(nèi)引出的專用保護零線（PE線）連接，并不得串聯(lián)連接。由配電箱或開關(guān)箱引至用電設(shè)備之間的專用保護零線，截面根據(jù)相線按規(guī)范選擇。保護零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。b、施工現(xiàn)場所有用電除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置漏電保護裝置。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA，：使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏保護器應采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流應不大于15mA。用電設(shè)備必須實行“一機一閘”，嚴禁用一個開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上用電設(shè)備（含插座）。c、手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套多股銅芯電纜，并不得有接頭。在使用前應檢查其絕緣電阻，其阻值I類電動工具不得小于2兆歐姆，H類電動工具不得小于7兆歐姆。手持電動工具的外殼、手柄、負荷導線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，并作好記錄，運轉(zhuǎn)正常后方可使用。d、在潮濕和有水的場所，負荷線應采用YHS型防水橡皮護套電纜，且不得受外力拖拉和擠壓。潮濕場所照明電源電壓不得大于36V，燈具應采用密閉型防水防塵燈或配有防水燈頭的開啟式燈具。e、焊接機械設(shè)備應放置在防雨、通風良好的地方。焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。交流電焊機一次側(cè)電源線長度不應大于5m，進線處必須設(shè)置防護罩，二次側(cè)電源線宜采用YHS型椽皮護套多股銅芯軟電纜，長度不應大于30m。f、配電箱和開關(guān)箱的進線口、出線口應設(shè)在箱體的底部，電源的引入，配出線應穿管保護并設(shè)防水彎頭。配電箱、開關(guān)箱安裝位置應操作方便，箱內(nèi)和附近場地不得堆放雜物。g、樓層臨時供電必須穿管敷設(shè)且要卡固，從干線分到大型用電設(shè)備的導線須穿PVC阻燃管，不得有導線外露，如對焊機、彎鋼機、刨木機等。h、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由持證電工完成，同時有監(jiān)護電工在場。禁止帶電作業(yè)。電氣設(shè)備明顯部分設(shè)“嚴禁靠近，以防觸電”或“有電危險”的警示標志。嚴禁亂接亂拉電源，嚴禁燒電爐。i、電器著火立即將有關(guān)電源切斷，并使用干粉滅火器或干砂滅火。臨時用水根據(jù)業(yè)主指定水源接入點按施工平面布置圖埋設(shè)水管接到施工現(xiàn)場。第七章 施工組織機構(gòu)和施工人員安排第一節(jié) 組織機構(gòu)一、項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。公司的指導方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以一級優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成：（1）指揮決策層──工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。（2）項目管理層──工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，二名專業(yè)副經(jīng)理（土建、安裝各一名），一名項目工程師等組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃部、材料供應部、施工管理部等部門，具體實施項目部的職能。1)內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：a．資料管理微機化；b．工作流程標準化；c．技術(shù)管理規(guī)范化；d．參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；e．指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收。2)質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：a．編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；、安全教育；、安全操作規(guī)程施工；、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。3)計劃部設(shè)預算員，其部門職能是：a．項目成本管理；b．項目預(結(jié))算。4)材料供應部由經(jīng)濟師和經(jīng)濟員組成，其職能是：a．負責材料進場時登記、清點及驗收；b．負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管。5)施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。(3)施工作業(yè)層──直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 施工項目管理的5個階段管理階段管理目標主要工作執(zhí)行機構(gòu)投標簽約階段中標簽訂工程承包合同按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對工程項目提出投標決策決定投標后，多方搜集企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等諸方面的信息編制既能使企業(yè)盈利，又有競爭能力可望中標的投標書，投標企業(yè)經(jīng)營部施工準備階段從組織機構(gòu)、人力、物力、技術(shù)、施工條件等方面確保施工項目具備開工的連續(xù)施工的基本條件根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項目經(jīng)理部，配備人員編制中標后施工組織設(shè)計進行施工準備工作制訂施工項目管理規(guī)劃進行施工現(xiàn)場準備，達到開工要求編寫開工申請報告，上報，待批開工項目經(jīng)理部施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收交工的標準按施工組織設(shè)計進行施工作好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的全面實現(xiàn)管理好施工現(xiàn)場，衽文明施工嚴格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處理好合同變更和索賠作好記錄、檢查、分析和改進工作項目經(jīng)理部驗收交工與結(jié)算階段對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價 對外結(jié)清全權(quán)、債務、結(jié)束交易關(guān)系 向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品工程收尾 進行試運轉(zhuǎn)在預難基礎(chǔ)上接受正式驗收整理移交竣工文件，進行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交接手續(xù)項目經(jīng)理部用戶服務階 段指導用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋意見改進今后工作，提高企業(yè)信譽在合同規(guī)定的責任期內(nèi)進行保修服務為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護配合科研需要，進行沉陷，抗震性能觀測工程管理部三、管理內(nèi)容內(nèi)容要求 建立管理組織，建立施工項目管理機構(gòu)，即決策和責任機構(gòu)選聘方式合理經(jīng)理人選稱職選聘施工項目經(jīng)理組建管理機構(gòu)符合組織原則組織形式合理，便于開展工作有明確的責任，權(quán)限和義務制訂施工管理制度符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度適應施工管理需要 制訂管理規(guī)劃，制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具體安排的納性文件進行工程項目分解、繪制分解體系圖表制定各階段各部分的控制目標形成施工生產(chǎn)和項目管理總體網(wǎng)絡系統(tǒng)進行項目分解、制定階段控制目標建立施工管理體系繪制施工項目管理工作體系圖繪制施工項目管理住處流程圖編制施工管理規(guī)劃確定管理重點編制施工組織設(shè)計 進行目標控制，即通過預測制訂控制目標和實施計劃并在施工生產(chǎn)中通過檢查、分析、控制來保證預期目標實現(xiàn)均衡合理施工，保證合同工期建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量采取有效措施，降低成本，提高效益創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進行進度目標控制質(zhì)量目標控制成本目標控制安全目標控制 生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理建立符合項目施工特點的用工、分配制度，優(yōu)化勞動組合提高勞動生產(chǎn)率勞動管理材料管理用科學的組織管理方法進行材料管理合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本機械設(shè)備管理合理選擇配備機械設(shè)備并進行科學管理提高建筑施工機械化水平和效率技術(shù)管理建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序積極采用“四新”實現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化資金管理對資金進行預測，計劃管理積極雉資金，合理使用資金 合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系和問題，保證施工正常進行具有較高管理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)和法律的知識依法簽訂合同、全面履行合同、妥善處理合同糾紛和索賠設(shè)立合同管理部門或人員建立合同管理計算機系統(tǒng)及合同文件檔案庫運用計算機系統(tǒng)輔助合同分析、履約、索賠有國內(nèi)外有關(guān)法規(guī)、合同文本資料有項目施工中有關(guān)協(xié)議、會談、簽證等全部資料 信息管理：以系統(tǒng)理論為指導，以電子計算機為工具、處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持具有對信息傳遞、處理、檢索、提供等功能實現(xiàn)對施工項目進度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進行控制和建立施工項目管理信息系統(tǒng)四、施工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務好、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、技術(shù)、材料等職能組的崗位責任制，并定期對其進行考核。對考核不稱職者經(jīng)教育幫助，仍無轉(zhuǎn)變者，調(diào)離現(xiàn)場。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由責任工長主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。建立項目經(jīng)理部周例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。六、項目經(jīng)理部按項目施工法進行工程管理。將由公司派出優(yōu)秀項目經(jīng)理部承擔該項施工任務。項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益與