【正文】 ，私扯亂接及不規(guī)范使用。現(xiàn)場用電由專職電工負責。嚴格禁止將電線直接勾掛在刀閘上或直接插在插座內(nèi)使用，嚴禁用單相三孔插座代替三相插座，單相插座應標明電壓等級，熔絲熔斷后，必須查明原因，排除故障后方可更換。接引線電源無工作票，不設(shè)監(jiān)護人及警告標志。凡需接引線變動負荷時，必須認真填寫工作票，設(shè)監(jiān)護人，并應在兩端掛“有人工作，禁止合閘”警告標志牌。4高空作業(yè)不系安全帶或安全帶使用方法不當、著裝不符要求高處作業(yè)必須系好安全帶（繩），安全帶（繩 ）應掛在上方的牢固可靠處。高處作業(yè)人員應衣著靈便，衣袖、褲腳應扎緊，穿軟底鞋。身體不具備條件的人員從事登高作業(yè)凡參加高處作業(yè)的人員每年應進行體格檢查。經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。落物傷人高處作業(yè)人員應配帶工具袋，較大的工具應系保險繩。傳遞物品應用傳遞繩索，嚴禁拋擲。施工范圍內(nèi)嚴禁人員逗留或通行。5起 重 作 業(yè)操作、指揮人員無證上崗或操作指揮有誤起重機的操作、指揮人員必須經(jīng)培訓考試取得合格證，方可上崗。操作人員應熟悉所操作起重機各機構(gòu)的構(gòu)造和技術(shù)性能、安全防護裝置的性能、指揮信號以及保養(yǎng)維修等基本知識。指揮人員發(fā)出的指揮信號必須清晰、準確，指揮人員應站在使操作人員能看清指揮信號的安全位置上，指揮人員不能同時看清操作人員和負載時，必須設(shè)中間指揮人員通報傳遞信號，當發(fā)現(xiàn)錯傳信號時，應立即發(fā)出停止信號。6車輛管理私自出車，心理反映緊張，超速行駛嚴格執(zhí)行派車制，經(jīng)常教育駕駛員不能以車謀私，杜絕私自出車。安全裝置不健全或失靈，開帶病車上路。堅持車輛“三檢”制度。即出車前、行駛中、收車后要認真檢查車輛的各部件是否完好；加強車輛保養(yǎng)。機動車載人超員，貨車違章載人，載重車物件捆綁不牢。機動車載人車上乘坐人員不準超過規(guī)定的人數(shù)，使用貨車載人需到有關(guān)交通部門辦理相關(guān)手續(xù)，載重車運輸貨物專門起重工封車。五、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制。本工程跨越公路、電力線路的施工均列為重要施工控制，其安全過程控制主要采取下述措施，由工程技術(shù)人員對跨越處進行詳細現(xiàn)場調(diào)查，選擇制定施工方案，制定安全技術(shù)措施，配備工器具設(shè)備材料，合理進行勞動組織，進行詳細的技術(shù)安全交底。在施工過程中，技術(shù)部門、安全部門人員，對全過程實施檢查，監(jiān)督把關(guān)。第七章 環(huán)境保護及文明施工我單位在施工過程中嚴格遵守國家、地方頒布的有關(guān)環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)進行施工，遵照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》（試行）的規(guī)定施工，實施綠色施工。一、環(huán)境保護（一）施工中可能引起的環(huán)境保護方面的問題1. 在施工中線路將經(jīng)過農(nóng)田、經(jīng)濟林、防風林等地帶，將對山林、植被造成破壞和影響。2. 施工中基礎(chǔ)坑的開挖將造成土地的大量破壞，嚴重的可能產(chǎn)生水土流失等現(xiàn)象；放炮開挖基坑時將造成基坑以外的環(huán)境破壞。3. 在施工中材料管理不善將造成砂、石、水泥遺留地表，影響環(huán)境；螺絲等施工包裝用品等物的遺留將對環(huán)境產(chǎn)生極大影響。4. 在防火季節(jié)由于施工人員較多，用火情況存在，也就造成了火災隱患的存在，因此要嚴抓防火工作。5. 由于施工中使用當?shù)厮?，若人為保護不好將造成水質(zhì)污染。6. 導線在施工中可能會磨損產(chǎn)生毛刺，以及強電作用將產(chǎn)生很大噪音和電暈放電。7. 由于強電作用，對跨越的通訊線將造成很大的影響。8. 基礎(chǔ)土方開挖過程中，可能出現(xiàn)文物古跡，如不及時采取措施加以保護，可能給國家造成嚴重損失。二、加強施工管理、嚴格保護環(huán)境為保護環(huán)境，項目部成立“環(huán)保工作領(lǐng)導小組”，由項目經(jīng)理直接負責領(lǐng)導，工程技術(shù)部負責編制環(huán)境保護細則并監(jiān)督實施。開工前組織全體員工認真學習《環(huán)境保護法》、《森林法》和《土地法》等法律法規(guī)，以提高員工環(huán)境意識，形成人人重視環(huán)境，人人保護環(huán)境的局面，避免施工需求以外一切對環(huán)境的破壞和影響。（一）環(huán)境保護的目標1. 避免污染、噪音或由于施工方法不當造成的對公共人員、財產(chǎn)等的危害或干擾。2. 本工程各類廢、污水排放，按照GB89781996《污水綜合排放標準》執(zhí)行，同時參考地方標準執(zhí)行。即：BOD5:20mg/L，COD: 100mg/L，石油類：5mg/L3. 本工程施工噪聲按GB1234890《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》規(guī)定，執(zhí)行Ⅱ類標準。（二）施工期間環(huán)境保護采取的具體措施1. 項目經(jīng)理作為環(huán)境保護的第一責任者，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我控制體系的領(lǐng)導者和責任者。項目經(jīng)理組織落實環(huán)保目標責任制，把環(huán)境保護工作層層落實到每個部門和個人。2. 首先對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行識別與評價，確立重要環(huán)境因素，對重要環(huán)境因素制定管理方案，嚴格按照管理方案進行控制和管理。3. 在施工中，嚴禁到規(guī)定的砍伐范圍以外亂砍濫伐，在規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi)，能不砍的樹木，盡量不砍，按規(guī)定辦理。對農(nóng)作物、植被要注意保護，避免一切無故破壞。4. 基坑開挖后要回填成原樣，以避免水土流失的現(xiàn)象。5. 在施工中做到“工完、料盡、場地清”，采用苫布或彩條布墊砂、石、水泥方法，使之避免遺留地表，避免影響土地復耕、生態(tài)環(huán)境；建立施工材料和包裝用品管理制度，做到無施工材料遺留現(xiàn)場，嚴禁亂扔亂放，消除施工垃圾。6. 注意對水資源的保護，嚴禁一切破壞自然的行動。7. 在有關(guān)部門協(xié)助下針對工程特點制定有效的通訊保護措施，做好通訊保護工作，在跨越重要通訊線路時，請有關(guān)部門到場指導。8. 作好沿線文物古跡的保護工作。施工中若發(fā)現(xiàn)文物古跡，應立即采取保護措施，盡快及時通知業(yè)主單位或監(jiān)理工程師代表，按其指令進行妥善處理。9. 對噪聲控制方面，嚴格控制施工作業(yè)時間，高噪聲機械設(shè)備盡量避免夜間使用，減少噪聲的影響。對各類機械進行經(jīng)常性維修和養(yǎng)護，最大限度減少噪聲。 10. 對施工現(xiàn)場隨時進行清理，運輸車輛進行經(jīng)常性的清洗，干燥季節(jié)定期灑水，最大限度的防止粉塵對大氣的污染。11. 項目部按施工階段對環(huán)境保護工作寫出總結(jié)，上報項目法人。積極爭取項目法人及環(huán)保部門對工程環(huán)境保護工作所提出的要求，配合項目法人、環(huán)保部門做好工程環(huán)保的檢查、評估工作。12. 加強對全體施工人員的環(huán)保知識教育，增強全員的環(huán)境保護意識。三、文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案（一）文明施工的目標1. 施工現(xiàn)場整潔、有序，真正做到“工完料凈,場地清”。2. 現(xiàn)場材料擺放整齊，按規(guī)格、類型存放，各類標識清晰。3. 施工人員服裝整齊統(tǒng)一，配戴胸卡上崗。4. 生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、優(yōu)美、房間整潔，辦公區(qū)各類圖表、制度上墻齊全。（二）文明施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理單位安全質(zhì)量科工程技術(shù)科物資供應科施工隊（三）文明施工實施方案1. 項目經(jīng)理對文明施工工作負全責，項目總工主抓文明施工管理工作，技術(shù)科為文明施工工作的負責部門，安質(zhì)科對文明施工工作進行監(jiān)督和檢查。2. 項目部各級領(lǐng)導都要把文明施工放到主要的位置，象抓施工質(zhì)量、安全那樣抓好文明施工，要始終貫徹于施工全過程。3. 工程開工前，建立文明施工管理組織機構(gòu)，制定文明施工管理實施細則，實現(xiàn)對施工全過程的文明施工管理。4. 職能人員中都是兼職的文明施工督察員，除自身要按文明施工標準作好本職工作外，在布置、檢查工作時，發(fā)現(xiàn)不足，要及時向督導員報告，以求不斷改進、完善文明施工管理工作。5. 工程開工前，由施工班組長強調(diào)勞動紀律，在施工中杜絕散漫怠工、蠻干、打鬧等不文明施工現(xiàn)象。 6. 編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)手冊時，要制定詳細的文明施工措施和辦法。進行技術(shù)交底時，這些措施和辦法也要同時向施工人員交底。在下達月、季度計劃任務時，也要布置對文明施工的要求，要做到圖紙、措施、設(shè)備材料、機具、勞動力五落實。7. 項目部、施工隊在整個施工過程中，要注意和當?shù)卣?、群眾搞好關(guān)系，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，遵守駐地村屯的“村屯公約”。8. 設(shè)立完備的施工臨時建筑，在顯著位置設(shè)置企業(yè)標識，組織機構(gòu)圖、職責、制度、施工形象進度表及施工平面布置圖上墻。辦公桌上要擺放桌位。辦公室、宿舍等場所內(nèi)部整潔，布置整齊。9. 進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝，配戴胸卡，頭代安全帽，其顏色劃分為：領(lǐng)導層紅色，管理層黃色，作業(yè)層蘭色。10. 各施工班組結(jié)束當天施工任務后，及時清掃施工現(xiàn)場，保證場地干凈、整潔。及時歸還勞動工具，保證工具的完好，對不歸還的工具設(shè)備，要保存好，存放現(xiàn)場的工具設(shè)備要排列整齊，有各種防護措施。11. 進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備清潔完好，要有設(shè)備銘牌，有操作規(guī)程，無漏水、漏油、漏電、漏氣現(xiàn)象，操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。四、文明施工考核、管理辦法(一) 認真執(zhí)行項目部文明施工管理實施細則,明確各級人員職責。(二) 在項目施工中對文明施工做出突出貢獻者，視貢獻大小給予獎勵，并在項目部進行推廣。(三) 對在施工過程中違背安全文明施工要求，造成損失和影響的視情節(jié)給予批評和經(jīng)濟處罰。(四) 文明施工考核、評分標準如下：序號項目考 核 內(nèi) 容評分標準總分1施工準備階段，各項規(guī)章制度是否落實到位5工器具堆放是否符合標準清晰5，是否健全銘牌及操作規(guī)程是否完備52現(xiàn)場管理、有序1050“工完、料凈、場地清”10，標識是否清晰6，是否佩帶胸卡及安全帽施工現(xiàn)場內(nèi)有無煙頭、紙屑等雜物6，是否按照銘牌及操作規(guī)程進行操作6663辦公及生活區(qū)，辦公用品擺放是否有序630，生活用品擺放是否合理組織機構(gòu)是否健全，是否按規(guī)定上墻66，正確處理與當?shù)卣腿罕婈P(guān)系6（五）文明施工獎懲制度我單位設(shè)立文明施工專項獎勵基金，項目部安質(zhì)科、技術(shù)科每季度組織一次項目部文明施工考核工作，現(xiàn)場進行評分、獎罰。第八章 計劃、統(tǒng)計和信息管理一、計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞(一) 編制計劃要保證計劃的整體性和實用性，做好綜合平衡，即施工生產(chǎn)任務與企業(yè)能力的平衡、施工生產(chǎn)進度的平衡。(二) 項目部計劃科負責計劃、統(tǒng)計和財務工作。 1. 施工計劃要按月編制，報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位，經(jīng)過審核批準后予以實施。每月向監(jiān)理工程師提交以下各類報表：2. 提交合同完成情況報表（工程形象進度）；3. 提交實物工程量完成情況報表；4. 按照批準的工程綜合進度計劃及資金使用計劃編報下月進度計劃及資金計劃報表；5. 提交施工質(zhì)量報表；（三）施工統(tǒng)計報表要依據(jù)實際工程進度編制月度統(tǒng)計報表，報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位，按工程進度進行資金結(jié)算。（四）向監(jiān)理工程師所提供的報表應符合下述要求：1. 按國家統(tǒng)計局和電力部門的規(guī)定，提供投資計劃完成情況統(tǒng)計報表；2. 施工實物工程量完成情況統(tǒng)計報表，形象進度情況應與投資統(tǒng)計報表相一致；3. 施工質(zhì)量狀況報表應綜合反映報告期內(nèi)施工質(zhì)量情況、存在問題及采取的措施（包括擬采取的措施）。4. 各種計劃、統(tǒng)計資料均實行計算機管理，書面資料和軟盤同時提交給項目法人和監(jiān)理工程師，根據(jù)要求也可以用E－mail方式傳遞以上資料。（五）項目部應按本單位實際完成情況準確及時編報統(tǒng)計報表，不得遲報、瞞報、拒報。（六）竣工移交資料的內(nèi)容、要求及份數(shù)：按電力建設(shè)檔案管理辦法執(zhí)行。二、信息管理（一）信息管理的目標及時、準確、完整。充分發(fā)揮信息的引導作用，提高工程和服務質(zhì)量，達到建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位滿意、用戶滿意，為企業(yè)贏得信譽。（二）信息管理的措施1. 施工工地辦公室實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)，并利用計算機聯(lián)網(wǎng)與業(yè)主、監(jiān)理公司及總公司傳遞信息。因此可以實現(xiàn)信息的快速傳遞。2. 質(zhì)檢專工要把從其它同類工程質(zhì)量回訪、質(zhì)量驗收中得到的反饋信息進行匯總分析，并通知項目部。技術(shù)科負責施工圖、會議紀要、設(shè)計變更的接收和發(fā)放。以及行政信息的管理，包括行政文件、信函傳真、電子郵件的收發(fā)及送至有關(guān)人員，部門簽閱并存檔以及現(xiàn)場會議記錄的整理等。3. 技術(shù)科要隨時收集施工中出現(xiàn)的問題，運用統(tǒng)計技術(shù)分析其原因，制訂糾正預防措施。工程檔案資料根據(jù)《工程檔案管理實施細則》的規(guī)定執(zhí)行，確保文件內(nèi)容、格式等符合上級要求。4. 物資科材料員負責有關(guān)設(shè)備材料的信息管理，包括地方材料的價格動態(tài)、設(shè)備材料到貨情況、設(shè)備材料驗收情況等。5. 經(jīng)營計劃科計劃員、會計負責有關(guān)計劃、財務的信息管理，包括合同執(zhí)行情況、工程款的撥付與使用情況、工程造價動態(tài)等。6. 隨時與項目法人和監(jiān)理工程師溝通，了解他們對施工過程中的進度、工藝、質(zhì)量、安全等各個方面的看法和要求，以便隨時調(diào)整。7. 項目部的資料管理員要把從各個渠道收集到的信息輸入計算機，分門別類進行匯總。8. 項目部以服務卡的形式對顧客進行調(diào)查，測量顧客的滿意度。9. 項目部定期組織對匯總后的信息進行分析，找出存在的問題，防止本工程再發(fā)生類似現(xiàn)象，對那些有可能出現(xiàn)缺陷的地方提前預防?！督y(tǒng)計信息報送制度》執(zhí)行。47