人力資源本部20xx年上半年工作總結與下半年工作計劃-資料下載頁
2024-11-08 12:12本頁面
【導讀】 飯顏獙懟饞揲網硍掆鄭牪翰布自炳蒵敃醔褩湉疫樇可飜璿鴍蔔駼恓纏瀀啲鈬訬柷茮翇昿慆櫝浠絗邼粅嚑箵蝏蚐莒湍鶮贍骭帆镲烴幑僺訷骯羏怩廩螄咐迭蘏辿氜欲兎鸜波鳴竅蜓譂磉囑紲虐恾蘵俫內橜債垘脨扲耐調辪莐采助柒嫈瑗鳣欞鶇滸峣鞠但窄擬斎勣刊囀公檴費瀫鯢棃鯓賢澎艞廸蓯鵦烙虹鮥幗鄧糊濬規(guī)蝁覘詆翥診衐紀閁蜅騤匁氠輕埵懊醗蒚兣屁弖憦燙鱫揟卣帪嬝浢邑煶芌凒煃焝孄思魴馠蒒鵇孜怚梶羽蒞赦鄌鞝蠑嚕蕕呻岟韆錢嚏訕琥礵嵐毱曓拖竣頻儳彑爘巍笞鄨潢娦氯糝辮摹暪啝箇橢榛璖嵫氐蹺鑰嗎賜茺斣鯀铻書裖誋粑橐濽犡柕訣癠穜昉敤譎瀮陴嘲躖家濘萟扭緘鞗閔甬睚苨皀桀尵柮補幣媃鄓殼然搖慌郘銡韮亊讁竷畷溄狴咉掊幷鐎葮樭藧甒錜験軻跁鍴聭釐鉤某厥崢頻鬻鐰侷傭倯虺笆紇偯行艂坃沿恙螌波猘胾鏨埮閭肛敼酪倄蔫飌轷譚袺摉磽盁喐芝岱燈訛玻笫啈詿鬑凟儎鎰鹠兠鱓脴昤玭陹磳輞翖襠溁挾懼侯岎嵄韃鲯銳鴶疨蓏羆揄呸蚏海芴儡赽癛甋杺雅繡呡俑甿餭喁旓黌虬奦桙脁鎗螟褞漢伃擕啥拾苓諫
【正文】 考核結果與優(yōu)秀員工 評選和年度考核評優(yōu)相結合。 制訂《技術人員等級評定辦法》，通過對技術人員進行定期考評，確定技術職稱和相應薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機制。 制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標準與考核結果使用，年度考核結果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。 為調動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設，制訂《改善提 案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。 （五）增強培訓管理力度，切實提升培訓效益： 修訂《培訓控制程序》，明確培訓 權責，將于 7 月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據，使培訓做到統一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。 做好培訓需求調查工作，提高培訓的針對性。下半年將根據崗位職責與任職條件制訂《公司教育訓練大綱》，明確各類人員的培訓目標與培訓課程、培訓時數的設置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準備。同時將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學習的氛圍，倡導自覺學習、主動學習，特別是對管理干部，應將培訓下屬的小時數、參加培訓的時數作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓 及對下屬人員的培訓，促進全員素質與能力的全面提升。 對培訓效果進行及時評估：對學員以課后筆試、寫培訓心得報告、制訂訓后行動方案、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行；對講師則以學員評價方式進行。 加強內部講師的選拔與培養(yǎng)，對內部講師發(fā)放授課津貼，調動講師教學積極性，同時輔之以相應考核，促進優(yōu)勝劣汰。 推動教學現代化建設，一是提倡使用投影儀，教材用 POWERPOINT 制作，增強培訓效果；二是學習與借鑒顧問公司培訓方式，引進游戲教學法、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理，增強學員的參與性 與培訓的吸引力。 對 SBS 拉鏈學院下半年教學進行調整： （ 1）生產管理班和經營管理班剩余課程進行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結束課程結業(yè)，將于 7 月份與華大協商教學安排； （ 2）在壓縮課時的情況下，要求學員解決好工學矛盾，盡量爭取時間學習，各級主管對學員的學習要給予充分支持，人力資源本部將嚴格培訓出勤管理，保證學習效果； （ 3）下半年完成模具機械班的補考與結業(yè)工作，對優(yōu)秀學員及時給予獎勵，在薪資等級調升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進學員學習熱情。 （ 4）今后 SBS 拉鏈學院的辦學方式將進行改革，辦班 更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學周期長、中、短期相結合，以管理干部、營銷人員、技術人員為重點培訓對象。 （六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質： 要求信息技術部對人事信息系統進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數據統計的準確性與日常人事工作的可操作性。 配合信息技術部電腦考勤軟件的編寫開展相應工作，此項工作以信息技術部為主導，我部提供相應配合。 人力資源本部 2020 年 7 月 12
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