【正文】 施工監(jiān)督檢查?！　?）工程項目實行掛牌施工，施工銘牌上表明：　　（1）工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理姓名、開竣工日期和監(jiān)督電話?！　。?）工地管理人員名單及照片。　?。?）安全、文明施工、管線保護(hù)無重大事故計數(shù)牌。　　4）工地要加強(qiáng)對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚塵的管理?！　?）項目部在同操作人員明確任務(wù)、安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求同時，必須向操作人員明確文明施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工。對施工區(qū)域或危險區(qū)域，設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，并采取警戒措施?！　?）在施工區(qū)域，各類材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圓、成方、并掛牌標(biāo)明，在施工區(qū)域或區(qū)域均有醒目的安全警示標(biāo)志?！　?．主動協(xié)調(diào)、采取措施、共建文明工地　　1）積極、主動的與當(dāng)?shù)貤l塊理順關(guān)系、主動申報、積極配合，獲得正確指導(dǎo)和密切協(xié)作，以提高法律知識和處置能力，保障工程順利進(jìn)展。　　2）工地建設(shè)的一項重大工作，就是要變擾民工程為“利民、便民、愛民”工程，工地在建設(shè)過程中，勢必給周圍帶來諸多不便，開工前與施工過程重要及時和經(jīng)常的與他們聯(lián)系、宣傳、解釋，主動取得他們理解支持。第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施1．施工現(xiàn)場作好排水的基礎(chǔ)上，重點加強(qiáng)攪拌機(jī)管理，攪拌機(jī)處設(shè)沉淀池，沉淀池最后進(jìn)入排水管網(wǎng)，污水泥漿沉淀處理后定向排放?！　?．為防止施工污水污染，施工臨時道路要灑水?！　?．建筑垃圾封閉管理，做到日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運?！　?．現(xiàn)場堆積土方或裸露土層全部用防塵密目網(wǎng)覆蓋。　　5．在工地門口設(shè)兩條臨水管線，設(shè)車輛沖洗臺和沉淀池，施工車輛駛出工地前用水沖洗干凈輪胎及槽幫，污水經(jīng)沉淀后排入雨水管網(wǎng)。　　6．土方及其它散體建筑材料運輸時必須全封閉，建筑垃圾設(shè)專車運輸，不撒漏、灰塵不飛揚、不污染環(huán)境?！　?．現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)范圍內(nèi)劃分衛(wèi)生區(qū)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)做到每日清掃、灑水?！　?．防止施工車輛運送中隨地散落，如有散落派專人打掃。落實施工現(xiàn)場“門前三包”?！　?．現(xiàn)場不焚燒有毒、有害材料，設(shè)臨時廁所，禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便?！　?0．施工車輛駛出工地前用水沖洗干凈輪胎。土方及其它散體建筑材料運輸時必須全封閉、建筑垃圾設(shè)專車全封閉運輸，不撒漏、灰塵土飛揚不污染市容?！　?1．針對施工工藝設(shè)置防塵和防噪音設(shè)施。嚴(yán)格遵守國家及地方政府部門的相關(guān)規(guī)定,主動與當(dāng)?shù)卣?lián)系申請政府予以協(xié)調(diào)，處理好噪音污染問題。　　12．工程所需的水泥、石灰等易揚塵的原材料，要存放在干燥封閉的倉庫內(nèi)或用苫布蓋嚴(yán)，防止揚塵。材料按規(guī)定場地碼放整齊、穩(wěn)固，并設(shè)有明顯標(biāo)志，現(xiàn)場存放油料必須進(jìn)行防漏處理。　　1對于施工所影響的樹木及建筑物，要用包扎草袋或搭防護(hù)欄的方法進(jìn)行保護(hù)?！　?土方施工時，為防止遺灑，車輛不得超載；應(yīng)拍實或加布苫蓋；在駛出現(xiàn)場前的一段道路上，鋪墊草袋或麻袋；出口設(shè)沖洗平臺，專人沖洗輪胎，防止將泥土帶入道路。　　1工地建筑垃圾及生活垃圾集中存放，并及明清運?！　?遵守建設(shè)主管部門關(guān)于環(huán)保、文明施工的有關(guān)規(guī)定，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。第十章 安全生產(chǎn)施工措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)現(xiàn)場管理目標(biāo)：廣安市“安全文明工地”，杜絕重大傷亡事故，無重大工傷事件發(fā)生，治安事故為零?！　∫唬谑┕ぶ校冀K貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行主管部門有關(guān)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)?！　《畯?qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理措施一．半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作?！　《诮M織施工中，必須保證有施工作業(yè)就必須有項目領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控?！　∪畤?yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施?！　∷模⒉?zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字?！　∥澹⒉?zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。　　六．建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工?！　∑撸C(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一．安全生產(chǎn)管理認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》,堅持“安　　全第一，預(yù)防為主”的方針,建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。　　貫徹落實《中華人民共和國建筑法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則?，F(xiàn)場設(shè)一名專職安全檢查員負(fù)責(zé)全方位,全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作?！　《紫冉⒈竟こ添椖康陌踩a(chǎn)保證體系，對施工現(xiàn)場實行目標(biāo)管理，并根據(jù)目標(biāo)管理內(nèi)容制定落實目標(biāo)的考核辦法，并按月分解，明確各級管理人員的責(zé)任，落實安全責(zé)任目標(biāo)?！　∪匆笤诂F(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語,利用三會(周一教育會、班前交底會、班組活動會)加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員防護(hù)意識，杜絕現(xiàn)場一切違章作業(yè)和隱患。工人入場進(jìn)行三級安全教育。工人作業(yè)前有班前安全活動，特種作業(yè)人員持證上崗?！　∷模椖坎渴┕T在作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，并把安全技術(shù)交底交到每位工人手里?！　∥澹畧?zhí)行定期安全檢查，并按《安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，評分?！　×ⅰ⒕幹朴嗅槍π缘氖┕し桨?。并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全?！　∑?、土方安全施工措施　　基坑上口外邊緣2m范圍內(nèi)不得堆土，行駛重載車輛?！　』铀闹?在1m外)設(shè)醒目的防護(hù)欄桿和安全標(biāo)志牌，并在晚間有警示?！　￠_挖過程及施工過程中要設(shè)有專人監(jiān)測基坑安全情況，要有應(yīng)急措施和處理方案?！　』邮┕ひO(shè)上人梯并有安全防護(hù)?！　』娱_挖及基礎(chǔ)施工過程中防止水的滲漏、浸泡及沖刷，基坑四周要有圍堰，防止水倒灌基坑，基底設(shè)水泥砂漿排水溝，基坑四角設(shè)四個集水井。當(dāng)有地下管網(wǎng)滲漏時要及時封堵滲水源頭?！　№椖坎吭谑┕で白龊镁唧w的安全防護(hù)方案，并做好相應(yīng)準(zhǔn)備?！　』娱_挖、支護(hù)、釬探及安全防護(hù)要組織周密，緊湊及時。　　項目部要組織學(xué)習(xí)相關(guān)“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文”和“建筑施工安檢查標(biāo)準(zhǔn)”并加以落實?！　‘?dāng)在基坑開挖過程中遇到異常情況，及時通知甲方、設(shè)計單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時采取有效措施?！　≡陂_挖和施工過程要設(shè)專人看護(hù)，土方及基礎(chǔ)施工時要加強(qiáng)安全教育，多設(shè)緊急疏散爬梯，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取補(bǔ)救措施，避免人身傷亡。　　1項目部內(nèi)應(yīng)有嚴(yán)密的安全監(jiān)督體系，并經(jīng)常對參施人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識?！　?專職安全員要認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作，建立安全臺賬，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械及參施人員進(jìn)行安全教育?！　“?、臨時用電安全防護(hù)措施　　1．認(rèn)真貫徹施行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，把施工用電的管理作為施工管理的一項重要工作常抓不懈?！　?．根據(jù)本工程編制《臨時用電施工組織設(shè)計》，用來指導(dǎo)臨時用電工程的設(shè)施布局和線路敷設(shè)以及所采用的安全措施，并作為工地臨時用電檔案的主要資料之一?！　?．施工現(xiàn)場臨時用電采用TNS系統(tǒng)，設(shè)置專用保護(hù)零線。(三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng),兩級漏電保護(hù)裝置)使用五芯電纜，且電線、電纜等不能有老化、破皮現(xiàn)象。電纜架設(shè)符合要求?！　?．施工現(xiàn)場實行三級配電（總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱），兩級保護(hù)（總配電箱、分配電箱或開關(guān)箱裝漏電保護(hù)器）。且前一級（總箱）額定漏電動作及電流額定動作時間是后一級（分箱或開關(guān)箱）漏電動作電流及動作時間的可靠后備保護(hù)，使之具有分級分段保護(hù)的能力。開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不大于30mA?！　?．配電箱、開關(guān)箱周圍設(shè)有足夠兩人同時工作的空間和通道，周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有雜草和灌木。配電箱、開關(guān)箱安裝端正牢固，移動式配電箱、開關(guān)箱安裝設(shè)在堅固的支架上?！　?．配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，破損、不合格的電器堅決不用。嚴(yán)格區(qū)分保護(hù)零線和工作零線，二者不能混用。　　7．實行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，嚴(yán)禁用一個開關(guān)電器直接兩臺及以上用電設(shè)備?！　」さ匾归g使用防水水銀燈。移動工作所使用的手持采用橡皮軟電纜的手把式安全燈，且電壓不得大于36V?！　?．潮濕作業(yè)使用36V以下安全電壓。臨時工棚設(shè)專用回路漏電保護(hù)器?！　?0．由專人負(fù)責(zé)施工用電的全過程，操作人員持證上崗，定期參加安全教育、培訓(xùn)，進(jìn)現(xiàn)場戴安全帽、穿絕緣鞋?！　?3．對各種電器每周檢測一次并做好記錄，遇雨天時，待雨停后及時進(jìn)行檢測。加強(qiáng)風(fēng)雨天氣時的巡檢工作?！　【?、施工機(jī)械安全防護(hù)措施　　所有機(jī)械人員都要持證上崗，嚴(yán)禁無證隨意操作?！　∈┕がF(xiàn)場應(yīng)有施工機(jī)械安裝、使用、檢測、自檢記錄。　　挖掘機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入?！　《嗯_機(jī)械作業(yè)，挖土機(jī)間距應(yīng)大于10m，挖土應(yīng)由上而下，逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土。　　加強(qiáng)對司機(jī)的安全教育。第四節(jié) 消防保衛(wèi)措施現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消防設(shè)施，擺放要符合規(guī)定?！　〗⒔∪辣Ｐl(wèi)體系和制度，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)?！　σ兹家妆锲?，現(xiàn)場要有明顯的標(biāo)志?！　‖F(xiàn)場臨設(shè)和伙房搭設(shè)，需經(jīng)當(dāng)?shù)卣畬徟娇蓪嵤?。第十一? 工程降本措施工期目標(biāo)：100日歷天　　注意控制成本：　　一．甲方要求工期100日歷天，充分發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)化組合責(zé)任制落實，節(jié)約周轉(zhuǎn)工具、設(shè)備租賃費和各項管理費用，保證合同內(nèi)容和工期正確全面履行?！　《訌?qiáng)成品及半成品保護(hù)，減少施工中的返工維修費用?！　∪帽竟鹃e置的周轉(zhuǎn)機(jī)具，減少采購及租賃費用?！　∷模侠戆才艡C(jī)械進(jìn)出場及使用，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械費用支出?！　∥澹牧瞎?jié)約措施：　　材料節(jié)約是降低成本的主要措施，因此要確實抓好這項工作。制定出切實可行的措施：　　1．對全部工程材料一律由各專業(yè)工長計算好工程量，列出工程量明細(xì)表和材料用量明細(xì)表，并與項目部主管工長和預(yù)算人員核對確認(rèn)無誤時，發(fā)給勞務(wù)工長和材料人員各一份，確實做到工程量和材料用量心中有數(shù)，決不盲目施工。　　2．對大宗材料且占成本較大的材料要特殊，例如：管道、水泥、砂石，都要嚴(yán)格用量，杜絕浪費。有效材料費支出，降低工程成本?！　?．嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按施工任務(wù)書中的數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎，浪費有罰的原則。施工中應(yīng)密切注意現(xiàn)場進(jìn)料情況，防止損壞丟失。　　4．施工中各類周轉(zhuǎn)工具和材料要及時分類，分檢，以防埋到土中或者混到垃圾中。　　5．材料采購時，在保證質(zhì)量的前提下，實行三對比，降低采購費用。嚴(yán)格執(zhí)行材料采購和施工質(zhì)量的檢查和驗收制度，防止質(zhì)量問題造成返工，浪費人力和財力?！　『侠磉x用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量，節(jié)省人力資源，加快工程進(jìn)度?！　〖訌?qiáng)成本核算，使各項指標(biāo)在成本計劃指標(biāo)之內(nèi)。第十二章 項目班子組成情況第一節(jié) 項目管理方法我公司已對廣安市城區(qū)污水配套管網(wǎng)建設(shè)奎閣片區(qū)截污水干管項目工程進(jìn)行了現(xiàn)場勘查和技術(shù)研討，根據(jù)現(xiàn)場勘查實際情況和該工程特點，提出項目部管理思路及管理方法：　　實行項目法管理，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，細(xì)化實施管理辦法，制訂崗位責(zé)任狀并實行分工管理?！　渚芬庾R，創(chuàng)一流工程，努力發(fā)揚我公司的企業(yè)精神，始終堅持我公司的質(zhì)量方針，樹立強(qiáng)烈的奮斗意識，建立良好的職業(yè)道德。工作中遵循“百年大計，質(zhì)量第一”的工作方針，精心組織，嚴(yán)格施工，將本工程建設(shè)成為能展示我公司職工素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量優(yōu)勢的代表作?！　∥覀儗?yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系要求》、《環(huán)境管理體系規(guī)范與使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，并將該項工程列入我單位重點工程，實施項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由項目部負(fù)責(zé)本工程的具體運作，公司領(lǐng)導(dǎo)參與本工程重大問題的決策，切實做好重點工程、重點調(diào)配、重點管理、重點實施、重點保證?！　榇_保整個工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我單位將選派優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行優(yōu)化、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)?！　「鶕?jù)本工程的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)?！　≡诟麟A段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性地制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理?！　〖訌?qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織流水作業(yè)及交叉施工，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格關(guān)鍵工序的施工工期確保優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成工程施工任務(wù)?！　∥夜居行判耐ㄟ^完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下按照我們所承諾的工期如期完成，達(dá)到讓業(yè)主滿意。第二節(jié) 項目班子組成情況根據(jù)該工程的工作面較大，為保證本工程順利按期交付使用，本工程作為重點工程組織施工。并由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門骨干參加，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司