【正文】 安全監(jiān)察部負責項目的現(xiàn)場環(huán)境保護工作，根據(jù)集團公司安全環(huán)境健康體系標準建立項目的環(huán)境保護制度，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。 建筑垃圾在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式筐筒或其他措施清理搬運。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。 對施工機械的噪聲，應采取相應措施予以控制。禁止有噪聲的夜間施工，確保附近居民有一個良好的生活、休息環(huán)境。 經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，根據(jù)業(yè)主的書面說明，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置標志。 生活垃圾安排專人負責定期收集、清除并運送到環(huán)保部門指定的垃圾箱、垃圾站。 施工、生活污水按要求排放到指定的排水渠內，且符合國家污水排放標準。污染事故發(fā)生后，積極采取有效措施，減少事故損失和影響，并按有關規(guī)定上報，同時認真開展事故的調查和處理。 消防保安 現(xiàn)場應設立門衛(wèi)，根據(jù)需要設置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。 嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。保持消防設施完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，施工時應當采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場非吸煙區(qū)嚴禁吸煙。 施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，均設明顯標志或指示牌。有高度限制的地點設限高標志。，防止電火花、焊條頭等引燃下方可燃物。、生活區(qū)域衛(wèi)生及其他 本工程現(xiàn)場職工宿舍不安排在施工現(xiàn)場內，擬就近租賃民房。保持生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生，所有員工應每天對生活區(qū)域進行清掃。 注意飲食衛(wèi)生，保證飲食供應點的衛(wèi)生，杜絕有毒、變質食物進入飲食供應點。現(xiàn)場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場設置飲水設施。 每天對生活區(qū)域的垃圾進行一次清理。 在辦公室內顯著位置應張貼急救車和有關醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應分區(qū)明確。 明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。 嚴格遵守作息制度，杜絕賭博、打鬧、酗酒等現(xiàn)象發(fā)生。 所有員工必須遵守國家的法律、法規(guī)，服從當?shù)卣块T的管理，維護社會治安秩序。8. 組織與技術協(xié)調本項目協(xié)調工作包括組織協(xié)調與技術協(xié)調兩個方面，每個方面又都有對內、對外兩部分。做好協(xié)調工作是項目得以順利實施的保證。項目經(jīng)理負責處理內外組織協(xié)調，處理好內部作業(yè)人員之間的人際關系及項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，解決相關工作結合部中與管理工作中的聯(lián)系與矛盾。協(xié)調項目內部、項目部與集團公司各管理部門、管理層與作業(yè)層之間的關系。對項目運作實施中不同階段的主要矛盾做動態(tài)調整。計劃員配合進行具體的協(xié)調工作。項目工程師負責項目實施過程中的技術協(xié)調，負責解決設計、技術交底、制作與施工等技術過程中產(chǎn)生的矛盾。 服從安排、密切配合為解決好項目實施階段的組織與技術接口問題，我們應該加強施工作業(yè)的思想觀念教育，加強成品保護的思想意識，對上道工序移交的工程成品，及自己施工的成品、半成品加以保護，保證工程順利進行。在施工交叉時，要保證工序合理，安全可靠，相互諒解，以保證施工總工期。當甲方，監(jiān)理對工序有特殊安排時，必須從大局出發(fā)，聽從甲方，監(jiān)理的安排。同各專業(yè)施工單位保持緊密聯(lián)系，密切配合，互相協(xié)商，保證施工科學合理、有效；保證工程的總進度。 設計接口,按照設計規(guī)范、技術要求組織設計人員進行施工圖設計。，提交施工圖及相關技術文件供業(yè)主、監(jiān)理和總體設計單位審查確認,對審查發(fā)現(xiàn)的問題組織整改完善，方可轉入下一步工作。，查明原因及時協(xié)調解決，必要時組織設計聯(lián)絡會議協(xié)商解決，確保施工順利進行，圖紙會審紀要。，按總體設計單位及業(yè)主的要求，依據(jù)下部結構的具體情況進行預埋件設計，設計文件提交總體設計單位確認。，未進行預留、預埋處理的。項目部根據(jù)總體設計單位、土建施工單位提供的土建施工圖及相關技術資料，提出書面安裝措施和辦法，提交總體設計單位審核確認，確認后負責組織實施。，已按總體設計單位要求設置了預埋件的。項目部組織人員對施工圖進行審核，并對土建施工單位的預埋件平面位置、標高及預埋件、預埋螺栓尺寸進行檢查復核，參加由監(jiān)理單位組織的交接驗收，辦理接受手續(xù)。，項目部負責向總體設計單位提供書面的土建工程下部結構設計中關于鋼結構部分的技術要求，向土建施工單位提供預留、預埋件布置圖、接口大樣圖及預留、預埋工作的質量、進度要求、安裝注意事項，并安排技術人員及質量檢查人員等到現(xiàn)場指導土建單位對預埋件的定位安裝，確保預留、預埋件設置牢固可靠、準確無誤。，按時參加監(jiān)理和業(yè)主組織的接口協(xié)調會議，并按要求完成接口工作。施工現(xiàn)場的管理是一項有機的、動態(tài)的工作?，F(xiàn)場調度除了要嚴格執(zhí)行施工網(wǎng)絡計劃的安排，及時地組織和安排好施工人員和機具的配置，以及協(xié)調好材料的供應外，還要根據(jù)現(xiàn)場隨時可能發(fā)生的情況，及時地反饋信息，以便及時地對施工網(wǎng)絡計劃進行調整，使之更好地適應工作實際，更有效地達到預期目標，確保各項控制點準點到達。，加強施工過程中用水用電的管理，做到：①滿足施工需要、②安全、③節(jié)約，同時按規(guī)定每月統(tǒng)計用水用電量。、預埋件是鋼結構安裝的基礎，預留、預埋工作的進度，質量直接關系到鋼結構安裝的進度、質量和結構安全。由于預留、預埋工作涉及到土建、設計及安裝等相關方。因此相關方間緊密有效的工作配合是確保預留、預埋件設置質量和進度的基礎。根據(jù)本工程的具體情況和特點，我方擬采取如下配合措施：（1）已施工的土建部分，未進行預留、預埋處理的：首先通過業(yè)主方（監(jiān)理方）要求總體設計單位提供土建工程下部結構設計技術資料，土建施工單位提供土建工程下部結構施工技術資料，我方組織人員對資料進行詳細審查，有疑問時提出疑問清單，請設計方、施工方答疑，必要時通過業(yè)主方（監(jiān)理方）組織設計、施工交底，確保充分理解設計意圖和相關技術參數(shù)。我方根據(jù)設計、土建方提供的相關技術參數(shù)及相關設計、施工規(guī)范，提出書面安裝措施和辦法（附節(jié)點大樣圖）請總體設計單位確認。根據(jù)設計方確認的安裝措施和辦法，我方編制安裝計劃和土建配合計劃，經(jīng)業(yè)主方（監(jiān)理方）、土建方確認后，辦理土建工程下部結構移交手續(xù)并組織實施。（2）已施工的土建部分，已按總體設計單位要求設置了預埋件的：首先通過業(yè)主方（監(jiān)理方）要求總體設計單位提供土建工程下部結構設計技術資料及預留、預埋件施工圖紙，土建施工單位提供經(jīng)過實測的預埋件布置圖（標注、軸線、標高、預埋件尺寸），我方根據(jù)土建施工方提供預埋件布置圖，組織人員進行復核確認，并通過監(jiān)理方組織交接驗收，辦理移交手續(xù)。9. 項目竣工驗收階段管理項目經(jīng)理全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。項目經(jīng)理和總工程師負責對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。項目經(jīng)理部應在完成施工項目竣工收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關部門進行驗收。必要時按質量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交總包方匯總。項目經(jīng)理部在驗收合格的基礎上，向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。根據(jù)集團公司質量體系和國家相關規(guī)定的要求，項目工程師負責建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。項目部按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料?？⒐べY料的內容應包括：工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖、規(guī)定的其他應交資料?？⒐べY料的整理應符合下列要求：（1）工程施工技術資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。（2）工程質量保證資料的整理應按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內在要求，進行分類組卷。（3）工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。（4）竣工圖的整理應區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。根據(jù)竣工資料與工程項目建設同步的原則，項目竣工資料應隨項目建設各階段同期同步形成。項目建設可分為三個階段：施工安裝準備階段，施工安裝階段，竣工驗收階段，項目竣工資料也應隨這三個階段的實施同期同步形成。（1）準備階段竣工資料的形成項目經(jīng)理部在施工準備階段應組織技術（質檢）人員及時收集、編制相關的竣工技術資料，并由專人對資料分類保存。主要為人員從業(yè)資格資料、材料、成品、零（部）件、標準件質量證明資料，機械設備合格證明資料，施工安裝技術文件資料。其中：1）從業(yè)人員資格證明材料：特殊工種作業(yè)人員上崗證項目管理人員資格崗位證等2）材料、成品、零（部）件、標準件質量證明資料原材料等報驗資料原材料等質量證明文件原材料等試驗、檢測報告鋼結構產(chǎn)品質量證明資料（制造公司提供）等3）機械設備合格證明資料設備報驗資料、設備合格證明書壓力儀器儀表報驗資料及合格證明書測量儀器報驗資料及合格證明書檢測儀器儀表報驗資料及合格證明書測量工具合格證明書等4）施工安裝技術文件資料圖紙會審、設計交底會議紀要施工組織設計、施工方案技術措施、安全保證措施工程開工報告工程定位測量、放線記錄技術、安全交底記錄鋼結構進場驗收記錄等5）鋼結構質量證明資料制造公司質量技術部組織技術（質量）人員，按生產(chǎn)階段（準備階段、生產(chǎn)加工階段、出廠驗收階段）收集、編制、整理完成，并編制質量證明資料目錄清單，按目錄順序將資料裝訂成冊，隨鋼結構產(chǎn)品一起交付項目經(jīng)理部，提供的分數(shù)按項目經(jīng)理部要求。主要資料有：從業(yè)人員資格證明資料原材料等質量證明文件及試驗檢測報告技術交底資料施工試驗報告、檢測報告分項工程檢驗批檢查、驗收記錄分項工程檢查驗收記錄不合格品處理記錄及驗收記錄 鋼結構合格證 出廠驗收記錄等（2）施工安裝階段竣工資料的形成項目經(jīng)理部組織技術（質量）人員及時收集、編制該階段竣工資料并分類保存。主要資料有：工程變更單、設計變更通知工程聯(lián)系函施工試驗報告及見證檢測報告工程施工記錄工程施工檢查記錄隱蔽工程檢查記錄分項工程檢驗批質量檢查驗收記錄分項工程質量檢查驗收記錄分部工程質量檢查驗收記錄現(xiàn)場工程協(xié)調會會議紀要施工日志等（3）竣工驗收階段竣工資料的形成項目經(jīng)理在項目施工完成后，應盡快組織人員對前階段的竣工資料進行整理和補充完善，對現(xiàn)場施工質量進行自查自驗自改，檢查驗收合格后，盡快申請竣工驗收，力爭一次通過驗收?？⒐を炇针A段應收集、編制的主要竣工資料有：竣工圖單位工程質量驗收記錄或鋼結構（子）分部工程質量驗收記錄鋼結構工程觀感質量檢查記錄竣工驗收報告竣工驗收質量證明書單項工程竣工在符合設計文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求后，向業(yè)主或駐地監(jiān)理工程師提出竣工驗收申請?？⒐を炇找罁?jù)下列文件：、施工圖紙及設計說明書。 。項目經(jīng)理部在確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后，向業(yè)主提交“工程驗收報告”。業(yè)主人收到“工程驗收報告”后，應在約定的時間和地點，組織有關單位進行竣工驗收。在設計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，應做出驗收結論，并形成“工程竣工驗收報告”，通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，項目經(jīng)理部在規(guī)定期限內向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)?！肮こ炭⒐を炇請蟾妗蓖瓿珊?，項目部應在合同規(guī)定的時間內向業(yè)主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料。： （1）施工合同； （2）中標投標書的報價單； （3）施工圖及設計變更通知單、施工變更記錄、技術經(jīng)濟簽證； （4）工程預算定額、取費定額及調價規(guī)定； （5）相關施工技術資料；（6）工程竣工驗收報告；（7）工程質量保修書；（8）其他有關資料。，應遵循下列原則：（l）以單位工程或合同約定的工程量清單為基礎，應對原報價單的主要內容進行檢查和核對。（2）發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。（3） 多個單位工程構成的施工項目，應將各單位工程竣工結算書匯總，編制單項工程竣工綜合結算書。（4）多個單項工程構成的建設項目，應將各單項工程綜合結算書匯總編制建設項目總結算書，并撰寫編制說明。，應按規(guī)定報企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規(guī)定的期限內遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查。承發(fā)包雙方應按約定的工程款及調價內容進行竣工結算。項目竣工驗收后，項目經(jīng)理應組織施工部、質量技術部、財務核算部等部門人員編寫項目總結報告，集團公司根據(jù)總結報告和工程質量等級、工程成本降低率、工期及提前工期率、安全考核指標、執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況、項目管理資料的收集整理情況、業(yè)主監(jiān)理的評價、項目管理中應用的新技術新材料新設備新工藝等項目考核評價項目管理。第二部分一．管桁架加工制作工藝 工藝流程 平面曲弦管加工流程鋼管下料→編號→檢驗→機械煨彎→檢驗→預拼裝→檢驗→管口加工→涂裝前處理→檢驗→鍍鋅→編號→檢驗→入庫→發(fā)運； 腹管加工流程鋼管下料→編號→檢驗→機械切割相貫線→檢驗→預拼裝→檢驗→涂裝前處理→檢驗→鍍鋅→編號→檢驗→入庫→發(fā)運； 鋼柱加工流程鋼管下料→編號→檢驗→機械切割相貫線→檢驗→預拼裝→檢驗→涂裝前處理→檢驗→鍍鋅→編號→檢驗→入庫→發(fā)運； 方鋼管弦管加工流程直板和弧形板分別下制→邊緣加工→檢驗→直板卷弧→檢驗→直板與弧形板組對→檢驗→焊接→檢驗→支托板制孔→檢驗→支托板與方管組對→檢驗→焊接→檢驗→涂裝前處理→檢驗→鍍鋅→編號→檢驗→入庫→發(fā)運。 支座加工流程支座板料下制→檢驗→制孔→檢驗→支座底板與筋板組對→檢驗→焊接→檢驗涂裝前處理→檢驗→涂裝→編號→檢驗→入庫→發(fā)運； 管