【正文】 量和施工質(zhì)量，把經(jīng)濟(jì)利益與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”為中心開(kāi)展教育活動(dòng)。廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)。定期開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)。質(zhì)檢組技術(shù)組測(cè)量組試驗(yàn)組材料組設(shè)備組核算組宣教組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師試驗(yàn)工程師施工組主管組織保證質(zhì)量保證體系制度保證施工保證工程質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)到目的工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)備、材料檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn) 1）．通過(guò)建立健全各種管理制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①.技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為公司對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，第二級(jí)交底為項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組、操作人員的交底。②.工程任務(wù)單制度：，書(shū)面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，在開(kāi)據(jù)工程任務(wù)單的同時(shí)，開(kāi)據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。③.工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收、質(zhì)量否決制度：：班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)，質(zhì)檢工程師有實(shí)行質(zhì)量否決的權(quán)力，驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序不得放行。④.違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度：、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。，應(yīng)立即予以制止，并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對(duì)于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書(shū)面形式記錄報(bào)告過(guò)程。⑤.定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。2）.制定更為嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為確保創(chuàng)優(yōu)，我公司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定公司內(nèi)部用于本工程的更為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、工程驗(yàn)收程序1）、對(duì)隱蔽工程檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。施工班組在每個(gè)工序完工后進(jìn)行自檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的及時(shí)予以糾正。2）、每個(gè)工序的工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師組織施工班組長(zhǎng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，不合格的堅(jiān)決返工。上道工序不合格不準(zhǔn)開(kāi)始下道工序施工。質(zhì)檢工程師有實(shí)行質(zhì)量否決的權(quán)力。3）、上道工序完成并自檢合格后，書(shū)面通知駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才進(jìn)入下道工序施工。4）、在隱蔽工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)技術(shù)人員旁站監(jiān)督并做好施工記錄。隱蔽工程施工記錄要有檢查項(xiàng)目、技術(shù)要求及檢查驗(yàn)收部位等，施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)員均須在相應(yīng)欄目簽名。5）、制定隱蔽工程質(zhì)量處罰措施，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格，造成返工而影響工期的班組及責(zé)任人進(jìn)行處罰。6）、隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程如下圖： 施工班組作業(yè)專職質(zhì)檢員施工班組負(fù)責(zé)人檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢小組檢查監(jiān)理工程師檢查下道工序施工返工或返修施工班組自檢不合格不合格不合格不合格四、質(zhì)量目標(biāo)控制（一）、施工計(jì)劃質(zhì)量控制程序?yàn)榱耸故┕み^(guò)程有一個(gè)明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署每月編制月計(jì)劃。對(duì)作業(yè)班組編制周計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。施工計(jì)劃圖如下：技術(shù)組織措施計(jì)劃上級(jí)主管部門總 計(jì) 劃施工組織總 設(shè) 計(jì)施工合同總 要 求季度施工計(jì) 劃月施工計(jì) 劃周施工計(jì) 劃勞動(dòng)力計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃配合協(xié)作計(jì)劃安全、質(zhì)量計(jì)劃降低成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃施工過(guò)程質(zhì)量控制程序圖如下申請(qǐng)、開(kāi)工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料、半成品到場(chǎng)并合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并組織施工技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程工程質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格返工或返修，進(jìn)一步整理資料單位工程質(zhì)檢是否合格返工或返修返工或返修單位工程竣工資料整理，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查是否合格是否否否否是是是工序施工工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項(xiàng)目建設(shè)最后一個(gè)階段，其具體程序見(jiàn)下圖。成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備回收收尾工作整理質(zhì)量評(píng)定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時(shí)處理維修報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收竣工資料移交竣工驗(yàn)收工程保修及回訪工程項(xiàng)目結(jié)算工程項(xiàng)目施工總結(jié)季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)回訪紀(jì)錄工期總結(jié)（二）、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施1）、填土、填砂采用帶動(dòng)力的滿足施工要求的設(shè)備（如小型壓實(shí)機(jī)）分層壓實(shí)，嚴(yán)禁用水灌砂或人力夯填。2）、路基填筑，配備專用機(jī)械，保證各層填土坡面平整，排水流暢。3）、水泥砼路面各結(jié)構(gòu)層混全料采取集中廠拌，采用商品砼施工。4）、為保證砼面層厚度，路基頂面面層標(biāo)高必須采取有效措施嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁超過(guò)規(guī)范要求，面層的平整度應(yīng)按規(guī)范的要求進(jìn)行施工。（三）、落實(shí)方法與措施1）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施①、按照投標(biāo)文件的施工平面布置圖盡快完成臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的搭設(shè)，盡快完成“三通一平”。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。②、由總工程師牽頭，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，在自審的基礎(chǔ)上做好圖紙會(huì)審。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。做好分級(jí)技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。③、針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，開(kāi)工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對(duì)各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗；對(duì)涉及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理人員和操作人員針對(duì)各自技術(shù)特點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。④、建立完整的質(zhì)保體系，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報(bào)監(jiān)理工程師。⑤、編制材料和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。2）、施工過(guò)程的質(zhì)量保證措施①、對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)入下道工序。②、加強(qiáng)對(duì)文件、資料的管理，所有技術(shù)文件按我司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人負(fù)責(zé)，分門別類建立臺(tái)帳，收發(fā)登記注冊(cè)，受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。③、開(kāi)展TQC全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立技術(shù)攻關(guān)QC小組，定期將QC小組成果發(fā)布，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動(dòng)成果。④、積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量抽查，并嚴(yán)格落實(shí)其提出的整改措施。3）、竣工階段的質(zhì)量保證措施①、制定竣工階段施工計(jì)劃，組織有關(guān)人員按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問(wèn)題并及時(shí)處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和東莞市檔案館的規(guī)定做細(xì)做好。②、所有工程項(xiàng)目、竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗(yàn)收程序向監(jiān)理工程師申請(qǐng)工程移交。③、制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，及時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的意見(jiàn)和質(zhì)量要求，對(duì)用戶反映的問(wèn)題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。4）、質(zhì)量獎(jiǎng)罰說(shuō)明本標(biāo)段質(zhì)量總目標(biāo)為合格工程，為了保證本工程的質(zhì)量，按所制定的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行，并在每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持的周質(zhì)量小結(jié)會(huì)議上，對(duì)各班組上周完成的任務(wù)質(zhì)量作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施：①、技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)有誤、不清楚、不及時(shí)而造成返工的，每返工一次扣罰其200元。②、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒(méi)對(duì)施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工的，每返工一次扣罰其200元。③、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在施工中，沒(méi)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控而造成返工的，每發(fā)生一次扣罰其200元。④、安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理下停工整改令的，一次扣罰其500元。⑤、現(xiàn)場(chǎng)各班組沒(méi)按施工管理人員安排，野蠻施工而造成返工的，每發(fā)生一次扣罰其班組300元。⑥、每月由公司組織質(zhì)量檢查，達(dá)到優(yōu)良的，對(duì)施工班組一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。⑦、若質(zhì)量總目標(biāo)不能按招標(biāo)文件要求完成，我公司將接受業(yè)主按招標(biāo)文件給予處罰。四、施工資料管理施工操作工藝、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件，工程技術(shù)資料和施工過(guò)程的見(jiàn)證記錄，是企業(yè)管理重要組成部分。確保建設(shè)工程的質(zhì)量，是整個(gè)工程建設(shè)工作的核心，為了證明工程質(zhì)量，證明各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行，質(zhì)量控制資料將是整個(gè)技術(shù)資料的核心。工程質(zhì)量控制資料是反映建筑工程施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)工程質(zhì)量狀況的基本數(shù)據(jù)和原始記錄；反映完工項(xiàng)目的測(cè)試結(jié)果和記錄。這些資料是反映工程質(zhì)量的客觀見(jiàn)證，是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的主要依據(jù)。工程質(zhì)量資料是工程的“合格證”和技術(shù)證明書(shū)。由于工程質(zhì)量整體測(cè)試，只能在建造的施工過(guò)程中分別測(cè)試、檢驗(yàn)或間接的檢測(cè)，由于工程的安全性能要求高，所以工程質(zhì)量資料比產(chǎn)品的合格證更重要。從廣義質(zhì)量來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量資料就是工程質(zhì)量的一部分，同時(shí)，工程質(zhì)量資料是工程技術(shù)資料的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，更是質(zhì)量管理的重要方面。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制作工藝復(fù)雜，必須在工程質(zhì)量的形成過(guò)程中加強(qiáng)管理和實(shí)施監(jiān)督，施工資料實(shí)行報(bào)驗(yàn)、報(bào)審管理。施工過(guò)程中形成的資料按報(bào)驗(yàn)、報(bào)審程序，通過(guò)相關(guān)單位審核后，方可報(bào)建設(shè)（監(jiān)理單位）。質(zhì)量要求：工程資料真實(shí)反映工程的實(shí)際情況，具有永久和長(zhǎng)期保存價(jià)值的材料必須完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。工程資料應(yīng)使用原件，因各種原因不能使用原件的，在復(fù)印件上加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字及時(shí)間。工程資料應(yīng)保證字跡清晰，簽字、蓋章手續(xù)齊全，簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。計(jì)算機(jī)形成的工程資料采用內(nèi)容打印，手工簽名的方式。為了保證質(zhì)量管理資料的龍頭作用，項(xiàng)目部各部門須嚴(yán)格遵守施工資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)限性要求，約定報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料的申報(bào)時(shí)間及審批時(shí)間。施工資料的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)不得影響正常施工。工程完工后，按約定及時(shí)移交資料。第十章　工期保證措施工期是施工管理的三大控制之一，有了合理可行的計(jì)劃安排，還必須有如下切實(shí)的措施來(lái)保證實(shí)施，從而使整個(gè)工程施工緊張而有序地按工期目標(biāo)向前推進(jìn)。本工程施工操作面小、展開(kāi)面大、分項(xiàng)工程多，要確保施工進(jìn)度滿足合同規(guī)定的期限，就必須做好圖紙、技術(shù)方案、組織管理、計(jì)劃調(diào)整、物資材料供應(yīng)等方面的工作，我公司具有豐富的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我們準(zhǔn)備從以下幾方面入手，控制本標(biāo)段工程的施工總進(jìn)度：一、各項(xiàng)保證措施圖紙保證將工程施工圖紙的設(shè)計(jì)工作規(guī)劃在總進(jìn)度控制的概念下，我公司將委派專人主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，約定施工圖到位的時(shí)間，為施工創(chuàng)造條件。施工技術(shù)保證充分認(rèn)識(shí)本工程施工的難點(diǎn)、特點(diǎn)，針對(duì)性的編制施工技術(shù)方案等做周全詳細(xì)的考慮，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用新技術(shù)、新工藝來(lái)縮短各個(gè)施工工序的施工周期，以科技保障施工進(jìn)度。我公司將本工程整體劃分成2個(gè)施工段。同時(shí)施工，配備充分的施工技術(shù)管理力量、機(jī)械設(shè)備力量以保證施工工期。做好雨季施工技術(shù)措施，制定針對(duì)雨季施工的針對(duì)性施工方案，避免雨季施工對(duì)工程進(jìn)度造成的影響。工程正式開(kāi)工前一周，做好施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過(guò)程中貫徹實(shí)施、及時(shí)調(diào)整。編制合理的施工計(jì)劃及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確定交通運(yùn)輸組織方案、進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃以及材料供應(yīng)計(jì)劃。組織和協(xié)調(diào)好本標(biāo)段工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃及周、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，確定工程進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在施工過(guò)程中按照實(shí)際進(jìn)度狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。施工組織保證中標(biāo)后，我公司將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書(shū)為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，與分包施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)每周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題，使本工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用2～3班制晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。成立施工協(xié)調(diào)小組，加強(qiáng)與業(yè)主、周邊單位、有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工順利進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整制定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目部將組織每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)已完成的工作，并對(duì)下周的工作進(jìn)行規(guī)劃。充分聽(tīng)取各施工單位的意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)各單位的進(jìn)度情況進(jìn)行考核與講評(píng)，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)照總進(jìn)度計(jì)劃比較實(shí)際進(jìn)度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進(jìn)度有滯后的現(xiàn)象，及時(shí)采取有力的措施，如增加人力、物力和機(jī)具，搶回延誤的工期。物資資料與機(jī)械設(shè)備保證為加快施工進(jìn)度，視施