【正文】 安全警言牌和進入施工現(xiàn)場注意事項。施工工作面要設安全行駛路線，并用指示牌指示?！?S”活動“5S”活動是指施工現(xiàn)場各生產原素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。1整理：所謂整理，就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調配分析，按照有關要求區(qū)分需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。整理的范圍是建筑物內外，上至作業(yè)面下至地下室、地下管溝內，每個工位、食堂 、倉庫、辦公室、更衣室、加工場、堆料場、機械操作室等場區(qū)的各個角落，達到現(xiàn)場無不胩之物，道路和通道暢通，人盡其才，地盡其租，工序安排合理，這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積，搞好了成品保護，制止了違章作業(yè)，消除了安全隱患，保證了質量，養(yǎng)活了返工損失；又在保證施工的情況下實現(xiàn)了庫存最少，節(jié)約了資金，創(chuàng)造了最佳施工環(huán)境，培養(yǎng)了良好作風，提高了工作效率。2整頓：所謂整頓，就是合理定置。通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關法規(guī)、標準以及企業(yè)規(guī)定，科學合理地安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結合，從而達到科學施工，文明安全生產，培養(yǎng)人才，提高效率和質量的目的。3清掃：就是要對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設備運轉正常。清掃的目的就是通過清掃活動，創(chuàng)造一個明快，舒暢的工作、生活環(huán)境，以保證安全、質量和高效率的質量。4清潔：就是維持整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入。從而預防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。清潔的主要目的是保證工人的身體健康，提高工人的勞動熱情與生活。 5素養(yǎng)：就是努力提高施工現(xiàn)場全體施工的素質，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣。是開展“5S”活動的核心和精第八章 確保工期的技術組織措施本工程工期我公司確定為30天，在人員調配，機械設備選擇和周轉材料等優(yōu)先考慮該工程。，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。，采用施工進度總計劃與周計劃相結合的多及網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工網(wǎng)絡節(jié)點控制各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強設備和材料的管理工作，材料設備部要提前按計劃準備好，及時供應機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉正常。計劃下達落實到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。，推廣實施新工藝，新技術，新材料，以縮短工期提高工效。，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質高效。，同時與其他專業(yè)施工隊注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。，要牢固地樹立以質量求進度的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。、甲方、及業(yè)主參加的協(xié)調會，以便解決施工中所遇到的問題。冬雨季施工，按公司《冬雨季施工措施》以及有關規(guī)范規(guī)定，做好冬雨季施工(詳見冬雨季施工措施工)。并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。不受農忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響，且工人技術水平、操作技能又好的工人優(yōu)先考慮。，事先落實施工工人的最大出工率，當發(fā)現(xiàn)不能滿足施工需要時，要及早預備施工工人，及時進行補充。，對其不影響農忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經濟手段加以制約，或讓其交一定數(shù)量的風險抵押金，兌現(xiàn)承諾時給以獎勵，否則加倍處罰。，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)的工序盡量不安排在收麥和收秋農忙季節(jié)及傳統(tǒng)的節(jié)日期間。，對在農忙及節(jié)假日堅守崗位的工人進行經濟補助。（見附表）第九章 成品與半成品保護根據(jù)ISO9001質量體系文件的要求，認真做好成品保護工作，施工過程中注意對成品進行防護，對容易碰創(chuàng)的地方進行保護，特別是角塄處，應使用板材進行防護。教育施工人員在施工過程中不要對成品進行破壞。以保證裝飾工程的質量和觀感讓甲方滿意和放心。，在放置過程中必須用地毯包好成品，特別注意成品的邊、角、面的保護，嚴禁疊放。，必須進行保護、慢行、輕放、禁止碰撞。、擺放。，用報紙對四周進行遮掩保護，防止噴漆污染其它部位。地面石材用厚紙板鋪蓋；柱子、墻面裝飾完工后，在人流密集或運輸線路附近時，應用夾板圍護；油漆施工時，周圍的墻面或其他成品用紙遮蓋；有保護層的材料，其保護層應在交工驗收前揭開；已完成最后一道工序的房間和區(qū)域，應鎖好房間，鑰匙由班長保管，未經許可不得進入；對不能封閉的房間和區(qū)域，采用遮、蓋、讓、檔、避的辦法，盡量減少對成品的損害。第十章 施工總平面設計根據(jù)工程需要，結合施工現(xiàn)場的實際情況本著合理利用場地，布局緊湊，有利于工程施工，有利于施工現(xiàn)場的平面管理，有利于創(chuàng)建文明工地的原則進行施工現(xiàn)場臨時設施，施工機械的平面布置。，使平面布置緊湊合理。，減少運輸費用，保證運輸方便暢通。，應符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和工程之間的干擾。、勞動保護的要求。，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區(qū)域規(guī)劃圖、建筑項目范圍內有關的一切已有和擬建的各種設施位置。、施工方案、施工進度計劃，以便了解各施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地。、構件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內部的儲放場地和運輸線路。當大量物資由公路運進現(xiàn)場時，由于公路布置較靈活，一般先將倉庫，加工廠等生產性臨時設施布置在最經濟合理的地方，再布置通向場外的公路線。通?？紤]設置在運輸方便、位置適中、運距較短并且安全防火的地方。區(qū)別不同材料、設備和運輸方式來設置。倉庫的布置要靈活。一般中心倉庫布置在工地中央或靠近使用的地方，也可地以布置在靠近于外部交通連接處。砂石、水泥等應在場地附近設立倉庫；板材、石材等直接使用的材料應該直接布置在施工對象附近，以免二次搬運。油漆、稀料等物品應設立專門的倉庫，單獨存放。行政與生活臨時設施包括：辦公室、職工休息室、開水房、食堂等。根據(jù)工地施工人數(shù)，可計算這些臨時設施的建筑面積。應盡利用建設單位的生活基地或其他永久建筑，不足部分另行建造。一般工地性行政管理用房宜設在工地入口處，以便對外聯(lián)系；也可設在工地中間，便于全工地管理。工人用的福利設施應設置在工人較集中的地方，或工人必經之處。生活基地應設在場外，距工地500～1000m為宜。食堂可布置在工地內部或工地與生活區(qū)之間。當有可以利用的水源、電源時，可以將水電從外面接入工地，沿主要干道布置干管、主線，然后與各用戶接通。臨時總變電站應設置在高壓電引入處，不應處在工地中心。根據(jù)工程防火要求，應設立消防站，一般設置在易燃建筑物（木材、倉庫等）附近，并須有通暢的出口和消防車道，其寬度不宜小于6m，與擬建房屋的距離不得大于25M，也不得小于5M，沿道布置消防栓時，基間距不得大于100M，消防栓到路邊的距離不得大于2M。臨時配電線路布置與水管網(wǎng)相似。工地電力網(wǎng)，一般3～10KV的高壓線采用環(huán)狀，沿主干道布置；380 /220V低壓線采用枝狀布置。工地上通常采用架空布置，距路面或建筑物不小于6M。上述布置應采用標準圖例繪制在總平面圖上，比例一般為1：1000或1：2000。為了保證施工現(xiàn)場按照施工進度計劃要求有條不紊地組織施工，現(xiàn)場平面使用必須進行統(tǒng)一的管理，由項目經理負責施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進度計劃安排的施工內容實施動態(tài)管理。：施工過程，根據(jù)不同施工階段的需要，項目經理部統(tǒng)一協(xié)調、調度、使用施工場地。：凡進入施工現(xiàn)場的材料、設備必須按平面圖要求堆放，并按公司程序文件的管理規(guī)定統(tǒng)一施工。：現(xiàn)場主要入口處要按公司統(tǒng)一要求懸掛規(guī)章制度，安全警牌，文明施工條例，工程簡介等。：凡進入施工現(xiàn)場的施工管理人員必須統(tǒng)一佩戴胸卡。：凡進入施工現(xiàn)場的施工管理人員必須統(tǒng)一穿戴服裝。：根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和鄭州市文明施工管理辦公室下達的文明施工條例制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序，有條不紊。第十一章 合理化建議及降低成本措施建議擱墻采用GRC輕質擱墻，即節(jié)約成本又堅固耐用，可以提前工期，不容易出現(xiàn)變形。 GRC輕質擱墻板的施工要求簡單，加工工藝簡單，加工時間短，安裝工藝簡便，對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境要求不高，施工速度快，工期短，有利于加快施工進度，縮短施工工期。我們將定期對工人進行素質教育﹐召開經驗技術交流會﹐將施工中所取得的先進經驗廣泛交流﹐并運用到實際施工中。運用GB/T19001－ISO9001國際標準和全面質量管理的方法，提高和促進工程的質量管理，對每一項施工技術分析，促進二者統(tǒng)一，并運用計算機加強項目計劃網(wǎng)絡，工程成本，材料管理，施工方案編制，預算及文件與合同的管理，使原來復雜、繁瑣的管理工作變得簡捷有序，利用計算機輔助施工項目管理，提高工作效率和工作質量。施工項目的成本，主要是在施工過程中形成的其成本費用支出，主要發(fā)生在施工項目的各職能部門的業(yè)務活動中，發(fā)生在施工班組進行的分部分項工程施工過程中，因而施工項目成本控制的實施主要是指在項目的施工過程中以各職能部門，生產班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在發(fā)生對外經濟業(yè)務時，以經濟合同為成本控制對象，落實成本控制責任制，執(zhí)行成本控制計劃并隨時進行成本檢查、考查、分析等一系列成本控制活動。在施工階段，成本控制隨施工活動進行展開，以施工圖預算為依據(jù)，完成分部分項工程進行成本核算，按月進行施工直接費用，間接費用成本核算，通過限額領料制度將材料控制在合理消耗之內，從基本環(huán)節(jié)上控制人、機、材的消耗水平。本企業(yè)歷年來在諸多的工程實踐中，積極推廣新技術、新工藝，提高工作效率，降低勞動強度，降低工程成本取得了顯著的成績。第十二章 配合專業(yè)安裝工程的保證措施裝飾施工配合是安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，也是施工中較很重要的問題，涉及至各工藝的工藝流程，成品保護等方面。在這方面，在各個專業(yè)安裝單位的配合下完成施