對類似epc市政建設(shè)項目的認識和理解-免費閱讀
【正文】 EPC工程由于其技術(shù)水平較高、成本控制完善、進度控制較好的優(yōu)點，在未來城市用地緊張、建設(shè)環(huán)境錯綜復(fù)雜、工期要求嚴格及經(jīng)濟效益優(yōu)先的背景下，將會越來越多的應(yīng)用與道路、橋梁、給排水、供熱、燃氣等市政工程及設(shè)施。無論是設(shè)計、物資還是施工，不合格品必須按照相關(guān)的程序進行不合格品評審，對改進或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗，并保存記錄。（1） 過程工序的質(zhì)量控制措施：1)控制單位工程、分部工程開工條件，著重審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)中，對可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量、安全通病是否采取了預(yù)防性措施，對易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項目及結(jié)構(gòu)部位進行重點控制； 2) 控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須具備權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明；3)控制各類資質(zhì)，定期檢查施工分包商的試驗人員、測量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機具的準用證等，檢查試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi)；4)控制施工技術(shù)，定期、重點檢查施工人員預(yù)防措施；5)是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝標準進行施工，檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整；6)控制質(zhì)量檢驗，按照施工質(zhì)量檢驗計劃劃分的分項、分部、單位工程及w、H、R點進行質(zhì)量檢驗，每個分項、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行自我評價，然后進行報驗。定期組織召開質(zhì)量分析會，分析上一期存在的質(zhì)量和隱患問題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時組織完成整改，對于產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時組織討論、研究，制定防范措施，避免類似的問題再次發(fā)生，依程序做好每一步簽證工作。對技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問題時，施工單位及班組應(yīng)及時提出，由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清楚后同意接受任務(wù)時，應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字認可。5) 圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成“圖紙會審記錄”，四方共同會簽并蓋章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。3)施工方案包括的基本內(nèi)容： (1)編制依據(jù)(2)工程概況 (3)施工布署 (4)施工準備(5)施工資源配備、勞動力組織(6)施工進度計劃 (7)施工工藝流程及技術(shù)要求 (8)質(zhì)量保證體系 (9)施工進度保證措施(10)施工質(zhì)量保證措施 (11)安全施工、文明施工保證措施 (12)現(xiàn)場環(huán)境保護措施 (13)雨期施工措施。對于不合格原因無論是采購原因、設(shè)計原因還是供方原因，都應(yīng)及時發(fā)布通報，舉一反三，避免類似問題再發(fā)生。6) 專業(yè)項目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時，事前必須經(jīng)過試驗、化驗部門試驗、試制和鑒定合格，同時征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意后方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點和技術(shù)要求。對于不合格品，必須做出標識，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進行處置。對于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承擔(dān)設(shè)計和質(zhì)量的責(zé)任，所以設(shè)計工作對于EPC承包商來講是整個工程的基礎(chǔ)，更是項目質(zhì)量控制的命脈。包括總承包合同、分包合同及招投標文件、項目的可研報告、國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險固定化，降低了自身的風(fēng)險，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計、采購、施工中的大部分風(fēng)險。4. EPC模式下的工程項目質(zhì)量管理的特點（1） 全過程管理 由于EPC模式承包范圍涵蓋項目的設(shè)計、采購、施工、試運行及保修階段，EPC模式下的質(zhì)量管理也相應(yīng)的涵蓋了上述所有階段。（2） 明確的質(zhì)量責(zé)任組織架構(gòu) EPC項目部作為EPC總承包商在項目現(xiàn)場的管理機構(gòu)，是EPC總承包項目質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)主體，其質(zhì)量管理機構(gòu)是進行質(zhì)量管理的實施主體。EPC 總承包模式同DBB模式相比，主要有五個方面的特點: (1)強調(diào)設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接；(2)總承包商負責(zé)包括工程的設(shè)計、采購、施工和開車服務(wù)等在內(nèi)的建設(shè)項目，建設(shè)方只負責(zé)項目管理和現(xiàn)場控制的整體性、原則性、目標性三個方面； (3)建設(shè)方與EPC總承方作為總承包合同的雙方，責(zé)任及法律主體明確簡單，建設(shè)方直接負責(zé)總承包商的項目施工進程和質(zhì)量評估； (4)大部分建設(shè)風(fēng)險由EPC總承包商承擔(dān)；(5)建設(shè)方介入具體組織實施的程度較淺，EPC工程總承包商能更好的發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，從而獲得更大的利益。湖北省工業(yè)建筑集團有限公司在建設(shè)大發(fā)展的背景下，出于成本控制、進度管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理的需要，道路、橋梁、供熱、給排水及燃氣各專業(yè)正在嘗試采用EPC 總承包模式，充分利用自己企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合各自工程的專業(yè)施工力量，彌補傳統(tǒng)承包模式中的不足。對類似（EPC）市政建設(shè)項目的認識、理解隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的人口進入城市工作生活，為保障城市有效運行的市政設(shè)施及市政管網(wǎng)迎來了建設(shè)發(fā)展的高峰期。工程設(shè)計、工程管理和工程施工的良好結(jié)合是EPC管理模式的主要優(yōu)點，代表了現(xiàn)代工程管理的主攻方向。三、EPC模式工程項目質(zhì)量管理： 質(zhì)量管理概念：工程項目質(zhì)量是指工程
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