【正文】 責(zé)任劃分；甲方負(fù)責(zé)提供總電源及總電源箱和施工現(xiàn)場的一二級配電柜，我方負(fù)責(zé)各級分電箱，供用雙方責(zé)任分辦界點是總供電箱的出線開關(guān)下樁頭。（2） 甲方總電源箱安裝完畢合格后，交付我方驗電書面簽收，總供電箱的開關(guān)由甲方負(fù)責(zé)閉合，甲方總電源位置一旦確定，我方不得擅自移動。（3） 開關(guān)箱、配電箱必須分級設(shè)置，即甲方總電源箱為第一級，其余依次為第二級或第三級，所有配電箱必須設(shè)置隔離開關(guān)，作業(yè)維修時的可靠的電源隔離措施，強調(diào)“一級一間”制度，避免可能發(fā)生的誤操作。（4） 配電箱進出線要敷設(shè)合理、位置規(guī)范，免受機械損傷，有防止雨水沿導(dǎo)線流入箱內(nèi)的措施，移動配電 箱的進出線必須采用橡皮絕緣軟電纜。（5） 工程供電為單獨變動器供電且中心點直接接地的供電系統(tǒng)。必須采用三相五線制，即TNS制，其保護零線須為綠/黃雙色線，所有供電電纜須架空設(shè)置。（6） 施工用電的配電箱、開關(guān)箱及其它電氣設(shè)備必須保護接地或保護接零，其保護零線或保護接地線須為綠/黃雙色線。產(chǎn)生振動的設(shè)備，其保護接地或保護零地邊接點應(yīng)增加到至少兩處。（7） 動力用電與照明用電須分開配置；開頭箱須采用“一機一閘一漏（漏電保護器）”，并根據(jù)負(fù)荷容時單獨配置，嚴(yán)禁“一閘多機”。（8） 供電管理由專業(yè)電氣人員負(fù)責(zé)，所有電氣操作人員，必須要有“特種作業(yè)人員操作證”，方能對電氣設(shè)備進行操作、檢修，嚴(yán)禁無證操作。（9） 發(fā)現(xiàn)全部或局部停電，是供電問題，與使用部門負(fù)責(zé)用電人員聯(lián)系，查明原因方可送電。對自己所負(fù)責(zé)的用電設(shè)施定期進行巡視、檢查，認(rèn)真做好記錄；發(fā)現(xiàn)缺陷和不符合安全用電規(guī)定的，要及時處理、解決；有責(zé)任互相督促、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)由違章或安全隱患，要責(zé)令整改；有嚴(yán)懲違章無動于衷的，安全及供電管理人員有權(quán)制止作業(yè)，并可進行罰款等處理，直至切斷電源，待整改落實后，方可送電。第九章 施工進度計劃及工期保證措施9．1工程進度計劃根據(jù)工程施工要求，確保目標(biāo)工期。9．2工期進度技術(shù)組織措施9．2．1工期目標(biāo)創(chuàng)一流的工程進度，實現(xiàn)既定目標(biāo)。9．2．2工期保證措施A、施工準(zhǔn)備措施提前做好施工準(zhǔn)備，達(dá)到“三快”：“進場快”、“安家快”、“開工快”，迅速掀起施工高潮。深入研究設(shè)計文件和圖紙，準(zhǔn)確計算實物工作量、勞動力和機械設(shè)備需用量。充分做好開工前的材料、機具和勞動力及技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，保證施工順利進行；進行工程總體規(guī)劃，編制相關(guān)工程施工配合方案，制定相關(guān)工程的進度，配合協(xié)調(diào)措施，組織措施和辦法。做好施工物資供應(yīng)計劃，儲備一定量的常用件、易損件。投入一定的專項資金，用于工程的前期準(zhǔn)備及設(shè)備更新維修保養(yǎng)等。B、組織措施選派能力強、水平高、經(jīng)驗豐富的工作人員，配備足夠的技術(shù)工人上崗，保證職工隊伍的整體素質(zhì)。項目部配備機械工程。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建設(shè)備保檢小組，進行設(shè)備按期保檢工作，強化設(shè)備保養(yǎng)的維修工作，保證機械設(shè)備完好率和利用率。安全生產(chǎn)是保證工期的首要條件，項目部設(shè)兩名專職安全員，進行工程安全施工的總體規(guī)劃和安排，以強有力的安全保證施工順利進行，不因安全事故影響施工進度。C、工期保證技術(shù)措施強化施工組織設(shè)計，科學(xué)合理地布置、利用施工平面，按階段調(diào)整現(xiàn)場的平面布置，獲取時間的最佳利用，保持均衡生產(chǎn)。合理組織施工機械設(shè)備的流水作業(yè)和充分利用、提高機械設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)水平。做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證雨季施工的正常進行，不因氣候的變化而影響工期進度。加強施工環(huán)節(jié)控制。編制切實可行的施工進度計劃，組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工人員，加強施工過程中的組織管理。施工過程中作好各項準(zhǔn)備工作，保證原材料、半成品、工機具按時到位。合理調(diào)配和使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，并且確保機械設(shè)備的完好率和利用率。1. 工期組織保證措施（1）組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通，令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方面密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面積極配合，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。（2）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，議定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤，保證工作的高質(zhì)高效。 （3）關(guān)鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)，人員按三班配備。 （1）抓好開工前準(zhǔn)備工作首先從人員上做好準(zhǔn)備，從項目經(jīng)理部到工程技術(shù)人員，按照甲方的要求，接到進場通知后五日內(nèi)即做到人員到位，確保工程盡早開工，為整個工程的順利施工鋪墊堅實基礎(chǔ)。 （2）及時調(diào)整施工方案和施工總進度實施計劃進場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及甲方和監(jiān)理的意見，一周內(nèi)完成施工方案的調(diào)整工作，使其更加符合實際情況。在此基礎(chǔ)上制定周計劃和月計劃，以周計劃保證月計劃的實現(xiàn)，以月計劃的實現(xiàn)確?？偸┕みM度計劃的實現(xiàn)。施工過程中，一旦計劃發(fā)生偏移，適時進行修正，充分利用自由時差及總時間差，使關(guān)鍵線路上的工序不延誤一天，對整個工程進度進行動態(tài)科學(xué)管理。（3）加強施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理充分發(fā)揮本單位以往的施工經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，對薄弱環(huán)節(jié)制定專門的方案，力爭使每道工序做到一次驗收合格通過，不發(fā)生返工情況，從而保證總工期的實現(xiàn)。（4）制訂獎罰措施，充分調(diào)動一切積極因素，利用經(jīng)濟手段對按計劃和超計劃完成階段工期目標(biāo)的施工班組予以獎勵，及時兌現(xiàn)。為確保工期目標(biāo)，對各分項和關(guān)鍵工序進行科學(xué)、合理的銜接，以保證施工流水能按計劃正常運行，具體措施如下：樁芯砼澆注是本工程的關(guān)鍵分項工程，直接關(guān)系著工程的成敗，該分項不完成，其后續(xù)工程無法施工 發(fā)揮優(yōu)勢，集中調(diào)運大宗材料，周轉(zhuǎn)物料，采取有效措施，確保供貨在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。（1）在設(shè)備的配備中充分考慮儲備和富余量。（2）保證施工設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，加強設(shè)備管理，加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，采購和儲存易損零部件時，應(yīng)至少備齊兩套設(shè)備配件。項目部設(shè)立機械維修班組，確保發(fā)生故障時在合理時段內(nèi)修復(fù)。第十章 施工總平面布置10．1施工現(xiàn)場規(guī)劃施工現(xiàn)場規(guī)劃的原則是：節(jié)省投資、因地制宜、方便施工，盡量利用既有設(shè)施和資源。平面規(guī)劃的主要內(nèi)容有：施工便道、供電線路及電源、供水系統(tǒng)、鋼筋加工場、泥漿池、生活駐地等。10．2施工道路施工場地根據(jù)現(xiàn)場周圍交通條件，在施工現(xiàn)場設(shè)置循環(huán)道路，以供設(shè)備和材料進出現(xiàn)場。10．3施工用電主要用電設(shè)備表表－10序號設(shè)備名稱規(guī)格型號額定功率（kw）數(shù)量總功率（kw）1泥漿泵3PN223臺662排污泵4臺303交流電焊機BX3153041204切斷機101105工礦燈1200W10套126其它1507合計388kw總需電量約388kw，分別供樁基施工、鋼筋制作、機械修理、生活等使用，現(xiàn)場用電進場后根據(jù)現(xiàn)場場地大小和進出線路布置配電箱，以電耗最有利原則配置。10．4施工用水施工用水業(yè)主提供水源點，根據(jù)現(xiàn)場實際情況用φ50水管接入施工區(qū)與生活區(qū)。10．5臨建布置現(xiàn)場搭設(shè)簡易房，用于工人住宿和存放工具和配件等。30 / 3