【正文】 施工方法(保證不影響到周圍居民的情況下) 。 (12)計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工期為依據，每旬檢查本旬工程進度情況，應確保計劃的實施。如發(fā)現本旬期未達到計劃要求，應立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計劃目標旬旬兌現，并力爭提前。 (13)落實內部責任制。根據各工種操作的特點及計劃工程的目標，落實內部責任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現。 (14)工程快收尾階段是個重要關鍵，應在多工種的密切配合及協調下，做到盡快收尾，力爭各分部分項工程同步竣工，并做到工完料28盡場地清，使建設單位盡早發(fā)揮效益。、控制施工工期的獎罰措施 (1)項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經濟掛鉤，調動施工班組的積極性．實現控制施工進度的目的。 (2)控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天(該樓層) 的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當第一個階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎金。 (3)對屢次達不到施工進度的班組，項目部應及時采用強制調換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。 (4)項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據。、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協調措施 本工程各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協調才能有序的完成。 （1） 、充分利用總包單位的管理能力、協調能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時，我們也會根據施工的具體情況，提前向相關專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請總包單位提早給予協調。29 （2） 、當其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協調，尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。 （3） 、當我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協調，尋求一個最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。 （4） 、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數額的總包配合費。 （5） 、成立交叉作業(yè)協調小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現場跟蹤專業(yè)協調工作。 （6） 、我公司項目部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協調同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施，以推進交叉作業(yè)協調小組所訂策略。 （7） 、及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月進度計劃表，及時上報材料采購計劃及各種材料報驗表。 （8） 、現場管理密切配合其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。 （9） 、我公司將遵守總體工程的例會制度，在會前準備好施工中碰到的協調難點問題，能及時交與大家交換意見，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。 （10） 、在我公司利益與整體利益“撞車” 時，我公司將采取高姿30態(tài)的方法進行處理，能及時反映意見，并擬定對策，在總體上服從整體利益。 （11） 、我公司在施工中將堅決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協調，并予以密切配合，提供工作方便。十一、季節(jié)性施工措施及資料整理、雨季施工措施、雨季施工管理目標 （1） 、雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常生產，不受季節(jié)性氣候影響。 （2） 、加強雨季信息反饋，對今年來發(fā)生的問題要采取防范措施，設法排除。、雨季施工準備工作 （1） 、施工場地：對施工現場場地根據地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒入場內。 （2） 、機電設備及材料保護：機電設備的電閘箱采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護裝置；原材料及半成品采取防雨措施，可放入棚內或屋內，要墊高并要通風良好。 （3） 、大小設施檢修及停工圍護：對現場的臨時設施，如辦公室、倉庫等應進行全面檢查，對危險建筑物應進行全面翻修加固或拆除；對一般不進入雨季施工的項目，力爭雨季前完成到一定部位，同時考慮防雨措施。、雨季施工管理31 （1） 、做防雷保護的設備需進行防雷接地，以免在雷雨天造成事故。 （2） 、如遇強風暴雨，應考慮局部暫停操作。 （3） 、對化學品、油類、易燃品應設專人妥善保管，防止受潮變質及起火。、工程驗收及資料管理、工程資料的收集 工程資料是工程施工的重要憑證,也是工程驗收必不可少的內容,必須重視此項工作。 （1） 、由資料員負責收集,并標明各項資料的編號、名稱、用途等。 （2） 、收集范圍:從投標到竣工全過程的各種文件。包括文本資料、聲像資料、光盤資料等。主要有:設計圖、商務往來、原始記錄、會議記錄。、工程資料的整理、歸檔. （1） 、每天及時整理資料，并索取有用資料，清除無保存價值的資料。（2） 、每月將所收集的資料分類，齊全后交項目經理審閱。（3） 、根據城建檔案管理的要求，進行系統(tǒng)排列、編號，檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內目錄組成。（4） 、案卷分類保管，存放在安全可靠的櫥柜內，并做好保密，嚴防丟失。32（5） 、工程竣工后按業(yè)主要求及時移交，并加蓋竣工圖章。、工程驗收（1） 、驗收前將欄桿表面清洗干凈,并清理施工現場。（2） 、驗收程序:申請驗收對照設計圖進行自檢 自檢合格后請業(yè)主、監(jiān)理進行工程預驗收對預驗收提出的問題進行整改 整改后重驗,合格后申請正式驗收驗收合格,各方代表簽字。 （3） 、提交驗收資料，主要有: ○設計圖、文件、設計修改和材料代用文件； ○材料出廠質量證書，膠相容性試驗報告； ○提供有關測試報告； ○質量評定表； ○隱蔽工程驗收資料； （4） ．本工程在竣工驗收合格后 10 天內按要求提交竣工驗收資料。十 二 、 施 工 安 全 應 急 預 案1． 應 急 預 案 目 的為 了 預 防 和 控 制 臨 時 用 電 、 火 災 等 施 工 事 故 隱 患 ， 確 保 在 發(fā) 生 事故 時 ， 能 迅 速 得 到 有 效 的 應 急 處 理 ， 實 施 現 場 搶 救 和 其 他 救 援 措 施 ，將 緊 急 事 件 局 部 化 （ 如 有 可 能 予 以 消 除 ） ， 最 大 限 度 的 減 少 人 員 傷 亡和 財 產 損 失 ， 特 制 定 施 工 安 全 應 急 預 案 。2． 危 險 源 的 確 定 與 分 布如 不 能 采 取 嚴 格 的 保 護 措 施 ， 施 工 可 能 對 地 下 光 纜 、 電 纜 的 造 成破 壞 。333． 組 織 機 構成 立 事 故 救 援 指 揮 領 導 小 組組 長 ： 王 尚 軍副 組 長 ： 王 雪 冬成 員 ： 周 書 文 、 劉 宇 博 、 黃 彬 、 王 麗 新 、 韓 麗 梅 、 各 施 工 隊隊 長組 員 ： 全 部 施 工 人 員4． 應 急 小 組 職 責 和 分 工1） 應 急 救 援 指 揮 領 導 小 組 職 責 ：① 應 急 救 援 小 組 接 到 施 工 現 場 事 故 報 告 后 ， 應 立 即 趕 赴 現 場 負 責指 揮 和 組 織 搶 救 ， 同 時 將 事 故 概 況 （ 包 括 傷 亡 人 員 、 發(fā) 生 事 故 時 間 、地 點 、 原 因 等 ） 分 別 用 電 話 和 快 報 的 辦 法 報 告 項 目 部 領 導 。② 指 揮 現 場 應 急 救 援 組 織 ， 首 先 搶 救 傷 員 和 排 除 險 情 ， 同 時 協 同現 場 保 護 好 事 故 現 場 。③ 負 責 協 調 指 揮 調 動 應 急 救 援 力 量 ， 包 括 應 急 物 資 資 源 和 人 員 支持 、 技 術 支 持 ， 全 力 保 障 應 急 行 動 的 順 利 完 成 。④ 協 助 和 接 受 上 級 有 關 部 門 對 事 故 的 調 查 處 理 。⑤ 協 助 政 府 有 關 部 門 分 析 事 故 原 因 和 性 質 。 ⑥ 吸 取 事 故 教 訓 ， 制 定 并 落 實 相 應 預 防 措 施 ， 防 止 類 似 事 故 重 復發(fā) 生 。⑦ 協 同 現 場 做 好 事 故 的 善 后 處 理 工 作 ， 在 做 好 預 防 措 施 確 保 安 全的 情 況 下 ， 上 報 有 關 部 門 復 檢 認 可 后 ， 努 力 爭 取 盡 快 恢 復 正 常 生 產 。2） 應 急 救 援 小 組 人 員 分 工① 組 長 全 面 負 責 組 織 和 指 揮 應 急 救 援 工 作 。② 常 務 副 組 長 、 副 組 長 負 責 應 急 救 援 的 具 體 指 揮 工 作 。③ 應 急 小 組 成 員 負 責 救 援 具 體 工 作 的 落 實 。345． 報 警 和 通 訊1） 若 發(fā) 生 人 身 傷 亡 事 故 現 場 負 責 人 應 及 時 撥 打 急 救 電 話 ， 并 將人 身 傷 亡 情 況 報 告 救 援 指 揮 領 導 小 組 ， 現 場 負 責 人 應 及 時 隨 從 救 援 車輛 到 就 近 醫(yī) 院 進 行 急 救 。2） 報 警 和 通 訊 一 般 就 包 括 以 下 內 容 ：① 發(fā) 生 突 發(fā) 事 件 （ 事 故 ） 的 時 間 、 地 點 、 相 關 設 施 ；② 事 故 類 型 ；③ 必 要 的 補 充 ： 聯 系 人 姓 名 和 電 話 等 。3） 專 用 號 碼火 警 ： 119 急 救 ： 12035十 三 、 危 險 源 及 控 制 措 施序號 危險源項目 危險危害事件 潛在原因 控制措施 盯控人1 作業(yè)人員 行車事故人身傷亡、鋼軌或枕木頭上行走、坐臥休息；，所持工具、料具侵入行車限界；，腳踏鋼軌、尖軌或滑床板；，與接觸網距離不足夠2米；；圍內戴紅色安全帽，穿紅色衣服；。，或在建筑物及設施上施工，與接觸網帶電部分的距離必須保持在2m以上。、枕木頭、線間距小于5m的兩線間行走，并不得多人并排行走，所持料具不得侵入建筑限界，雷雨天氣，嚴禁在高大建筑物、大樹下、接觸網下或涵洞內躲避。，必須確認兩側無走行機車車輛后，方可通行，作業(yè)人員嚴禁直接或間接地接觸網各導線及其相聯部件。、佩戴防護用品和正確使用防護用具，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。，必須做到“一站、二看、三通過”的要求，嚴禁動用一切與行車有關的設備、裝置。 ，嚴格遵守各項規(guī)章制度，按正確的施工作業(yè)程序進行施工作業(yè)。施工負責人及現場管理人員362 臨近既有線施工管理 行車事故 、安全措施2．未按程序報批施工計劃3．未與設備管理單位簽訂施工安全協議4．擅自擴大施工范圍5．未進行安全技術交底、無防護進行施工6．無應急救援預案《行車組織規(guī)則》、《營業(yè)線施工管理辦法》、《站細》等行車和施工安全的規(guī)章及規(guī)定。，制定施工安全措施、應急救援預案，建立崗位安全生產責任等制度。、電力等手續(xù)。安全培訓教育，并進行培訓，考試合格后，持證上崗。別簽訂施工安全協議書，嚴禁擅自擴大施工范圍。施工負責人及現場管理人員373 地下光電纜保護 挖斷地下光電纜等設施設備探溝進行確認核實管、線、纜位置；2．管、線、纜兩側2米范圍使用機械開挖；3．暴露在外的電纜未做正確防護；4．設備管理單位安全監(jiān)督人員不到位擅自施工；5．發(fā)生事故后隱瞞不報。纜的位置、路徑、走向和埋設深度予以復查確認。，必須采用人工挖深溝先探明后開挖的辦法，找出光纜后加以保護。育。作業(yè)時，施工負責人進行全過程監(jiān)控，妥善處理被挖出的電纜。、用挖掘機、推土機開挖，禁止風鎬等電動工具挖掘，確保電纜安全。，將損失減少到最小程度。施工負責人及現場管理