【正文】 挖土機ZAXIS2301柳洲2010/土方租用2裝載機ZC50C1柳洲2011/土方租用3自升式塔吊QTZ25121成都2012/垂直運輸自有4鋼筋堅焊機15KVA1北京2013/鋼筋工程自有5鋼筋對焊機50KVA1北京2010/鋼筋工程自有6鋼筋調直機TQ4141北京2011/鋼筋工程自有7鋼筋彎曲機WJ4011北京2011/鋼筋工程自有8鋼筋切斷機GJ5Y321北京2012/鋼筋工程自有9插入式振動器H26X602北京2013/砼澆灌自有10平板振動器PZ502北京2012/砼澆灌自有11木工園鋸機/1北京2013/支模自有12電動打夯機HW2012/2011/地坪夯實自有13立式打夯機/1/2010/基礎回填自有14灰 車/10/////自有15全站儀索佳2B3日本2012//測量自有16經緯儀T22中國2013//測量自有17水準儀S12中國2010//測量自有18臺秤500Kg2上海2013//散料計量自有19塔尺5m2長春2012//測量自有20鋼卷尺50m2鄭州2011//測量自有21鋼卷尺35m2鄭州2011//測量自有第四章、擬投入的勞動力安排計劃 農忙及雨季施工安排措施 （1）我公司采用大型機械施工，盡量減少人工用量。工人90%以上采用公司正式員工，其余部分由當?shù)貏趧恿ρa充。 2）土方等簡單勞動力優(yōu)先考慮由當?shù)卣畢f(xié)調農民承擔，費用由我方支付。 （3）全體動員，進行重點教育，使全體職工在工程期間集中精力，想工程所想，干工程所干。 （4）樹立全員質量、工期意識，從思想上確保工期按期交付業(yè)主使用。 （5）與職工勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人階級能安心一線建筑工作。 （6）實行經濟責任制，制定收麥期間保證勞動力，保證工期進度的獎罰措施。 （7）工程期間，從資金上保證工人工資日結算，對雇民工增加開支。 （8）工程期間合理安排工序調配勞動力，保證該工程總工期的需要。保證該工程用工計劃，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期順利完成。 （9）在全公司范圍內調集勞動力，以備施工應急調配。 （10）根據(jù)開封市氣象局提供的天氣季度展望，月、周、日天氣預報，合理安排各施工工序。溝槽施工盡量避免雨天施工。 （11）雨季前應詳細了解施工區(qū)域排水系統(tǒng)情況，對于能夠利用的排水管渠進行疏溝挖，施工現(xiàn)場設雨水邊溝，保證雨水暢順排放，確保溝槽、路基不受雨水浸泡。 （13）進入雨季施工，施工項目作業(yè)，應嚴密組織，溝槽施工作業(yè)面不易過長，要速戰(zhàn)速決，路基施工戰(zhàn)線不宜拉的太長，當天攤捕當天必須碾壓成活，盡力減少降低因下雨給工程施工造成的損失。 （14）施工現(xiàn)場必須備齊防汛物資材料，排水設備防汛搶險工作要做到組織落實，人員落實，物資落實。 （15）雨后施工恢復工作要抓緊抓好，確保工程質量。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備土方開挖基礎工程主體工程裝飾裝修工程電氣安裝給排水其他工程普工568106865測量工33333542模工3588536/鋼筋工23587453砼工34885683砌筑工866105755抹灰工4381010842機操工44685535特種工22444322第五章、確保工程質量及工期的技術組織措施（一）質量管理體系嚴格按IS09001國際標準管理體系要求組織施工，把“質量第一”的方針全面落實到一系統(tǒng)生產經營活動中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，確定項目經理為項目質量的第一責任人，切實做好三檢——自檢、互檢、交接檢工作，確保創(chuàng)建合格工程。同時嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。3. 成立以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。施工質量管理組織見下圖：質量管理體系質量管理體系經濟保證獎優(yōu)罰劣實行質量保險抵押經濟兌現(xiàn)控制保證技術保證組織保證思想保證單位工程優(yōu)良施工控制加強施工現(xiàn)場控制進行自檢、互檢、交接檢監(jiān)理工程師檢查并簽證嚴格按標準化施工推廣新技術新工藝審核圖紙測量定位技術交底項目QC小組掌握規(guī)范、驗標提高質量意識員工QC教 育質量責任制技術崗位責任制隊QC小組下道工序是用戶為用戶服務質量第一總結表彰先進改進工作質量質量評定提高工程質量反饋經濟責任制提高施工能力工班QC小組工程回訪質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1）項目經理：項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|保計劃》的實施與落實，協(xié)調好與內外各方面的關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項目技術負責人：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。3）質檢人員：質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。4）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。(二)質量管理措施控制建材質量措施嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，必須是建筑部核定的合格產品，必須有產品出廠合格證并經監(jiān)理見證取樣試驗合格后，方可入庫存放。加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查措施在項目負責人的領導下，負責檢查監(jiān)督質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標準。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢” ，實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量要求的分部分項工程，提出返工意見。組織定期檢查，查出問題在限期內整改完畢，并要求作到舉一反三、防微杜漸。施工組織設計審核措施施工組織設計必須要有項目經理、生產副經理、項目總工程師、項目估計師、項目經濟師、安全員、材料員等有關人員編制、審核、簽字、認可。施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師審批。施工組織設計必須按各級審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。技術復核、隱蔽工程驗收措施技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程在隱蔽前，項目部施工員要自檢，經質檢員復檢后，提前48小時報監(jiān)理公司，會同建設單位和監(jiān)理部門組織驗收，合格后進入下道工序辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入技術資料檔案。施工階段的級配及試塊管理措施凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。管理職責分工：（1）項目總工程師負責混凝土、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。（2）項目工程部主任負責配合比設計和委托、申請監(jiān)理復核，簽收配合比通知單。（3）施工員負責開具配比通知單，負責向施工班組進行級配交底，并根據(jù)骨料含水率調整配合比。技術、質量交底措施技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，它以經監(jiān)理審定的施工圖紙、技術文件和資料、施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、施工組織設計或施工方案為依據(jù)。以分部分項工程施工工藝、質量標準、技術要領、措施和操作要點為技術交底的主要內容，由項目部施工員編寫并向操作班組交底，再由各工種班組長向工人交底，交底必須采用書面簽字確認形式，具體可分為如下幾個方面：當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并建議監(jiān)理單位及時組織設計交底會。施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)按要點。項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。(三)實驗檢測措施（1）進貨檢驗和試驗①、對外購材料進行驗證，驗證由工程技術部實施并作好記錄；②、對外購材料進行抽樣試驗或委托試驗，抽樣試驗或委托試驗要提交試驗報告。由工程技術部實施；③、未經檢驗或試驗不合格的材料，不得投入使用和加工。由工程技術部監(jiān)督實施；④、驗證記錄、試驗報告最終由工程技術部按規(guī)定整理歸檔。 （2）工序間檢驗和試驗①、工序間檢驗程序分三級：即班組自檢，施工隊復檢，質量部會同業(yè)主（監(jiān)理工程師）終檢。②、工序間檢驗、試驗按規(guī)定的程序、規(guī)程進行，并按《單項工程質量檢驗標準》控制施工質量，按規(guī)定作出記錄；③、對特殊工序應制訂并執(zhí)行專門的技術文件和質量控制程序，進行生產過程的連續(xù)監(jiān)控； （3）最終檢驗和試驗①、最終檢驗和試驗是全面考核產品質量的重要手段，檢驗和試驗記錄是交工驗收的主要依據(jù)；②、最終檢驗和試驗應和工序檢驗、試驗結果一致，全部數(shù)據(jù)均需滿足設計/規(guī)范要求；③、在合同要求（或工程完成一定階段）需由業(yè)主、監(jiān)理部門、施工單位對產品進行聯(lián)檢。聯(lián)檢應按有關規(guī)定或預先商定的檢驗項目及辦法進行，聯(lián)檢合格或聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)質量問題確已得到解決，業(yè)主或監(jiān)理工程師在記錄文件上簽字并歸檔保存。工期的技術組織措施（一）施工進度計劃根據(jù)本工程的特點、難點、現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結合我公司施工同類型一程項目的施工經驗，確定總工期150日歷天，詳見施工進度計劃圖。（二）施工進度計劃管理施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性計劃管理以及月、旬、周進度計劃管理?？傔M度計劃起控制作用，階段控制進度計劃是具體安排施工的依據(jù)。（三）工程進度措施本工程的特點決定了確保工期的關鍵在于施工單位計劃組織的周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：實行嚴格的項目責任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中紀律嚴明，賞罰分明。建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調全員參與的管理模式。由于工程質量要求高，工作面廣、工作量大、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。按工程特點和進度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。以總的施工進度網(wǎng)絡計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響工程質量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、監(jiān)理甲方一道，采取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。編制施工進度計劃時要綜合考慮各方面的因素，努力作到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，