【正文】 競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)降低。 企業(yè)成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱通過(guò)上述數(shù)據(jù)可以看出，近幾年，公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)率較為紊亂，也就是說(shuō)公司盈利狀況并不穩(wěn)定，近三年出現(xiàn)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率大幅度的降低，在成本不斷增加的情況下，導(dǎo)致公司近年的每股利潤(rùn)下降，公司的盈利能力漸漸下滑，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。而以上因素直接導(dǎo)致公司成本控制壓力大，資金累積不足，后續(xù)發(fā)展勢(shì)頭減弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。雖然目前企業(yè)尚處于盈利階段，單企業(yè)成長(zhǎng)更多依賴(lài)于初期的原始積累和房地長(zhǎng)業(yè)的虛高勢(shì)頭。企業(yè)自身的盈利能力得不到保障和提升，這進(jìn)一步降低了企業(yè)的成長(zhǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。5 提升德華兔寶寶裝飾新材公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的措施通過(guò)以上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不同方面指標(biāo)的簡(jiǎn)單計(jì)算，結(jié)合公司其他方面，以及簡(jiǎn)單的分析，對(duì)于提高該公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，本文簡(jiǎn)單的提出以下幾個(gè)措施： 加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率我們知道，一個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)能力既能表明公司管理當(dāng)局運(yùn)用其所擁有的資金的能力，又能表明公司管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料資源的配置和組合能力。如果一個(gè)公司，資金周轉(zhuǎn)的效果越好，效率越高，表明公司經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)，所以加速資金周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效率是對(duì)一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的。德華兔寶寶裝飾新材公司由于存貨質(zhì)押導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年下降，流動(dòng)資金不夠充足，資金使用效率變緩。因此，為了能夠保證公司的持續(xù)發(fā)展，德華兔寶寶裝飾新材公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，積極回收貨款，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)存貨管理，降低庫(kù)存的占用，提高存貨的周轉(zhuǎn)率，提高公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；只有在確保后續(xù)發(fā)展所需資金的充足，才能提高公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和發(fā)展?jié)摿?。，?yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)根據(jù)本文對(duì)德華兔寶寶裝飾新材公司的償債能力進(jìn)行的簡(jiǎn)單計(jì)算與分析，德華兔寶寶裝飾新材公司償債能力較好，財(cái)務(wù)情況良好，在公司目前經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)情況的影響下，公司應(yīng)該在考慮資金成本、資本結(jié)構(gòu)的條件下，靈活適度的通過(guò)銀行貸款或其他融資方式籌集資金，多種方式的融資和投資，可以提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及盈利能力，同時(shí)使公司的盈利方式多種化，達(dá)到分化資金成本，提升單位資金的收益。而充足的資金和多樣化的盈利方式有利于公司的可持續(xù)發(fā)展，保持其在裝飾材料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，一方面可以降低財(cái)務(wù)管理成本，另一方面也對(duì)后續(xù)發(fā)展的資金調(diào)配做了有力保證。 建立與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)的有效組織結(jié)構(gòu)由于近幾年裝飾材料市場(chǎng)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生變化，所以公司應(yīng)該以市場(chǎng)為根本，合理配置公司資源，優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步的降低行政管理和財(cái)務(wù)管理成本能力，高效的組織能力可以有效的提高公司的償債能力，同時(shí)降低管理風(fēng)險(xiǎn)和壓力。結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)實(shí)時(shí)迅速的做出組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí)及時(shí)的調(diào)整公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高資金使用率和管理效率，將大大提升企業(yè)的盈利能力。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅體現(xiàn)在資金的量，更重要的是資金的質(zhì)。相同單位資金的使用率，流動(dòng)率盈利率高低才是評(píng)判一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。 提升公司自主創(chuàng)新能力伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，裝修材料市場(chǎng)發(fā)展迅速，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和客戶(hù)需求的不斷進(jìn)步要求公司必須具有足夠的創(chuàng)新能力。只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能不被市場(chǎng)所淘汰，才可以在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。通過(guò)對(duì)該公司成長(zhǎng)能力的分析可知，該公司發(fā)展不穩(wěn)定主要是因?yàn)槠涑砷L(zhǎng)能力較弱，而成長(zhǎng)能力中重要的指標(biāo)就是銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率，要有良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就必須有可以吸引顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。為了可以更高的提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，該公司必須在原有的產(chǎn)品上研究出新型產(chǎn)品才可以吸引顧客前來(lái)購(gòu)買(mǎi)，所以在強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提下，應(yīng)該以公司現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)，引入新技術(shù)，生產(chǎn)新產(chǎn)品，才可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，成為該行業(yè)的領(lǐng)先者。而環(huán)保，健康，綠色的產(chǎn)品更能使公司品牌深入人心。品牌效應(yīng)和技術(shù)的創(chuàng)新性是德華兔寶寶裝飾新材公司財(cái)務(wù)實(shí)力長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，而且應(yīng)該作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。因?yàn)橐粋€(gè)公司，優(yōu)秀的產(chǎn)品是立足市場(chǎng)的唯一根本，而近年來(lái)各種裝飾材料充斥市場(chǎng)，其中大多數(shù)所用材料對(duì)人體是有害的，所以為了在市場(chǎng)中占據(jù)位置，德華兔寶寶裝飾新材公司應(yīng)該不斷推出符合市場(chǎng)需求的新型環(huán)保型產(chǎn)品，才能提高公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及盈利能力，而良好的盈利能力才能確保公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。 培養(yǎng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理人員公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)等都離不開(kāi)人的參與，人是企業(yè)發(fā)展的根本因素。在裝飾材料行業(yè)日新月異的今天，人力資源的優(yōu)化成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。財(cái)務(wù)人員能否對(duì)外界環(huán)境的變化做出合理及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，能否迅速的調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的資金配置是否合理，單位資金的盈利能力是否足夠強(qiáng)。所以公司的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該既要保持相對(duì)穩(wěn)定，又要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，要根據(jù)公司的發(fā)展情況以及市場(chǎng)狀況制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)公司的發(fā)展。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況不斷的引進(jìn)高素質(zhì)高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)眼光，都是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升的有力保證。而財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)直接關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)管理成本的高低。結(jié)論財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)公司的影響至關(guān)重要。通過(guò)大量數(shù)據(jù)以及發(fā)展現(xiàn)狀的分析，不難看出德華兔寶寶裝飾新材公司在營(yíng)銷(xiāo)方式，研發(fā)基礎(chǔ)，盈利水平都處于較好的水平。但是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的相對(duì)不完善，致使盈利能力及后續(xù)發(fā)展勢(shì)頭受限。同時(shí)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏，對(duì)以此為生的裝飾材料行業(yè)影響極大，這就對(duì)德華兔寶寶裝飾新材公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力水平提出了極大的要求。一個(gè)公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理制度，現(xiàn)金流的充裕和流動(dòng)性，以及財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，基于德華兔寶寶裝飾新材公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，對(duì)其提出了資金周轉(zhuǎn)率，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)組織，自主創(chuàng)新能力等方面的要求。而通過(guò)對(duì)德華兔寶寶裝飾新材公司單一公司的研究，也在一定程度上揭示了它所代表的整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響力。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷變化，裝飾材料行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及戰(zhàn)略必然會(huì)隨之改變。財(cái)務(wù)之于公司有如血液之于人體，新鮮的，有活力的，脈動(dòng)不息的血液是身體健康的基礎(chǔ)，同樣，一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)是否健康良好并且有發(fā)展?jié)摿?，自然也離不開(kāi)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，周轉(zhuǎn)率良好的資金流，以及高水品財(cái)務(wù)人員的儲(chǔ)備。參考文獻(xiàn)[1]，[M].北京:北京大學(xué)出版社出版,1999[2]Edward, . Sreedhar, Credit Ratings and the BIS Capital Adequacy Reform Agenda[J]. Journal of Banking and Finance, 2002.[3]卞麗嫻．企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的因素研究及探析[J]．財(cái)會(huì)研究,2010(6)[4][J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2010(9)[5]程燕．財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力探討[J].四川教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(1)[6]陳學(xué)杰．企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)問(wèn)題淺析[J].財(cái)稅廣角,2011（6） [7]丁善禮．深圳證券市場(chǎng)的CAPM模型實(shí)證分析[J]．科學(xué)技術(shù)與工程，2009，(6) [8]賴(lài)鯤鵬．金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究[J]．科學(xué)決策，2009(4)[9][D].山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士論文，2010.[10][D].山東:山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院, 2010[11]李興偉．中國(guó)創(chuàng)業(yè)板公司IPO的資本成本效應(yīng)研究[D].北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博士學(xué)位,2011[12]牛成喆，劉祥亮．上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究[J]．中國(guó)管理信息化,2010(6)[13][J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2008(5)[14]商洋洋. 創(chuàng)業(yè)板上市后的成效、問(wèn)題及對(duì)策[J]. 中國(guó)市場(chǎng), 2010(48)[15][J].財(cái)政監(jiān)督，2008(20)[16][J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2010(6)[17][M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2013:23~27[18][M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2012:63~65[19]左丑林,姚婷．財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)制及提升途徑[J].致富時(shí)代,2011（3）[20][J]．中國(guó)管理信息化，2009(8)致謝本論文是在張愛(ài)輝老師的悉心指導(dǎo)下完成的。在工作和畢業(yè)的繁忙中，我難以全身心的投入到論文的寫(xiě)作中，張老師給了我極大的理解和空間，同時(shí)給予了我更多的幫助，張老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，以及那種平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。她工作起來(lái)不急不躁，特別有耐心，在這艱辛的學(xué)習(xí)過(guò)程中，她不僅使我掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多為人處世的道理。本論文從選題到完成，每一步都是在張老師的指導(dǎo)下完成的，傾注了張老師的大量心血。在此，謹(jǐn)向張老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！并真誠(chéng)的祝福老師：事事順心，一生平安。同時(shí)，也將祝福送給每一位幫助過(guò)我的師長(zhǎng)，祝福他們工作順利、合家幸福。在我的身邊，有一群有志的朋友。生活中，我們互相關(guān)愛(ài)；學(xué)習(xí)上，我們積極進(jìn)取。四年里，我們用真誠(chéng)上進(jìn)的心對(duì)待身邊的每一個(gè)人。在這里，我要特別感謝我的兩位好友張妮和老曹同學(xué)，他們廢寢忘食，一遍一遍校正我的論文，雖然經(jīng)常會(huì)為一些問(wèn)題爭(zhēng)論的面紅耳赤，但是，今天想來(lái)，那就是我們最大的快樂(lè)。四年的時(shí)光，留給了我太多太多。本論文的順利完成，離不開(kāi)各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。在此對(duì)他們表示真摯的感謝。同時(shí)，我要感謝我自己，感謝我的努力，感謝我的付出。最后，僅以此文紀(jì)念我在西安外事學(xué)院度過(guò)的四年青春歲月。