通用汽車與豐田汽車戰(zhàn)略比較-資料下載頁(yè)
2025-06-29 18:04本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)新技術(shù)，保持先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。建立加強(qiáng)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和降低成本三位一體的生產(chǎn)方式。注重員工的教育，相互依賴，建立良好的勞資關(guān)系。這一切都給豐田如今的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，是豐田在汽車領(lǐng)域可以不斷的成長(zhǎng)。3.企業(yè)文化的不同導(dǎo)致了其產(chǎn)品和品牌認(rèn)知上的差異通用汽車公司采用多品牌發(fā)展，在產(chǎn)品和品牌分布上的無序使通用汽車公司最終在美國(guó)走向破產(chǎn)重組之路。而豐田的做法截然相反，它旗下的產(chǎn)品擁有很好的延續(xù)性和統(tǒng)一性，也沒有雜亂的品牌來混淆視聽。同屬豐田的產(chǎn)品，它們之間有著接近的品質(zhì)和文化，消費(fèi)者即使選擇不同級(jí)別的豐田車，在風(fēng)格上是接近的。這樣自然可以提升人們對(duì)這個(gè)品牌的認(rèn)同感。對(duì)于通用與豐田戰(zhàn)略決策的分析，讓我知道了，其實(shí)每件事情看似偶然的背后，都有一個(gè)必然的因素存在。就像通用汽車公司來說，他擁有百年的歷史，在汽車品牌領(lǐng)域一直處于主導(dǎo)地位，然而，如今不得不求助于美國(guó)政府以維持經(jīng)營(yíng)。其實(shí)導(dǎo)致通用如今局面就是因?yàn)槠浒l(fā)展缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，在汽車類型的選擇上沒有明確，品牌定位不明確也是給通用造成很大損失的一個(gè)重要原因。而豐田的崛起，也并非偶然，他們?cè)诮梃b其他汽車品牌的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，意識(shí)到自身品牌的缺點(diǎn)，不斷改革，注重研發(fā)新技術(shù)，注重員工的教育，勞資結(jié)合，這些戰(zhàn)略決策讓豐田如今的成長(zhǎng)成為必然，我們無法認(rèn)為這個(gè)只是一種偶然現(xiàn)象。細(xì)節(jié)決定成敗，那么在對(duì)通用與豐田戰(zhàn)略決策的比較上來看，我們可以說戰(zhàn)略決策決定成敗。一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，都必須要有明確的目標(biāo)，合理的戰(zhàn)略決策，聯(lián)系自身的實(shí)際，來不斷完善自己的戰(zhàn)略決策，從而在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中獲得成功！參考文獻(xiàn)[1]譚力文吳先明《國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理》[M]武漢：武漢大學(xué)出版社2003：45[2]周彥《百年通用為何瀕臨破產(chǎn)》[J]浙商日?qǐng)?bào):4[3]王麟通用汽車公司在國(guó)際市場(chǎng)上失利的四大原因》[EB]車界論壇[4]郄永忠《通用汽車為何陷入危機(jī)》[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊:20[5]彭文秀《從戰(zhàn)略角度分析造成通用汽車公司現(xiàn)狀的原因》[D]武漢：[6]周家高《豐田汽車公司探索21世紀(jì)汽車戰(zhàn)略》[J]上海汽車2002：3
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