對類似epc市政建設(shè)項目的認識和理解-資料下載頁
2025-06-30 13:48本頁面
【正文】 方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)境等因素。如果預(yù)防、處理不當(dāng)會產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。所以，各類質(zhì)量通病及預(yù)防措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計劃注明，對于大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專業(yè)、可行的應(yīng)預(yù)案，在對應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生時啟動。施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當(dāng)從計劃、組織到原材料、施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序文件的規(guī)定，滿足現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量活動記錄。（1） 過程工序的質(zhì)量控制措施：1)控制單位工程、分部工程開工條件，著重審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)中，對可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量、安全通病是否采取了預(yù)防性措施，對易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項目及結(jié)構(gòu)部位進行重點控制； 2) 控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須具備權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明；3)控制各類資質(zhì)，定期檢查施工分包商的試驗人員、測量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機具的準用證等，檢查試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi)；4)控制施工技術(shù)，定期、重點檢查施工人員預(yù)防措施；5)是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝標(biāo)準進行施工，檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整；6)控制質(zhì)量檢驗，按照施工質(zhì)量檢驗計劃劃分的分項、分部、單位工程及w、H、R點進行質(zhì)量檢驗，每個分項、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行自我評價，然后進行報驗。 按照項目執(zhí)行的標(biāo)準和珠海地區(qū)相關(guān)要求，每個分部工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進行聯(lián)檢查，對報驗項目進行驗收， 并按照規(guī)定的表式進行評定、記錄和簽署?？偝邪绞┕I(yè)工程師負責(zé)進行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場質(zhì)量負責(zé)人每日填寫《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時協(xié)調(diào)、跟蹤處理；7) 控制特殊過程的質(zhì)量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工； 8)定期檢查需移交的竣工資料編制是否合格且完整 (按照分部工程檢查)，指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時完成竣工資料的移交工作。確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三個環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量控制 。（2） 改進措施：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時，按照不合格品管理程序嚴格控制不合格品。對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度規(guī)定和合同約定進行處置。不合格處置程序為：對各類不合格發(fā)出整改通知或停工通知，責(zé)令限期整改；責(zé)任方應(yīng)分析不合格原因，落實責(zé)任， 責(zé)任人應(yīng)有書面認識報告，制定整改措施和預(yù)防措施，報總承包商、業(yè)主/監(jiān)理批準后方可開始整改；整改完成重新報驗，驗收合格后方能關(guān)閉不合格品控制。無論是設(shè)計、物資還是施工，不合格品必須按照相關(guān)的程序進行不合格品評審，對改進或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗，并保存記錄。對施工過程出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題及時反饋、通報相關(guān)單位，項目部進行相關(guān)問題的自查，分析問題原因并舉一反三。相關(guān)各方根據(jù)檢查情況，制定切合實際的糾正方案和預(yù)防措施，防止類似問題的發(fā)生。制定質(zhì)量控制預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：1)認真對待質(zhì)量通報，對通報的問題及時傳達至相關(guān)方進行自查，有之予以糾正。無之，作為潛在不合格制定預(yù)防措施；2)定期召開質(zhì)量分析會，分析影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取對應(yīng)預(yù)防措施；3)應(yīng)在施工方案、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計劃必須寫明容易發(fā)生的質(zhì)量通病和如何采取措施進行預(yù)防；4)對潛在的嚴重不合格，及時啟動、實施預(yù)防措施控制程序。5)定期評價各預(yù)防措施的有效性，及時調(diào)整。五、總結(jié)伴隨著國家提出的“城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的實施，越來越多的農(nóng)業(yè)人口將涌入城市。城市規(guī)模日漸龐大，現(xiàn)有市政設(shè)施將遠遠不能滿足城市發(fā)展的需要。EPC工程由于其技術(shù)水平較高、成本控制完善、進度控制較好的優(yōu)點，在未來城市用地緊張、建設(shè)環(huán)境錯綜復(fù)雜、工期要求嚴格及經(jīng)濟效益優(yōu)先的背景下，將會越來越多的應(yīng)用與道路、橋梁、給排水、供熱、燃氣等市政工程及設(shè)施。工程質(zhì)量作為永恒的項目管理目標(biāo)和核心價值體現(xiàn)，在快、好、省的建設(shè)思路下，伴隨著應(yīng)用的增多及經(jīng)驗的積累，EPC 模式下的市政工程項目質(zhì)量管理將會逐步從目前的偏重于施工質(zhì)量控制向項目質(zhì)量計劃編制時期轉(zhuǎn)換，突出事前控制的重要性，并充分的發(fā)揮設(shè)計在 EPC 模式中的主導(dǎo)作用，更好的指導(dǎo)采購及施工實施階段的質(zhì)量管理，同時也通過 P—D—C—A 循環(huán)，不斷地通過實施情況改進設(shè)計工作，真正做到全過程、各專業(yè)協(xié)調(diào)的工程項目質(zhì)量管理。我公司經(jīng)多年的EPC市政建設(shè)，總結(jié)出了豐富的EPC市政建設(shè)管理、施工經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批具有豐富經(jīng)驗的管理及施工優(yōu)秀人才。若我公司有幸入圍且中標(biāo)，將抽調(diào)具有豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀專業(yè)人員組建項目部，確保150日歷天內(nèi)（即2017年10月30日前）完成工程建設(shè)項目的全部任務(wù)，并保證工程一次性驗收合格。
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