線材廠調(diào)度培訓(xùn)手冊-資料下載頁
2025-06-29 17:08本頁面
【正文】 煉鋼）及熱送情況，產(chǎn)量、產(chǎn)品性能、成卷打包質(zhì)量（重量）、發(fā)貨情況。 按規(guī)定及時匯報生產(chǎn)情況和非計劃作業(yè)的等級匯報執(zhí)行情況。 負責(zé)生產(chǎn)過程中的信息傳遞和事故處理的通訊及匯報。 按規(guī)定對本班中不服從調(diào)度指令、違章違紀的人員進行處罰。 大夜班負責(zé)會議室日報得數(shù)據(jù)統(tǒng)計和填寫，要求真實準確、字跡清晰、字體為仿宋體。 準確填寫調(diào)度表。監(jiān)督檢查跑號工“日常工作列項”。 將本班的堆鋼次數(shù)在公告欄上公開。 負責(zé)對節(jié)約用電的管控、及時通知啟動關(guān)閉照明開關(guān)，并根據(jù)《線材照明管理制度》對責(zé)任人進行考核。 負責(zé)將上一班的生產(chǎn)指標向公司總調(diào)匯報。負責(zé)鋼坯、盤卷重量以及庫存量的核對及匯報。1 責(zé)令各部門準確匯報各種作業(yè)的啟始和終止時間（啟停車、意外事故的開始和終止、處理過程的各接點時間）并負責(zé)考核。三、 班后： 組織召開當班生產(chǎn)事故和設(shè)備事故分析會。 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本班的主要生產(chǎn)情況。四、 早會匯報內(nèi)容： 前一天生產(chǎn)的總產(chǎn)量、計劃的盈虧值，成材率、電耗、煤耗等。 各工段非計劃作業(yè)情況，造成非計劃作業(yè)的責(zé)任部門和影響作業(yè)的時間、原因。 本班到開早會時的產(chǎn)量和生產(chǎn)情況、原料庫存量（包括煉鋼）。 做好每天的調(diào)度會記錄，書寫清楚保存完整。五、 考核辦法： 班中和班前工作中有3項未完成的考核50元。 班后任何一項未完成的考核50元。 日報數(shù)據(jù)不準確責(zé)任不明，每項每次扣當班調(diào)度各50元。 為了有事便于聯(lián)系主調(diào)、副調(diào)要24小時開機，否則處罰100元。8 /
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