【正文】 辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。31每天下午下班后召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的碰頭會(huì)，要求項(xiàng)目部管理人員對(duì)該天的工作進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的情況對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法” ，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。三、專業(yè)人員技術(shù)力量 土建專業(yè)技術(shù)力量 本工程土建專業(yè)人員為：：3 名：1 名工長。：2 名安全員：1 名物質(zhì)設(shè)備管理員：2 名預(yù)算員：1 名。測量員：1 名資料員：1 名 機(jī)電專業(yè)技術(shù)力量 管道專業(yè)人員：2 人 電氣專業(yè)人員：2 名 通風(fēng)專業(yè)人員：1 名32 工藝儀表專業(yè)人員：2 名 智能化專業(yè)人員：1 名 園林綠化專業(yè)技術(shù)力量園林綠化專業(yè)人員：1 名。四、勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃安排 勞動(dòng)力資源配置原則施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)水平，具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時(shí)進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 勞動(dòng)資源使用計(jì)劃本工程各專業(yè)工種勞動(dòng)力使用計(jì)劃見附圖表 階段性施工勞動(dòng)力需用計(jì)劃本工程在整個(gè)施工過程中，我公司投入的勞動(dòng)力月平均人數(shù)在 100 人，高峰期我公司投入的勞動(dòng)力為 120 人。 勞動(dòng)力使用措施我公司施工人員多，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時(shí)調(diào)配至各區(qū)域，而且為保證工程質(zhì)量，工人技術(shù)等級(jí)必須達(dá)到 級(jí)。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“動(dòng)態(tài)管理、合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”定向方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)管理書為紐帶，確保進(jìn)場施工人員的33積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。本工程勞動(dòng)力按各工程項(xiàng)目的需要布置，同時(shí)考慮到均衡調(diào)配，使最高峰勞動(dòng)力和最低峰勞動(dòng)力不能相差太懸殊。 勞動(dòng)力管理措施為了保證到場工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗中崗后管理相結(jié)合的原則。進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，竟?fàn)幧蠉?，使工人保持高度的?zé)任心和上進(jìn)心。加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。認(rèn)真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 勞動(dòng)力保證措施做好勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，分梯次保障人員的進(jìn)場。前期主要為項(xiàng)目部施工管理人員進(jìn)場，約 20 人。另外，臨設(shè)搭建工人也須同時(shí)進(jìn)場。后期為土方工、鋼筋工、木工、混凝土工、水電工、瓦工、裝修工、架子工等主要施工人員進(jìn)場。做到以公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會(huì)專業(yè)施工隊(duì)伍招聘為輔的勞動(dòng)力保障體系。通過考察、觀察、實(shí)際技能登記考評(píng)等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠，素質(zhì)較好、手藝高超。項(xiàng)目經(jīng)理部安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原則，34廉潔奉公、不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員。選派組織能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。全公司動(dòng)員，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的員工，全力確保本工程人員的配備。堅(jiān)持持證上崗制度，并保證人員相對(duì)穩(wěn)定。各專業(yè)的管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲得上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級(jí)證書，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。本項(xiàng)目的管理人員，須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。對(duì)于分包專業(yè)的施工班組必須加強(qiáng)管理，現(xiàn)場設(shè)專業(yè)監(jiān)督及聯(lián)絡(luò)員，以確保其融入我公司的施工管理體系中。我單位現(xiàn)有十多個(gè)跟隨我單位多年并參加過多個(gè)土建及安裝工程的合同制專業(yè)施工隊(duì)伍，我們將選優(yōu)汰劣，使其從事的施工項(xiàng)目單一化，以此提高他們的專業(yè)技能和施工質(zhì)量，并在進(jìn)場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強(qiáng)的工序與工藝進(jìn)行專門的培訓(xùn)，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，確保達(dá)到招標(biāo)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙、熟悉資料，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。做到除進(jìn)行書面交流外，還應(yīng)組織各班召開技術(shù)交底會(huì)。對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、掌握操作方法，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位，確定處理方案，及時(shí)予以解決。 對(duì)于工人和臨時(shí)工，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，不合格者不錄用。施工過程中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前，必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行專門培訓(xùn)。35 農(nóng)民工工資保證措施 為防止拖欠農(nóng)民工工資事件發(fā)生，敦促分包單位工程款按時(shí)發(fā)放給農(nóng)民工，我公司建立公司勞務(wù)管理體系，成立加強(qiáng)農(nóng)民工及勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立勞務(wù)管理體系（見下圖） 。項(xiàng)目部勞務(wù)管理體系并對(duì)在崗農(nóng)民工工資保證采取如下措施： 農(nóng)民工進(jìn)場驗(yàn)證登記勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前，要求勞務(wù)隊(duì)伍上報(bào)進(jìn)場人員花名冊，勞務(wù)人員進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織，勞務(wù)管理員具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目安全員參加根據(jù)上報(bào)的花名冊對(duì)農(nóng)民工進(jìn)場人數(shù)、農(nóng)民工姓名、身份證（號(hào)） 、工種及崗位技能證書、勞動(dòng)合同（編號(hào)） 、農(nóng)民工身體狀況、勞務(wù)隊(duì)長崗位證書（編號(hào)）等進(jìn)行逐一驗(yàn)證，驗(yàn)證人、證、冊、合同、證書是否相符統(tǒng)一。經(jīng)審定核實(shí)后填寫勞務(wù)人員進(jìn)場驗(yàn)證表。由項(xiàng)目勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場的農(nóng)民工逐一進(jìn)行拍照、建立個(gè)人信息卡，準(zhǔn)確填寫經(jīng)驗(yàn)證后的個(gè)人信息，并按花名冊統(tǒng)一編號(hào)。為每個(gè)農(nóng)民工辦理編號(hào)與花名冊、個(gè)人信息卡相統(tǒng)一的胸卡、床卡。無身份證、無勞動(dòng)合同、無崗位證書的“三無”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。農(nóng)民工及勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長李林海安全員柴偉偉造價(jià)員郭廣芳民管員龐林寶土建施工隊(duì)伍項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人李雪琴副組長回學(xué)坤公司總經(jīng)理李建國質(zhì)量負(fù)責(zé)人劉飛安裝施工隊(duì)伍安全項(xiàng)目經(jīng)理 李永剛專業(yè)分包隊(duì)伍36有條件的配置 IC 卡管理系統(tǒng)，為勞務(wù)人員辦理個(gè)人信息 IC 管理卡。IC卡可實(shí)現(xiàn)如下管理功能：1）人員信息管理：將勞務(wù)人員基本信息，培訓(xùn)、繼續(xù)教育信息等錄入 IC卡，便于保存和查詢。2）工資管理：可以和工資卡合并使用。3）考勤管理：在施工現(xiàn)場進(jìn)出口通道安裝打卡機(jī)，勞務(wù)人員進(jìn)出施工現(xiàn)場進(jìn)行打卡，打卡機(jī)記錄出勤狀況，項(xiàng)目勞務(wù)管理員通過采集卡對(duì)打卡機(jī)的考勤記錄進(jìn)行采集并打印，作為考勤的原始資料存檔備查，另作為公示資料進(jìn)行公示，讓每一個(gè)勞務(wù)人員知道自己在本期內(nèi)的出勤情況。4）門禁管理：作為勞務(wù)人員準(zhǔn)許出入項(xiàng)目施工區(qū)、生活區(qū)的管理系統(tǒng)。建立農(nóng)民工實(shí)名制管理檔案：由項(xiàng)目勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量、分包方式等分別建立農(nóng)民工實(shí)名管理檔案，檔案輸入內(nèi)容為：農(nóng)民工花名冊、個(gè)人信息（登記表）卡、身份證、勞動(dòng)合同、崗位技能證書、勞務(wù)隊(duì)長崗位證書、農(nóng)民工進(jìn)出場記錄（動(dòng)態(tài)登記表） 、教育培訓(xùn)記錄、農(nóng)民工班組考勤、工資單（卡）及工資發(fā)放記錄及社會(huì)保險(xiǎn)繳納記錄等。個(gè)人相關(guān)信息必須相符統(tǒng)一。 農(nóng)民工能力及意識(shí)培訓(xùn)入場教育：勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)勞務(wù)分包人員進(jìn)行必要的入場教育，要包括對(duì)勞務(wù)人員工資支付辦法等加強(qiáng)自身維權(quán)意識(shí)的教育。并將入場教育的內(nèi)容、主講人、參加人員等做好記錄（參加人員要有親筆簽字的名單） ，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。定期安全教育：項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)進(jìn)場勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)等安全教育，經(jīng)考試合格者，發(fā)給合格證，持證上崗，無證人員一律不得進(jìn)場。對(duì)進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量、職業(yè)安全健康及環(huán)境有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育，以加強(qiáng)勞務(wù)人員的質(zhì)量、安全、自我保護(hù)及環(huán)保意識(shí)。及時(shí)將有關(guān)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素信息、法律法規(guī)信息、應(yīng)急計(jì)劃等，以書面形式向分包商交底，項(xiàng)目經(jīng)理部保存有關(guān)交底記錄。37根據(jù)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求進(jìn)行勞務(wù)人員技能培訓(xùn)。勞務(wù)人員技能持證上崗率達(dá)到國家及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求。區(qū)域公司及項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本單位施工任務(wù)及特殊工種需求情況，向公司項(xiàng)目管理部提出特殊工種培訓(xùn)（年檢）計(jì)劃。公司項(xiàng)目管理部根據(jù)正在使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍特殊工種持證上崗情況審核并調(diào)整區(qū)域公司及項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的特殊工種培訓(xùn)（年檢）計(jì)劃，編制公司特殊工種培訓(xùn)（年檢）計(jì)劃，并按照當(dāng)?shù)卣鞴懿块T有關(guān)規(guī)定，聯(lián)系培訓(xùn)考核部門進(jìn)行培訓(xùn)（年檢） ，經(jīng)考核合格后取證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)就公司的項(xiàng)目管理方式、流程及施工圖紙、施工方案、施工工藝、安全操作規(guī)程、文明施工措施和要求、環(huán)境保護(hù)措施及要求等，向勞務(wù)分包單位的負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)長、班組長進(jìn)行書面交底，項(xiàng)目經(jīng)理部保存有關(guān)交底記錄。勞務(wù)人員培訓(xùn)管理實(shí)名化，逐人建立勞務(wù)人員教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、課時(shí)、考核結(jié)果、取證情況，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)維護(hù)管理、確保資料完整、齊全。 農(nóng)民工工資支付辦理工資卡項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)地方政府主管部門要求，督促勞務(wù)分包單位為每個(gè)農(nóng)民工辦理工資卡，按要求月支付季結(jié)算，每月通過工資卡直接支付給農(nóng)民工工資，每月收集工資卡支付憑證的復(fù)印件，如勞務(wù)分包單位已為每個(gè)勞務(wù)人員辦理了工資卡，但出現(xiàn)拖欠、克扣農(nóng)民工工資的，則項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)核實(shí)后直接支付農(nóng)民工工資，此款項(xiàng)從勞務(wù)分包款中扣除。監(jiān)督支付對(duì)于沒有給勞務(wù)人員辦理工資卡或勞務(wù)人員流動(dòng)性大的勞務(wù)分包單位，每月監(jiān)督勞務(wù)人員工資的支付，規(guī)定每月支付工資的日期，要求勞務(wù)分包單位提前上報(bào)由勞務(wù)隊(duì)長、班組長和本人三方簽字確認(rèn)的出勤記錄、當(dāng)月勞務(wù)人員工資單。根據(jù)出勤記錄、工資單，由項(xiàng)目勞務(wù)管理員、安全員會(huì)同項(xiàng)目工會(huì)勞務(wù)人員工資支付監(jiān)督小組監(jiān)督勞務(wù)分包單位支付勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員本人憑身份證領(lǐng)取并在工資單上簽字確認(rèn)。工資單人員與花名冊不符的，人、證不相38符的，沒有勞動(dòng)合同的，不予支付工資。項(xiàng)目勞務(wù)管理員將以上各種憑證記錄的復(fù)印件收集存入勞務(wù)人員實(shí)名管理檔案，如發(fā)生拖欠，克扣農(nóng)民工工資的，則項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)核實(shí)后直接支付農(nóng)民工工資，此款項(xiàng)從勞務(wù)分包款中扣除。張榜公布無論采用以上那種方式支付勞務(wù)人員工資，每月支付后勞務(wù)分包單位必須在項(xiàng)目指定位置張榜公布勞務(wù)人員工資支付情況記錄。對(duì)于惡意拖欠，克扣勞務(wù)人員工資的勞務(wù)分包單位，項(xiàng)目除按上述方式支付外，根據(jù)勞務(wù)分包合同的規(guī)定扣罰一定比例的勞務(wù)分包款。上月未支付勞務(wù)人員工資的勞務(wù)分包單位，當(dāng)月不給予支付勞務(wù)分包款。 動(dòng)態(tài)管理對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)出場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，要求勞務(wù)隊(duì)長及時(shí)上報(bào)勞務(wù)人員進(jìn)出場動(dòng)態(tài)情況，項(xiàng)目勞務(wù)管理員每天對(duì)新進(jìn)場人員驗(yàn)證、拍照、登記信息、建立信息卡，對(duì)進(jìn)出場人員進(jìn)行登記，準(zhǔn)確記錄進(jìn)出場時(shí)間，由勞務(wù)隊(duì)長簽字確認(rèn)，并根據(jù)進(jìn)場人數(shù)及工種情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理組織入場教育。每月至少兩次對(duì)各分包單位的勞務(wù)人員進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)進(jìn)場未及時(shí)登記驗(yàn)證并經(jīng)勞務(wù)隊(duì)長證明是從事本工程的勞務(wù)人員，并對(duì)與本項(xiàng)目無關(guān)的人員立即清退出現(xiàn)場。勞務(wù)人員實(shí)名制管理月報(bào)由項(xiàng)目勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)將每月勞務(wù)人員進(jìn)出場記錄、花名冊、工資支付憑證、教育培訓(xùn)記錄的復(fù)印件于下月 5 日前報(bào)公司項(xiàng)目管理部，便于公司及時(shí)掌握勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)了解情況，制定應(yīng)急預(yù)案以預(yù)防突發(fā)事件，確保企業(yè)穩(wěn)定。每月或每季度將項(xiàng)目勞務(wù)人員工資支付的有效證明材料（復(fù)印件）報(bào)地方政府主管部門備案。 監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員每月至少兩次對(duì)勞務(wù)人員實(shí)名管理按上述規(guī)定進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)本辦法的欠缺及不適合處及時(shí)反饋到公司項(xiàng)目管理部，并將自查記錄每月連月報(bào)一并報(bào)公司項(xiàng)目管理部。公司項(xiàng)目管理部每月對(duì)在施項(xiàng)目的勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作組織進(jìn)行一39次檢查，公司加強(qiáng)農(nóng)民工及勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查。 發(fā)現(xiàn)不符合情況的處理信息驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符