對類似epc市政建設(shè)項目的認識和理解-在線瀏覽
2024-08-10 13:48本頁面
【正文】 主，加強過程控制，運用數(shù)理統(tǒng)計方法實現(xiàn)質(zhì)量的有效管理和控制。3. EPC質(zhì)量管理的基本要求（1） 明確的質(zhì)量目標 明確的質(zhì)量目標包含兩部分，一是有明確的滿足建設(shè)方最終質(zhì)量要求的整體質(zhì)量目標，是項目建設(shè)預期目的的概括總結(jié)；二是有明確的針對每個階段工作的工作質(zhì)量要求，是對總體質(zhì)量目標的細化。（2） 明確的質(zhì)量責任組織架構(gòu) EPC項目部作為EPC總承包商在項目現(xiàn)場的管理機構(gòu)，是EPC總承包項目質(zhì)量責任的承擔主體，其質(zhì)量管理機構(gòu)是進行質(zhì)量管理的實施主體。EPC模式下的質(zhì)量管理正是通過這種自上而下的責任組織架構(gòu)完成對整個工程的EPC總承包商質(zhì)量管理，提供組織資源保障。（4） 嚴格的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量控制是通過對項目實施過程中的質(zhì)量情況進行監(jiān)控、匯總，并與各個階段相應(yīng)的質(zhì)量標準進行比對分析，對不合格項進行甄別并通過有效的控制方法進行糾偏；采用科學的分析方法，得出項目的質(zhì)量活動發(fā)展的趨勢，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預防問題的發(fā)生。質(zhì)量控制立足于實施過程中按照體系執(zhí)行，確保質(zhì)量不偏離預定軌道，整改及持續(xù)改進是對違背體系或體系自身存在的問題優(yōu)化和修繕得過程。4. EPC模式下的工程項目質(zhì)量管理的特點（1） 全過程管理 由于EPC模式承包范圍涵蓋項目的設(shè)計、采購、施工、試運行及保修階段，EPC模式下的質(zhì)量管理也相應(yīng)的涵蓋了上述所有階段。（2） 階段性實施 建設(shè)工程項目是按照一定的順序階段依次開展相應(yīng)工作的，盡管在EPC模式下各個階段的界限并不似傳統(tǒng)建設(shè)承包方式那樣清晰，但仍存在某一時間段內(nèi)的主要工作,即設(shè)計、采購、施工、試運行的階段性工作，上一個階段的質(zhì)量對下一階段的正常開展及質(zhì)量控制產(chǎn)生決定性的影響。（3） 互相交叉影響 EPC模式發(fā)展的初衷就是發(fā)揮總承包企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)單元的有效組織協(xié)調(diào)，促使管理扁平化，有效地解決傳統(tǒng)模式中大量的協(xié)調(diào)工作，為建設(shè)項目增值。（4）責任主體唯一 整個項目建設(shè)方僅與EPC總承包商簽訂總承包合同，合同雙方簡單明確，EPC 總承包商作為項目的唯一承包商，對EPC項目建設(shè)質(zhì)量及整個建設(shè)項目負責。因此業(yè)主將自身的風險固定化，降低了自身的風險，轉(zhuǎn)由承包商承擔包括設(shè)計、采購、施工中的大部分風險。，建立健全質(zhì)量保證體系項目質(zhì)量管理目標：作為整個項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導思想，項目質(zhì)量管理目標在項目投標前編制完成，并且在合同中明確。EPC 質(zhì)量管理計劃在總承包合同簽訂和項目組織機構(gòu)確定后， 由項目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計劃，將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。主要描述項目特點、施工范圍、主要工藝過程、施工技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。包括總承包合同、分包合同及招投標文件、項目的可研報告、國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。明確項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員組成及崗位職責。根據(jù)工程主要工藝過程質(zhì)量控制的難點和重點對質(zhì)量有關(guān)鍵作用的分部、分項工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施, 指導施工單位制定關(guān)鍵工序施工方案。對單位、分部、分項工程進行劃分, 制定工程的質(zhì)量檢驗計劃、明確W、R、H 控制點, 確定各分包商、班組驗收項目的劃分, 報監(jiān)理和業(yè)主審批。對于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承擔設(shè)計和質(zhì)量的責任，所以設(shè)計工作對于EPC承包商來講是整個工程的基礎(chǔ)，更是項目質(zhì)量控制的命脈。施工材料通常由施工供方采購。嚴格按照材料、設(shè)備管理辦法在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進場驗收崗，對進場材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進行檢查核實，檢驗不合格、手續(xù)不完整，不予進場。使用前必須取樣檢驗，而且要有監(jiān)理見證，復檢合格后方可使用。對于不合格品，必須做出標識，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進行處置。3) 凡在現(xiàn)場配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認可的試驗、檢驗化驗部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。4) 對需要做試驗的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知項目部和監(jiān)理按取樣標準進行見證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測單位進行檢驗，并對檢驗報告進行登記。試塊必須在標準養(yǎng)護室里進行養(yǎng)護，以保證其抗壓強度達到設(shè)計要求。6) 專業(yè)項目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時，事前必須經(jīng)過試驗、化驗部門試驗、試制和鑒定合格，同時征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意后方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點和技術(shù)要求。否則，對造成的后果承擔全部責任。9)組批原則及取樣數(shù)量：根據(jù)規(guī)范、規(guī)程嚴格取樣。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴重程度，按返工、改進或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。對于不合格原因無論是采購原因、設(shè)計原因還是供方原因，都應(yīng)及時發(fā)布通報，舉一反三，避免類似問題再發(fā)生。目前，工程實施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。報技質(zhì)部審核，經(jīng)項目部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導批準，報監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至各專業(yè)項目部指導工程施工。2) 施工方案的管理，施工方案批準后，即作為施工
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