【正文】 挖土機(jī)ZAXIS2301柳洲2010/土方租用2裝載機(jī)ZC50C1柳洲2011/土方租用3自升式塔吊QTZ25121成都2012/垂直運(yùn)輸自有4鋼筋堅(jiān)焊機(jī)15KVA1北京2013/鋼筋工程自有5鋼筋對(duì)焊機(jī)50KVA1北京2010/鋼筋工程自有6鋼筋調(diào)直機(jī)TQ4141北京2011/鋼筋工程自有7鋼筋彎曲機(jī)WJ4011北京2011/鋼筋工程自有8鋼筋切斷機(jī)GJ5Y321北京2012/鋼筋工程自有9插入式振動(dòng)器H26X602北京2013/砼澆灌自有10平板振動(dòng)器PZ502北京2012/砼澆灌自有11木工園鋸機(jī)/1北京2013/支模自有12電動(dòng)打夯機(jī)HW2012/2011/地坪夯實(shí)自有13立式打夯機(jī)/1/2010/基礎(chǔ)回填自有14灰 車/10/////自有15全站儀索佳2B3日本2012//測(cè)量自有16經(jīng)緯儀T22中國2013//測(cè)量自有17水準(zhǔn)儀S12中國2010//測(cè)量自有18臺(tái)秤500Kg2上海2013//散料計(jì)量自有19塔尺5m2長春2012//測(cè)量自有20鋼卷尺50m2鄭州2011//測(cè)量自有21鋼卷尺35m2鄭州2011//測(cè)量自有第四章、擬投入的勞動(dòng)力安排計(jì)劃 農(nóng)忙及雨季施工安排措施 （1）我公司采用大型機(jī)械施工，盡量減少人工用量。工人90%以上采用公司正式員工，其余部分由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力補(bǔ)充。 2）土方等簡(jiǎn)單勞動(dòng)力優(yōu)先考慮由當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)農(nóng)民承擔(dān)，費(fèi)用由我方支付。 （3）全體動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)教育，使全體職工在工程期間集中精力，想工程所想，干工程所干。 （4）樹立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上確保工期按期交付業(yè)主使用。 （5）與職工勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人階級(jí)能安心一線建筑工作。 （6）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定收麥期間保證勞動(dòng)力，保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。 （7）工程期間，從資金上保證工人工資日結(jié)算，對(duì)雇民工增加開支。 （8）工程期間合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期的需要。保證該工程用工計(jì)劃，達(dá)到不減員、不減速，對(duì)業(yè)主的總交工日期順利完成。 （9）在全公司范圍內(nèi)調(diào)集勞動(dòng)力，以備施工應(yīng)急調(diào)配。 （10）根據(jù)開封市氣象局提供的天氣季度展望，月、周、日天氣預(yù)報(bào)，合理安排各施工工序。溝槽施工盡量避免雨天施工。 （11）雨季前應(yīng)詳細(xì)了解施工區(qū)域排水系統(tǒng)情況，對(duì)于能夠利用的排水管渠進(jìn)行疏溝挖，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)雨水邊溝，保證雨水暢順排放，確保溝槽、路基不受雨水浸泡。 （13）進(jìn)入雨季施工，施工項(xiàng)目作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)密組織，溝槽施工作業(yè)面不易過長，要速戰(zhàn)速?zèng)Q，路基施工戰(zhàn)線不宜拉的太長，當(dāng)天攤捕當(dāng)天必須碾壓成活，盡力減少降低因下雨給工程施工造成的損失。 （14）施工現(xiàn)場(chǎng)必須備齊防汛物資材料，排水設(shè)備防汛搶險(xiǎn)工作要做到組織落實(shí)，人員落實(shí)，物資落實(shí)。 （15）雨后施工恢復(fù)工作要抓緊抓好，確保工程質(zhì)量。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備土方開挖基礎(chǔ)工程主體工程裝飾裝修工程電氣安裝給排水其他工程普工568106865測(cè)量工33333542模工3588536/鋼筋工23587453砼工34885683砌筑工866105755抹灰工4381010842機(jī)操工44685535特種工22444322第五章、確保工程質(zhì)量及工期的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量管理體系嚴(yán)格按IS09001國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系要求組織施工，把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，確定項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，切實(shí)做好三檢——自檢、互檢、交接檢工作，確保創(chuàng)建合格工程。同時(shí)嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。3. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系經(jīng)濟(jì)保證獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)控制保證技術(shù)保證組織保證思想保證單位工程優(yōu)良施工控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)行自檢、互檢、交接檢監(jiān)理工程師檢查并簽證嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工推廣新技術(shù)新工藝審核圖紙測(cè)量定位技術(shù)交底項(xiàng)目QC小組掌握規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)提高質(zhì)量意識(shí)員工QC教 育質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊(duì)QC小組下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定提高工程質(zhì)量反饋經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高施工能力工班QC小組工程回訪質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開展活動(dòng)。3）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。4）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。(二)質(zhì)量管理措施控制建材質(zhì)量措施嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，所有原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須是建筑部核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證并經(jīng)監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)合格后，方可入庫存放。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查措施在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢” ，實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。組織定期檢查，查出問題在限期內(nèi)整改完畢，并要求作到舉一反三、防微杜漸。施工組織設(shè)計(jì)審核措施施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目估計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、安全員、材料員等有關(guān)人員編制、審核、簽字、認(rèn)可。施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)監(jiān)理工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)必須按各級(jí)審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收措施技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前，項(xiàng)目部施工員要自檢，經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)檢后，提前48小時(shí)報(bào)監(jiān)理公司，會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理部門組織驗(yàn)收，合格后進(jìn)入下道工序辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入技術(shù)資料檔案。施工階段的級(jí)配及試塊管理措施凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的混凝土、砂漿均屬級(jí)配管理范圍。管理職責(zé)分工：（1）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強(qiáng)度評(píng)定（數(shù)理統(tǒng)計(jì)與非數(shù)理統(tǒng)計(jì)）。（2）項(xiàng)目工程部主任負(fù)責(zé)配合比設(shè)計(jì)和委托、申請(qǐng)監(jiān)理復(fù)核，簽收配合比通知單。（3）施工員負(fù)責(zé)開具配比通知單，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級(jí)配交底，并根據(jù)骨料含水率調(diào)整配合比。技術(shù)、質(zhì)量交底措施技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，它以經(jīng)監(jiān)理審定的施工圖紙、技術(shù)文件和資料、施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案為依據(jù)。以分部分項(xiàng)工程施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要領(lǐng)、措施和操作要點(diǎn)為技術(shù)交底的主要內(nèi)容，由項(xiàng)目部施工員編寫并向操作班組交底，再由各工種班組長向工人交底，交底必須采用書面簽字確認(rèn)形式，具體可分為如下幾個(gè)方面：當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并建議監(jiān)理單位及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)按要點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。(三)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)措施（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)①、對(duì)外購材料進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證由工程技術(shù)部實(shí)施并作好記錄；②、對(duì)外購材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)或委托試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)或委托試驗(yàn)要提交試驗(yàn)報(bào)告。由工程技術(shù)部實(shí)施；③、未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料，不得投入使用和加工。由工程技術(shù)部監(jiān)督實(shí)施；④、驗(yàn)證記錄、試驗(yàn)報(bào)告最終由工程技術(shù)部按規(guī)定整理歸檔。 （2）工序間檢驗(yàn)和試驗(yàn)①、工序間檢驗(yàn)程序分三級(jí)：即班組自檢，施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)量部會(huì)同業(yè)主（監(jiān)理工程師）終檢。②、工序間檢驗(yàn)、試驗(yàn)按規(guī)定的程序、規(guī)程進(jìn)行，并按《單項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制施工質(zhì)量，按規(guī)定作出記錄；③、對(duì)特殊工序應(yīng)制訂并執(zhí)行專門的技術(shù)文件和質(zhì)量控制程序，進(jìn)行生產(chǎn)過程的連續(xù)監(jiān)控； （3）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)①、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)是全面考核產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄是交工驗(yàn)收的主要依據(jù)；②、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)和工序檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果一致，全部數(shù)據(jù)均需滿足設(shè)計(jì)/規(guī)范要求；③、在合同要求（或工程完成一定階段）需由業(yè)主、監(jiān)理部門、施工單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)檢。聯(lián)檢應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或預(yù)先商定的檢驗(yàn)項(xiàng)目及辦法進(jìn)行，聯(lián)檢合格或聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題確已得到解決，業(yè)主或監(jiān)理工程師在記錄文件上簽字并歸檔保存。工期的技術(shù)組織措施（一）施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況和社會(huì)環(huán)境等，結(jié)合我公司施工同類型一程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，確定總工期150日歷天，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃圖。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工中將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性計(jì)劃管理以及月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃管理。總進(jìn)度計(jì)劃起控制作用，階段控制進(jìn)度計(jì)劃是具體安排施工的依據(jù)。（三）工程進(jìn)度措施本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計(jì)劃組織的周密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰分明。建立現(xiàn)場(chǎng)每周工作會(huì)議制度，強(qiáng)調(diào)全員參與的管理模式。由于工程質(zhì)量要求高，工作面廣、工作量大、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為準(zhǔn)繩，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計(jì)劃，主要包括物資、機(jī)具需用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而形成以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑?shí)現(xiàn)。加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時(shí)通知施工工長和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要向設(shè)計(jì)、甲方及早提出，盡量避免事后處理。在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理甲方一道，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要綜合考慮各方面的因素，努力作到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)，