糖業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀分析-資料下載頁
2025-06-27 06:11本頁面
【正文】 善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，更好地為培育知名企業(yè)服務，如此相互促進與發(fā)展，使企業(yè)與當?shù)亟?jīng)濟都能有良好的發(fā)展環(huán)境。 從企業(yè)角度，必須根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部條件對企業(yè)進行合理的市場定位。內(nèi)部條件包括企業(yè)的人力、財力、物力、核心技術等自身資源，外部條件包括經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、競爭對手狀況等。企業(yè)必須綜合評判和研究內(nèi)部資源和外部環(huán)境，確定企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)并加以修正，分析自身有區(qū)別于競爭對手的核心競爭力，找準自身在市場經(jīng)濟中的位置，確定發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 有了戰(zhàn)略目標，就需著手于詳細、務實的策略管理的制定與實施，包括做好市場的細分、產(chǎn)品市場定位、品牌培育、營銷網(wǎng)絡的建立、企業(yè)形象設計等。 其中關鍵是要培育有區(qū)別于競爭對手的核心競爭力和建立適應本身發(fā)展的企業(yè)文化，核心競爭力和企業(yè)文化是企業(yè)長久不衰發(fā)展的保證。自然界中沒有兩個物種是完全用同一種生活方式生存的，世界知名企業(yè)沒有2家是類同的，可口可樂只有一家，通用電氣也只有一家，他們之所以長盛不衰，不僅因其合理的市場定位，更重要的是因為其特有的核心競爭力及企業(yè)文化。 具體到我國糖業(yè)發(fā)展的定位問題，則通過對我國整個糖業(yè)生產(chǎn)資源的合理分析得出：要提高我國耕地糖的國際競爭力，關鍵就是要提高廣西、云南、湛江3大主產(chǎn)糖省區(qū)的市場競爭力。 2002/03年榨季全國產(chǎn)糖約1050萬t，其中甜菜糖124萬t，％，甘蔗糖926萬t，％。廣西、云南、湛江3個主產(chǎn)區(qū)共產(chǎn)糖843萬t，％，％。而且3大主產(chǎn)糖省區(qū)因其地域優(yōu)勢及特點，十分適應發(fā)展糖業(yè)生產(chǎn)，政府及企業(yè)在對糖業(yè)的發(fā)展目標上是大體一致的，并且通過近10年市場經(jīng)濟競爭的錘煉，從企業(yè)到政府都積累了較豐富的市場經(jīng)驗，培育了大量的相關人才及科研機構，有一定的人才、資源儲備及穩(wěn)定發(fā)展的基礎，并在近幾年不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理、調(diào)整機制、降低成本，已成為國內(nèi)最具競爭實力的主產(chǎn)糖地區(qū)。因此，將提高廣西、云南、湛江3大主產(chǎn)糖省區(qū)的競爭力確定為我國糖業(yè)現(xiàn)階段應對國際糖市競爭的市場定位是正確且必須的。 另根據(jù)3大主產(chǎn)糖省區(qū)地理位置和生產(chǎn)條件的差異，細化對這3大產(chǎn)區(qū)的戰(zhàn)略調(diào)整和功能定位：云南糖業(yè)單廠規(guī)模較小，生產(chǎn)成本高，質(zhì)量相對較差、運輸距離長，競爭力最弱，因此，對云南糖業(yè)的定位應該以生產(chǎn)原糖為主，原糖交由國家戰(zhàn)略儲備，為煉糖企業(yè)提供原料或直接出口，同時生產(chǎn)部分成本糖，滿足其主銷地西南、西北的市場需求；廣西和湛江糖業(yè)，生產(chǎn)成本是國內(nèi)最低的，經(jīng)過資源的整合，在國際區(qū)域競爭中很可能達到僅高于巴西的成本。 因此，除生產(chǎn)成品糖統(tǒng)領國內(nèi)市場外，還有能力生產(chǎn)部分高質(zhì)量的食糖出口，參與國際市場競爭。 廣東糖業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定重點發(fā)展珠江三角洲煉糖基地和湛江耕地白糖基地，重點扶持這兩個基地的建設來培育廣東糖業(yè)的競爭力，這是根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟條件與特點的不同進行區(qū)域合理定位的典范。 珠江三角洲曾經(jīng)是全國最主要的產(chǎn)糖區(qū)，制糖技術和產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)一直處于領先地位。 近10多年來通過進口、進料和來料加工開展煉糖業(yè)務，參與國際食糖貿(mào)易，積累了豐富的經(jīng)驗，擁有一批高素質(zhì)的人才。珠江三角洲煉糖業(yè)具有區(qū)域優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、體制優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，企業(yè)綜合素質(zhì)高，綜合實力強，已成為我國糖業(yè)對外的一個窗口。因此，可以把珠江三角洲發(fā)展為國家級的煉糖基地，給予先出后進、稅收及退稅優(yōu)惠、配額優(yōu)先等政策，鼓勵國產(chǎn)糖出口，減少國內(nèi)壓力。另一方面，珠江三角洲煉糖企業(yè)也可以通過資本輸出和技術、管理的輸出，在云南、廣西、湛江建立原料基地，加強區(qū)域合作。 總體而言，我國糖業(yè)國際競爭力問題可歸結為對我國糖業(yè)該如何定位的思考：政府在我國糖業(yè)的發(fā)展中該如何定位？企業(yè)又該如何定位？各級政府又分管轄區(qū)域的不同，關于定位的思考也不盡相同。 而定位實質(zhì)上是一個“站位”問題，其涵蓋的無非是3方面的問題：“誰站？站哪里？怎么站？”只有擺對位置，資源才能盡可能地發(fā)揮其功效。因此，政府考慮的問題應是如何對企業(yè)的發(fā)展做好引導及扶持，企業(yè)則應根據(jù)發(fā)展目標的需要，最大限度地發(fā)揮及利用自身優(yōu)勢和外部條件，為實現(xiàn)目標進行科學、細致、可行的戰(zhàn)略管理。政府與企業(yè)一道，齊心合力為培育國內(nèi)糖業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)我國糖業(yè)發(fā)展目標而不懈努力。 4小結 ⑴加入WTO后，制糖企業(yè)面臨的是國內(nèi)與國際兩個市場的競爭。同國際競爭對手相比，我國制糖業(yè)存在規(guī)模小、稅費重、成本高、效益差、產(chǎn)權不明晰，經(jīng)營機制不活等問題，在競爭中處于明顯的劣勢位置。 ⑵造成我國糖業(yè)國際競爭力低下的根本原因是糖業(yè)管理體制問題、產(chǎn)權制度問題及政府和企業(yè)定位失誤等問題。必須理順管理體制，深化產(chǎn)權制度，更新政府和企業(yè)的理念，明確其市場定位，對企業(yè)的發(fā)展進行引導和協(xié)調(diào)，創(chuàng)新經(jīng)營機制，使我們的企業(yè)得到公平的競爭環(huán)境。 ⑶企業(yè)要對自身發(fā)展有明確的發(fā)展目標及合理的市場定位，充分利用內(nèi)部、外部資源，不斷地培育核心競爭力。 ⑷我國現(xiàn)階段糖業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標是：提高廣西、云南、廣東3大主產(chǎn)糖省區(qū)的競爭力。其中以廣西最有競爭優(yōu)勢，經(jīng)過企業(yè)的重組、產(chǎn)品結構的調(diào)整、科技投入和管理創(chuàng)新，不斷降低成本，完全有能力參與國際市場競爭。而云南及湛江地區(qū)必須更新觀念，加強市場競爭意識，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，努力降低成本，以應對國際與國內(nèi)兩大市場的競爭要求。 ⑸加強區(qū)域分工與合作，發(fā)揮珠江三角洲煉糖基地的優(yōu)勢，讓其承擔“儲水池”的功能，通過國產(chǎn)糖加工出口和原糖進口加工來調(diào)節(jié)國內(nèi)市場。 ⑹政府與企業(yè)均要合理定位，共同配合，努力實現(xiàn)我國糖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，在國際食糖市場競爭中立于不敗之地。24 / 24
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