【正文】 量和施工質(zhì)量，把經(jīng)濟利益與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，獎優(yōu)懲劣。以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。廣泛開展QC小組活動。定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會。質(zhì)檢組技術(shù)組測量組試驗組材料組設(shè)備組核算組宣教組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師試驗工程師施工組主管組織保證質(zhì)量保證體系制度保證施工保證工程質(zhì)量檢驗達(dá)到目的工程質(zhì)量評定設(shè)備、材料檢驗工序質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗 1）．通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。①.技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，第二級交底為項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員的交底。②.工程任務(wù)單制度：，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，在開據(jù)工程任務(wù)單的同時，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。③.工程中間檢測、驗收、質(zhì)量否決制度：：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗，質(zhì)檢工程師有實行質(zhì)量否決的權(quán)力，驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。④.違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度：、設(shè)計及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。，應(yīng)立即予以制止，并上報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。⑤.定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。2）.制定更為嚴(yán)格的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為確保創(chuàng)優(yōu)，我公司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定公司內(nèi)部用于本工程的更為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、工程驗收程序1）、對隱蔽工程檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。施工班組在每個工序完工后進(jìn)行自檢，對不符合質(zhì)量要求的及時予以糾正。2）、每個工序的工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師組織施工班組長按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，不合格的堅決返工。上道工序不合格不準(zhǔn)開始下道工序施工。質(zhì)檢工程師有實行質(zhì)量否決的權(quán)力。3）、上道工序完成并自檢合格后，書面通知駐地監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才進(jìn)入下道工序施工。4）、在隱蔽工程施工過程中，要加強技術(shù)人員旁站監(jiān)督并做好施工記錄。隱蔽工程施工記錄要有檢查項目、技術(shù)要求及檢查驗收部位等，施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢工程師和試驗員均須在相應(yīng)欄目簽名。5）、制定隱蔽工程質(zhì)量處罰措施，對經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不合格，造成返工而影響工期的班組及責(zé)任人進(jìn)行處罰。6）、隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程如下圖： 施工班組作業(yè)專職質(zhì)檢員施工班組負(fù)責(zé)人檢查項目部質(zhì)檢小組檢查監(jiān)理工程師檢查下道工序施工返工或返修施工班組自檢不合格不合格不合格不合格四、質(zhì)量目標(biāo)控制（一）、施工計劃質(zhì)量控制程序為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署每月編制月計劃。對作業(yè)班組編制周計劃。計劃實施時，結(jié)合實際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。施工計劃圖如下：技術(shù)組織措施計劃上級主管部門總 計 劃施工組織總 設(shè) 計施工合同總 要 求季度施工計 劃月施工計 劃周施工計 劃勞動力計劃機械設(shè)備布置計劃材料供應(yīng)計劃構(gòu)配件供應(yīng)計劃配合協(xié)作計劃安全、質(zhì)量計劃降低成本計劃財務(wù)計劃施工過程質(zhì)量控制程序圖如下申請、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料、半成品到場并合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程工程質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修，進(jìn)一步整理資料單位工程質(zhì)檢是否合格返工或返修返工或返修單位工程竣工資料整理，進(jìn)行質(zhì)量評定建設(shè)項目質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)分部、分項工程質(zhì)量檢查是否合格是否否否否是是是工序施工工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項目建設(shè)最后一個階段，其具體程序見下圖。成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工作整理質(zhì)量評定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修報請有關(guān)單位進(jìn)行正式驗收竣工資料移交竣工驗收工程保修及回訪工程項目結(jié)算工程項目施工總結(jié)季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)回訪紀(jì)錄工期總結(jié)（二）、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施1）、填土、填砂采用帶動力的滿足施工要求的設(shè)備（如小型壓實機）分層壓實，嚴(yán)禁用水灌砂或人力夯填。2）、路基填筑，配備專用機械，保證各層填土坡面平整，排水流暢。3）、水泥砼路面各結(jié)構(gòu)層混全料采取集中廠拌，采用商品砼施工。4）、為保證砼面層厚度，路基頂面面層標(biāo)高必須采取有效措施嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁超過規(guī)范要求，面層的平整度應(yīng)按規(guī)范的要求進(jìn)行施工。（三）、落實方法與措施1）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施①、按照投標(biāo)文件的施工平面布置圖盡快完成臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施的搭設(shè)，盡快完成“三通一平”。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。②、由總工程師牽頭，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，在自審的基礎(chǔ)上做好圖紙會審。編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。做好分級技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。③、針對本工程的施工特點，開工前對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強化培訓(xùn)；對各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實行持證上崗；對涉及“四新”技術(shù)項目的管理人員和操作人員針對各自技術(shù)特點專項培訓(xùn)，強化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。④、建立完整的質(zhì)保體系，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報監(jiān)理工程師。⑤、編制材料和機械設(shè)備需求計劃，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽查檢驗，檢驗合格后方可使用。2）、施工過程的質(zhì)量保證措施①、對關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)入下道工序。②、加強對文件、資料的管理，所有技術(shù)文件按我司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人負(fù)責(zé)，分門別類建立臺帳，收發(fā)登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。③、開展TQC全面質(zhì)量管理活動，建立技術(shù)攻關(guān)QC小組，定期將QC小組成果發(fā)布，制定獎優(yōu)罰劣的激勵措施，鞏固和擴大QC小組活動成果。④、積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量抽查，并嚴(yán)格落實其提出的整改措施。3）、竣工階段的質(zhì)量保證措施①、制定竣工階段施工計劃，組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問題并及時處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和東莞市檔案館的規(guī)定做細(xì)做好。②、所有工程項目、竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗收程序向監(jiān)理工程師申請工程移交。③、制定質(zhì)量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。4）、質(zhì)量獎罰說明本標(biāo)段質(zhì)量總目標(biāo)為合格工程，為了保證本工程的質(zhì)量，按所制定的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行，并在每周由項目經(jīng)理主持的周質(zhì)量小結(jié)會議上，對各班組上周完成的任務(wù)質(zhì)量作出相應(yīng)的獎罰措施：①、技術(shù)員對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時有誤、不清楚、不及時而造成返工的，每返工一次扣罰其200元。②、現(xiàn)場施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒對施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工的，每返工一次扣罰其200元。③、現(xiàn)場質(zhì)檢員在施工中，沒對質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控而造成返工的，每發(fā)生一次扣罰其200元。④、安全員對現(xiàn)場安全隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場監(jiān)理下停工整改令的，一次扣罰其500元。⑤、現(xiàn)場各班組沒按施工管理人員安排，野蠻施工而造成返工的，每發(fā)生一次扣罰其班組300元。⑥、每月由公司組織質(zhì)量檢查，達(dá)到優(yōu)良的，對施工班組一次獎勵1000元。⑦、若質(zhì)量總目標(biāo)不能按招標(biāo)文件要求完成，我公司將接受業(yè)主按招標(biāo)文件給予處罰。四、施工資料管理施工操作工藝、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計文件，工程技術(shù)資料和施工過程的見證記錄，是企業(yè)管理重要組成部分。確保建設(shè)工程的質(zhì)量，是整個工程建設(shè)工作的核心，為了證明工程質(zhì)量，證明各項質(zhì)量保證措施的有效運行，質(zhì)量控制資料將是整個技術(shù)資料的核心。工程質(zhì)量控制資料是反映建筑工程施工過程中，各個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量狀況的基本數(shù)據(jù)和原始記錄；反映完工項目的測試結(jié)果和記錄。這些資料是反映工程質(zhì)量的客觀見證，是評價工程質(zhì)量的主要依據(jù)。工程質(zhì)量資料是工程的“合格證”和技術(shù)證明書。由于工程質(zhì)量整體測試，只能在建造的施工過程中分別測試、檢驗或間接的檢測，由于工程的安全性能要求高，所以工程質(zhì)量資料比產(chǎn)品的合格證更重要。從廣義質(zhì)量來說，工程質(zhì)量資料就是工程質(zhì)量的一部分，同時，工程質(zhì)量資料是工程技術(shù)資料的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，更是質(zhì)量管理的重要方面。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制作工藝復(fù)雜，必須在工程質(zhì)量的形成過程中加強管理和實施監(jiān)督，施工資料實行報驗、報審管理。施工過程中形成的資料按報驗、報審程序，通過相關(guān)單位審核后，方可報建設(shè)（監(jiān)理單位）。質(zhì)量要求：工程資料真實反映工程的實際情況，具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。工程資料應(yīng)使用原件，因各種原因不能使用原件的，在復(fù)印件上加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字及時間。工程資料應(yīng)保證字跡清晰，簽字、蓋章手續(xù)齊全，簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。計算機形成的工程資料采用內(nèi)容打印，手工簽名的方式。為了保證質(zhì)量管理資料的龍頭作用，項目部各部門須嚴(yán)格遵守施工資料報驗、報審的時限性要求，約定報驗、報審資料的申報時間及審批時間。施工資料的報審、報驗不得影響正常施工。工程完工后，按約定及時移交資料。第十章　工期保證措施工期是施工管理的三大控制之一，有了合理可行的計劃安排，還必須有如下切實的措施來保證實施，從而使整個工程施工緊張而有序地按工期目標(biāo)向前推進(jìn)。本工程施工操作面小、展開面大、分項工程多，要確保施工進(jìn)度滿足合同規(guī)定的期限，就必須做好圖紙、技術(shù)方案、組織管理、計劃調(diào)整、物資材料供應(yīng)等方面的工作，我公司具有豐富的進(jìn)度管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際情況，我們準(zhǔn)備從以下幾方面入手，控制本標(biāo)段工程的施工總進(jìn)度：一、各項保證措施圖紙保證將工程施工圖紙的設(shè)計工作規(guī)劃在總進(jìn)度控制的概念下，我公司將委派專人主動與設(shè)計單位聯(lián)系，約定施工圖到位的時間，為施工創(chuàng)造條件。施工技術(shù)保證充分認(rèn)識本工程施工的難點、特點，針對性的編制施工技術(shù)方案等做周全詳細(xì)的考慮，在此基礎(chǔ)上運用新技術(shù)、新工藝來縮短各個施工工序的施工周期，以科技保障施工進(jìn)度。我公司將本工程整體劃分成2個施工段。同時施工，配備充分的施工技術(shù)管理力量、機械設(shè)備力量以保證施工工期。做好雨季施工技術(shù)措施，制定針對雨季施工的針對性施工方案，避免雨季施工對工程進(jìn)度造成的影響。工程正式開工前一周，做好施工組織設(shè)計、分項工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過程中貫徹實施、及時調(diào)整。編制合理的施工計劃及時做好各項準(zhǔn)備工作，確定交通運輸組織方案、進(jìn)度計劃及勞動力供應(yīng)計劃、制定機械設(shè)備進(jìn)出場計劃以及材料供應(yīng)計劃。組織和協(xié)調(diào)好本標(biāo)段工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。編制合理的施工總進(jìn)度計劃及周、月、旬施工進(jìn)度計劃，確定工程進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點，在施工過程中按照實際進(jìn)度狀況進(jìn)行及時的調(diào)整。施工組織保證中標(biāo)后，我公司將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計劃，與分包施工隊伍協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用2～3班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。成立施工協(xié)調(diào)小組，加強與業(yè)主、周邊單位、有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工順利進(jìn)行。進(jìn)度計劃的落實與調(diào)整制定的施工進(jìn)度計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，項目部將組織每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)已完成的工作，并對下周的工作進(jìn)行規(guī)劃。充分聽取各施工單位的意見，同時對各單位的進(jìn)度情況進(jìn)行考核與講評，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對照總進(jìn)度計劃比較實際進(jìn)度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進(jìn)度有滯后的現(xiàn)象，及時采取有力的措施，如增加人力、物力和機具，搶回延誤的工期。物資資料與機械設(shè)備保證為加快施工進(jìn)度，視施