【總結】63/63超市“精細化”管理實施細則為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上,確實發(fā)揮它的實效,做到不斷完善發(fā)展,堅決貫徹落實,使“精細化”管理工作全員化、全方位化和全過程化,制定本實施細則。一、指導思想:嚴格按照公司職代會精神,執(zhí)行“精細化”管理工作要求,加大執(zhí)行力,強化各項工作的貫徹落實,杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié),增強員工的業(yè)務素質(zhì)和責任心,提高各項工作的管理水
2025-04-16 04:24
【總結】超市“精細化”管理實施細則為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上,確實發(fā)揮它的實效,做到不斷完善發(fā)展,堅決貫徹落實,使“精細化”管理工作全員化、全方位化和全過程化,制定本實施細則。一、指導思想:嚴格按照公司職代會精神,執(zhí)行“精細化”管理工作要求,加大執(zhí)行力,強化各項工作的貫徹落實,杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié),增強員工的業(yè)務素質(zhì)和責任心,提高各項工作的管理水平,順利完成上級下達
2025-04-18 04:50
【總結】精細化安全質(zhì)量管理實施細則為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全方針,根據(jù)有關要求,在日常生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理過程中實施精細化管理,旨在“抓住不落實的事,追究不落實的人”。精細化安全、質(zhì)量管理內(nèi)容包括責任處罰和管理聯(lián)責考核兩大部分。責任考核部分主要針對安全“明患”的制造者或“隱患”的主要責任整改者;聯(lián)責處罰部分主要針對負有安全質(zhì)量問題管理責任的人員和檢查監(jiān)督人員,聯(lián)掛處罰依據(jù)實施
2025-04-12 23:06
【總結】呂溝煤礦“一通三防”精細化管理實施細則編制單位:呂溝煤礦編制時間:二零一一年五月二十日目錄第一章各級領導“一通三防”崗位責任制 -1-第一節(jié)礦領導“一通三防”崗位責任制 -1-第二節(jié)相關單位“一通三防”崗位責任制 -4-第二章礦井通風管理 -8-第一
2025-04-12 22:58
【總結】15s精細化管理VMTA-5S-TEAM2企業(yè)經(jīng)營的迷思.:.1.以客為尊賺錢.2.符合成本效益.3.迅速而有彈性.4.持續(xù)改善3::合理化、降低損益平衡點效率高、沒浪費、不良品少
2025-02-17 23:19
【總結】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)公共區(qū)域5S管理實施細則通過對公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)范化管理,塑造清爽明朗潔凈的環(huán)境,提高員工綜合素質(zhì)和文明程度,提升企業(yè)形象。1、衛(wèi)生間?衛(wèi)生間標識清楚規(guī)范。?衛(wèi)生間應保持清潔、衛(wèi)生、無異味;洗手池、臺面和鏡子清潔無水跡;墻面、墻角、天花板清潔無污漬;地面
2025-08-29 15:29
【總結】精細化管理實施細則1、實現(xiàn)工程質(zhì)量精細化管理的意義工程質(zhì)量精細化管理,以規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為、強化執(zhí)行力、實現(xiàn)工程質(zhì)量提升為主要目標,是對建設項目總體質(zhì)量目標分解細化和落實的過程,是管理職能有效的貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。工程質(zhì)量精細化管理具有理論與實踐相結合、可操作性強的特點。二、工程質(zhì)量精細化管理的目標1、依據(jù)現(xiàn)行的有關工程質(zhì)量管理規(guī)范性文件對工程質(zhì)量的要求,對工
2025-06-22 19:30
【總結】鄭民高速公路精細化管理實施細則第一章總則精細化管理的定義鄭民高速公路建設推行的全面創(chuàng)優(yōu)精細化管理,就是對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成“管理精細化到實施精細化再到工程精細化”一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,做到重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果,專注地做好每件事,在每個細節(jié)上精益求精、力爭最
2025-04-19 00:51
【總結】煤礦質(zhì)量標準化精細化管理實施細則2012-08-0609:13:02作者:來源:評論:0點擊: 質(zhì)量標準化精細化管理實施細則 一、實施細則: (一)質(zhì)量管理 1、有年度安全生產(chǎn)目標及各種制度考核記錄?! ?、有支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測,有分析記錄及處理責任制?! ?、有工作面評估記錄,(區(qū)隊領導指揮生產(chǎn)記錄、班組長交接班記錄、新設支柱初撐力
2025-07-15 00:39
【總結】第一篇:實行精細化管理[5S]活動 推行精細化管理--[5S]活動 簡報 (第一期) 5S管理推行小組 公司辦公室2012年5月3日 ★5S工作標兵鄒興聰?shù)谋碚猛▓? 公司全體員工: 今...
2025-10-01 20:16
【總結】機運部精細化管理細則目錄????????????????????????????????????????1管理組織機構????????????????????????????????????1勞動紀律管理制度及考核辦法?????????????????????????????1班前會制度????
2024-12-15 01:03
【總結】第一篇:門機隊設備精細化管理實施細則 門機隊推進設備“10S”精細化管理 實施細則 按照集團、公司學習推廣大港機械二隊“10S”精細化管理經(jīng)驗的要求,經(jīng)隊委研究,特制定《門機隊推進設備“10S精...
2025-10-04 17:42
【總結】醫(yī)務科精細化管理細則一、“三基”理論與技能培訓考核(一)“三基”理論1、書面集中考試。2、書面考試每周抽考不少于20名醫(yī)師,一般安排在周三下午,考試時間1小時,具體名單由醫(yī)務處抽取。3、科室層面自行安排在線考試,醫(yī)務負責題庫開放,要求每月考核至少一次,建議近月內(nèi)安排兩到三次,信息中心負責技術支持,科內(nèi)保留試卷,并記錄考試成績??己擞媱澯舍t(yī)務處在12月和6月底印發(fā)
2025-07-17 18:33
【總結】湖南省臨澧縣合口澧水大橋項目精細化管理施工實施細則臨澧合口澧水大橋建設有限公司臨澧合口澧水大橋總監(jiān)辦公室二OO九年十月前言本實施細則將通過開展樹立分部、分項樣板工程活動,以典型引路,以點帶面。最終使全線每項工程做到重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重
2025-04-18 06:13
【總結】附件1項目業(yè)主基本情況調(diào)查表項目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號0201項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)
2025-06-30 23:28