對(duì)類似epc市政建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解-全文預(yù)覽
【正文】 往往是理想狀態(tài)下的，通過實(shí)際的訂貨，詳細(xì)地設(shè)備參數(shù)將會(huì)對(duì)初步設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)方便施工圖的設(shè)計(jì)，為施工圖帶來更為精確的結(jié)果。全過程管理是一個(gè)系統(tǒng)的概念，不能認(rèn)為是各個(gè)不同階段質(zhì)量管理的簡(jiǎn)單拼湊，也不能片面的按照專業(yè)進(jìn)行分別的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行階段質(zhì)量管理。（5） 具體的整改及持續(xù)改進(jìn)的措施 質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是要求項(xiàng)目建設(shè)成果滿足合同的要求、滿足業(yè)主的使用要求、滿足相關(guān)行業(yè)、國(guó)家法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求。首先項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定并落實(shí)質(zhì)量管理的方針、要求等；質(zhì)量經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的總承包商質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的代表，通過質(zhì)量小組人員的管理對(duì)項(xiàng)目過程中不同階段的不同專業(yè)按照不同的要求進(jìn)行監(jiān)控和管理；設(shè)計(jì)小組中的設(shè)計(jì)、校核、審核、審定人員是設(shè)計(jì)層級(jí)的基層質(zhì)量責(zé)任人員；采購小組中的采購、采購校核人員、采購經(jīng)理是采購層級(jí)的基層質(zhì)量責(zé)任人員；施工小組中的工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工經(jīng)理是施工層級(jí)的基層質(zhì)量責(zé)任人員。EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：（1）質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃；（2）質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行；（3）質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；（4）資源管理；（5）設(shè)計(jì)、采購、施工質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收；（6）統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用和質(zhì)量分析；（7）不合格項(xiàng)目的處理和質(zhì)量改進(jìn)；（8）質(zhì)量信息反饋。三、EPC模式工程項(xiàng)目質(zhì)量管理： 質(zhì)量管理概念：工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)方需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。EPC總承包合同雙方是項(xiàng)目建設(shè)方和工程總承包商，他們之間通過簽訂 EPC 承包合同來明確雙方的法律權(quán)利和法律責(zé)任，這是一種全新的工程項(xiàng)目發(fā)包模式，是建設(shè)方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的委托承包方式。工程設(shè)計(jì)、工程管理和工程施工的良好結(jié)合是EPC管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)，代表了現(xiàn)代工程管理的主攻方向。EPC 模式起源于國(guó)外，在國(guó)外目前的工程項(xiàng)目承包模式中占有較大比例。對(duì)類似（EPC）市政建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、理解隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的人口進(jìn)入城市工作生活，為保障城市有效運(yùn)行的市政設(shè)施及市政管網(wǎng)迎來了建設(shè)發(fā)展的高峰期。同時(shí)現(xiàn)階段的市政工程建設(shè)須要大量的運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來解決諸如縱橫交錯(cuò)的管道，已成形的房屋、路網(wǎng)容量有限等問題，傳統(tǒng)的 DBB（DesignBidBuild）模式（設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)）在應(yīng)對(duì)上述工程時(shí)，不能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)工程中的主導(dǎo)作用，在實(shí)際建設(shè)中，在諸如成本控制、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等方面存在不足，無法滿足建設(shè)方的實(shí)際需要，而EPC(Engineer Procurement Construction) 模式可以在一定程度上較好地彌補(bǔ)上述缺點(diǎn)。湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司在建設(shè)大發(fā)展的背景下，出于成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，道路、橋梁、供熱、給排水及燃?xì)飧鲗I(yè)正在嘗試采用EPC 總承包模式，充分利用自己企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各自工程的專業(yè)施工力量，彌補(bǔ)傳統(tǒng)承包模式中的不足。一、EPC模式的定義：EPC總承包模式中的三個(gè)字母分別代表Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購）、Construction（施工），是由一個(gè)承包商承擔(dān)上述所有工作的工程承包模式。EPC 總承包模式同DBB模式相比，主要有五個(gè)方面的特點(diǎn): (1)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理銜接；(2)總承包商負(fù)責(zé)包括工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和開車服務(wù)等在內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方只負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)控制的整體性、原則性、目標(biāo)性三個(gè)方面； (3)建設(shè)方與EPC總承方作為總承包合同的雙方，責(zé)任及法律主體明確簡(jiǎn)單，建設(shè)方直接負(fù)責(zé)總承包商的項(xiàng)目施工進(jìn)程和質(zhì)量評(píng)估； (4)大部分建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)由EPC總承包商承擔(dān)；(5)建設(shè)方介入具體組織實(shí)施的程度較淺，EPC工程總承包商能更好的發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢(shì)，從而獲得更大的利益。為了能向用戶提供符合要求的產(chǎn)品， EPC總承包商必須貫徹實(shí)施國(guó)家的各種技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員、全過程的跟蹤管理，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程控制，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的有效管理和控制。（2） 明確的質(zhì)量責(zé)任組織架構(gòu) EPC項(xiàng)目部作為EPC總承包商在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)，是EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)主體，其質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是進(jìn)行質(zhì)量管理的實(shí)施主體。（4） 嚴(yán)格的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量控制是通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)控、匯總，并與各個(gè)階段相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行甄別并通過有效的控制方法進(jìn)行糾偏；采用科學(xué)的分析方法，得出項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)防問題的發(fā)生。4. EPC模式下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)（1） 全過程管理 由于EPC模式承包范圍涵蓋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行及保修階段，EPC模式下的質(zhì)量管理也相應(yīng)的涵蓋了上述所有階段。（3） 互相交叉影響 EPC模式發(fā)展的初衷就是發(fā)揮總承包企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)單元的有效組織協(xié)調(diào)，促
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