【正文】 他創(chuàng)優(yōu)項目，實行資源共享。（5）組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、一體化運(yùn)行經(jīng)驗交流會。及時收集資料，匯總編制成指導(dǎo)施工的指導(dǎo)性文件公司品管部及時總結(jié)整理項目的施工管理經(jīng)驗，對各分項、分部工程的施工質(zhì)量控制要點進(jìn)行歸納總結(jié)，編制公司工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃范本；針對公司各個項目經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制質(zhì)量通病控制措施；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程檢查常出現(xiàn)的問題，編制優(yōu)質(zhì)工程檢查集；編制創(chuàng)優(yōu)工程施工要點集等。二、工程項目質(zhì)量保證體系運(yùn)行項目質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行 質(zhì)量系統(tǒng)工作人員按崗分工，及時準(zhǔn)確地處理施工過程中存在的質(zhì)量問題；項目部進(jìn)行動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，實行規(guī)范化管理，保證工程的順利進(jìn)行。過程質(zhì)量控制開工前，依據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確責(zé)任人。項目部組織召開專題討論會，每個方案的實施執(zhí)行方案提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實施等步驟?，F(xiàn)場實施過程中，項目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查，匯總以后，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。（1）制定質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對本工程中技術(shù)要求高，施工難度大的施工工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置為技術(shù)重點和難點。針對這些技術(shù)重點和難點，對操作人員、材料、工具、施工工藝和方法均做重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制預(yù)防措施。（2）技術(shù)交底文件A 技術(shù)交底制度的建立：“技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地施工，合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。使用圖表和書面材料，將每一道工序的具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，施工班組按圖表和書面材料的內(nèi)容進(jìn)行施工，避免發(fā)生差錯。技術(shù)交底流程：項目部研究圖紙→項目部向各施工班組長做技術(shù)交底→各班組長對主要工人交底→工人按交底施工。B 技術(shù)交底的具體內(nèi)容：設(shè)計交底：由項目經(jīng)理主持，邀請設(shè)計人員出席，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求、工程特點、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)交底：由項目部施工員向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。人員保證措施（1） 人員培訓(xùn)與考核根據(jù)本工程的特點，由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工，并且必須審核特殊工種上崗人員是否持有上崗證。進(jìn)場前，針對本工程的特點和重要性，對所有的工人進(jìn)行教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格的工人方準(zhǔn)予上崗。（2） 提高施工一次成活率各工種在施工過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工工藝進(jìn)行施工，避免返工現(xiàn)象。如果因操作質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，將采用返工賠料制度，由責(zé)任人負(fù)擔(dān)因此而造成的損失。在施工過程中工作面要干凈利落，下角料要及時清理，要嚴(yán)格愛護(hù)材料和半成品、成品，避免污染，造成損壞者按價賠償，造成污染的自己負(fù)責(zé)清理，項目部不負(fù)擔(dān)此項用工費用。對違反一次成活規(guī)定的人要及時批評教育，對造成事實的責(zé)任班組處以罰款。項目部內(nèi)部驗收時，發(fā)現(xiàn)仍有成品污染或衛(wèi)生不到位，將對責(zé)任人和該班組長進(jìn)行處罰。材料物資保證措施（1） 明確材料物資采供保證體系流程按品牌廠家訂購，生產(chǎn)過程對生產(chǎn)用原材料的控制對生產(chǎn)工藝流程的控制出廠驗收現(xiàn)場驗收樣板確認(rèn)（2） 執(zhí)行“材料樣板制度” 針對設(shè)計師及業(yè)主指定的裝飾材料品牌，進(jìn)場后，項目部把樣品送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，按樣品品牌規(guī)格訂購使用。（3） 材料物資的采供與進(jìn)場管理分項工程材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨計劃表生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場入倉材料定貨合同簽定1） 材料需用計劃根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場時間要求。2） 材料來源計劃根據(jù)需用計劃和所需的合格供貨方編制，構(gòu)成該工程裝飾材料的供貨渠道方向，例如直接從專業(yè)廠家訂購、分供方采購等。3） 材料驗收制度本工程中所有材料，包括各種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料的技術(shù)資料和試驗檢測數(shù)據(jù)資料及材料樣品或?qū)嵉卦囼灲Y(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。在進(jìn)貨過程中，采購人員根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對所購材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。4） 材料保管制度對購入的材料和成品，首先存放在材料周轉(zhuǎn)庫，由專人保管、發(fā)放。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品要單獨分開存放。機(jī)具保證措施根據(jù)本工程的工程量及特點，項目部編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具。施工其間，對施工機(jī)具設(shè)備隨時進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證滿足施工的需要。成本控制措施（1）加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按圖施工，做好各項需要量計劃的安排，防止勞動力、材料及機(jī)械的浪費。（2）對施工人員進(jìn)行成本知識教育，強(qiáng)化成本意識，在確保優(yōu)良的前提下，實現(xiàn)工程的最低成本。（3）加強(qiáng)庫房管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)、退料手續(xù)齊全。定期進(jìn)行清理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（4）加強(qiáng)臨水、臨電的控制。（5）嚴(yán)格控制材料消耗率。（6）做好機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率，提高機(jī)修使用率。（7）做好各工序、工種之間的協(xié)調(diào)工作，提高一次成活率。質(zhì)量控制措施（1）執(zhí)行分項工程“樣板制度”即在每一道工序開始時，先做好樣板，然后邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定，檢查該項樣板的材料、工藝、效果是否滿足要求，通過鑒定后，再以樣板為標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工。未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗為不合格的，必須重新做樣板。（2）實行班組“自檢、互檢、交接檢制度”A 分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄存檔。B 每一工序結(jié)束之后，由施工員組織相關(guān)的專業(yè)班組長對各工序進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，填寫互檢記錄存檔。C 班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需用按時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。在各工種交接時，采取“工序交接”制度，交接雙方對上道工序的成品和設(shè)備須進(jìn)行檢查并實行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認(rèn)真保護(hù)，造成損壞和丟失要全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不發(fā)放下道工序材料制度。交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容，由施工員主持上道工序合格后方可交交給下道工序，交接雙方在記錄上簽字并注明日期后存檔。執(zhí)行“巡查制度”（1） 質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好記錄。（2） 項目經(jīng)理帶領(lǐng)班子成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填寫“施工檢查記錄”，然后交給班長進(jìn)行整改，整改合格后，記錄存檔。（3） 對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組和質(zhì)檢部要進(jìn)行全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。（4） 對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度 ，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。執(zhí)行“工程例會制度”每日下午5時的例會是項目部實施施工計劃管理的主要手段，會議的主要內(nèi)容：（1） 各班組長匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；（2） 項目經(jīng)理對當(dāng)日施工質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行商討并確定處理措施；（3） 與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。每次會議議定內(nèi)容均做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至各有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔。執(zhí)行“掛牌制度”（1） 技術(shù)交底掛牌在每道工序開工前，項目部針對施工過程中的重點與難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求以掛牌形式予以明確，既有利于管理人員現(xiàn)場交底，又便于操作人員自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。（2） 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，注明施工部位、工序名稱、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心與業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。（3） 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。三、施工資料歸檔本工程的工程資料按照總包的要求進(jìn)行整理。在施工過程中的各個階段，認(rèn)真填寫各種技術(shù)資料，如施工組織設(shè)計的審批、進(jìn)場材料的報驗、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分項工程質(zhì)量評定表、竣工驗收等。各種資料及時均要及時請有關(guān)部門簽字，并進(jìn)行整理存檔。工程竣工后，按照總包要求整理成冊，向有關(guān)部門進(jìn)行移交。四、成品保護(hù)對已完工的區(qū)域，派專人負(fù)責(zé)開門和鑰匙保管工作，凡未經(jīng)許可一概不得進(jìn)入已完成的房間內(nèi)。第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施隨著社會文明程度的不斷提高，環(huán)境衛(wèi)生工作越來越被人們重視。國家把環(huán)境保護(hù)工作也列為一項“基本國策”。做好環(huán)境保護(hù)工作是建筑企業(yè)非常重要的課題。為此，我們項目部從施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理入手，按照我們常宏公司一體化管理體系程序文件操作，治理各項污染，以確?！盎緡摺钡捻樌麑嵤Ｒ惑w化管理體系程序文件引用標(biāo)準(zhǔn)： 《質(zhì)量管理體系》ISO9000 《環(huán)境管理體系》ISO14000《職業(yè)健康安全管理體系》OHSAS18000為了避免粉塵對周圍環(huán)境產(chǎn)生污染，減少和控制對操作人員職業(yè)健康安全的危害，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599《十堰市市區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場防治揚(yáng)塵污染管理暫行規(guī)定》十政制定揚(yáng)塵治理控制措施。具體有以下幾點：一、現(xiàn)場保潔施工現(xiàn)場及時清理，保持場地清潔、不起塵。在進(jìn)行清掃時，動作要輕，避免產(chǎn)生二次揚(yáng)塵。對于壯工進(jìn)行拆除作業(yè)時，應(yīng)先灑水濕潤，減少拆除過程揚(yáng)塵，并且隨拆隨清理，不允許隨地亂放拆除物。在指定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行下料，并及時清理。二、垃圾管理現(xiàn)場內(nèi)清運(yùn)垃圾時，必須使用尼龍袋或垃圾箱裝運(yùn)，并存放到指定地點。在清理高處垃圾時，嚴(yán)禁凌空拋灑。施工現(xiàn)場不宜長時間存放垃圾，現(xiàn)場的垃圾宜每日清運(yùn)出場，當(dāng)垃圾量較少時可在現(xiàn)場存放，但必須裝袋存放。三、運(yùn)輸車輛控制進(jìn)出場運(yùn)輸車輛的裝載量，以正常行駛速度時不遺灑為準(zhǔn)。運(yùn)輸車輛必須進(jìn)行遮蓋。四、勞動保護(hù)油工在打磨墻面、油漆面等易產(chǎn)生粉塵的操作過程中，必須佩戴防塵口罩。壯工在拆除、清掃過程中必須佩戴防塵口罩。在使用電鋸、電刨、電錘等易造成揚(yáng)塵的工具作業(yè)時，必須佩戴防塵口罩。五、防塵措施和防止運(yùn)輸遺灑施工現(xiàn)場道路為降低施工現(xiàn)場揚(yáng)塵發(fā)生，每天派專人隨時清掃現(xiàn)場主要施工道路，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。施工現(xiàn)場地面要進(jìn)行灑水防塵。 區(qū)域清理施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免刮風(fēng)時將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)展及時清理，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，及時將垃圾運(yùn)入垃圾站。防塵措施⑴施工現(xiàn)場內(nèi)減少飛揚(yáng)的粉塵，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。⑵各樓層清掃建筑垃圾，應(yīng)先灑水濕潤后，才能清掃。⑶禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。⑷裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤并在倉庫內(nèi)進(jìn)行。⑸降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速，阻擋灰塵影響建筑物周圍的社區(qū)環(huán)境。垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃圾設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清運(yùn)出施工現(xiàn)場，運(yùn)垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。六、噪聲控制調(diào)整施工噪聲分布時間。根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項施工盡量安排在白天施工，避免擾民。敏感區(qū)域施工應(yīng)在噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用降低安全圍簾包裹。施工現(xiàn)場的木工棚應(yīng)作封閉處理，并能有效降低噪聲。因施工需要場地噪聲超過標(biāo)準(zhǔn)限制，或因工藝等技術(shù)原因需連續(xù)施工，必須報建設(shè)部門批準(zhǔn)，并在環(huán)保部門備案，并按規(guī)定對周圍居民發(fā)放擾民費。七、廢水管理開工前應(yīng)到環(huán)保部門進(jìn)行排污申報登記?，F(xiàn)場施工產(chǎn)生的污水經(jīng)二次沉淀處理后排入市政污水管網(wǎng)，不能經(jīng)沉淀處理凈化的污水則集中外運(yùn)處理。八、限制光污染探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)居民休息。九、易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理儲存：儲存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺帳，定期清點。領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故的發(fā)生：對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識。對電鋸房、木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫等一律配備符合規(guī)定的滅火器，嚴(yán)格落實消防規(guī)章及防火管理制度。第六章 擬投入的主要材料計劃本工程使用主要材料是水泥、砂、地磚、墻面磚、乳膠漆、防水卷材等裝修材料。我項目在樓層上設(shè)材料倉庫，施工員根據(jù)施工進(jìn)度組織材料，隨用隨進(jìn)場。各分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計下個月使用材料情況，上報總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場。詳細(xì)材料采購數(shù)量，中標(biāo)后經(jīng)詳細(xì)圖紙會審并核定的工程量總清單一并列出。一、材料保證措施原材料進(jìn)場計劃主要控制程序是以周為單位的，每周日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃表，編制各自下一周材料計劃報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。材料采購程序 材料領(lǐng)用程序下一周的進(jìn)度計劃